采购人员必备的财务知识与技能

做为采购人员您是否有这样的感觉：
 同财务人员打交道很困难，
 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
 价格谈不下去，供应商说亏本了
 KPI指标年年做、年年难做
 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

第一天课程

1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧

非财务人员如何看待财务报表

-      财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表

-      资产负债表的结构和主要内容

-      现金流量表的结构与主要内容

-      损益表的结构与主要内容

-      案例1：资产负债表+损益表实操演练

-      偿债能力分析

-      资产负债率

-      流动比率/速动比率

-      营运能力分析

-      应收账款周转率

-      存货周转率

-      应付账款周转率

-      现金周转率

-      获利能力分析

-      资产收益率

-      投资回报率

-      销售利润率

-      让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

-      案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用

2.  “消除浪费，挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能

-      “追根溯源”——成本的组成因素

-      成本分解宝典——“6+1”成本归类方法

-      案例3：某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享

-      影响产品价格的主要因素

-      案例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

-      全生命周期中的成本逻辑（TCO）

-      影响供应商定价的内外因素

-      供应商报价机制及应对方式

-      案例5：成本分析之ABC作业法实操演练

-      成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）

-      案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用

-      如何提前预估供应商成本

-      常见的成本优化方式：

-      目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….

-      价值工程与价值分析 （VAVE，ESI与EPI的重要性）

-      “熟能生巧”——学习曲线法

-      案例7：学习曲线在成本优化中的应用

-      复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用

-      案例8：LPP模型在成本优化中的应用

第二天课程

3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段

-      供应链中的成本分析

-      库存的类型及隐藏成本

-      库存的财务价值计算方法

-      FIFO方法

-      LIFO方法

-      加权平均法

-      移动平均法

-      个别计价法

-      常用的库存考核指标

-      案例9：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计

-      最经济订货量的确认

-      推拉结合供应链及最优结合点

-      基于数据的最优订货决策

-      案例10：安全库存，周转库存设置实操

-      物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）

-      案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例

-      基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…）

-      案例12：新产品上市后需求预测应对方式

-      税费的类型及优化方式

-      增值税

-      营业税

-      附加税

-      企业所得税

-      个人所得税

-      票据

-      税负优化与合理避税手段

4. 财务视角下的采购绩效提升

-      采购收益对财务绩效的影响

-      采购预算计划与管理

-      采购的支出分析与产品分级

-      案例13：采购支出分析与采购优化决策

-      供应商战略矩阵——16种战术管理供应商

-      案例14：现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享

-      新的蓝海市场——供应链金融

-      案例15：B2B平台化的供应链金融模式