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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：制造型企业总经理，ⅠT，供应链管理，采购，供应商管理，物流等部门相关管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
本课程涵盖供应链管理中常用的数据分析和决策方法与供应商开发，质量管理，关系管理，绩效管理等日常工作中所需要的核心知识与技能，在讲授结构化的理论知识的同时，通过13个供应链管理真实案例的深度剖析，帮助学员吸收所学，使学员获得数据驱动逻辑下的供应链运营方法与供应商战略管理的大局观，并迅速在实际工作中开展实践，实现供应链整体效率的提升。
课程大纲| Course Outline
一. 供应链数字化概述——数据驱动的供应链
1. 什么是供应链——供应链管理全局图
2. 小协同与大协同——SCOR模型与CPFR模型概述
3. HMLV时代下数字供应链的发展趋势
4. 供应链信息系统“基础版”与“豪华版”
5. 供应链数字化升级Vs数字化转型
2. 有效的数据获取和分析技巧
二. “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
2. “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
3. “如何分析数据”——数据的清洗，解析与建模方法
4. 核心评估指标的制定与评估方法
5. “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
三. 需求管理与预测中的数据分析应用——供应链运转第一关
1. 需求管理集中化——用同一组数据说话
2. 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
3. 基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法，平滑指数法，回归分析法…）
案例1：简单平滑与霍尔特双指数平滑在供应链预测中的应用
4. 定量预测方法与计划管理
案例2：“无历史数据”产品的需求预测应对方式
5. 预测误差的评估与修正(TS与MAPE法)
四. 供应链运营管理中的数据分析应用——供应链运转第二关
1. 供应计划的一条主干——“FPMMD法”
2. 主生产计划MPS的编制
3. MRP与DRP的编制
4. 库存的类型及隐藏成本
5. 常用的库存考核指标
案例3：ITO设置方法及不同行业ITO设计
6. 批量订货方式（MOQ，L4L，FPD，POD法）与启发式订货方法（EOQ, PPB, LPC,LUC法）
7. 库存管理的成本最优实践——服务水平与库存水平的平衡
8. 推拉结合供应链及最优结合点
9. 基于数据的最优订货决策
案例4：安全库存，周转库存设置实操
10. 物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例5：规划求解在企业配送成本优化中的应用
第二天课程：
五. 供应商关系的管理与改善
1. 供应关系的本质及驱动要素
2. 供应关系类型图谱及特点
3. 采购行为的“5+1R”模型
4. 理想采供关系模式的选择与制定
案例6：欧系与日韩系企业2种主流供应关系模式分析
5. 供应商关系管理的3个发展阶段
6. “换位思考”——供应商感知模型及应对策略
7. 强势供应商关系管理与应对策略
案例7：分配型管理——橡胶配件强势供应商管理方式
案例8：整合型管理——自动天窗强势供应商管理方式
8. 采供关系全生命周期管理
六. 供应商开发与寻源策略
1. 价格，还是质量？——供应商选择的5个维度
2. 潜在供应商评估——“10C”原则的应用
3. 常用供应市场调研与分析方法（波特五力模型，波士顿矩阵，PESTLE模型）
案例9：对原料价格波动变化很大市场的应对策略
4. 战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商
5. 外包还是自制？——采购永恒的主题
6. 供应商评估标准的制定与审核流程
7. 供应商现场审核的环节及关注要点
8. TCO模型——全生命周期内成本最优供应商的选择方法
案例10：某公司利用TCO模型选取物流服务供应商
七. 供应风险的识别，管理与控制
1. 风险的定义
2. 风险的分类
3. 风险格栅模型与“4T”原则
案例11：从“丰田召回门”谈供应商体系的优化与风险
八. 供应商绩效评估的设定与日常管理
1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 提升供应商绩效常用方法
5. 增值型供应商体系的构建与日常管理
案例12：某企业在多品类维保备件采购中的供应商体系优化
6. ESI & VE/VA——发展积极的供应商Win-Win关系
7. 谈判沟通——管理策略落地实施的最终手段
8. 内部与外部高效的谈判沟通策略
案例13：IT系统采购中采购部门如何制定与供应商及内部相关部门的沟通策略
讲师背景| Introduction to lecturers
高级培训师
南开大学学士，德国纽伦堡大学硕士
CIPS专业认证，多年采购与供应链管理一线经验
经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理，熟知“互联网+时代”下的供应链管理
主要授课公司：东风汽车，华润集团，日本Denso等
①先后任职于戴姆勒奔驰，百度等世界500强跨国公司。在奔驰担任采购部经理，主导了采购架构重组，并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购，年采购金额超过20亿，实现成本与交期的大幅优化；搭建奔驰售后零件供应链网络，确保奔驰在中国售后业务的顺利开展。在百度担任自动驾驶事业部供应链高级经理，主管百度自动驾驶事业全球范围内实物类与服务类采购，年采购金额超过5亿美元；完成采购组织、流程、系统的建立和整合，品类管理和合同管理的实施。
②主要负责过的工作和项目包括：
-主导奔驰全系车型传动系统采购工作，实施核心产品双货源竞争机制，实现平均年度降本8000万人民币
-设计并优化奔驰售后备件采购流程，高效支持奔驰售后市场的发展，准时送达率提升至98%
-主导完成奔驰售后备件外包工厂建设招投标项目
-建立百度自动驾驶采购体系和供应商管理体系
-百度全球战略供应商整合与供应链优化，实现成本与交期优化
-设计开发百度自动驾驶业务端到端的进销存系统，实现数字化的采购管理
③有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点，对数字化，精细化的战略采购、品类管理和供应商管理有独到视角和见解
授课特色
授课风格充满激情，善于与学员互动，丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享，使培训课程有很强的针对性和实践指导性，切合当前采购趋势，使学员能快速将讲授的知识应用到实际工作中。
武汉神龙汽车，华润怡宝，北京雷恒科技，北京李尔岱摩斯汽车，河北嘉宝莉涂料，芮盛汽车部件，斯堪尼业销售北京有限公司等等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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