采购与供应链中数据分析技术

随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的15个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。

1.数据时代采购的格局观

1)采购职能的四种发展模式

2)采购的使命——降本，寻源，保持供应

3)采购人应具备的基本素质和核心竞争力

4)数据时代采购人的终极目标——实现增值

2.有效的数据获取和分析技巧

1)“为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑

2)“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法

3)“如何分析数据”——数据的清洗，解析与建模方法

4)“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析

3.直观决策型数据——仓储物流管理中的数据分析应用

1)库存的类型及隐藏成本

2)常用的库存考核指标

案例分享1：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计

3)最经济订货量的确认

4)推拉结合供应链及最优结合点

5)基于数据的最优订货决策

实操案例2：安全库存，周转库存设置实操

6)物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）

案例分享3：某跨国企业海外配送成本优化案例

4.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用

1)非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法

2)常见的财务分析指标及其内在意义（流动比率，速动比率，负债率…）

3)财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表

实操案例4：资产负债表深度解析

4)让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

实操案例5：某公司连续3年财务报表简要分析

5)新的蓝海市场——供应链金融

5.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用

1)要价格，还是质量？——供应商选择的5种数据考量

2)潜在供应商评估——“10C”原则的应用

案例分享6：博弈论与数据的不透明在高效寻源中的应用

3)战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商

案例分享7：某樱桃企业物流配送供应商战略寻源分享

4)外包还是自制？——采购永恒的主题

6.间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用

1)成本的构成与数据拆解

案例分享8：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

2)成本分析与价格分析

案例分享9：某橡胶产品基于数据分析成本优化实例

3)供应商报价分析及应对策略

实操案例10：如何提前预估供应商成本（ABC作业法）——某燃油管路报价明细分析策略

4)成本分析工具及成本优化方法（目标成本法、LPP、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…）

案例分享11：LPP（线性性价比法）在复杂集成物料成本优化中的应用

案例分享12：LearningCurve（学习曲线）在劳动密集型生产中的应用

7.间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用

1)需求管理集中化——用同一组数据说话

2)挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求

3)基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法，平滑指数法…）

案例分享13：新产品上市后需求预测应对方式

8.间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用

1)采购的支出分析与产品分级

实操案例14：采购支出分析与采购优化决策

2)高效采购管理的核心——需求计划管理

3)供应商关系管理

案例分享15：某企业在多品类采购中的供应商优化

4)供应商绩效管理优化

9.大数据时代采购人的数字化转型（DT）

1)大数据革命——数据的收集与删除

2)云计算与边缘计算

3)传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型