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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者、部门经理、储备干部等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
• 辅导“枯燥繁杂记不住”，教了等于没教：你手把手教95后骨干新技能，他说“我都知道”；你耐心给00后员工讲解流程，他走神玩手机；你给05后新人演示操作，他问“能不能录个视频发我”。你困惑：为什么我教得那么认真，他就是学不会？
• 经验“传不下去”，老人累新人懵：团队里的经验、方法、诀窍，都在老员工的脑子里，新人来了全靠“悟”。你让95后带00后，结果两人都不乐意；你让老员工整理文档，他说“没时间”。你焦虑：为什么经验传承这么难？
• 辅导“吃力不讨好”好心办坏事：你想帮95后骨干提升短板，他说“你是在挑我毛病”；你想指导00后员工改进，他说“你别管我”；你想给05后新人建议，他直接“摆烂”。你疲惫：为什么我想帮他们，他们却不领情？
• 你成了“全能保姆”：下属遇到问题就找你，你不会的还要硬着头皮上；你每天花大量时间答疑解惑，自己的事却干不完。你心累：为什么我带的人，永远长不大？
1.
2. 本课程将帮助您跳出“辅导=教技能”的思维陷阱，建立“辅导=双向成长”的新认知，掌握一套针对不同世代员工、可落地、可复制的代际辅导实战方法，让您从 "凭感觉带教" 升级为 "用系统培养"，实现新员工 "胜任快、留得住、发展好" 的带教目标
课程收益| Program Benefits
一、认知升级
1、颠覆“辅导就是我说他做”的单向思维，建立“辅导是双向学习、共同成长”的新认知
2、理解不同世代员工的“学习密码”，从根本上破除“他就是不想学/学不会”的偏见
二、氛围改善
1、营造“敢于提问、乐于分享、相互成就”的团队学习氛围
2、建立“人人皆为师、人人皆为徒”的辅导文化，让经验自然流动
三、能力提升
1、诊断能力：快速识别不同世代员工的学习风格和成长需求
2、教练能力：掌握提问、引导、反馈的辅导技巧，而非直接给答案
3、传承能力：将隐性经验显性化，建立可持续的经验传承机制
四、方法掌握
一套工具：掌握强有力发问、高效反馈的方法、经验萃取四步法等实用工具
一套流程：学会“诊断-匹配-辅导-传承”的辅导闭环流程
【课程特色】
1、痛点即场景：所有内容都源于真实管理困境，不讲空洞理论。开篇即用学员自己的“辅导失败案例”，让每个人都能“对号入座”。
2、底层逻辑+实战工具：不仅讲“怎么辅导”，更讲“为什么这么辅导”。每个知识点都配套“轻量化、易操作”的工具，学员在课上完成练习，课后即可带回团队应用。
3、代际视角贯穿始终：基于95后、00后、05后的核心学习偏好，设计差异化的辅导策略，避免“一刀切”的无效教学。
4、体验式教学：通过案例分析、情景模拟、视频讨论、游戏化互动、小组共创等多种形式，让学员在体验中内化知识、习得技能。
课程大纲| Course Outline
一、认知颠覆：从“我以为”到“他们真正需要”
1、职业认知——从 “生存导向” 到 “自我实现导向”
2、沟通认知——从 “层级分明” 到 “平等对话”
3、学习认知—— 从 “被动接受” 到 “主动建构”
A.碎片化+场景化
B.知识获取 “自主化”
4、价值认知——即时化+具体性
二、新生代特质——从“标签化”到“精准带教”
1、迷茫与复杂，不清晰优势与职业规划
2、新生代职场需求：工作的目的与意义、我的领导、我的个人发展、我的优势发挥——发挥优势，尽快变现
3、管理需求
A.管理风格：强化权威—淡化权威，软化边界—强化边界
B.管理动作：活动不要功利，开始不要刻意，参与不要阶级，结束不要总结
小组讨论：新生代画像
互动：那一年，我作为新人......
一、带教常见误区——从“自我感动”到“科学带教”
1、放养型——全凭自己——新员工迷茫期延长，适应岗位更慢
2、保姆型——不放心，全程代劳——新员工依赖心理强，独立作战能力弱
3、依赖性——师傅怎么教我我就怎么带教——方法过时，无法适应新生代员工特点
二、导师的三种角色认知
1、人际角色：从“上级”到“伙伴”
A.破冰行动
B.情绪共鸣
C.支持网络
2、岗位角色：：从“执行者”到“赋能者”
A.任务背景
B.方法论
C.工具包
D.犯错/创新空间
3、品牌角色：从“个人”到“组织”
三、带教辅导方法
1、经验萃取四步法：选场景、挖细节、提模型、做验证
2、辅导三板斧
第一板斧：学习分享会——让“知识”流动起来
第二板斧：错题本——让“错误”变成资产
第三板斧：技能地图——让“成长”可视化
3、辅导诊断三步法
第一步：听语言——团队里大家怎么讨论问题？
第二步：看行为——团队里大家怎么互帮互助？
第三步：问感受——团队成员觉得在这里能成长吗？
3. 案例：教了很多遍，还是不会；徒弟佛系躺平，很难驱动
4. 视频分析与讨论：大江大河片段
5.
一、破冰期（第1-2周）：快速建立信任与认知
1、建立导师与新员工的关系基础：合作关系——对等性，互惠性，透明性
2、明确职场思维三原则：结果导向、流程意识、客户思维
二、关键场景的辅导策略
场景一：第一天入职引导——从 “陌生” 到 “融入”
1、环境破冰
2、目标对齐
3、文化渗透
场景二：首次任务分配太简单导致轻视，太复杂引发挫败，管理者需把握 “挑战 - 能力” 平衡——从迷茫到清晰
1、任务价值
2、验收标准
成长期（第 3-8 周）：能力构建与试错
场景三：首次独立操作——新员工首次独立完成任务时，管理者需在 “放手” 与 “兜底” 间找到平衡
1、影子学习：让新员工观察老员工处理 2-3 次同类任务，记录《观察 Checklist》
2、协同执行：第三次任务由新员工主导，管理者在旁 “静默支持”
3、独立操作：第四次完全放手，提供应急锦囊，完成反馈
场景四：任务失败处理：从 “错误” 到 “学习”
1、隔离情绪：先肯定态度：“你主动承担这个任务的勇气值得认可”；
2、聚焦事实：用 “5W1H” 还原过程：“当时你为什么选择这个方法？遇到的具体障碍是什么？”
3、沉淀经验：共同制定复盘手册
三、胜任期（第9-12周）：独立作战与复盘
1、目标承诺：共同制定“转正前计划”，明确 3 项核心任务
A.数据回顾：展示胜任力雷达图
B.亮点总结：用具体案例说明成长C.差距分析：明确 “转正后需要重点提升的 2 项能力”
D.发展规划：提供转正后 3 个月成长计划
2、资源地图：提供资源包，包含常用文档链接、各部门对接人清单、历史优秀案例库
3、容错机制：设立 "新人保护期"，允许前 2 次非原则性错误免追责，但需提交错误学习报告
4、转正答辩：组织跨部门答辩会，新员工用 STAR 法则展示成长，管理者重点考察"是否掌握岗位核心逻辑"
情景演练：用3分钟演绎“如何通过行为传递价值观”
6. 小组讨论：带教计划（配合投票）
7.
一、 辅导前评估
Why：新员工是否清楚任务的价值？
What：当前遇到的具体问题是什么？
How：已经尝试过哪些解决方法？
8. 二、强有力发问——度量尺问题
1、 场景1：会议中使新员工踊跃参与
1. 2、场景2：冲突解决
2. 3、场景3：新员工表现突出，分享经验
3. 三、有效反馈
4. 表扬：看见行为
5. 1、时间、地点、方式、场合与表扬对象的匹配，使表扬恰如其分
6. 2、表扬的原则、内容与误区，使表扬正向积极，不落俗套
7. 3、除语言以外的表扬具体的四种方法，使表扬灵活多样，团队充满活力
8. 批评：推进行动
9. 1、批评前的担心
10. A.批评有用吗？什么事值得批评？——批评的判定标准与频率
11. B.说重了他撂挑子或者萎靡怎么办？批评的尺度如何把握？——批评的程度
12. C.管理者批评下属，突然批评和先给点心理准备，哪个效果更好？——批评的技巧
13. 2、批评的误区——为什么批评是“禁忌”？
14. A.没有批评标准——想批评就批评，完全取决于管理者心情
15. B.弄错批评场合——激发下属攻击心态及激发矛盾
16. C.不考虑批评后面的人物关系——先拍脑袋再拍大腿
17. D.七分肯定三分否定——下属不知道到底是表扬还是批评，完全没有批评效果
18. E.批评等同于骂人——变成人身攻击，工作矛盾变成个人冲突
19. 3、批评的原则、场景与方法——敢“批评”会“批评”
20. A.私下批评的场景、方法、步骤、关键词
21. B.工作群、会议批评的原则、技巧
22. C.重复犯错时批评的流程
23. 四、带教复盘会流程
24. 1、数据回顾：展示新员工的任务完成率、错误率、客户反馈等数据
25. 2、归因分析：用 "带教方法 - 新员工特点 - 任务难度" 三维度分析成功/失败原因
26. 3、经验沉淀：将有效带教动作转化为《岗位带教 SOP》
27.
28. 工具：批评模板
29. 互动：情境演练、连线题、关键词认领、视频及讨论
30. 案例：姿态平等心服口服的一次批评
31.
【课程回顾与总结】
32.
讲师背景| Introduction to lecturers
谢迪老师中基层管理能力与职业素养提升专家
授课风格
对话式课堂：用“提问 - 讨论 - 总结”三循环让学员从“听众”变成“共创者”。例如在《跨部门协作》课程中，引导学员现场拆解真实案例，输出解决方案并形成《部门协作作战地图》，课程参与度超 90%
激发式课堂：让经验成为教材，擅长挖掘学员经验库，通过“小组案例复盘”“最 佳实践拍卖”等形式，将学员自身经历转化为教学素材。如在《领导力实操》中，收集 20 + 学员管理难题，现场生成《中层管理者生存指南》
专业性强：10年世界500强经验沉淀的"中基层管理方法论"，开发314门业务课程覆盖80%企业高频场景，京东物流2万+人培训体系搭建者
实用落地：即学即用，每堂课输出 3 个可带走工具，配套如落地行动卡等明确执行步骤。学员反馈：上午学的 RACI 矩阵，下午就用在跨部门会议上，扯皮减少一半
风趣幽默：用客户的等真实故事开场，穿插职场段子和情景短剧，让理论变得生动。学员评价：本以为培训很枯燥，结果笑出腹肌还学到真东西
• 曾任：京东（物流体系，世界500强）东北区域人才发展专家 京东集团百强讲师及年度最 佳培训人
• 曾任：安莉芳中国服装有限公司（服装内衣行业排名前三）
• 东北区培训主任
• 曾任：百胜中国运营管理
• 曾任：合兴（吉野家）集团东北区训练管理专家
• 企业培训师一级中国人力资源和社会保障部颁发
• 新精英认证职业生涯规划师
• FESCO、沈阳燃气集团、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家
• 中国传媒大学、首都师范学院、北京印刷学院等高校特聘讲师/职业生涯规划大赛评委
个人简介
• 谢迪老师是一位专注于人才发展与团队效能的实战赋能专家。尤其在AI时代“人机协同”与“代际领导力”两大前沿领域，拥有深刻的洞察与完整的课程体系，助力组织应对复杂挑战。当前，谢迪老师正致力于将“人机协同”理念深度融入管理与人才发展领域，主导开发了《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》等系列前沿课程，助力企业内训师与管理者掌握AI时代的新思维与新工具，实现个人与组织的“智能跃迁”。
• 谢老师拥有13年企业培训和管理经验，曾就职于上市公司和世界五百强。她专注于团队管理和人才发展，成功培养了800多名储备干部和中层管理者，培训超过50000人次，累计培训时长3000小时。百胜（肯德基）任职期间，拥有2年一线运营管理经验，负责肯德基餐厅包括人员、设施设备、物资物料的管理与最 佳效果达成，保证餐厅各项KPI及向顾客提供优质服务。餐厅多次获得肯德基champs冠 军计划辽吉市场最 佳餐厅；
• 合兴（吉野家）任职期间，针对东三省餐厅管理组断层问题，设计「从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战」和「3个月新人极速成长训练营」，建立标准化稽核面谈模板，使见习助理转正周期缩短 15 天，QSC 评分提升 18%，流失率下降 26%。
• 京东任职期间，主导 20000 人配送团队人才体系搭建，开发“新人成长地图”匹配 12 个岗位路径，萃取200 +老员工经验，带领内训师团队共计开发出314门业务课程（含微课）并将授课课时提升126%，转化为《从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》等精品课程，实现新员工试用期通过率提升 35%，课程满意度 95% 并获集团年度最 佳培训人、京东物流百强讲师。
实战经验
• 国家电网
• 连续3年为国家电网下属的多个分公司返聘，主要授课《“硅基同事”上岗指南：企业如何导入AI员工，实现人机协同提效》《从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》等培训内容，与学员共同完成AI课题超过30个
• 常春藤控股
• 《代际领导力系列》——共24个专题培训，涵盖了100个案例，累计授课132小时。因课程实效性强，被返聘23期。通过这些互动和案例丰富的课程，成功培养了20名杰出的管理者，有效提升了学员的职业规划和团队领导能力。
• 汇佰生物
• 《AI时代管理者的角色认知与定位》《推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路》等——通过「目标互锁四象限表」诊断部门协作痛点，植入 RACI 矩阵工具并配套「协作积分制」，使跨部门会议时长缩短 40%，实现99.8%的超高满意率和95%的结业满分好评率，项目获返聘 9 期。
• SYFESCO
• 《代际领导力系列》《教练领导力实操》——在超过15场专业培训中，实现了学员作业完成率100%，学员满意度高达97%，并且凭借出色的培训效果被返聘5期。通过精心采集的79个内部案例，显著提升了管理者在业务、团队及个人层面的管理意识和能力。这些成果赢得了公司领导班子的一致赞誉，并在新员工招聘和高校合作等6个其他项目中再次被委以重任。
• 伊利集团管培生项目
• 《AI时代下的工作汇报与展示》——为集团管培生授课并模拟大赛完成工作汇报与展示，共输出了18个实战案例，这些案例覆盖了市场决策、产品策略、品牌建设等多个方面。通过这些案例的深入分析和讨论，我们成功辅导8名学员在集团比赛中斩获六个奖项，充分展示了他们的学习成果和实战能力。
• 工商银行（辽宁省）
• 新员工入职培训——针对校招生开发《新员工入职培训》课程，设计「情绪急救包」和「老带新模拟沙盘」，课程满意度98%，课程被纳入总行人才库。
• 东软
• 《内训师培养项目》——在连续三年的四期内训师培养计划中，精心设计并实施了初中高阶培训课程，首创「经验萃取工作坊」提炼 46 个实战案例，开发「课程开发制作模板」，使内训师年度授课量增长 126%，关键岗位经验传承覆盖率达 100%。共成功培养16位兼职内训师在一年的时间内累计完成了46课时的内部培训
培训经验
1、中国中车 —— 中基层管理者领导力与团队建设项目（多次返聘）
• 为这家高端装备制造央企提供“代际领导力系列”“AI时代管理者的角色认知与定位”培训，课程以实战案例和工具化演练为核心，紧密贴合制造业管理场景。
• 因授课内容扎实、氛围活跃，深受学员与培训部门好评，不仅被连续返聘，更在后续项目中主动增加了授课天数与深度。
2、南京地铁集团 —— 中层干部《AI时代高效汇报与跨部门沟通》实战培训
• 为地铁运营核心管理层授课，提供即学即用的结构化汇报工具与跨部门协作地图。
• 学员反馈“思路角度独特，非常有启发”，并成功将课堂工具应用于实际工作汇报中，取得良好效果
3、国家药品监督管理局药品审评中心 —— 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》系列定制课程
• 为国 家 级专业机构提供沟通协作深度培训，课程内容紧密贴合其严谨、高效的工作场景。
• 因能精准解决跨部门协作中的实际痛点，获得高评价，成为被长期返聘的讲师
4、去哪儿网 —— 《AI破局部门墙——跨部门协作实战》工作坊
• 针对互联网公司节奏快、部门墙突出的问题，通过真实案例研讨与工具演练，现场输出协作解决方案。
• 有效提升了技术、产品、运营等部门的协同效率，培训满意度接近满分。
5、沈阳燃气集团 —— “人机协同金牌内训师培养与课程开发体”系建设项目
• 为其量身打造内训师培养体系，从选拔、培养到课程开发、认证进行全程辅导。
• 成功培养出一批能讲授、会开发的核心内训师，并将内部经验转化为系列精品课程，奠定了企业内生培训力量的基础。
6、宜家（中国） —— 全国管理层《故事领导力》系列工作坊
• 针对零售行业特点，定制化开发《让你的故事启励人心》课程，通过故事思维提升门店管理者的沟通影响力与员工激励能力。
• 课程以高度互动和实用工具获得管理层一致好评，被返聘用于不同区域的轮训。
7、中国传媒大学等高校 —— 《职业生涯规划与就业力提升》特邀系列讲座
• 作为多所高校的特聘讲师及职业生涯规划大赛评委，专注于打通校园与职场的“最后一公里”。
• 课程以前沿的企业案例和实战训练，帮助学生完成思维转型，提升核心就业力，深受校方和企业招聘部门认可，成为连接优质毕业生与用人企业的高效桥梁。
• 【理论体系】
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主讲课程】管理者核心能力系列（主打
《一手好牌——管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈》（版权课）
《从目标到共赢——高绩效铁军实战营》
《从骨干到领 袖关键跃迁——AI时代管理者的角色认知与定位》
《为什么团队总差最后一公里？——提升团队执行力》（爆款课程）
《向会议要效益——高效会议管理》（爆款课程）
《团队角色拼图——构建高绩效团队密码》
《团队管理实战：管理者该做的四件事》
《复盘方法与实战——把经验变资产》
• 《拒绝救火——高绩效团队建设》
• 《自我跃迁与团队攻坚——领军者特训营》（爆款课程）
代际领导力系列
• 《匹配篇：从冲突消耗到优势识别——代际差异价值转化》
《辅导篇：从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战》（爆款课程）
• 《沟通篇：从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》（爆款课程）
• 《激励篇：从一刀切到精准赋能——全世代员工动力激活》
• 《协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》
基层员工能力提升系列
• 《金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值》（爆款课程）
• 《拆掉部门墙从对立到共赢的跨部门协作实战课》（高复购）
• 《职场人高效沟通与协作通关指南》
• 《职场“言”值——结构化表达与影响力》
• 《AI急救课：日均节省2小时——0基础搞定文案报表PPT》
• 《AI赋能执行力——个人崛起与团队致胜的双引擎》
• 《高绩效六阶梯——6大核心能力破局职场瓶颈》
• 《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》
• 《AI轻赋能秘书——从事务处理到战略辅助的全流程升级》
• 《AI协同×系统思维——从“救火队长”到“问题破局者”的智能跃迁》
《系统思维下的问题分析与解决》（爆款课程）
• 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》
服务客户
• 企业客户：工商银行（多场返聘）、中国中车、宜家IKEA（中国）（多场返聘）、伊利集团、京东集团、东软集团、南京地铁、沈阳地铁、沈阳燃气集团、国家电网、邮政储蓄、去哪儿网、越秀辉山、鸿展集团、沈阳外国企业服务有限公司、辽宁福彩、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司、关门山AAAA景区、、某省卷烟厂（烟草公司）、常春藤控股、汇佰生物科技有限公司、敏丁拌饭餐饮等
• 高校客户：中国传媒大学、首都师范大学（多场返聘）、中国林业科学研究院、北京服装学院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等
• 政府客户：国家药品监督管理局药品评审中心（多场返聘）、辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联
学员评价
• 1、课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。
• ——常春藤控股团队管理课程学员评价
• 2、谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。
• ——HB生物人力资源负责人
• 3、谢老师绝 对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。
• ——南京地铁某学员
• 4、领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。
• ——太平洋保险公司学员
【精彩瞬间】
| 中国中车（全国分公司） 管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈 | 沈阳地铁 辅导篇：代际辅导与传承实战 |
| 辽宁邮储 金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值 | 国家电网丰满党校 • AI赋能执行力—个人崛起与团队致胜的双引擎 |
| 沈阳燃气集团 金牌讲师培养项目 | 国家电网 某分公司新员工入职培训 |
| 鸿展集团 系统思维下的问题分析与解决 | 国家电网 企业如何导入AI员工，实现人机协同提效 |
| 去哪儿网 代际领导力系列 | 国家电网 阳光心态与情绪管理 |
| 国家药品监督管理局 职场沟通——双赢沟通与高效协同 | 国家药审中心 推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路 |
| 沈阳外服 教练型领导力 | 京东物流 AI时代管理者的角色认知与定位 |
| 伊利集团 AI时代下的工作汇报与展示 | 宜家（中国） 让你的故事启励人心 |
| 南京地铁 金字塔思维 | 某生物科技公司 教练式领导力 |
| 工商银行 新员工职场成长——干中学与学中干 | 常春藤控股 代际领导力-代际高效沟通实战 |
| 关门山旅游有限公司 • 协同增效篇：——代际团队协同实战 | 某烟草公司 内训师培养 |
| 辽宁装备职业技术学院 职业规划与就业 | 沈阳工业大学 职业规划与就业 |
| 沈阳化工大学 大学生就业与创业 | 长春工程学院 大学生就业系列课程 |
【视频链接】
一、管理者核心能力系列
1、管理方式“赞美”—看见行为
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ab9172f1253642699772569205/v.f1453242.mp4
2、管理方式“提问”—激发能量
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0a3bd9381253642699770986537/v.f1453242.mp4
3、管理方式“批评”—推进行动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f9c304511253642699770265684/v.f1453242.mp4
4、领导力实操——手把手教你表扬、批评
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAyNjUwNA==.html表扬
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAxMzgwMA==.html 批评
密码123789
5、教练领导力实操——六种提问带领下属达成目标
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzA5MjU3Mg==.html
• 6、提高团队执行力——行动前的准备
• https://v.youku.com/v_show/id_XNjUyODUwMzQyOA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8&source=share&refer=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8
• 7、提高团队执行力——如何复盘
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/95cecb165145403721334662063/v.f1453242.mp4
二、基层员工能力提升系列
1、AI让办公更高效
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc3OTkwOA==.html
2、职场解压——职场中的情绪管理与视角转换
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYyNjgzMg==.html
3、沟通——表达（总分总的表达模式）
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1380af9e5145403721988003742/v.f1453242.mp4
4、工作汇报开场——如何切入主题https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4OTI0OA==.html
5、跨部门沟通平衡轮
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQzMTE3Njk4MA==.html
6、如何讲好故事
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e62148eb1253642696114622998/v.f1453242.mp4
• 新员工入职培训系列
1、新员工入职培训——提高新员工执行力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6e55d9105145403721337009212/v.f1453242.mp4
2、新员工入职培训——学生和职场人的区别
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/217d0bd05145403721336024162/v.f1453242.mp4
• 3、新员工入职培训——职业生涯规划
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e065b3065145403721335559595/v.f1453242.mp4
• 4、新员工入职培训——职场代际对话
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2d9639255145403721336589581/v.f1453242.mp4
四、培训师培养系列
1、教练型培训师培养——让你的故事启励人心
授课https://v.youku.com/v_show/id_XNjM5NjEyMzM5Mg==.html
学员收获https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYzNDQ1Ng==.html
2、教练型培训师培养——如何提升学员参与度
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3、如何讲好专业力课程
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4、PPT美观性
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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