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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：TS16949质量体系ISO9000质量体系及SIXSIGMA项目的质量管理人员、检验人员、计量人员及工程技术人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
内容包括AIAG MSA手册第四版的内容
包括基于测量过程FMEA的测量系统分析和测量系统预测性和预防性维护
所有MSA计算方法均有详解,并有应用minitab及 Excel计算的演示
典型测量系统都提供MSA解决方案,典型MSA学习疑问全部详解
课程大纲| Course Outline
参数估计与假设检验
抽样分布 中心极限理论 参数估计 假设检验
方差分析
方差分析模型 单因子方差分析 双因子方差分析
相关与回归
相关分析模型 一元线性回归
SPC统计过程控制
普通原因变差及特殊原因变差 过程能力与过程性能
过程设定/控制（戴明漏斗实验）
测量术语
测量数据的质量
术语总结 真值 ndc等
测量不确定度
ISO表述测量中不确定度指南
测量的不确定度和MSA
测量的溯源性
测量过程FMEA
对产品决策的影响
产品特殊特性及顾客风险分析
对过程决策的影响 GRR对能力指数Cp的影响
测量系统预测性和预防性维护
测量过程FMEA
MSA分析计划
测量过程FMEA与MSA分析计划的关联
测量系统的统计特性
分辨率 准确度 精密度 重复性 再现性 稳定性 偏倚 线性
测量系统变差的类型
测量过程变差模型
位置变差 宽度变差
测量过程变差分析
过程变差因果分析图P．I．S．M．O．E．A误差模型
计量型测量系统研究
1. 确定测量系统稳定性
稳定性分析实验方案的设计
测量过程控制图 minitab及 Excel应用
典型的测量系统稳定性分析案例
2. 确定测量系统偏倚的- 独立样本法
偏倚分析实验方案的设计独立样本法s估计和R估计
偏倚接受准则及其与MSA2rd的差异
独立样本法 minitab及 Excel应用
典型的测量系统偏倚独立样本法分析案例
确定测量系统偏倚- 控制图样本法
控制图分析法 数据分析 minitab及 Excel应用 偏倚原因分析
典型的测量系统偏倚控制图样本法分析案例
3. 确定测量系统线性
线性分析实验方案的设计
线性接受准则及其与MSA2rd的差异
线性研究 minitab及 Excel应用
线性研究 图形分析法及t值分析法
线性原因分析
典型的测量系统分析线性案例
4.确定重复性和再现性-极差法
重复性和再现性-极差法分析实验方案的设计
GRR过程控制和产品检验接受准则
图形分析法:极差图、均值图及其图形分析
GRR分析 minitab及 Excel应用
典型的测量系统极差法案例
确定重复性和再现性-均值极差法
重复性和再现性分析 minitab及 Excel应用 重复性和再现性原因分析
确定重复性和再现性-方差分析法（ANOVA）
重复性和再现性方差分析法实验方案的设计
零件、评价人、交互作用和量具变差 ANOVA minitab及 Excel应用
典型的测量系统方差分析法案例
通过多次读数减少变差
计数型测量系统研究
假设检验分析基准值选取及实验方案的设计
1. 假设检验分析- 交叉表方法
交叉表 Kappa值计算
测量系统有效性
上、下置信区间计算 minitab及 Excel应用
交叉表方法案例
2. 假设检验分析-信号探测法
区域II宽度 dLSL dUSL d %GRR评估值
信号探测法Excel应用
信号探测法案例
3. 解析法
解析法基准值选取及实验方案的设计
偏倚 重复性 t统计量 量具性能曲线
解析法minitab及 Excel应用
讲师背景| Introduction to lecturers
康建平老师 – 现场&基层管理者 | 训练教头、实战讲师
【个人履历：管理工程学硕士、台湾生产力中心工业工程、国家注册认证讲师 】
职业背景
▶ 多年被评为最 具有品牌价值讲师
▶ 企业共享大学智库研究院研究员
▶ 一线主管系统培养项目创始人
▶ 班组长胜任力模型搭建者
▶ 班组长4D领导力研发者
▶ 十八年只做一件事：打造中国的中基层
世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
60多家企业进行过基层主管项目辅导，为企业成本控制节省数千万元。
率先提出了“一 流的企业看基层的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企业管理思想。
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 → 胜任力的测试 → 360度课程设计 → 现场实操辅导 → 标准化建立 → 考核机制的建立。
培训经历
本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，18年如一日专注于中国中基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为一线主管训练常年顾问，并被客户和学员誉为“管理者训练的教头”。
让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训要成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了索菲亚、李尔、SKF、德尔福、日本三菱、南方航空、中储粮、佳沃新能源等66个一线主管落地式项目深得客户的一致好评和认可。
《赢在基层——班组长管理的五大剑法》
《沟通的艺术》
《问题分析与解决》
《基层管理者的六脉神剑》
《新生代员工管理》
项目《一线主管落地式项目系列辅导》
IT电子通讯：中芯国际、三星半导体、海康卫视、友达光电、瑞仪光电、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、台塑
汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车
航空交通：中国航天、上海轨道交通、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂
能源电力：国家电网、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电
船舶钢铁：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁
轮胎行业：佳通轮胎、住友橡胶、普利斯通
医药食品：可口可乐、百威啤酒、中国医药集团、九州药业、、扬子江药业、爱康体检
家电行业：美的、LG、松下、海信、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL
其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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