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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:制造型企业总经理,ⅠT,供应链管理,采购,供应商管理,物流等部门相关管理人员
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的15个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。
课程大纲| Course Outline
1.数据时代采购的格局观
1)采购职能的四种发展模式
2)采购的使命——降本,寻源,保持供应
3)采购人应具备的基本素质和核心竞争力
4)数据时代采购人的终极目标——实现增值
2.有效的数据获取和分析技巧
1)“为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
2)“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
3)“如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法
4)“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
3.直观决策型数据——仓储物流管理中的数据分析应用
1)库存的类型及隐藏成本
2)常用的库存考核指标
案例分享1:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计
3)最经济订货量的确认
4)推拉结合供应链及最优结合点
5)基于数据的最优订货决策
实操案例2:安全库存,周转库存设置实操
6)物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)
案例分享3:某跨国企业海外配送成本优化案例
4.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用
1)非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法
2)常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)
3)财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
实操案例4:资产负债表深度解析
4)让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
实操案例5:某公司连续3年财务报表简要分析
5)新的蓝海市场——供应链金融
5.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用
1)要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量
2)潜在供应商评估——“10C”原则的应用
案例分享6:博弈论与数据的不透明在高效寻源中的应用
3)战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商
案例分享7:某樱桃企业物流配送供应商战略寻源分享
4)外包还是自制?——采购永恒的主题
6.间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用
1)成本的构成与数据拆解
案例分享8:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
2)成本分析与价格分析
案例分享9:某橡胶产品基于数据分析成本优化实例
3)供应商报价分析及应对策略
实操案例10:如何提前预估供应商成本(ABC作业法)——某燃油管路报价明细分析策略
4)成本分析工具及成本优化方法(目标成本法、LPP、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…)
案例分享11:LPP(线性性价比法)在复杂集成物料成本优化中的应用
案例分享12:LearningCurve(学习曲线)在劳动密集型生产中的应用
7.间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用
1)需求管理集中化——用同一组数据说话
2)挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
3)基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法,平滑指数法…)
案例分享13:新产品上市后需求预测应对方式
8.间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用
1)采购的支出分析与产品分级
实操案例14:采购支出分析与采购优化决策
2)高效采购管理的核心——需求计划管理
3)供应商关系管理
案例分享15:某企业在多品类采购中的供应商优化
4)供应商绩效管理优化
9.大数据时代采购人的数字化转型(DT)
1)大数据革命——数据的收集与删除
2)云计算与边缘计算
3)传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型
讲师背景| Introduction to lecturers
高级培训师
南开大学学士,德国纽伦堡大学硕士
CIPS专业认证,多年采购与供应链管理一线经验
经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理,熟知“互联网+时代”下的供应链管理
主要授课公司:东风汽车,华润集团,日本Denso等
①先后任职于戴姆勒奔驰,百度等世界500强跨国公司。在奔驰担任采购部经理,主导了采购架构重组,并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购,年采购金额超过20亿,实现成本与交期的大幅优化;搭建奔驰售后零件供应链网络,确保奔驰在中国售后业务的顺利开展。在百度担任自动驾驶事业部供应链高级经理,主管百度自动驾驶事业全球范围内实物类与服务类采购,年采购金额超过5亿美元;完成采购组织、流程、系统的建立和整合,品类管理和合同管理的实施。
②主要负责过的工作和项目包括:
-主导奔驰全系车型传动系统采购工作,实施核心产品双货源竞争机制,实现平均年度降本8000万人民币
-设计并优化奔驰售后备件采购流程,高效支持奔驰售后市场的发展,准时送达率提升至98%
-主导完成奔驰售后备件外包工厂建设招投标项目
-建立百度自动驾驶采购体系和供应商管理体系
-百度全球战略供应商整合与供应链优化,实现成本与交期优化
-设计开发百度自动驾驶业务端到端的进销存系统,实现数字化的采购管理
③有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点,对数字化,精细化的战略采购、品类管理和供应商管理有独到视角和见解
授课特色
授课风格充满激情,善于与学员互动,丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享,使培训课程有很强的针对性和实践指导性,切合当前采购趋势,使学员能快速将讲授的知识应用到实际工作中。
武汉神龙汽车,华润怡宝,北京雷恒科技,北京李尔岱摩斯汽车,河北嘉宝莉涂料,芮盛汽车部件,斯堪尼业销售北京有限公司等等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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