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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中基层管理者、新晋主管/经理、储备干部、项目负责人、团队带头人
授课形式：理论讲解+案例剖析+测评自省+小组研讨+视频分析+情境模拟+游戏体验+行动学习（世界咖啡）+讲师引导 +小组PK+成果输出+点评反馈强调“学中做、做中学”，确保知识可迁移、策略可落地
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
本课程是原创版权课程《团队管理与领导能力修炼》的升级版，聚焦中基层管理者在团队建设与领导实践中面临的典型挑战，融合经典理论、本土案例与行动学习方法，帮助学员从“事务型管理者”向“赋能型领 导 者”转变。通过两天沉浸式学习，掌握团队构建、效能提升、差异化管理、团队激励与高效沟通的关键策略，并借助“世界咖啡”工作坊，现场产出针对本组织实际问题的可行性解决方案。
课程收益| Program Benefits
认知升级：理解团队本质，区分“团队”与“团伙”，建立科学团队观
团队构建：掌握团队组建三大要素、三大要求与三大原则，能科学配置角色
高效要素：认识高绩效团队的要素，为工作带来抓手
发展规律：运用塔克曼模型识别团队阶段，实施匹配管理策略
差异管理：基于DISC人格测评与能力意愿矩阵，实施四类人群差异化管理
领导跃迁：理解“领导重于管理”的底层逻辑，找到领导力提升的途径
团队激励：掌握12种团队激励策略，激发团队的主观能动性
沟通增效：理解信息沟通的差异与要领，掌握上下平跨四维人际沟通原则
实战转化：借助“世界咖啡”工作坊，输出本组织团队管理难题的解决路径
课程大纲| Course Outline
破冰：创建学习小组
“一句话画像”自我介绍
现场调研：你最头疼的团队管理问题是什么？
小组研讨：你眼中的团队长什么样？
团队的定义与5P要素
我们为什么需要团队？
团队不是一个人
思考：为什么能力爆表的孙悟空，最终还是败了？
团队不仅仅是一伙人
团队不是团伙
思考：为什么是团队，而不是团伙？
案例：NBA梦之队的奥运惨败
案例：华为“铁三角”作战单元
管理启示
团队是那只会下蛋的“鸡”
管理启示
把“乌合之众”变成真正的团队
为什么是“乌合之众”？
团队组建的三个要素
团队组建的三个要求
团队组建的三个原则
管理启示
视频案例：查理团队是如何高效执行任务的？
视频案例带来的高绩效团队启示
聚焦目标
相互协作
案例：美军海豹突击队海底爆破训练
案例：海底捞服务员跨岗支援机制
管理启示
信息共享
案例：字节跳动飞书全员可见OKR制度
角色适配
案例：小米早期联合创始人的分工
团队发展历程与管理策略
塔克曼的团队发展阶段模型及管理策略
案例：《西游记》取经团队发展历程
问题：“我的团队现在在哪一阶段？”
理解团队成员的个性化差异
自测：DSIC性格测试
DSIC性格特质解析
案例：《西游记》取经团队成员行为特征分析
差异化管理策略
基于“能力-意愿”矩阵的四象限法则
如何管理孙悟空式“刺头”员工？
问题：你身边有没有“孙悟空式”的刺头？你是怎么管的？
如何管理孙悟空式“刺头”员工？
小组谈论：如果西游取经团队要裁员，……，你会裁掉谁？
向外借力：突破个人局限的三种力量
向团队借力
向高层借力
借跨部门跨组织之力
让专业的人做专业的事
团队内部分工清晰，各司其职
工具：责任分配矩阵
请对人才能办好事
团队冲突管理六策
管理冲突的四项原则
托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）
创造性整合——第六种策略
为什么领导重于管理？
有关领导力多种表述的分享
德鲁克/马云/老子/孔子/华为/联想论领导力
领导力的五项行动
小组讨论：你最欣赏的一位企业家领导风格是谁？为什么？
唐僧的领导力从哪里来？
赢得团队协作的四种方式
管理启示
做成就下属的好领导
培样下属——管理者的首要责任
杰克·韦尔奇与曾国藩如是说
谷歌与华为如此做
案例：观音菩萨是个成就下属的好领导
授人以“宇”——传达价值观与愿景
传达价值观与愿景
阐明工作的意义和价值
用愿景指引前行
案例：稻盛和夫的管理哲学
授人以“煜”——定目标、指方向
HYPERLINK "../辅助资料/案例：有关目标与潜能激发的实验.docx"案例：HYPERLINK "../辅助资料/案例：有关目标与潜能激发的实验.docx"有关目标与潜能激发的实验
思考：为什么想减肥却总减不下来？
目标设定的SMART原则
示例：西游取经项目的目标
SMART目标的编写要素
实践练习：遵循SMART原则设定某实战项目的目标
将做什么转变为怎么做
授人以“渔”——教方法，促成长
授人以“渔”的途径
案例：“取经”之路就是成长之路
企业实践案例
授人以“与”——让员工当家做“主人”
案例：让员工参与做管理者
小组讨论：我们可以采取哪些方法来让下属参与进来？
授人以“雨”——做员工的好帮手
授人以“欲”——知其所欲，诱之以利
实践练习：写出自己的需求和期望
授人以“域”——给他空间，让他折腾
案例：心理学实验带来的管理启示
案例：海底捞员工的权限
授人以“誉”——给予赞美与荣耀
小组讨论：你可以采取哪些具体办法对其进行奖励和认可和强化？
授人以“语”——给员工及时的反馈
及时给与反馈
向下属分享
授人以“遇”——士为知己者死
弗里施法则的启示
传递信任
HYPERLINK "../辅助资料/案例：尊重、授权、信任.docx"案例：HYPERLINK "../辅助资料/案例：尊重、授权、信任.docx"丽思卡尔顿豪华酒店HYPERLINK "../辅助资料/案例：尊重、授权、信任.docx"的尊重、授权与信任
小组讨论: 案例带给我哪些感受？
体现尊重
关注员工
人文关怀
授人以“御”：发挥反向激励的正效作用
做个会发火的领导
巧用挫折当动力
适度施压
合理惩戒
授人以“娱”：让员工快乐地工作
沟通——管理有效性的根本保障
有效沟通的保障
信息沟通的类型
单向沟通
何为单向沟通
单向沟通的特点
单向沟通的优缺点
单向沟通的应用场景
单项沟通的“正确姿态”
管理启示
单项沟通的“陷阱”
笑话：假如我是只猪
游戏：你说我画
双向沟通
何为双向沟通
双向沟通的优缺点
双向沟通的应用场景
双项沟通的“正确姿态”
有效沟通的四项基本原则
如何与不同的人群进行沟通？
向上沟通的原则
平级沟通的原则
向下沟通的原则
跨部门沟通的原则
课程回顾与分享
世界咖啡：本组织典型团队管理问题研讨及解决方案探寻
世界咖啡基本规则说明
多轮问题研讨探寻适合本组织的问题解决方案或建议
整理意见和形成问题解决方案或改进思路
分组汇报与点评
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讲师背景| Introduction to lecturers
高虎 老师（北京）
—管理的项目化思维推广者
• 曾任：东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问
• 曾任：北京道简国际管理顾问有限公司（商务服务业）总裁兼首席产品顾问
• 曾任：光环国际（上市公司，教育行业）大客户部总监兼首席产品顾问
• 曾任：彼得·德鲁克管理学院业务发展总监
• 曾任：全球华人企业顾问中心业务总监
• 曾任：北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理
• 上海交大海外学院签约讲师、智联招聘特聘专家、中信出版创新学院特聘讲师
• 莫斯科国立文化大学博士
• PMP（美国项目管理协会认证项目管理专业人士）
个人简介
• 高老师资深管理培训专家，自2002年起深耕管理培训领域，历任多家知名培训机构高层管理职务，积累了丰富的运营与项目管理经验。其职业生涯涵盖了甲乙方及创业多重经历，使其能从多角度全面洞察企业管理精髓。高老师理论素养深厚，坚持理论与实践结合，出版有《管理的项目化思维》、《品西游 学你能懂的项目管理》、《像项目经理一样做培训》等专著，并首创性地开发出了包括《管理者的项目管理思维》、《团队管理与领导能力修炼》在内多门原创版权课程。广受市场好评。至今，已为万余人次提供专业培训服务。他致力于推广项目化思维，推动组织管理创新与技术更新，助力企业提升管理效能，实现可持续发展。作为商业讲师，高老师以其深厚的专业背景和实战经验，成为众多企业信赖的管理智囊。
【培训经历】
• 《管理者的项目管理思维（实践）》/《高绩效员工的项目管理思维（实践）》/《管理的项目化思维》/《项目管理基本技能》——累计200场以上，累计受训学员近万人。返聘率30%。学员中中基层管理者占50%，其余员工40%，高层管理10%。学员满意度达98%。高老师曾为中国联通、四川广电、江苏交控集团、阳光保险、华夏银行、美的集团、东风商用车、华熙生物、特变电工新能源等数百家知名企业提供定制化培训服务，覆盖通信、能源、金融、汽车、医疗、制造等多个行业。擅长通过案例分析与互动教学，帮助学员提升项目管理能力与组织效能，为企业实现高效管理与绩效提升提供了有力支持。课程内容注重理论与实践结合，深受企业认可。
• 《跨部门沟通与协作》——累计25场，累计受训学员1500人，返聘率15%。中基层管理者及员工占90%。学员满意度98%。
高老师曾为民生财富、北京飞机维修工程、山东高速集团、沧东电厂、阳光保险、洛阳哈他科技等多家知名企业提供定制化培训服务。通过案例分析与互动教学，帮助学员掌握高效沟通技巧与协作方法，解决跨部门合作中的实际问题。他的课程以实用性强、落地效果显著著称，深受企业好评，为企业打破部门壁垒、提升团队协作能力提供了有力支持。。
授课风格
• 亲善风趣：认真严谨、亲和近人、不乏诙谐幽默、能与学员快速建立起良好的教学关系。学者气质，温文尔雅，娓娓道来。
• 理实交融：思路清晰、结构严谨、逻辑严密，专业形象突出。理论紧贴实际，善于用平实生动的语言深入浅出地诠释内容、实用性强，引人入胜。
• 趣教活学：注重互动，设计各种教学环节吸引学员参与，课堂气氛轻松活跃。
• 启思明智：见解独特，善于洞见事物的本质，能带给学员更多的启示，醍醐灌顶。
• 《团队管理与领导能力修炼》——累计15场，累计受训学员约千人。中基层管理者占90%。学员满意度97%。培训客户涵盖众多知名企业，如雅培、华熙生物、洛阳哈他科技等，还为阳光保险、国安社区提供线上培训，以及为莲德养老服务中心（乌兰察布）开展针对性培训，凭借专业实力与丰富经验，助力各行业企业提升团队管理与领导能力。
• 《实用项目管理工具应用与技巧》——累计15场。员工70%，中基层管理者占30%。学员满意度98%。高老师注重理论与实践结合，通过案例分析与工具应用，帮助学员提升项目管理能力与团队协作效率。他曾为北京移动、奔驰汽车、玛莎拉蒂、华东汽车、江西铁通、江苏交通控股集团、华熙生物等知名企业提供定制化培训服务。例如，玛莎拉蒂中国培训中心的《目标管理与计划执行》课程连续5期学员满意度满分，江西铁通、江苏交控等企业的多次返聘也充分体现了其课程的专业价值与实战效果。同时，与各类机构合作，为其提供公开课近30场、讲座近百场。学员满意度达96%。
主讲课程
可根据客户需求调整授课形式，如内训、工作坊、训战结合等
原创版权课程：
《管理者的项目管理思维》©（核心原创版权课程，年授课超过40天，返聘率高）
《团队管理与领导能力修炼》©+问题解决工作坊（原创版权课程）
项目管理类课程：
《品西游 学项目管理》（原创特色课程）
《项目干系人管理与有效沟通》（原创特色课程）
《高绩效员工的项目管理思维》©（原创特色课程）
《项目管理实用工具与技术》（特色课程）
《管理的项目化思维》+问题解决工作坊（特色课程）
《项目管理的基本技能》（标准课程）
《项目计划制订与制订》（标准课程）
《工作分解（WBS）在项目中的应用》（标准课程）
《项目风险管理》（标准课程）
通用管理类课程：
《跨部门沟通与协作》+问题解决工作坊 （特色课程，返聘率高）
《目标制订与计划执行》 （原创特色课程，返聘率高）
《新晋管理者的能力锻炼》+问题解决工作坊 （原创特色课程）
《员工激励的十五种策略》（原创特色课程）
《向上管理——被领导的艺术》+问题解决工作坊 （原创特色课程）
《多维度职场高效沟通力》+问题解决工作坊 （特色课程）
《问题分析与解决实用工具与技术》 （标准课程）
《时间管理与有效授权》（特色课程）
线上课程：
《管理者的项目管理思维系列讲座》
《项目管理基础能力养成训练营》（线上直播+线下实操）
服务客户
内训：
| 行业 | 企业 |
| 能源 | 中国核工业集团、京能集团、国家能源集团新疆公司、天津泰达热电能源、三一重能、特变电工新能源、山西煤炭集团、平庄煤业、神火集团 |
| 电力 | 国网湖南总公司（4期）、石家庄电力（4期）、沧东电厂（2期）、防城港核电、广州供电局、中电普华、中元华电、国网张家口公司、华电湖北分公司（线上）、长园深瑞、启橙电力、智洋创新 |
| 银行、金融、投融资 | 四川省银行业协会、湖北省农业银行、华夏银行上海分行、中融信托、建信人寿、民生财富（2期）、恒昌金融、阳光保险（线上，3期） |
| 制造业 | 奔驰汽车（2期）、华东汽车（4期）、中国汽研、东风商用车、小鹏汽车、厦门金龙客车、柳州凌云汽车零配件、苏州东泰精密模具（2期）、美的集团、北方重工集团、许继集团、上海长顺电梯电缆、博雷（中国）控制系统、伊戈尔电气、武汉彩之虹包装印刷 |
| 工程、建设、设计 | 北京飞机维修工程（2期）、斯伦贝谢长和石油工程、山东高速集团、甘肃公航旅集团、成都天府新区投资集团、云南呈贡城投、成都市规划设计院、中铁十局、金茂绿建、水电八局、湖北节能工程、阿自倍尔自控工程（上海）、合肥磐石自动化、北京三月雨文化 |
| 通信 | 江西铁通（6期）、北京移动（4期）、武汉移动、湖南移动、丽江移动、武汉电信（3期）、贵州电信（线上，3期）、深圳电信、上海电信、中国联通（线上、4期）、四川广电（2期）、南充广电、铁塔集团 |
| 医药、医疗保健 | 凯莱因（线上，5期）、华熙生物（3期）、三诺生物、东瑞制药、国药器械（2期）、费森尤斯、国科恒泰、北京健康力医疗、尤卡迪医学检验、（乌兰察布）莲德养老服务中心 |
| 交通、邮政、物流 | 江苏交控集团（4期）、沈阳铁路局、一汽物流、华北中邮（线上）、上饶邮政、遵义邮政、九江邮政 |
| 高新科技、电子 | 星海电子、中科实业、上海新微技术研发中心、南阳利达光电 |
| 商贸、零售 | 玛莎拉蒂（线上1期+线下4期）、VIVO广润（浙江、黑龙江）、上海福迈迪工程 |
| 旅游、出版、教育 | 中旅集团、凯撒商旅、吉林省鲁能集团、中原出版集团、中旭教育 |
| 电子商务、互联网、软件 | 金电信科（中国人民银行软件中心）、去哪儿网、洛阳哈他科技（3期）、交个朋友 |
| 冶金 | 中铝集团、包钢集团（线下1期+线上1期） |
| 化工 | 云南磷化集团、北化凯明化工、联泓新科 |
| 综合类集团 | 协鑫集团（2期）、连云港方洋集团 |
| 其他 | 中国技术交易所（2期）、中国国检集团（2期）、首医大科技（线上8期+线下1期）、江苏水务集团、华耐家居、雅培、国安社区（线上，3期） |
| 高校、企业大学、政府机构 | 上海交大海外学院、兵团新兴职业技术学院、国网大学、国网河南技术培训中心、新华三大学、天津人事局、唐山人事局、顺德教育局 |
公开课：
| 合作机构 | 包括且不限于上海交大海外学院、中国技术交易所时代光华（线上）、格局屏天下（线上）、中建政研（线上）、华清润泽、华信博达、首医大科技、中博诚通、知原机构、建大EDP首期工商管理研修班、中建协工程项目管理和建造师分会等 |
| 参训单位 | 北汽集团、奥迪(中国）、东方航空、中国重机、文思海辉、公瑾科技、中国信息通信研究院、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、恒信钻石机构、修正药业、埃意电子、东方银谷、TATA木门、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、联合智业集团、中钞特种防伪科技、云丁网络、艾德思奇、闪银奇异、弘毅投资、华润北贸、腾门国际、国安社区、中华英才网、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得（上海）、上海红蜻蜓、上海和黄药业、广发银行、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、上美集团、拍拍贷、万宝盛华、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、如新（中国）、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、苏州金螳螂、江苏法尔胜、爱柯迪、杭州先途电子、南通三建、武汉建民药业、河北港口集团、石家庄市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、厦门市政集团、山东农大肥业科技、山西北方安特优发动机、苏州工业园区教育发展投资有限公司、中国惠普大学、清华大学继续教育学院、大唐干部培训学院、中信出版创新学院、《中国培训》杂志…… |
学员评价
收获最 大的是效果落地及评估的学习，如果推动效果落地、评估和总结项目，都可以立即运用在现有的运行项目中。
爱柯迪大学 董校长
高老师，我们的学员反馈非常好！课程内容丰富，干货满满，接地气，收获很大。
洛阳哈他科技 人力资源刘总监
这次培训让我们收获很大。虽然之前不少学员已经学习甚至考过了PMP，但通过这次培训让我们能够将理论与实践结合起来。高老师的课程信息量很大，内容实操性强，很落地。
新华三大学
学员纷纷反馈，收获多多，甚至不是专职做培训管理的领导都觉得项目管理思维能够运用到其他管理工作中。
建信人寿 石处长
高老师，谢谢您今天的精神大餐。很有帮助，我争取做到。
国家电网大学 卢处长
感谢高老师，大家反响非常好，期待再次合作。
小鹏汽车 陈经理
这是我听过的最 好的一堂项目管理课程。将深奥的项目管理通俗生动地演绎出来，很精彩！
合肥知原机构 陈总
互动为形，引出内容，干货满满。因是原创，讲出深意，实是一个体系，点与点相连，能引起思考，收获多多。
神火集团许昌培训中心 赵老师
整体内容非常全面和系统，细节理解可直接实践。干系人管理、WBS分解对工作的开展很有帮助。
万宝盛华 黄经理
很棒，清晰，知识点逻辑性强。通过培训把自己的“知识盲点变成了“知识缺点”，明确了在未来中自己改进的“点”。所学的项目管理，适用性很高，可以用到许多工作中。
艾德思奇 姚经理
高老师，您今天讲得很好，受益匪浅。
北京三月雨董事长李总
高老师，……，我看到积极参与的学员给到的反馈都很不错！
华熙生物 宋经理
高老师，客户反馈特别好，说干货特别多。
某培训机构 吴经理
【精彩瞬间】
| 南昌铁通《项目管理与高效协同》6期 | 华熙生物《团队管理与领导能力修炼》3期 |
| 中国移动《项目管理实用工具与技术》3期 | 四川广电《管理者的项目管理思维》2期 |
| 北京飞机维修工程《跨部门协作与沟通》2期 | 协鑫集团《管理者的项目管理思维》2期 |
| 东华汽车《管理者的项目管理思维》4期 | 沧东电厂《跨部门沟通与协作》 2期 |
| 民生财富《跨部门沟通与协作》2期 | 中融信托《管理者的项目管理思维》 |
| 苏州东泰《管理者的项目管理思维》2期 | 华夏银行《管理者的项目管理思维》 |
| 南通星海电子《管理者的项目管理思维》 | 中元华电《项目管理的基本技能》 |
| 潍柴《高绩效员工的结构化工作能力塑造》 | 金龙客车《管理者的项目管理思维》 |
| 美的《管理者的项目管理思维》 | 杭州博雷《管理者的项目管理思维》 |
| 北方重工《实用管理工具与应用技巧》 | VIVO广润《管理者的项目管理思维》 |
| 天津热电能源《管理者的项目管理思维》 | 长园深瑞《管理者的项目管理思维》 |
【视频链接】
《管理者的项目管理思维》 ——结构化的管理方法
《项目干系人管理与有效沟通》——师出有“民”有人可用https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e84121d61253642700724096151/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ea279eee1253642700724132710/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
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