1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：IATF16949认证企业的技术、生产、现场、质量管理人员和内审员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3-4 天
课程收益| Program Benefits
完整IATF16949各条款相关质量工具实战讲解,学完就可独立实施
完整讲解过程方法在IATF16949体系PDCA各阶段的实战案例
包括应用过程方法整合产品审核、过程审核和体系审核
课程大纲| Course Outline
1.IATF16949:2016简介
IATF16949:2016发展及概况
IATF16949:2016与ISO/TS16949:2009差异
七项质量管理原则的知识及其在IATF16949:2016应用
IATF16949:2016的目的
IATF16949:2016的应用范围
IATF16949:2016的删减。
IATF16949:2016的术语和定义
2.TC176过程方法指南
过程模式、过程的特点
过程方法
过程方法实施五大步骤
过程分析表及相关实例。
3.AIAG过程识别工具
组织过程与TS条款矩阵
组织过程与顾客要求矩阵
过程方法建立IATF16949:2016十四个步骤及相关实例。
.乌龟图及其在过程分析中的应用
章鱼图及其在过程识别中的应用
COP、MP、SP分类，汽车行业经典流程介绍
4.IATF16949:2016规范4章总要求讲解
4.组织环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围
4.4质量管理体系及其过程
PDCA循环管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程、外包过程选择与控制
5.IATF16949:2016规范5章领导力金讲解
5.1领导力和承诺
5.1.2以顾客为中心
5.2方针
5.3组织的角色、职责和权限
IATF16949:2016规范6章策划讲解.
6.1应对风险和机会的措施
风险分析表:严重度、频度
6.2质量目标和实现质量目标计划
质量目标、质量管理体系策划、目标管理SAMRT原则
6.3变更的策划
变更流程建立
7.IATF16949:2016规范7章支持讲解
7.1.1总则
质量管理体系资源
7.1.2人员
7.1.3设施
工厂、设施和设备策划、场地平面布置图、应急计划
人机工程、精益生产
7.1.4过程运行环境
确保产品质量的人员安全、生产现场的清洁、5S
7.1.5监视和测量资源
MSA测量系统分析、实验室要求、测量系统五性
7.1.6组织知识
产品和服务的符合性所需的知识
7.2能力
能力、培训、产品设计技能
7.3意识
意识培训
7.4沟通
内部沟通
7.5文件化信息
质量管理体系文件要求
质量手册、程序文件、策划、运行和控制的文件和记录
工程规范更改控制
顾客指定的质量记录、记录保存法规和顾客的要求
8.IATF16949:2016规范8章运行讲解
8.1运行的策划和军控制
APQP产品质量先期策划同步工程、接收准则、更改控制
8.2产品和服务要求
与产品有关的要求的确定、与产品有关的要求的评审
组织制造可行性、顾客沟通
8.3产品和服务的设计和开发
设计和开发策划、多方论证方法、设计和开发输入
产品设计输入、特殊特性、制造过程设计输入
设计和开发输出、设计FMEA、产品防错
制造过程设计输出、制造过程流程图、制造过程FMEA、过程防错
设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认
PPAP产品批准过程、样件计划、设计和开发更改的控制
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
采购采购要求、供方选择、评价和重新评价的准则。
供方质量管理体系开发、经顾客批准的供方
采购信息、采购产品的验证、供方监视
8.5生产和服务的提供
生产和服务提供的控制、控制计划、作业指导书、作业准备的验证、预防性和预测性维护、生产工装的管理、
TPM生产计划、生产和服务提供的过程确认
标识和可追溯性、顾客财产、产品防护
8.6产品和服务的放行
产品的监视和测量、全尺寸检验和功能试验、外观项目
8.7不合格输出的控制
不合格品控制顾客特许
9.IATF16949:2016规范9章绩效评价讲解
9.1监视、测量、分析和评价
统计工具的确定、变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整。
顾客满意度、过程的监视和测量、制造过程的监视和测量
9.2内部审核
AIAG的CQI-7ISO/TS16949:2009实施指南体系审核部分
产品审核、过程审核和体系审核及其关联
体系审核、制造过程审核、产品审核过程方法审核案例讲解
9.3管理评审
体系业绩、评审输入、实际及潜在的市场失效的分析、评审输出
10.IATF16949:2016规范10章改进讲解
改进纠正措施、解决问题的方法、预防措施、8D
讲师背景| Introduction to lecturers
质量管理培训专家 · 精益质量创始人
二十余年质量管理与精益实战经验
国家质量体系审核员 · 双一流 211 大学硕士研究生外聘老师
20+ 年，质量管理 · 精益生产实战近千家
汽车 / 电子 / 化工 / 机械企业培训咨询
质量体系与质量工具版权课程
工作经历
▪ 二十余年质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询
长期专注制造业质量体系建设与质量工具落地
▪ 培训咨询企业近千家
覆盖汽车、电子、化工、机械、材料等行业
▪ 航天部 14 年
从事制造行业质量管理、技术开发与现场精益生产工作
▪ 铁道部桥梁学院 2 年
从事大学物理教学工作，具备扎实的工程与教学功底
专业领域
质量管理课程、IATF16949 五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询
质量成本管理、质量功能展开 QFD、谢宁 DOE、精益生产管理、现场质量问题分析与解决方法、测量系统分析 MSA、汽车产品零缺陷的设计与开发、正交试验设计 DOE、最新统计过程控制 SPC、六西格玛黑带、全面生产维护 TPM、产品质量先期策划 APQP、产品设计问题分析与解决、五大手册、VDA6.3 过程审核、VDA FMEA 设计潜在失效模式及后果分析 DFMEA、TQM 全面质量管理与全员质量意识、SQE 供应商质量管理、QC 七大工具、POKA-YOKE 防错、PDCA、LPA 分层过程审核、IATF16949 内审员视频课程公开课、IATF16949 内审员、8D 小组解决问题的方法、5S 管理
服务客户
宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通讯、宁德时代、三一重工
机构介绍
金舟军老师专业从事汽车整车及供应链质量体系、质量工具的培训与咨询，公司为整车厂和零部件厂提供进厂质量体系及质量工具培训与咨询。
公司坚持技术领 先，所有课程教材均汲取原版手册、国际学术交流与世 界 级企业质量管理实践，目前已翻译全部版本的 IATF16949 标准与 VDA6.3 手册。
公司始终坚持为客户提供可应用、有实效的实战培训：培训前通过书面、电话与客户现场调研，每次进厂培训均结合客户实际案例讲解，保证学员学完就会做。
公司严格执行「需求识别 → 现场调研 → 实战讲解 → 课后答疑」的培训流程，确保每一次培训都取得良好效果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号