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化工供应链全链路议价实战:从降本到增收的谈判主控力

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:采购总监负责人,采购经理、营销、物流负责人及经理

授课形式:内训

授课天数:2 天

培训人数:50

课程背景| Course Background

 当前化工行业原料价格波动剧烈,煤化工、新材料企业面临"上游涨价不敢谈、下游压价守不住"的双重挤压。采购部门陷入比价内卷,营销团队习惯性让步丢利润,物流成本居高不下,三部门信息割裂导致对外口径混乱、互相拆台。与此同时,供应商捆绑销售、减量不减价、运费暗涨等套路层出不穷,大客户以"别家更便宜"持续施压,企业利润空间被不断蚕食。本课程基于20余年欧美跨国企业亚太区供应链实战积淀,专为化工行业定制,聚焦"向内降本+向外增收"双轮驱动,通过两天训战结合,帮助企业构建从个人谈判技巧到部门协同机制的全链路议价体系,实现利润防守与谈判主控能力的系统性升级。

课程收益| Program Benefits

  1. 建立统一谈判思维:帮助采购、营销、物流三部门建立一致的议价底层逻辑,打破"越谈越被动、越让越没底线"的惯性,实现从"只会比价"到"结构议价"的能力跃迁。
  2. 掌握全场景议价模型:覆盖化工行业紧急补货、月度批量、年度锁价、多供方博弈、跌价追讨/涨价拒谈等五大核心场景,结合行情预判实现"不追涨、不踏跌"的节奏把控。
  3. 实现向内降本+向外增收:采购端掌握供应商套路拆解与合同条款谈判技巧,物流端压降"综合落地成本";营销端学会不降价成交、保价续约等利润防守策略,双向提升企业盈利空间。
  4. 打通跨部门协同机制:建立采购锁价→销售报价→物流成本联动测算逻辑,统一对外口径与商务红线,杜绝内部信息不一致导致的对外让利亏损。
  5. 带走三套落地工具:现场定稿《三岗位标准化谈判话术模板》《化工大宗商品议价盈亏分析表》《全场景谈判准备&风险自查清单》,即学即用。


课程大纲| Course Outline

第一天:统一思维 + 采购&物流控本谈判(向内降本)

核心主题:供应链议价、锁价博弈、物流降本、风险条款谈判

 

模块一:化工大宗商品谈判底层逻辑(统一全员认知,90min)

1. 煤化工/新材料行业议价权力模型

· 原料上行周期:供方强势的谈判应对策略

· 原料下行周期:我方压价、逼优惠、锁长约策略

· 平稳震荡行情:如何锁定稳定利润区间 

2. 宝廷业务典型谈判痛点复盘(结合学员真实案例)

· 为什么越谈越被动、越让越没底线

· 跨部门信息不一致导致的对外让利亏损

· 只会比价,不会"结构议价"

现场演练:学员提交3个企业真实最难谈判场景,讲师现场定级、分类、给出破解框架

 

模块二:大宗采购高阶议价实战体系(核心降本,120min)

适配:煤焦油、烷烃、溶剂、新材料原料、氢气原材料采购 

1. 化工采购五种议价模型(全场景覆盖)

· 紧急补货议价

· 月度批量议价

· 年度框架锁价议价

· 多供方比价博弈

· 跌价追讨、涨价拒涨谈判

 

2. 行情预判式议价:不追涨、不踏跌的谈判节奏

 3. 供应商常用套路拆解:

捆绑销售、减量不减价、品质降级、运费暗涨、月末抬价

 4. 合同条款议价:账期、承兑、损耗、退换货、质量索赔谈判

 

实战演练:

模拟【年度框架锁价谈判】【供方强势涨价拒谈谈判破局】

 

模块三:危化物流&运输成本专项谈判(物流全员落地,90min)

1. 化工整车物流议价难点:行情透明、运力波动大

2. 物流谈判核心:不是压低价,是压"综合落地成本"

· 运价议价技巧

· 空载、返程、淡旺季调价博弈

· 破损、泄漏、延时、超耗责任界定谈判

 

3. 长期承运商:如何越合作越便宜、越稳定

 

实战演练:物流承运商抬价谈判反向博弈模拟

 

第一天晚间输出

全员完成:

《采购&物流谈判准备清单》个人版落地初稿


第二天:营销增收谈判 + 心理博弈 + 跨部门协同 + 工具固化

核心主题:对外保价增收、破解压价、统一公司对外口径

 

模块四:化工大客户营销议价与利润防守(增收核心,120min)

适配:新材料、高纯氢气、深加工产品、大宗化工出货场景

 

1. 下游大客户强势压价的固定套路拆解

 

2. 营销四大核心谈判能力

· 不降价也能成交的博弈话术

· 客户要求"对标同行低价"的反击话术

· 增量不降价、保量保价谈判

· 老客户年度调价、涨价沟通谈判

 

3. 化工行业专属价值谈判法:不拼低价,拼稳定、拼保供、拼品质、拼合规、拼售后

 

实战演练(高频刚需):

· 大客户强势砍价僵局破局

· 客户以"别家更便宜"逼单场景模拟

· 老客户续约保价谈判

 

模块五:谈判心理博弈、情绪控制与临场应变(90min)

1. 高压谈判中的心理定力建设 

2. 对手心理识别:试探、施压、沉默、套路

3. 僵局、冷场、对峙、拉锯场景快速破局

4. 避免被对手牵着走的谈判主控技巧

对抗演练:两两高压对练,纠正"习惯性让步"陋习

 

模块六:采购+营销+物流 三部门协同谈判机制(统一口径,60min)

解决企业核心痛点:内部口径混乱、对外互相拆台

1. 对外报价、对外承诺、对外让利统一权限

2. 采购锁价→销售报价→物流成本联动测算逻辑

3. 跨部门信息同步流程

4. 禁止私自让利、私自承诺的商务红线

 

模块七:全套标准化工具落地输出 + 结业复盘(60min)

现场定稿三套企业专属工具:

· 《三岗位标准化谈判话术模板》(采购/营销/物流分场景)

· 《化工大宗商品议价盈亏分析表》

· 《全场景谈判准备&风险自查清单》

 

全员通关考核:

随机抽场景,学员使用标准化工具完成标准谈判应答


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|柴隽老师

讲师简介 / About the Program Leader

柴隽(Jenny Chai)

一、专业资质认证
1. 美国供应链APICS权威认证讲师:CSCP供应链职业经理人、CPIM生产及库存管理授权讲师、SCOR-P供应链架构教练
2. 国家人社部物流师、采购师、营销师官方评审专家

二、职业履历
现任职务某美资外企采购供应链高级总监

过往核心任职
1. 前国际供应链理事会大中华区业务发展总监、高级咨询顾问,曾携手中欧工商管理学院承办2014全球供应链高峰论坛,主持化工、高端装备、医疗等多行业供应链专业论坛
2. 拥有20余年欧美跨国企业亚太区全链路供应链实操经验,服务企业包括赛默飞世尔、埃克森美孚、BP、亚什兰、斯沃琪集团等头部企业

三、职业核心成果(企业实战获奖)

带领跨区域、跨部门团队多次斩获行业权威奖项:
1. 库存质量优化类:全球库存质量大幅优化卓越奖
2. 数字化系统落地类:SAP/ORACLE/IBM Cognos/ SRM/ 招投标、竞价询比、商城直购等系统实施卓越贡献奖
3. 产销经营增长类:S&OP产能规划、需求协同项目,助力市场拓客与营收提速增长卓越贡献奖
4. 物流管理类:第三方物流承运商招标、运营管控卓越贡献奖
5. 战略性采购、品类策略及供应商全生命周期管理,招标、竞价等技术创新应用卓越贡献奖




培训课程 / Training courses

采购供应链管理及持续创新技术应用; 供应链战略网络规划、IBP/S&OP产销协同计划
第三方物流、大宗商品采购、品类策略、供应商全生命周期管理,进出口全流程管理



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

沃尔沃、众泰汽车、国药、强生医疗、汉高、上海家化、爱立信、巴德医疗、可口可乐、汤臣倍健、DSM、莫仕、Rab lighting、无限极、葛兰素史克、中粮、蒙牛、阿迪达斯、中兴通讯、联想、阿里巴巴菜鸟、天纳克、庄臣万丰、施耐德中国、蓝星化工、冀中能源等


项目报价| PROJECT QUOTATION

模块内容单价天数
主题化工供应链全链路议价实战:从降本到增收的谈判主控力23000元/天2
运营费前期调研、物料采购/默认
推荐讲师柴老师
合计   46000元2天(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费)

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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