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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：采购人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
做为采购人员您是否有这样的感觉：
同财务人员打交道很困难，
成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
价格谈不下去，供应商说亏本了
KPI指标年年做、年年难做
想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
课程大纲| Course Outline
第一天课程
1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧
非财务人员如何看待财务报表
- 财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表
- 资产负债表的结构和主要内容
- 现金流量表的结构与主要内容
- 损益表的结构与主要内容
- 案例1：资产负债表+损益表实操演练
- 偿债能力分析
- 资产负债率
- 流动比率/速动比率
- 营运能力分析
- 应收账款周转率
- 存货周转率
- 应付账款周转率
- 现金周转率
- 获利能力分析
- 资产收益率
- 投资回报率
- 销售利润率
- 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
- 案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用
2. “消除浪费，挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能
- “追根溯源”——成本的组成因素
- 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法
- 案例3：某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享
- 影响产品价格的主要因素
- 案例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
- 全生命周期中的成本逻辑（TCO）
- 影响供应商定价的内外因素
- 供应商报价机制及应对方式
- 案例5：成本分析之ABC作业法实操演练
- 成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）
- 案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用
- 如何提前预估供应商成本
- 常见的成本优化方式：
- 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….
- 价值工程与价值分析 （VAVE，ESI与EPI的重要性）
- “熟能生巧”——学习曲线法
- 案例7：学习曲线在成本优化中的应用
- 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用
- 案例8：LPP模型在成本优化中的应用
第二天课程
3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段
- 供应链中的成本分析
- 库存的类型及隐藏成本
- 库存的财务价值计算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加权平均法
- 移动平均法
- 个别计价法
- 常用的库存考核指标
- 案例9：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计
- 最经济订货量的确认
- 推拉结合供应链及最优结合点
- 基于数据的最优订货决策
- 案例10：安全库存，周转库存设置实操
- 物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
- 案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例
- 基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…）
- 案例12：新产品上市后需求预测应对方式
- 税费的类型及优化方式
- 增值税
- 营业税
- 附加税
- 企业所得税
- 个人所得税
- 票据
- 税负优化与合理避税手段
4. 财务视角下的采购绩效提升
- 采购收益对财务绩效的影响
- 采购预算计划与管理
- 采购的支出分析与产品分级
- 案例13：采购支出分析与采购优化决策
- 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商
- 案例14：现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
- 新的蓝海市场——供应链金融
- 案例15：B2B平台化的供应链金融模式
讲师背景| Introduction to lecturers
高级培训师
南开大学学士，德国纽伦堡大学硕士
CIPS专业认证，多年采购与供应链管理一线经验
经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理，熟知“互联网+时代”下的供应链管理
主要授课公司：东风汽车，华润集团，日本Denso等
①先后任职于戴姆勒奔驰，百度等世界500强跨国公司。在奔驰担任采购部经理，主导了采购架构重组，并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购，年采购金额超过20亿，实现成本与交期的大幅优化；搭建奔驰售后零件供应链网络，确保奔驰在中国售后业务的顺利开展。在百度担任自动驾驶事业部供应链高级经理，主管百度自动驾驶事业全球范围内实物类与服务类采购，年采购金额超过5亿美元；完成采购组织、流程、系统的建立和整合，品类管理和合同管理的实施。
②主要负责过的工作和项目包括：
-主导奔驰全系车型传动系统采购工作，实施核心产品双货源竞争机制，实现平均年度降本8000万人民币
-设计并优化奔驰售后备件采购流程，高效支持奔驰售后市场的发展，准时送达率提升至98%
-主导完成奔驰售后备件外包工厂建设招投标项目
-建立百度自动驾驶采购体系和供应商管理体系
-百度全球战略供应商整合与供应链优化，实现成本与交期优化
-设计开发百度自动驾驶业务端到端的进销存系统，实现数字化的采购管理
③有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点，对数字化，精细化的战略采购、品类管理和供应商管理有独到视角和见解
授课特色
授课风格充满激情，善于与学员互动，丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享，使培训课程有很强的针对性和实践指导性，切合当前采购趋势，使学员能快速将讲授的知识应用到实际工作中。
武汉神龙汽车，华润怡宝，北京雷恒科技，北京李尔岱摩斯汽车，河北嘉宝莉涂料，芮盛汽车部件，斯堪尼业销售北京有限公司等等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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