供应商的开发、选择与评估

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业采购经理及采购人员，中高层管理人员，供应链管理从业人员，负责供应商管理的质量管理人员；其他希望提升供应商管理能力的从业人员。

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在全球化和市场竞争日益激烈的今天，供应商管理已成为企业供应链管理的重要环节。有效的供应商开发、选择与评估不仅能确保企业获得优质的原材料和服务，还能提升企业的整体竞争力和市场反应速度。本课程旨在帮助学员系统学习供应商管理的理论与实践，掌握科学的开发、选择与评估方法。

课程收益| Program Benefits

★深入理解理论知识：系统掌握供应商管理的理论与方法。

★提升实用技能与操作技能：学会使用多种供应商管理工具和技术。

★风险控制：掌握供应商选择与评估中的风险控制策略。

★大量样本案例分析：通过实际案例，提升解决供应商管理问题的能力，能够在不同市场环境下灵活应对和调整策略。

课程大纲| Course Outline

第一天：供应商开发与选择

上午

模块 1：供应商管理基础

1.1 供应商管理概述

1.1.1 供应商管理的定义与重要性

1.1.2 供应商管理的发展趋势

1.2 供应商管理的基本流程

1.2.1 供应商开发

1.2.2 供应商选择

1.2.3 供应商评估

模块 2：供应商开发

2.1 供应商开发策略

2.1.1 供应商开发的目标与方法

2.1.2 供应商开发的渠道与资源

2.2 供应商开发计划

2.2.1 供应商开发计划的制定

2.2.2 供应商开发计划的实施与跟踪

2.3 供应商开发案例分析

2.3.1 典型案例分享

2.3.2 小组讨论与总结

下午

模块 3：供应商选择

3.1 供应商选择标准

3.1.1 供应商选择的基本标准

3.1.2 供应商选择的具体指标

3.2 供应商选择方法

3.2.1 定性选择方法

3.2.2 定量选择方法

3.3 供应商选择案例分析

3.3.1 典型案例分享

3.3.2 小组讨论与总结

第二天：供应商评估与管理

上午

模块 4：供应商评估

4.1 供应商评估标准

4.1.1 供应商评估的基本标准

4.1.2 供应商评估的具体指标

4.2 供应商评估方法

4.2.1 定性评估方法

4.2.2 定量评估方法

4.3 供应商评估案例分析

4.3.1 典型案例分享

4.3.2 小组讨论与总结

模块 5：供应商关系管理

5.1 供应商关系管理的概念

5.1.1 供应商关系管理的定义与重要性

5.1.2 供应商关系管理的基本模式

5.2 供应商关系维护

5.2.1 供应商关系维护的方法

5.2.2 供应商关系维护的策略

5.3 供应商关系管理案例分析

5.3.1 典型案例分享

5.3.2 小组讨论与总结

下午

模块 6：供应商绩效管理

6.1 供应商绩效评估

6.1.1 供应商绩效评估的标准与方法

6.1.2 供应商绩效评估的实施

6.2 供应商绩效改进

6.2.1 供应商绩效改进的策略

6.2.2 供应商绩效改进的措施

6.3 供应商绩效管理案例分析

6.3.1 典型案例分享

6.3.2 小组讨论与总结

模块 7：供应商风险管理

7.1 供应商风险识别

7.1.1 供应商风险的类型

7.1.2 供应商风险的识别方法

7.2 供应商风险控制

7.2.1 供应商风险的控制策略

7.2.2 供应商风险的应对措施

7.3 供应商风险管理案例分析

7.3.1 典型案例分享

7.3.2 小组讨论与总结

模块 8：综合应用与项目实践

8.1 项目设计与实施

8.1.1 项目目标设定

8.1.2 项目计划与执行

8.2 项目评估与总结

8.2.1 项目评估方法

8.2.2 项目总结与反馈

8.3 学员分享与讨论

8.3.1 项目实践分享

8.3.2 讨论与经验交流

结语与反馈

总结与回顾

学员反馈与讨论

课程结束

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|安昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

培训课程 / Training courses

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
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中大型企业共同选择
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累计培训学员
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现有公开课
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现有内训课
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现有在线课程
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辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
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人才梯队建设咨询项目

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TTT内训师咨询项目
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精益智造公开课

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AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

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