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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链金管理、采购管理、供应商(二方)审核员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2-3 天
课程收益| Program Benefits
通过本课程的学习,使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行
有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。
课程大纲| Course Outline
1.供应商质量管理基础
供应商质量管理的原理;
供应商质量管理的知识框架;
供应商质量管理的主要工具;
供应商质量管理流程
供应商的调查和初选
供应商调查流程
供应商调查重点
供应商基本情况调查表
案例讨论-供应商质量管理涉及了哪些主要工具;
2.供应商产品质量要求
采购过程的输入
供应商的类型/产品要求类型
概念设计供应商-顾客功能要求
产品设计供应商-技术功能要求
产品制造供应商-产品特性要求
供应商产品质量特性的期望值
产品三次设计
系统设计
参数设计
公差设计
案例讨论-对产品制造供应商要求有哪些
3.供应商提供样品
提供样品和生产件、工装样件的区别
产品图纸及规格的理解一致性
了解供应商的检测能力和实验方法
供应商质量体系要求
编制供应商质量体系要求
供应商质量体系要求案例
ISO9000质量体系要求
ISO/TS16949质量体系要求
互利的供方关系
TC176外包过程指南
外包过程控制的方法
特殊过程外包的控制方法
采购FMEA示例
案例讨论-特殊过程外包的有哪些控制方法
4.制定质量保证协议
制定质量保证协议主要内容
供应商质量保证协议案例
供应商产品批次管理、标识和可追溯性记录的要求
供应商产品检验方案的确定
案例讨论-质量保证协议怎样确定舟批次管理、标识和可追溯性记录的要求
5.供应商现场问题及辅导
实验室管理要求
实验室区域划分及环境要求
测量仪操作规程、
量具内部校准规程
量具的管理
量具台帐、量具台帐历史记录卡
案例讨论-操作工使用量具要不要校准
6．产品追溯性批次管理
供应商现场产品追溯性批次管理问题及风险
产品追溯性批次管理适用范围
过程变化点的分析
怎样定义批次
批次管理的方法
案例讨论-怎样进行材质批次管理c
7．刀具及工装管理
供应商现场刀具及工装管理问题及风险
刀具更换周期的制定
刀具及工装的存放管理
首未件检验
预控图在刀具及工装控制中的应用
案例讨论-预控图首件几个样本
8．包装规范
供应商包装规范问题及风险
包装标准的确定
包装规范的制定
包装规范的验证
案例讨论-怎样验证包装规范的可行性
9．外观检验
供应商外观检验问题及风险
外观检验的环境
外观检验员的鉴定
外观检验限度样
外观检验规范制定
案例讨论-外观检验限度样选取原则是什么
10．检验及技术文件的管理
供应商检验及技术文件管理问题及风险
检验及技术文件审批
检验及技术文件发放
现场检验及技术文件要求
案例讨论-检验有哪些风险
11．现场设备管理
供应商现场设备管理问题及风险
设备点检表的编制
设备目视管理
案例讨论-设备点检表有哪些内容
12．现场5s管理
现场区域定置
工位制定置
5s清扫表的编制
案例讨论-5s清扫表有哪些内容
13.供应商首次评价
供应商首次现场评价
供应商的调查和首择案例
供应商的评价和选择
供应商现场审核准备
供应商审核目的、范围和审核准则
文件评审
审核计划编制
与供应商就审核计划进行沟通`
现场审核检查表的编制
案例讨论-供应商首次评价目的是什么
14.供应商现场审核实施
首次会议
信息的收集和验证`
审核发现`
与供应商的沟通
末次会议的准备
与供应商的末次会议
审核报告的内容和编制
供应商现场审核后的跟踪
审核后的改进计划制定
审核后的改进计划沟通与确认
供方改进计划落实
供方改进计划验证
案例讨论-首次会议要求强调哪几点
15.供应商生产件批准
AIAG生产件批准程序PPAP
供应商生产件批准军程序编制
重要的生产过程
PPAP要求
PPAP十八项提交的目的和作用
案例讨论-PPAP提交的目的是什么
16.供应商制造过程的监控和改进
供应商质量体系定期审核
供应商产品审核
编制产品审核表
供应商过程审核
编制过程审核表
供应商的持续改进
供应商质量问题决解办法
案例讨论-编制过程审核表一定要按VDA6.3吗
17.QFD在供应商制造过程审核中的应用
案例讨论-供应商制造过程审核中有些哪些关注点
18.控制计划审核
过程探测控制
什么是控制计划
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划与其它文件的关联
产品/过程规范/公差
评价/测量技术
样本容量/频率
控制方法
反应计划
案例讨论-决定性样本容量/频率要考虑哪些因素
19.供应商业绩监控和改进
供应商业绩考核
供应商的处罚办法
案例讨论-供应商业绩考核哪些因素
20.福特G8D
G8D概述
G8D的目的
D0准备G8D过程
实施紧急反应措施
D1确定团队
D2描述问题
问题陈述
5W2H的描述问题的方法
“是/不是”表格
D3实施临时性遏制措施
临时遏制措施ICA特点
D4确定和验证根本原因和遗漏点
比较分析
根本原因推测
根本原因推测检测
D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施
定义永久纠正措施(PCA)
使用DecisionMakingWorksheet
D6实施和确认永久性纠正措施
D7防止问题再次发生
D8表彰小组和个人的贡献
福特8D培训-教材案例
供应商质量问题纠正措施计划与跟踪
案例讨论-为什么要防止问题再次发生
21.供应商测量系统分析报告
GRR原理与计算
确定重复性和再现性-方差分析法
GRR要求与实例
案例讨论-GRR有哪些风险
讲师背景| Introduction to lecturers
质量管理培训专家 · 精益质量创始人
二十余年质量管理与精益实战经验
国家质量体系审核员 · 双一流 211 大学硕士研究生外聘老师
20+ 年，质量管理 · 精益生产实战近千家
汽车 / 电子 / 化工 / 机械企业培训咨询
质量体系与质量工具版权课程
工作经历
▪ 二十余年质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询
长期专注制造业质量体系建设与质量工具落地
▪ 培训咨询企业近千家
覆盖汽车、电子、化工、机械、材料等行业
▪ 航天部 14 年
从事制造行业质量管理、技术开发与现场精益生产工作
▪ 铁道部桥梁学院 2 年
从事大学物理教学工作，具备扎实的工程与教学功底
专业领域
质量管理课程、IATF16949 五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询
质量成本管理、质量功能展开 QFD、谢宁 DOE、精益生产管理、现场质量问题分析与解决方法、测量系统分析 MSA、汽车产品零缺陷的设计与开发、正交试验设计 DOE、最新统计过程控制 SPC、六西格玛黑带、全面生产维护 TPM、产品质量先期策划 APQP、产品设计问题分析与解决、五大手册、VDA6.3 过程审核、VDA FMEA 设计潜在失效模式及后果分析 DFMEA、TQM 全面质量管理与全员质量意识、SQE 供应商质量管理、QC 七大工具、POKA-YOKE 防错、PDCA、LPA 分层过程审核、IATF16949 内审员视频课程公开课、IATF16949 内审员、8D 小组解决问题的方法、5S 管理
服务客户
宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通讯、宁德时代、三一重工
机构介绍
金舟军老师专业从事汽车整车及供应链质量体系、质量工具的培训与咨询，公司为整车厂和零部件厂提供进厂质量体系及质量工具培训与咨询。
公司坚持技术领 先，所有课程教材均汲取原版手册、国际学术交流与世 界 级企业质量管理实践，目前已翻译全部版本的 IATF16949 标准与 VDA6.3 手册。
公司始终坚持为客户提供可应用、有实效的实战培训：培训前通过书面、电话与客户现场调研，每次进厂培训均结合客户实际案例讲解，保证学员学完就会做。
公司严格执行「需求识别 → 现场调研 → 实战讲解 → 课后答疑」的培训流程，确保每一次培训都取得良好效果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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