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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
几千年来，国学智慧都在思想引领和管理实践中闪耀着光芒。在当前的企业竞争中，懂文化、续文脉的企业，更能立于不败之地。现代企业管理者如何了解国学精髓，并将其与管理实践有机融合，体现到企业文化和经营管理之中，是领导力修炼中的一项非常重要的能力。
课程收益| Program Benefits
学习掌握国学智慧的有关理论（如“谋全局、定大势、求长远”等）；将国学智慧运用到现代企业管理中（如“以文兴业、以德润商、品牌致远”等）。
课程大纲| Course Outline
上篇：敬畏历史——从千年智慧中汲取管理之道
一、历史长河中的战略智慧
（一）主题：谋全局、定大势、求长远。
（二）主要内容：
1、“天下观”与战略格局
古代统一王朝（秦、汉、唐）的战略构想与执行启示：如何制定省公司级的长远战略？
2、“合纵连横”与竞争合作
战国纵横家智慧：在通信行业激烈竞争与生态合作中如何运筹帷幄？
3、“居安思危”与风险预判
历代王朝兴衰的警示：企业如何建立有效的风险预警与危机管理机制？
二、历史变革中的组织韧性
（一）主题：应变革、强组织、聚人心。
（二）主要内容：
1、“变法图强”与组织创新
商鞅变法、王安石变法等：启示企业如何推动深层次的组织变革与流程再造？。
2、“选贤任能”与人才之道
科举制度、举孝廉等历史人才选拔机制：对现代企业人才梯队建设、干部选拔任用的借鉴。
3、“以民为本”与团队凝聚
儒家仁政思想、水舟之喻：如何将“以员工为中心”、“以客户为中心”的理念落到实处，提升组织凝聚力与战斗力？
三、历史镜鉴下的领导力修炼
（一）主题：修己身、明得失、担大任。
（二）主要内容：
1、“修身齐家治国平天下”
从个人修养到领导责任的逻辑链条：高层管理者的德行垂范与自我管理。
2、“兼听则明，偏信则暗”
唐太宗与魏征的君臣关系：决策中的信息收集、听取谏言与避免“一言堂”。
3、历史人物的得失启示
分析功过鲜明的历史领 导 者（如汉武帝、张居正），探讨其领导力中的精华与教训。
——小结与过渡： 历史智慧的核心启示总结，引出对文化根基的敬畏。
下篇：敬畏文化——以中华文脉塑造卓越企业
四、中华文化的源流、主流与核心价值
（一）主题：识主流、明精髓、知流变。
（二）主要内容：
1、文化长河的源与流
中华文明多元一体格局的形成，儒、释、道等主流思想的交融发展。
2、核心价值的永恒之光
——“和合”思想：和谐、包容、合作共赢：企业内部协同、外部生态构建的哲学基础。
——“中庸”之道：执两用中、把握分寸：决策中的平衡艺术。
——“仁义礼智信”：现代解读：以人为本、诚信经营、尊重规则、智慧决策、信守承诺：企业伦理道德的基石。
——“自强不息，厚德载物”：奋斗精神与包容担当：企业精神的核心内涵。
3、文化的发展趋势
传统文化在现代化、全球化背景下的创造性转化与创新性发展。
五、文化赋能——打造有根有魂的企业文化
（一）主题：文脉铸魂、价值引领、知行合一。
（二）主要内容：
1、从文化价值到企业价值观
如何将“和合”、“诚信”、“担当”、“创新”（结合移动使命愿景）等核心文化价值，提炼、转化为具有移动特色的、易懂易行的企业核心价值观？
2、文化落地的关键路径：
——领导垂范：高层管理者如何成为文化的“首席布道者”和践行者？
——制度保障：如何将文化理念融入规章制度、流程设计、绩效考核？
——故事传播：挖掘和讲述体现企业价值观的“移动好故事”。
——仪式感与符号：设计有文化内涵的仪式活动、视觉符号。
六、文化引领经营实践与品牌塑造
（一）主题：以文兴业、以德润商、品牌致远。
（二）主要内容：
1、“诚信为本”的经营哲学
传统文化中的商业伦理（如晋商、徽商）对现代企业诚信经营、客户关系的启示。
2、“服务社会”的责任担当
“天下为公”、“经世济民”思想与企业社会责任的融合：移动如何更好地服务地方经济社会发展、履行央企责任？
3、“文化赋能品牌”
如何将中华文化元素、价值理念（如匠心、智慧、连接）融入移动品牌叙事，提升品牌文化底蕴与情感连接？。
七、综合研讨与行动规划
（一）主题：鉴古知今，文脉兴企：我们的行动。
（二）主要内容：
1、分组研讨：
结合本省分公司实际，探讨1-2个可运用历史智慧或文化精髓解决的具体管理挑战或提升方向。
2、成果分享与点评：
小组代表汇报研讨成果。
3、团队行动承诺：
每组学员制定1-2项具体的、可落地的后续行动计划（学什么？做什么？改变什么？）。
4、综合讲评、结束课程
（课堂互动4-6次）
讲师背景| Introduction to lecturers
赵驹 教授、博士（重庆）
现代国学企业管理实践专家
• 现任：重庆工商大学管理学教授、产业经济学硕士生导师
• 曾任：重庆工商大学国际商学院院长兼书记、人事处处长、招生就业处处长等
• “西部陆海新通道发展研究中心”高级研究员
• “成渝地区双城经济圈协同发展中心”高级研究员
• 中国服务贸易协会专家委员
• 重庆市国际国内公共关系协会副会长
• 重庆坤山书院荣誉院长
个人简介
赵驹教授长期担任大学多个部门的主要领导，积累了丰富的管理和协调经验。他结合管理学和经济学学术背景，致力于“融通中外智慧，赋能现代管理”，在学术研究和实践应用中取得了显著成就。他先后从事管理学、经济学等多门专业课程的教学工作，深受研究生和本科生的欢迎。赵驹教授在《管理世界》、《光明日报·理论版》等权威刊物发表经济管理类学术论文30余篇，并出版《公关策划》等专著5部。此外，他主持或参与“国家社科基金”等国 家 级、省部级科研项目10余项，多次荣获重庆市人民政府社会科学研究成果奖，展现了深厚的学术造诣。
授课风格
学识广博：具备深厚的知识储备，能够涵盖广泛的学科领域，展现出对知识的全面掌握。不仅让学员感受到讲师的权威性，还能在授课过程中提供丰富的背景信息，帮助学员更好地理解复杂的概念。
儒雅生动：儒雅且富有感染力，能够通过生动的语言和表达方式吸引学员的注意力。不仅让课堂氛围轻松愉快，还能通过生动的例子和故事使抽象的知识具体化，增强学员的记忆和理解。
旁征博引，融汇古今：善于引用古今中外的经典案例、文献和历史事件，将不同时期和地域的知识融会贯通。不仅拓宽了学员的视野，还能通过对比和分析，帮助学员更深入地理解知识的演变和应用。
启发式教学与深度互动：讲师注重启发式教学，通过提问、讨论和案例分析等方式，激发学员的思考和参与。不仅增强了学员的主动学习能力，还能通过深度互动，帮助学员将理论知识应用于实际问题的解决中，提升学习效果。
赵驹教授不仅在学术界享有盛誉，还积极将理论与实践相结合，为北京市朝阳区政府、中国中车、工商银行、南方电网、中国海油、国轩高科等80多家机关和企事业单位开设管理类与经济类专题讲座100多场，吸引了8000余名学员参与学习。他的课程内容深入浅出，注重理论与实践的结合，深受学员好评，为现代管理实践提供了宝贵的智慧支持。
在学术与工作之余，赵驹教授兴趣广泛，对文学、历史、哲学、艺术等领域均有涉猎，同时还热衷于收藏，并在此领域颇有建树。这些爱好不仅丰富了他的个人生活，也为他的学术研究和教学提供了多元化的视角和灵感，使其在管理学和经济学领域的研究更具深度和广度。【培训经验】
• 重庆某商会——《中国茶文化》《中国酒文化》《中国风水文化》《中国占卜文化》8次，400人+传统文化系列培训——为重庆某商会交付8场《中国茶文化》《中国酒文化》《中国风水文化》《中国占卜文化》专题课程，累计覆盖学员400余人，课程内容丰富，深入浅出，深受学员喜爱，助力商会成员提升文化素养与传统文化认知，学员好评率显著，活动反响热烈。
• 中国中车，重庆交运集团等——《高绩效团队建设》13次，800人+为中国中车、重庆交运集团等大型企业开展《高绩效团队建设》培训，累计授课 13 次，参与人数800人+。培训通过理论讲解、案例分析以及团队协作游戏等多元方式，助力学员深入理解团队建设核心要点。培训后，企业内部团队协作效率显著提升，超90% 的学员认为团队沟通更顺畅，问题解决能力增强，为企业业务高效开展筑牢根基。
• 中石油中石化中海油等——《领导方法与艺术》12次，1000人+针对中石油、中石化、中海油等能源巨头，赵老师成功开展了12次《领导方法与艺术》培训，覆盖超1000名学员。培训通过剖析经典领导案例，结合情景模拟与小组研讨，深入传授领导理念与技巧。结果显示，超过90%的学员反馈领导力思维和决策能力大幅提升，有力推动了企业内部领导力的整体进步，为企业的稳健前行奠定了坚实基础。
• 重庆轨道、烟草等单位——《儒家智慧与现代管理》《道家智慧与现代管理》《法家智慧与现代管理》《阳明心学与现代管理》20次，1200人+
为重庆轨道、烟草等单位精心打造《儒家智慧与现代管理》《道家智慧与现代管理》等系列课程，累计授课达20次，参与培训人数超过1200人。培训采用理论讲解与实际案例深度融合的方式，引导学员深入探讨传统智慧在现代管理中的应用。培训结束后，经调研，超85%的学员表示能将所学智慧运用到日常管理工作中，有效提升管理效率与团队凝聚力，收获了一致好评。
主讲课程
企业管理理论与运用
《博弈论与现代管理》（特色课）《管理心理学与心本管理》（特色课）
《现代西方管理理论精要》
《组织行为学》
《组织变革》
《领 导 者的魅力与修为》
《领导方法与艺术》（特色课：中石油中石化中海油等，12次）
《领导即席讲话艺术》
《企业领 导 者的战略思维》
《如何提升非职权影响力》
《企业家心智模式与成长》
《集团化管理的协同发展》
《共情沟通与管理艺术》（返聘5次）
《高绩效团队建设》（返聘13次）
《企业文化塑造与传播》国学经典与现代管理（经典课程）
《儒家智慧与现代管理》（返聘5次）
《道家智慧与现代管理（返聘5次）
《法家智慧与现代管理》（返聘5次）
《阳明心学与现代管理》（返聘5次）
《〈孙子兵法〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈资治通鉴〉中的管理智慧》（返聘5次）《〈三国演义〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈西游记〉中的管理智慧》（返聘5次）
《国学中的舒缓人生》
《国学中的精进人生》
《湘军管理的现代借鉴》
《曾国藩的管理智慧》
《国学中的识人与用人》
党政干部培训专题
《当前国内外经济形势》
《国际视野下的高新技术产业发展趋势》
《“银发经济”与养老产业发展趋势》
《新形势下招商引资新模式》
《优化营商环境精准服务企业》
《西部陆海新通道的建设发展》
《新形势下的成渝地区双城经济圈发展》
《全国两会精神解读》（返聘5次）
《三中全会精神解读》（返聘4次）
《习 近 平用典与中国文化》
《习 近 平论家庭家教家风》
《习 近 平的领导艺术》
《新时代青年干部的新认知新思维新能力》（特色课）
《枫桥经验的时代精神》
《如何撰写优质的调研报告》
其他专题
《〈周易〉中的人生智慧》
《经营人生：了解你自己》
《人际交往：在关系中成长》
《安住此心：积极向上开心工作》（返聘5次）
《中国茶文化》
《中国酒文化》
《中国风水文化》
《中国占卜文化》
《如何待人处世交友立业》
《长寿养生幸福快乐之道》
服务客户
除了重庆工商大学校内的研究生、本科生外（多次授课），还赴全国各地讲学，如：北京朝阳区人社局、中国中车（多次返聘）、中国海油（多次返聘）、中国石油（多次返聘）、中国石化（多次返聘）、中国烟草、国家电网、南方电网（返聘6次）、中国广电、黄河上游电力、中国铝业、中国建材企业管理协会、工商银行（返聘5次）、光大银行、国轩高科、新高教集团、昌南建设；重庆市的市委党校（返聘5次）、市社会主义学院（多次返聘）、市工商联（返聘4次）、市商务委、机场集团、盐业集团、燃气集团（多次返聘）、化医集团、宇通汽车、轨道集团（返聘5次）、交运集团（返聘5次）、重庆四川商会（多次返聘）、重庆山西商会（多次返聘）；以及四川、河北、山东、河南、海南、陕西等地以及国外赴渝培训的干部学员讲学
【精彩瞬间】
| 参加企业社群沙龙 | |
| 坤山书院企业家活动 | 与重庆市山西商会青年会员交流 |
| 2025重庆轨道交通干部培训 | 2025牟其中智慧商学专家论坛 |
| 在湛江市委党校为中海油干部培训讲课 | 在湛江市委党校为中海油干部培训讲课 |
【视频链接】
《西游记中的管理智慧》——我国传统管理的“儒治”跟“法治”
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5d171a4c1253642697595015962/v.f1453242.mp4
《儒家智慧与现代管理》孙子兵法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a69d62061253642699833380225/v.f1453242.mp4
学员评价
赵驹教授多次为我市民营企业家培训讲课，涉及管理和经济等多方面，他的课程紧扣时代、思维严谨、观点鲜明，与学员互动紧密，善于激发学员的学习积极性，培训效果非常好。
——重庆市工商联培训部 张主任
赵驹教授曾为我协会讲授当前经济形势和心本管理，将经济与管理有机而巧妙地结合起来，他授课中宏大的格局、缜密的逻辑、广博的知识、风趣的语言，深受参会的300多位企业家的佩服和赞赏。
——中国建材企业管理协会秘书处 黄先生
赵驹教授经常为我院的学员授课，他的关于领导力和执行力的课程特别经典，还曾带队我院的学员到五台山游学并主讲，受益匪浅。
——重庆长江工商管理研究院 杨院长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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