1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企、事业单位各层级管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
目前，在很多企业存在的问题是：管理过度、领导不足。管理过度会对员工造成干扰，造成员工缺乏积极性和创造力，进而影响企业发展。
毛主席曾经说过：“领导工作千头万绪，但归结起来只有两件大事，一是出主意，二是用干部，决策和用人是领 导 者的职责所在、角色所系。”出主意就是决策力，用干部就是影响力，这两项工作做好了，做事就会事半功倍、一往无前。
在现代企业中，正在悄悄地发生一场深刻的变革：企业管理方式的重心正在从权力向领导力、影响力转移。越来越多的研究者认为：减少对权力的使用，转而提升管理者的领导力，可以有效提升团队合作和组织效率。
管理者使用权力可能会让员工被动顺从，但是无法激发他们的主动性和创造性；而一个拥有领导力的管理者，却可以有效激发员工的主动性和创造性，与员工之间建立更为牢固的信任感和认同感。
管理者领导力的提升，有助于建立更加开放和协作的团队氛围，员工在这种氛围中更容易感受到被尊重和自我价值的实现，从而提升工作的积极性和效率。
总之，管理者的管理方式从权力向领导力的转移是未来的必然趋势，需要管理者不断提升情商、沟通能力和专业素养，有效地引导和激励团队，提高团队的合作氛围，促进企业的创新和发展。
课程收益| Program Benefits
了解领导力的发展历程及趋势
了解并澄清领导力的要素以及领导与管理的区别
转变思维：先像领导一样行动，在向领导一样思考
从科学角度阐释：为什么领导力对企业发展如此重要
学习提升领导力对企业和个人的重要性和价值
了解并掌握领导力提升的路径、流程、工具和方法
课程大纲| Course Outline
一、领导力的发展历史
1、东、西方领导力的源头
案例：《圣经》故事，摩西出埃及记；《诗经·大雅·绵》，古公亶父搬迁西岐；
2、领导力的演变
①、领导力特质论
领 导 者是天生的，后天无法学习。
②、领 导 者行为论
某些特定行为当一个人具备了领导力，领导力是可以培养、学习的；
③、领导权变理论
不存在适用一切情境的唯一最 佳领导风格，各种领导风格在对应的不同情景中最有效；
二、领导与管理的区别
案例：很多企业存在的问题——管理过度，领导不足；
1、管理和领导的区别是什么？
领导是一种行为，而不是一个角色。
2、对管理者而言，为什么领导力如此重要？
案例：彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》；牛顿力学与量子力学视野下的领导力；
3、权力的戒律与特点
4、权力与影响力的差异
6、影响力的特点
7、建立影响力的八大原则
三、领 导 者如何做出好的决策？
有效决策是领导的关键。
1、什么是决策？
2、决策的分类
个人决策、公司决策、公共决策
3、决策的八大特点
4、科学决策要多“策”少“决”
“策”要打开空间，需要的是知识，“策”要避免“霍布斯选择”；
“决”要缩短时间，需要的是胆识，“决”要避免“布里丹选择”。
5、决策遵循的原则
遵循满意原则，而非最优原则
6、决策的风险管理
四、领 导 者如何有效用人？
1、如何激励员工？
用人重在激励、培养。
没能力不认同的人弃用；有能力不认同的人慎用；
没能力但认同的人培养；有能力又认同的人重用。
2、如何与下属沟通？
工具：PAC沟通法则
3、通过教练改变员工行为
工具：辅导员工的五个步骤；
4、怎么批评员工最有效？
5、如何布置任务？
6、如何有效授权？
五、情景领导力
讨论：什么样的领导风格最有效？
1、衡量员工发展层次的两把尺子
工作成熟度：会不会做，知识、技能、经验；
心理成熟度：愿不愿做，信心、动机；
2、员工发展的四个层级
低能力、意愿较高：出生牛犊不畏虎；
部分能力，意愿较低：能力有提升，意愿不稳定，有离职倾向；
能力较高，意愿不稳定：需要及时、正确地引导；
高能力、高意愿：公司骨干员工；
3、费德勒权变领导理论
案例：《平凡的世界》里孙少平的领导力
①、领导环境的三的具体方面
职位权力、人物结构、上下级关系
②、不同场景的两种领导方式
低LPC领导方式、高LPC领导方式
4、领导生命周期理论
①、有效领导的三个因素
关系行为、工作行为、被领 导 者的成熟程度
②、四种有效的领导行为
命令式、说服式、参与式、授权式
六、回顾与总结
PAGE2 / NUMPAGES2
讲师背景| Introduction to lecturers
高登峰老师
——中层管理者深度成长专家
• 20多年管理和培训经验，累计培训1000余场次，学员超70000人，学员好评率95%，返聘率80%
• 《深度成长》©三部曲课程版权人：
《认知的力量——回归事物的本质》
授课风格
幽默风趣：将严肃的理论、抽象的概念转换成一个个工作、生活场景的有趣小故事，使学员在轻松的氛围中掌握到理论模型、实用工具
逻辑缜密：深厚的哲学、逻辑学修养，使得课程条理清晰、逻辑感强，在学员大脑中形成清晰的逻辑结构，让学员听得懂、学得会、记得住、用得上
案例鲜活：撷取生活、工作中的实际发生的案例，让学员置身其中感同身受，完全没有距离感，在无形中掌握新的理论和工作技巧
节奏感强：根据成人学习的特点对课程进行全新设计，增加课程的节奏感，避免学员分散注意力，把全部认知资源投入到课堂之中，让培训的收益最 大化
正向能量：在注重课程实用效果的同时，以社会主义核心价值观为导向，注重学员的精神层面的成长和正确的人生观、世界观和价值观的培养
《简单的力量——从混沌走向高效》
《行动的力量——释放知识的活力》
• 浙江大学、中山大学EMBA主讲老师
• 西南大学、重庆理工大学等多所大学职场辅导员
• “底色培训”品牌创始人
• 曾任：《北大商业评论》编辑
• 曾任：北京大学管理案例研究中心研究员
• 曾任：重庆立泰服饰集团培训总监
个人简介
高登峰老师自从大学毕业后，一直从事教育培训、文化传播行业，至今有20多年。多年来，高老师一直致力于管理者管理能力提升、骨干员工工作效能提升和综合素质培养。在北京大学管理案例研究中心工作期间，大面积、多维度、深层次地接触到世界500强企业、大型央企和优秀民营企业管理者，对这些企业发展历程中的成功经验、先进理念进行了梳理总结，结合自己多年的工作经验、知识积累和理论探索，形成自己独特的知识体系和理论模型，从“想做事、会做事、做成事”三个维度促进员工成长、高效完成既定工作任务，该体系最 大的特点是：简单、深刻、系统、有效。在国内数百家企业培训以后，都取得了显著效果。
为促进中国经济发展、助力企业成长，高老师于2006年邀请厉以宁、成思危、魏杰、张维迎、张志伟、陈春花、何志毅、等国内经济、金融、管理领域大家在全国50座城市成功举办全国百场巡回论坛，深受各地企业家好评。
培训经验
• 中国兵器装备集团（总体交付课程20天左右，返聘率80%以上）
1、下属重庆某大型装备公司 青年干部培养项目
2021-2024四期，每期青年干部学员110名左右，共计450人。
连续4年作为主讲老师，为学员培训《重塑管理者 —— 管理者的综合能力提升》（1-2天），学员好评率95%以上。通过学习，学员做事不再浑浑噩噩、自乱阵脚，深度了解了管理者的成长地图以及个人、团队、绩效三大层面的十二个维度。做事有章可循、事半功倍。
2、下属西安某大型机械公司 后备干部培养项目
连续2年为后备干部（每期学员75人左右）培养项目主讲《高效沟通与跨部门协作》（1天），学员好评率95%以上，学员从以前的沟通低效、内耗严重，变成沟通小达人：情绪稳定、逻辑清晰、方式得当、效果显著。
• 云天化集团下属公司 （总共交付15天左右，其中8天为返聘）
1、下属重庆国际复合材料青年干部培养系列项目
青年团干部深度成长、后备干部能力提升、骨干员工培养等项目，累积学员260多人次，主讲课程《团干部的深度成长》（1天）、《重塑管理者 —— 管理者综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）等课程。学员满意度95%以上，学员从心态到执行力、领导力都有了大幅提升。
2、下属云南某大型化工公司后备干部综合素养提升项目
后备干部、骨干员工能力提升，累积200多人次，主讲《重塑管理者——管理者综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）等课程。学员满意度95%以上，学员从全景式解了管理的概念，掌握了管理者提升管理效率的底层逻辑、工具和方法。
• 重庆市国资委（下属企业累计服务30＋天，其中13天为返聘）
为重庆高速集团、重庆机电控股集团、轨道交通集团、重庆机场集团、登康口腔等公司，主讲《重塑管理者——管理者的综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）、《高效沟通与跨部门协作》（1天）、《影响力——领导力与领导艺术》（1-2天）、《幸福就是生产力——压力与情绪管理》等课程，累计培训学员3000多人次，学员好评率均在95%以上。
• 银行金融系统（160余场）
多年来为中国银行、建设银行、招商银行、富滇银行、三峡银行、重庆农村商业银行、嘉驿小贷等金融企业培训160余场。主讲课程《幸福就是生产力——压力与情绪管理》（1天）、《激活人生——有效的精力管理》（1天）、《深度成长三部曲》（2-6天）、《重塑管理者——管理者的综合能力提升》（1-2天）、《请给我结果——打造卓越的执行力》（1天）、《高效沟通与跨部门协作》（1天）等课程。
银行金融系统累积培训学员20000人次，好评率95%以上。让学员从内心到行为都发生了深刻改变。学员在评价表里写到“听高老师讲课，有一种醍醐灌顶的感觉”、“让我对人生、工作有了新的认知，好像戴了一副新的眼镜，把一切看的清清楚楚。”
主讲课程
版权课程
认识论课程：《认知的力量——回归事物的本质》
方法论课程：《简单的力量——从混沌走向高效》
实践论课程：《行动的力量——释放知识的活力》
中层管理课程
《知彼解己——管理者角色认知与修炼》（返聘率高）
《重塑管理者——管理者综合能力提升》
《影响者——领导力与领导艺术》
《协作共赢——打造高绩效团队》
《结果高于一切——打造卓越的执行力》（返聘率高）
《幸福就是生产力——职场情绪与压力管理》
《激活人生——有效的精力管理》
《事半功倍——高效工作方法论》
《打造“心”动力——心理学在管理中的应用》（返聘率高）
《管理智慧——哲学在管理中的应用》
服务过的部分客户
| 行业 | 客户名称 |
| 制造业 | 一汽集团（3次）、长安汽车股份（3次）、通合电子科技股份（3次）、国际复合材料（3次）、长安望江工业（2次）、凌云工业股份（2次）、、联建科技、夏普电子、三星电子、欧莱雅、江苏阳光集团、奇瑞汽车、沙钢集团、永钢集团、雷士照明、蒙拉丽莎股份、上汽红岩、长虹集团、海尔集团、云天化、中石化集团（云南）等； |
| 医药业 | 广州白云山医药（3次）、河北冀东药业（3次）、石药集团（2次）、科瑞制药集团（2次）、华美现代女子医院、德仁堂药业、植恩医药、北京今正康健、方港药业等； |
| 电力业 | 国家电网重庆公司（3次）、华润电力、国华电力、华能集团等； |
| 金融业 | 建设银行重庆分行（4次）、招商银行重庆分行（2次）、中国银行重庆分行（2次）内蒙古分行、农业银行上海分行、工商银行山西省分行、交通银行福建省分行、江苏省信用联社、山东省信用联社、福建省信用联社、邮储行湖北分行、河北省银行业协会、民生银行（济南）、华夏银行（西安）、厦门国际银行、浙江泰隆商业银行、三峡银行、辛集农商银行、河北信用联社、交通银行山西分行、汇金信贷等； |
| 服务业 | 重庆有线电视（4次）、中法供水、、重百股份、吉林太平洋百货、国美集团、欧亚集团等； |
| 航空业 | 东方航空、重庆航空、西北航空、上海航空、南方航空等； |
| 通信业 | 中国联通重庆公司（3次）、中国移动河北公司（2次）、中国移动云南公司、中国移动重庆公司、中国联通吉林公司等； |
| 保险业 | 利宝保险、平安保险、新华人寿、泰康人寿； |
| 工程业 | 科威集团（4次）、重庆园林建筑工程（3次）、吉林合成电子（3次）、同德实业（2次）、重庆建工集团（2次）、上海隧道股份、苏州二建、金威智能控制、常鸿建筑； |
| 房地产 | 河北众美房产、卓达地产、立业地产、万科地产、四川公租房等； |
| 旅游业 | 燕赵驿行集团（3次）、四川自贡旅游投资等； |
| 其它 | 马可波罗控股（2次）、重庆高速集团、重庆对外经贸集团、梁忠高速、渝兴科技、信威发集团、展宏实业、重庆保税港、百顺鞋业、中外运、九州通通讯、润丰集团、浩丰园林、广西博宣食品、重庆建委、渝东水务、重庆国资委市属国有企业班、重庆咖啡交易中心等； |
学员评价
听过很多培训课程，高老师的授课是令人印象最深刻的。高老师不但知识渊博、案例精彩，能把理论与工作实践完 美结合起来，而且授课技巧、对现场氛围的调节、与学员的互动多都非常好，让学员在轻松的氛围中收获良多。
—— 吉林合成电子有限公司HR总监 勾智波
此次我司举办的《时间管理2.0—有效的精力管理》，高老师从全新的角度来阐释时间、精力管理的本质，让我们彻底了解了精力管理的本质，在工作中实现“事半功倍”的效果。
—— 山西友信汽贸副总 张小刚
最令我感到满意的是：高老师的课程不但有扎实的理论基础、丰富的实践经验，而且课堂里充满了正能量，他把“社会主义核心价值观”、“四个自信”等内容自然地结合在课程中，我感觉是党课和管理课程相结合的最 佳实践；
—— 重庆渝东水务公司党委副书记 冉宏
在我的印象里，大多数培训都很枯燥，学员如坐针毡。高老师是迄今为止为数不多的让我在课堂上保持专注、思路始终跟着课程在走的老师，高老师授课幽默风趣、案例贴近实际，我现在感觉浑身是劲，今年的工作目标一定会超额完成的！
—— 中航科工集团第四研究院培训处主任 李晓东
高老师授课条理清晰、逻辑缜密，把以前我隐约知道的知识点、理论完整地衔接起来，形成一个高度有序的知识体系，一堂课听下来真是酣畅淋漓，收获多多，感谢。
—— 河北燕赵驿行集团办公室主任 郭立贤
【精彩瞬间】
| 重庆高速集团中层管理人员 管理者角色认知与修炼 | 招商银行重庆分行骨干员工 打造卓越执行力 |
| 重庆农村商业银行 结果高于一切：打造卓越的执行力 | 重庆粮食集团下属公司 重塑管理者——管理者必备管理提升 |
| 浙江大学EMBA研修班 管理者的沟通艺术 | 重庆市区县干部轮训 管理者必备管理技能 |
| 河北冀东药业 打造卓越执行力 | 重庆医药集团 知己解彼——管理者角色认知与修炼 |
| 长春一汽集团 打造卓越的执行力 | 海尔商学院集训 打造高绩效团队 |
| 广州白云山医药 有效沟通的艺术 | 重庆科威集团 影响者——领导力与领导艺术 |
| 九州通集团 打造高绩效团队 | 燕赵驿行公司 幸福就是生产力——压力与情绪管理 |
| 中国船舶重工 有效沟通与工作汇报 | 重庆市市属国有企业 知彼解己——管理者角色认知与修炼 |
| 太平洋百货 企业内训师专业能力提升 | 长安汽车股份 知彼解己——管理者角色认知与修炼 |
| 渝兴科技 幸福就是生产力——压力与情绪管理 | 重庆广电集团 重塑管理者——管理者综合素质提升 |
| 国家电网四川公司 从校园走向职场 | 三峡银行 职业化塑造——从校园走向职场 |
| 云天化集团下属企业 从校园到职场——努力做最 好的自己 | 中国兵装集团下属某大型装备公司 有效沟通与表达技巧 |
| 中国兵装集团下属某大型机械集团 有效沟通与跨部门协作技巧 | 中船重工集团下属某大型机械企业 打造心动力——心理学在管理中的应用 |
| 中航集团下属下属大型制造企业 事半功倍——高效工作方法论 | 中国某大型飞机制造集团 重塑管理者——管理者综合能力提升 |
| 方港医药 打造卓越执行力 | 梁忠高速 事半功倍——高效工作方法论 |
| 吉林合成电子公司 责任胜于能力——做一个靠谱的职场人 | 重庆百货股份 课程开发与设计 |
【视频链接】
管理者必备管理技能
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e945ed855145403704800814998/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号