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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
华为用近三十年的时间引进世界最 先 进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其基于BLM模型的战略规划模型的应用为企业的持续发展起到了前瞻性的牵引作用。
本课程以华为BLM战略规划模型为基础,结合崔老师20多年的战略和市场营销实践,形成了一套适用于成长型企业的市场洞察和市场规划方法和工具,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为销售团队赋能。
• 通过BLM模型和应用,掌握系统化的市场洞察和市场规划的整体方法
• 掌握宏观分析、行业分析、市场分析的工具和方法
• 掌握竞争对标分析的方法和工具
• 掌握营销模式设计的方法和工具
• 掌握如何制定市场目标和任务分解
• 掌握海外市场拓展的策略方法
• 掌握海外影响力的塑造和沟通技巧
• 了解呼唤炮火、队形一致的铁三角组织运作机制
• 通过各类案例剖析、学员沙盘模拟,熟练运用所学知识点,做到知行合一。
1. 【课程特色】
以华为销售体系为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。
1、 市场洞察和市场规划全要素解析
2、 市场洞察——机会是牵引业务发展的引擎
3、 未战先胜——进军海外市场前的战略准备工作
1、 看宏观——价值转移趋势
【案例】 XX公司视频业务的开发
2、 看行业——技术发展趋势、行业集中度、价值链分析及相应的市场策略
【案例】 XX公司的业务布局
3、 看市场/客户——市场容量和产品结构、市场地图、客户洞察
【案例】 某监控产品的客户价值分析
4、 看竞争对手——营销、渠道、技术、财务、产品和解决方案的分析;竞争实力和策略分析
【研讨】 应用以上工具,进行竞争对手分析,寻找业务机会点,并判断其价值
5、 企业资源能力分析
6、 市场机会点识别——SPAN矩阵应用和业务组合设计
【案例】 华为的业务三层面规划
【研讨】 应用以上工具,进行本区域业务机会点的识别,并判断其价值
1、 营销模式设计——为什么选择你而不选择别人?
2、 营销模式创新的五大路径
3、 如何进行产品创新
【案例】华为如何打开欧洲市场大门?
【案例】华为产品应用式创新案例
4、 解决方案竞争的模式设计
【案例】某机械龙头企业的海外解决方案转型
5、 系统营销模式和实践——成为客户的合作伙伴
【案例】:利乐、华为等案例思考
【研讨】选择您所在区域的典型客户,思考您可能的营销模式
6、 总结:销售模式升级是摆脱同质化竞争的金钥匙
1. 开拓国际市场常用的外部资源盘点
2. 抢占滩头阵地——市场突破三板斧
【案例】拉美某国市场的突破
3. 洞察客户需求是业务开发的起点
【案例】多个HW案例
4. 海外大客户开发的“三个一”策略
5. 立体化客户关系的构建
1、 中企出海负面案例——为什么败走麦城?
2、 向下扎根—塑造良好企业形象,营造积极的营商氛围
【案例】标杆企业实践案例
3、 塑造企业品牌要讲好“五个故事“
4、 保持良好的个人形象是前提条件
【研讨】如何构建公司在本区域的影响力,列出5个计划
1. 海外办事处的功能定位
2. 以客户为导向的业务组织变革实践
【案例】HW海外办事处功能演变和铁三角项目组
3. 企业价值观运营和中外团队融合

| 讲师简介 / About the Program Leader |
崔键老师
——华 为大客户营销实战专家
• 原华 为海外地区部TK业务部长
• 原华 为某海外公司副总裁
• 原上海某医疗投资集团(港股代码6078.HK)副总裁
• 清华EMBA总裁班、上海交大、中南大学总裁班 特聘讲师
• 湖南省工商联企业培训中心特约营销管理专家
• 中南大学工学硕士
• 加拿大约克大学Schulich商学院 (全球前二十)MBA
• 二十年大客户营销、十年海外拓展
【个人简历】
崔老师以华 为LTC营销体系为标杆,以二十年大客户营销实战案例为素材,凝练形成了一套流程化,系统化,组织化的大客户营销体系,并在多家企业落地实践,取得了令人瞩目的结果。崔老师专注于协助中国企业复制华 为市场成功模式,构建市场拓展和组织化营销能力,突破业绩天花板,实现业绩的可持续性快速增长。
授课风格
特色一:以打造企业组织营销能力为目标,摆脱明星依赖,使成功可复制
特色二:以华 为销售体系为标杆,课程体系结构化、层次分明
特色三:以实战方法工具、案例分享、实战模拟为主,以战代练,学之能用
特色四:以客户真实案例模拟训练,重视成果的课堂转化
特色五:以客户商业成功为导向,为客户提供互动答疑,解决营销业务难点
【部分落地及辅导案例】
• 华 为某海外区域市场拓荒者
• 东风汽车某子品牌的LTC销售流程变革首席顾问
• 中车集团旗下企业LTC销售流程变革辅导顾问
• 某港股主板上市公司市占率全国第 一的操盘者
• 某建筑信息化细分领域冠 军的长期战略顾问、营销顾问
• 某科创板上市企业(环保节能)LTC销售流程变革首席顾问
• 某著名软件产业园MTL/LTC流程变革首席顾问
• 某印刷机械企业LTC流程变革首席顾问
• 某化妆品道具生产企业,营销顾问
• 某医疗耗材企业经销渠道变革顾问
• 多家上市公司,细分领域龙头企业营销顾问
• 上百家企业的战略、营销咨询案例积累
• 千家企业培训经历
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《以BLM模型为基础的市场洞察和业务规划》(经典课程)
《以LTC流程为基础的大客户营销战法》
《向华 为学增长—破解营销增长的四大密码》
《解决方案营销之五招十四环》
《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》(爆款课程)
《立体化、纵深化的客户关系管理》
《海外市场开发与运营》
《以客户为中心的企业价值观落地运营》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
大学及商学院:清华大学,上海交大,中南大学,创合汇新商学、北大博雅元培学院,北清智库、湖南省工商联企业培训中心,融兴金融学院……
银行金融:中国银行(多场返聘)、交通银行、招商银行、宁波银行、中国邮储(多场返聘)、湖南农商行……
先进制造业:一汽解放、东风汽车(返聘)、中国中车、美的集团、格力电器、北新建材、三一重工、振华港机、三花智控、三花汽零、晟通科技、理邦仪器、上海利霸电子科技、百川超硬材料、太阳龙医疗(返聘)、牧羊集团、亚太药业、杜肯集团、新芝生物科技、永新光学……
现代服务:中国燃气、新华都实业、学海文化传播集团、航天智控、国药无锡、合力传媒、安邦农业科技、兖矿集团、武汉锐进铁路发展、旭辉国际……
央企国企:航天科技集团(返聘)、中国电子科技集团、中国中车、国网集团、国家电力投资集团、南方电网、中国邮政、中烟工业、中国广电、中国移动、中国电信、江苏有线、中国建筑集团、中海油、五矿集团、长沙雨花城投集团、湖南水利建设投资集团、湖南煤业集团、福建交通建设集团、兴湘投资控股集团、国睿科技、张家界武陵源区旅游投资……
ICT及科技创新:中国移动、中国电信、浪潮集团(返聘)、上海信产通讯服务有限公司、广东通信服务股份、新华三、金蝶软件(返聘)、安徽通信服务、宁德时代、阳光新能源、开发晶照明、浙江道临科技(阿里旗下)、新中大科技股份、深圳复临科技、铭师堂、江苏云快充……
学员评价
崔老师具备渊博的知识储备,在大客户销售、团队建设、企业战略等领域深得华 为真传,其多次授课为我们团队带来源源不断的思想冲击和实用落地工具。我自己多次和崔老师秉烛夜谈,也使我受益匪浅。我公司这几年能快速崛起成为行业领 导 者,崔老师功不可没,他是我的良师挚友。 ——融兴金融学院董事长 唐兴贵
当年是我负责引进的崔老师,帮助我公司搭建了营销体系,支撑我公司几年高速增长,使我们从一家中小型研发公司转型成为大型新药孵化服务企业!华 为的管理思想是能照耀星空的一座智慧宝库,崔老师就是点亮火苗的那个人。
——新生源医疗HR总监 宋兆虹
民营企业的健康良性发展为国家经济带来十足的活力,在技术创新、模式探索、社会就业、税收等方面做出了很大贡献。我们省工商联企业培训中心邀请崔老师为广大中小民营企业进行华 为管理标杆学习系列课程,在战略、营销、企业文化、组织建设等各方面给企业家们充电。崔老师的课非常受欢迎,场场座无虚席,他带来的先进思想和管理方法点燃了企业家们学习华 为的渴望。
——湖南省工商联培训中心主任 郭燕善
崔老师给我们遍布全国的12家子公司的业务骨干们讲授《华 为“铁三角“协同营销课程》,让我们的业务干部们系统化的了解了华 为大客户销售的方法,华 为大客户销售非常适合我们公司的业务特点,大家非常收益。特别是案例的沙盘模拟章节,学员们应用所学,分组PK,是我们组织的培训课程里气氛最活跃的一次。
——上海信产通讯服务集团 夏经理
从邀请崔老师第 一次登台授课开始,我们高管团队就被崔老师对营销本质的洞悉能力所折服。以后崔老师多次被邀到我司授课,到成为我司长期顾问,以华 为为标杆,协助我司进行营销体系的建设,成为我们登陆新三板以及业绩持续稳定增长的外部助推器。
——学海文化传播集团总裁 徐书理
【精彩瞬间】
| 工商管理研究班《华 为立体化客户关系管理》 | |
| 上海信产通讯服务集团《华 为“铁三角”营销训练营》 | |
| 东风汽车《LTC营销体系建设辅导项目》 | |
| 华自科技《海外市场开发操作实务》 | 美的集团《大客户营销》 |
| 复临科技《大客户营销训练营》 | 一汽解放集团《BLM战略规划和战略执行》 |
【视频链接】
学华 为系列—“铁三角”组织运作机制
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/539460ba1397757912197267837/v.f1453242.mp4
大客户销售
https://v.qq.com/x/page/j3536if34qb.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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