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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各管理人员；供应链相关领域人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着全球市场的快速变化，供应链管理面临的挑战不断增加。敏捷供应链作为一种灵活应变的供应链管理模式，强调快速响应、灵活调度和高效协同。与此同时，精细化管理在供应链各个环节的实施，能够有效提高运营效率和减少浪费。
课程收益| Program Benefits
l 掌握敏捷供应链管理的核心理论和实施策略
l 学习如何在供应链中运用精细化管理提升效率和降低成本
l 通过案例分析了解不同企业在供应链管理中的最佳实践
l 提升供应链的协同能力，构建快速响应市场变化的能力
l 掌握关键的供应链绩效指标及其管理方法
课程大纲| Course Outline
Day 1：敏捷供应链的理论与实践
Part 1：敏捷供应链概论
1. 供应链管理的基础与发展趋势
- 供应链管理的基本概念
- 传统供应链的不足与挑战
- 敏捷供应链的背景与起源
2. 敏捷供应链的核心理念与特征
- 敏捷供应链的定义
- 主要特征：灵活性、快速响应、市场驱动
- 敏捷供应链与精益供应链的比较
3. 敏捷供应链的优势与适用场景
- 敏捷供应链的适用行业与业务类型
- 敏捷供应链的优势：降低库存、缩短交付周期
案例分析：
- 某电子公司如何通过敏捷供应链缩短产品上市时间，提升市场竞争力
Part 2：敏捷供应链的核心要素
1. 供应链网络设计的灵活性
- 网络设计与供应链效率的关系
- 如何优化供应链节点布局，提升响应速度
2. 供应链可视化与实时信息共享
- 如何通过信息化手段提升供应链的可视化
- 数据共享与供应链决策优化
3. 快速响应机制的建立
- 快速响应机制的原则与实施策略
- 如何动态调整库存管理、订单处理等流程
4. 供应商协同与关系管理
- 敏捷供应链中的供应商协同管理
- 如何通过共享库存和联合预测提高供应链效率
案例分析：
- 某汽车制造商如何通过供应商协同提升供应链的灵活性与响应能力
Part 3：跨部门协作与文化建设
1. 供应链中的跨部门协作
- 敏捷供应链实施过程中涉及的部门协同
- 如何打破部门壁垒，实现供应链全流程协作
2. 供应链协作中的文化建设
- 敏捷文化的建立与推动
- 如何通过企业文化推动供应链的敏捷性与协作性
案例分析：
- 某国际物流公司如何通过企业文化建设提升供应链协同效率
Part 4：敏捷供应链的实施路径与挑战
1. 敏捷供应链的实施路径
- 实施敏捷供应链的五大步骤
- 如何克服实施过程中的常见障碍
2. 供应链韧性与风险管理
- 如何通过敏捷供应链提升供应链的韧性与抗风险能力
- 风险识别与预防机制
小组讨论：
- 分组讨论企业在实施敏捷供应链时遇到的实际困难及解决方案
Day 2：精细化管理与供应链优化
Part 5：精细化管理的核心理念与工具
1. 精细化管理的定义与作用
- 精细化管理的概念与价值
- 供应链精细化管理的核心理念
2. 供应链各环节的精细化管理
- 采购管理：供应商评估、价格管理
- 生产管理：生产计划与精益生产
- 仓储与物流管理：库存优化与物流路径规划
3. 数据驱动的精细化管理
- 如何利用数据分析优化供应链流程
- 数据驱动的决策与预测分析
案例分析：
- 某全球快消品企业如何通过精细化管理实现库存优化，降低运营成本
Part 6：供应链精细化管理的实施
1. 如何设计精细化管理的流程
- 精细化管理流程的设计与优化
- 如何在不同业务环节中引入精细化管理
2. 精细化管理的工具与方法
- 供应链管理中的常用精细化管理工具
- 如何选择合适的管理工具进行流程优化
3. 供应链绩效考核与KPI设置
- 如何建立科学的供应链绩效考核体系
- 精细化管理中的关键绩效指标（KPI）设计与监控
案例分析：
- 某制造企业如何通过供应链绩效考核提升运营效率
Part 7：敏捷供应链与精细化管理的融合
1. 敏捷供应链与精细化管理的关系
- 敏捷供应链中的精细化管理应用
- 如何将敏捷与精细化管理有机结合
2. 融合的实践路径
- 敏捷供应链与精细化管理融合的成功案例
- 如何通过融合提升企业的市场响应能力与运营效率
案例分析：
- 某电商平台如何通过敏捷供应链与精细化管理提升客户满意度
Part 8：持续优化与创新
1. 供应链的持续优化与改进
- 如何通过PDCA循环实现供应链的持续改进
- 供应链优化中的创新方法与技术
2. 供应链数字化转型
- 数字化技术在敏捷供应链中的应用
- 人工智能、区块链等技术如何推动供应链优化
小组演练：
- 分组设计一个供应链优化的项目方案，展示如何通过敏捷与精细化管理相结合，实现企业供应链的持续优化
总结与问答
- 对课程内容进行全面总结
- 回顾核心知识点与关键工具
- 学员提问与课程讨论
通过本次课程的深入学习，学员将掌握敏捷供应链与精细化管理的理论与实践，并通过案例分析和小组讨论掌握如何在实际工作中应用这些方法来提升供应链运营效率。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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