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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 银行等金融机构高管： 包括银行分行行长、支行行长、分行和支行领导，以及各职能部门的高层管理者。他们将从课程中获得情绪管理和领导力提升的支持，以更好地应对复杂的银行业务挑战。• 中高层管理者：包括企业的总经理、部门主管、项目经理等，他们在职场中需要频繁地做决策、处理团队内部和跨部门的关系，对情绪智慧的需求尤为迫切。• 人力资源和组织发展专家：这些专家经常需要协助组织内的员工和团队发展，情绪智慧在其中起到关键作用。• 初创公司创始人和联合创始人：他们处于一个快速变化的环境中，需要在压力下做决策，并领导团队
授课形式：1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）• 深度互动：理论学习、模拟体验、互动分享。• 多样教学：案例分享、小组讨论、多媒体演示。• 实践导向：现场练习、情境演练、行动学习。• 激发成就：翻转课堂、体验评价、学员互动。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
您是否希望领导团队在应对情绪和压力方面更加从容自信？
您是否渴望看到领 导 者充分发挥情绪智慧，引领组织取得更出色的成绩？
您是否想要提升团队的情绪智慧，以应对日益复杂的商业挑战？
您是否感到迫切需要一种深度团体辅导，以帮助领 导 者有效管理情绪和压力？
您是否渴望为您的组织创造一个情绪智慧的文化，以推动卓越绩效的实现？
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力不仅仅是管理技巧，还需要情绪智慧。高管和管理者的情绪管理对组织的成功至关重要。
然而，许多领 导 者在情绪和压力应对方面存在挑战。不良情绪管理可能导致决策失误、员工流失、团队不和谐，甚至影响整个组织的效能。这种情况下，我们迫切需要一种深度团体辅导课程，帮助高管和管理者升级领导力，提高情绪智慧，有效应对压力。
本课程采用深度团体心理辅导的形式，以实现领导力的升级。本课程将帮助您以全新的视角看待情绪和压力，提供应对情绪和压力的有效模式，最终为您和您的组织带来卓越的成就。
通过这门课程，您将获得以下收益和实现以下愿景目标：
情绪智慧提升：您将学会有效管理情绪，提高情商，从而更好地领导和激励团队。
领导力升级：通过深度团体辅导，您将培养出色的领导能力，能够更好地应对挑战并实现组织目标。
升级心理留白的艺术：您将学会应对压力、焦虑和紧迫感，提高工作效率，为组织带来更大的成功。
课程收益| Program Benefits
一、组织收益：
• 增强领导团队凝聚力： 通过深度团体辅导，领导团队将建立更强的信任和合作关系，以共同应对挑战。
• 提高绩效和效率： 优化情绪管理将帮助团队更迅速、更精准地做出决策，从而提高工作效率。
• 创造积极文化： 培养情绪智慧将促进积极文化的形成，鼓励员工更具动力和创造力。
• 减少冲突和员工流失： 更好的情绪管理有助于减少内部冲突，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
二、个人收益：
• 自我认知加深：学习如何识别和解读自己的情绪，开启探索内在情感世界的旅程，拥有更深刻的自我认知，有助于更好地了解自己的内心需求和驱动力。
• 情绪智慧的提升：这是一个探索自我、深化内省的机会，留下了空间，让您深思熟虑，了解自己的情感和反应模式。
• 领导力水平提升：深度团体辅导将引导您走向更高层次的领导力。这是一个挑战自我的机会，让您在一个支持性的环境中发展，留下了空白，以便您能够追求真正的领导潜力。
• 个人成长机会：深度团体辅导不仅是关于工作，也是关于个人成长。这是一个开放的、自我发现的过程，让您掌握心理空间的留白艺术，以便您可以在变化的道路上更好地容纳适合的目标和机会。
【课程特色】
该课程独具特色，深度融合了情绪心理学理论，致力于激发自我认知和自我探索的力量，从而实现领导力的全面提升。从内在的自我认知的力量到自身情绪反应模式的梳理，再到组织领导力的升级，通过深度团体辅导，学员将深入理解情感的深层意义，并学会运用情绪心理学的理论，以在压力和情绪激动的环境中保持冷静，实现情绪价值的最大化。
这门课程以深刻的自我认知和自我探索为特色，为学员提供了全面的情绪管理工具和领导力升级机会，以在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
课程大纲| Course Outline
开场导入：活力暖身&身心一体 激活期待
1、活力暖身：左右拍拍，激活期待
2、天使与国王：团体暖身，专注当下
3、重新认识你有多了不起
1. 一、数字化时代的领导力挑战
2. （一）技术进步速度与组织适应性的差异案例
3. 新型组织结构下的领导力危机
4. （二）现代职场的心理挑战
5. 1、不同代际员工的价值观与期望
6. 2、心理健康与工作效率的关系
7. 二、你知道你的情绪对团队有多大的影响吗？
8. 导入：领导力与情绪的关系
9. (一) 领导力背后的情绪智慧定义
10. 1、 情绪智慧的四大组成部分
11. 2、案例分析：杰克·韦尔奇的领导之道
12. 互动活动：通过问卷评估个人的情绪智慧水平
13. (二) 为何中高层管理者应关注情绪
14. 1、情绪与决策之间的联系
15. 互动活动：头脑风暴，情绪决策的现实案例分享
16.
17. 一、团队建设与互相倾听
18. 1、 团队暖身：抓逃游戏
19. 2、专注当下：身临其境的沉浸式体验
20. 3、 提升凝聚力：图卡对接
21. 练习：三步倾听法
22. 二、情绪与团队关系
23. 1、认识情绪：情绪的类型与表达
24. 2、 识别压力：情绪管理的挑战
25. 3、变压力为动力：情绪动力画
26.
27. 导入：时光穿梭机下的智慧老人对话
28. 一、发现内在力量：挖掘个人优势与潜能
29. （一）个人优势的认知与应用
30. 1、个人优势与职业发展的关系
31. 2、优势的发现与强化
32. （二） 潜能的开发与释放
33. 1、团辅活动：我眼中的你
34. 2、个人潜能开发计划的制定
35. 互动活动：整合个人优势与发挥潜能
36. 二、激发内在能量：画出生命线
37. （一）生命线的意义与象征
38. 1、高峰低谷生命线的象征解析
39. 2、生命线与个人成长的关联
40. 3、生命线的解读与分享
41. 4、穿越生命线
42. （二）激发内在能量的方法
43. 1、生命线与目标的联系
44. 2、内在能量的激发与表达
45.
46. 午休活动：体验正念拉伸
47.
1. 导入：慈心冥想——工作不是一个人的事，我们不是一座孤岛
2. 一、与自己的关系
3. （一）认识自己的价值观与动机
4. 团辅活动：价值拍卖会
5. （二）动机与目标的联系
6. 1、自我激励与目标设定
7. 2、 动机驱动的行为分析
8. 3、互动练习：价值观与动机的个人评估
9. 分享：外表华丽的跑车VS.内在装满垃圾且漏油的老爷车
一、 与家庭的关系：家庭的支持与边界
1. 团辅工具：家庭关系图谱
2. 深入探讨：家庭的支持和边界管理，以及如何整合家庭资源，以在职场和生活中取得更好的平衡。
3. （一）借力家庭：家庭资源的探索
4. 1、家庭共鸣：情感支持的重要性
5. 2、家庭资源的挖掘
6. 3、家庭价值观：影响个人与职业的指南
7. 4、家庭智慧：从家人中获取职场智慧
8. 5、家庭支持网络的建立
9. 互动活动：家庭资源分享与借力计划
10. (二)保持边界：个人生活与工作平衡
11. 1、边界的意义与价值
12. 2、个人边界：保护情感和能量
13. 3、工作边界：创造职业与生活的平衡
14. 4、边界的建立与维护
15. 5、 边界设置策略
16. 6、边界的沟通与协调
17. 7、边界的实践
18. 边界练习：情感边界模拟
19. 工作生活平衡：熵减和反本能
20. 三、与同事的关系
21. （一）有效沟通与协作
22. 1、情绪智慧在职场的应用
23. 2、情绪识别与情感表达
24. 3、情感共鸣与情绪管理
25. （二） 团队协作的关键
26. 1、协作模式与团队效能
27. 2、冲突管理与解决
28. 互动练习：有效沟通与协作技巧
29. 四、与环境世界的关系
30. （一）环境与社会责任
31. 1、生态智慧与可持续发展
32. 2、个人与环境的相互影响
33. 3、社会责任感与行动
34. （二）全球视野与多元文化
35. 2、跨文化沟通与合作
36. 2、国际化视野的重要性
37. 互动活动：社会与环境的连接
38.
40. 研讨主题：冲刺开门红，铸就共赢之路（可按需定制主题）
41. 目标：团队头脑风暴，确定分行组织目标，并研讨出即将来临的”开门红“，该分行需要采取何种工作原则？方式？支撑目标的制度与机制？
1、 通过共情练习和头脑风暴，团队成员将一起制定分行的组织目标，并确定达成目标所需的工作原则、方式、制度、内容和机制。
2、 同时，我们还将强调团队协作和共赢文化的培养，以确保团队在冲刺开门红的过程中保持凝聚力，实现共赢。
3、 雕塑优秀团队
1. 4、该研讨将有助于塑造具有温度的团队领 导 者，并为分行的”开门红“成功开展铺平道路。
复盘总结&ORID行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES，做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性，提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f0fee0b1397757891251260634/v.f1453242.mp4
版权课《如何练就高情商体质》
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《新生代员工心理》
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版权课《职场情绪压力管理》
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版权课《正念领导力初体验》
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《心理学在企业管理中的运用》
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版权课《打破惯性，激发潜能MBTI高效管理团队》
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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