企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
采购与供应链中数据分析技术

参加对象:制造型企业总经理,ⅠT,供应链管理,采购,供应商管理,物流等部门相关管理人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的15个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

课程大纲| Course Outline

1.数据时代采购的格局观

1)采购职能的四种发展模式

2)采购的使命——降本,寻源,保持供应

3)采购人应具备的基本素质和核心竞争力

4)数据时代采购人的终极目标——实现增值


2.有效的数据获取和分析技巧

1)“为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑

2)“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法

3)“如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法

4)“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析


3.直观决策型数据——仓储物流管理中的数据分析应用

1)库存的类型及隐藏成本

2)常用的库存考核指标

案例分享1:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计

3)最经济订货量的确认

4)推拉结合供应链及最优结合点

5)基于数据的最优订货决策

实操案例2:安全库存,周转库存设置实操

6)物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

案例分享3:某跨国企业海外配送成本优化案例


4.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用

1)非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法

2)常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)

3)财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表

实操案例4:资产负债表深度解析

4)让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

实操案例5:某公司连续3年财务报表简要分析

5)新的蓝海市场——供应链金融


5.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用

1)要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量

2)潜在供应商评估——“10C”原则的应用

案例分享6:博弈论与数据的不透明在高效寻源中的应用

3)战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商

案例分享7:某樱桃企业物流配送供应商战略寻源分享

4)外包还是自制?——采购永恒的主题


6.间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用

1)成本的构成与数据拆解

案例分享8:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法


2)成本分析与价格分析

案例分享9:某橡胶产品基于数据分析成本优化实例


3)供应商报价分析及应对策略

实操案例10:如何提前预估供应商成本(ABC作业法)——某燃油管路报价明细分析策略


4)成本分析工具及成本优化方法(目标成本法、LPP、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…)

案例分享11:LPP(线性性价比法)在复杂集成物料成本优化中的应用

案例分享12:LearningCurve(学习曲线)在劳动密集型生产中的应用


7.间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用

1)需求管理集中化——用同一组数据说话

2)挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求

3)基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法,平滑指数法…)

案例分享13:新产品上市后需求预测应对方式


8.间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用

1)采购的支出分析与产品分级

实操案例14:采购支出分析与采购优化决策

2)高效采购管理的核心——需求计划管理

3)供应商关系管理

案例分享15:某企业在多品类采购中的供应商优化

4)供应商绩效管理优化


9.大数据时代采购人的数字化转型(DT)

1)大数据革命——数据的收集与删除

2)云计算与边缘计算

3)传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|孙昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

高级培训师
南开大学学士,德国纽伦堡大学硕士
CIPS专业认证,多年采购与供应链管理一线经验
经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理,熟知“互联网+时代”下的供应链管理
主要授课公司:东风汽车,华润集团,日本Denso等


①先后任职于戴姆勒奔驰百度等世界500强跨国公司。在奔驰担任采购部经理,主导了采购架构重组,并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购,年采购金额超过20亿,实现成本与交期的大幅优化;搭建奔驰售后零件供应链网络,确保奔驰在中国售后业务的顺利开展。在百度担任自动驾驶事业部供应链高级经理,主管百度自动驾驶事业全球范围内实物类与服务类采购,年采购金额超过5亿美元;完成采购组织、流程、系统的建立和整合,品类管理和合同管理的实施。

②主要负责过的工作和项目包括:
-主导奔驰全系车型传动系统采购工作,实施核心产品双货源竞争机制,实现平均年度降本8000万人民币
-设计并优化奔驰售后备件采购流程,高效支持奔驰售后市场的发展,准时送达率提升至98%
-主导完成奔驰售后备件外包工厂建设招投标项目
-建立百度自动驾驶采购体系和供应商管理体系
-百度全球战略供应商整合与供应链优化,实现成本与交期优化
-设计开发百度自动驾驶业务端到端的进销存系统,实现数字化的采购管理
③有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点,对数字化,精细化的战略采购、品类管理和供应商管理有独到视角和见解

授课特色
授课风格充满激情,善于与学员互动,丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享,使培训课程有很强的针对性和实践指导性,切合当前采购趋势,使学员能快速将讲授的知识应用到实际工作中。



培训课程 / Training courses

《采购与供应管理中的成本分析与控制方法》
《采购与供应链中大数据分析技术与高级应用》
《高效能谈判方法和技巧》
《供应商开发、选择、考核与关系管理的全局观》
《采购与供应管理专业人员综合能力提升》
《采购必备的财务知识与技能》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

武汉神龙汽车,华润怡宝,北京雷恒科技,北京李尔岱摩斯汽车,河北嘉宝莉涂料,芮盛汽车部件,斯堪尼业销售北京有限公司等等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

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    现有在线课程

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    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

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  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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