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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：TPM
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！
老师结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《项目成本管理》课程，对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义。
本培训通过对项目成本管理的资源计划、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算依据、方法、流程的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的项目成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。
课程收益| Program Benefits
Ø 全面掌握项目成本、项目成本管理的概念；
Ø 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理；
Ø 掌握项目资源计划的编制及编制方法，了解典型类型项目成本的构成；
Ø 掌握项目成本估算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据；
Ø 掌握成本控制的方法，熟悉挣值技术的原理及其运用；
Ø 掌握项目成本预算的编制方法，熟悉成本预算的编制依据；
Ø 熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理；
Ø 熟悉项目成本管理系统的功能和组成；
Ø 熟悉项目成本管理的一般过程；
Ø 掌握项目审计的流程和方法;
Ø 分享华为真实项目案例、模板、经验、教训。
课程大纲| Course Outline
一、项目成本管理概述
1、研发成本管理存在的问题
Ø 没有固定的年度预算
Ø 缺乏“按目标成本设计”的概念
Ø 没有建立公共技术平台
Ø 缺乏全流程的项目成本的跟踪和核算体系
Ø 缺乏财经与成本方面的考核
Ø 仅仅关注技术，成本意识淡薄
Ø 只关注BOM成本，忽视E2E的成本
2、项目成本的定义及内涵
3、项目成本管理的定义
4、财报三张表
Ø 资产负责表
Ø 利润表
Ø 现金流程表
5、研发成本管理的最 佳实践
6、产品研发成本管理全景图
Ø 概念阶段
Ø 计划阶段
Ø 开发阶段
Ø 验证阶段
Ø 发布阶段
Ø 生命周期
7、新产品的研发作为一种投资行为
Ø 研发观念转变
Ø 进行投资决策目的
8、投资决策的时机和决策评审点
CHARTER
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
9、产品决策关注什么？
Ø 决策时间
Ø 主要交付件
Ø 决策结果
10、申请账号编码
11、项目四算
Ø 概算
Ø 预算
Ø 核算
Ø 决算
12、目标成本管理的基本概念
13、相关角色在目标成本管理中的关键活动
Ø 项目赞助人
Ø 项目经理
Ø 财务代表
Ø 项目成员
14、研发项目成本管理的角色和职责
Ø 项目赞助人
Ø 项目经理
Ø 财务代表
Ø 项目成员
15、各角色在各阶段的具体活动
16、产品的综合成本构成
17、从产品生命周期角度看产品成本
18、设计成本
Ø 设计成本的重要性
Ø 如何达到目标设计成本
Ø 设计成本降低方法可归纳为三个方面
Ø 降低产品设计成本的方法
Ø 可装配性设计
Ø 可加工性设计
Ø 可测试性设计
Ø 提高产品可测试性主要方法
Ø 可维护性设计
Ø 产品的综合成本控制
Ø 构筑低制造、低服务、低行销成本
19、产品成本管理需要各个部门的共同努力
20、项目成本管理框架
21、项目成本案例
演练与讨论
每一小组根据本单元所讲的内容，总结本公司在项目成本管理方面存在的问题
二、项目资源计划
1、项目资源计划概述
2、WBS工作分解结构
Ø WBS的步骤
Ø WBS分解层次
Ø 活动列表-基本信息
Ø 活动属性
3、资源计划的编制方法
Ø 专家判断法
Ø 资源规划矩阵
Ø 资源数据表
Ø 项目资源甘特图
Ø 资源负荷图
Ø 资源平衡法
关键路径（CP）练习
4、资源计划文件制定
5、资源计划案例分析
Ø 根据案例表，计算各项工作平均每天的工作量及每天需要安排的人数
Ø 根据案例甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力资源数量
Ø 绘制人力资源负荷图
Ø 找出图中折关键路径
三、项目成本估算
1、成本估算概述
2、项目成本估计定义
3、项目成本估计的主要依据资料
Ø 工作分解结构WBS
Ø 资源需求计划
Ø 资源价格
Ø 工作的延续时间
Ø 历史信息
Ø 会计表格
4、影响项目成本的因素
Ø 项目工期
Ø 项目质量（质量成本）
Ø 项目范围
Ø 耗用资源的数量与单价
Ø 管理水平
5、质量成本意识
Ø 质量成本构成
Ø 质量的失败成本有哪些？
Ø 质量的预防成本有哪些？
Ø 质量的鉴定成本有哪些？
Ø 产品开发中缺陷的相对修复成本
Ø 质量成本的来源简图
6、成本估算等级
Ø 初步估算（量级估算）
Ø 预算估算
Ø 确定性估算
7、成本估计的工具和方法
Ø 经验估算法
Ø 自上而下估算
从上往下估计法(示意图)
从上向下的估计法示例
Ø 自下而上估算
从下向上的估计法(示意图)
Ø 类比估算法
Ø 参数估计法
参数估计法定义
参数估计法的优势
Ø WBS估计法
WBS法定义
WBS法的优劣势
Ø 工料清单法&标准定额法
工料清单法示意（局部）
Ø 统计资料法&软件工具法
练习1
练习2
四、项目成本预算
1、成本预算概述
Ø 预算依据
Ø 成本预算工具与技术
Ø 预算结果
2、成本预算构成
3、控制账户
预算练习1
预算练习1
4、成本预算表：成本预算切段分配
5、成本基准月度柱状图
6、累积成本曲线
累积成本曲线说明
成本基准练习
7、成本预算案例分析
Ø 根据工作时间和费用,计算该项目各项工作每周需要的费用
Ø 根据甘特图及费用估算编制项目的费用预算积累及费用
Ø 根据上表,绘制该项目的费用累计负荷曲线
五、项目成本控制
1、项目成本控制概述
Ø 成本控制依据
Ø 成本控制工具与技术
Ø 成本控制结果
2、项目成本失控的主要原因
Ø 缺乏计划
Ø 目标不明
Ø 范围蔓延
Ø 缺乏领导力
3、项目成本控制定义
4、项目成本控制流程示意图
5、项目成本控制的依据
Ø 基准成本
Ø 执行情况报告
Ø 变更申请
Ø 费用管理计划
Ø 项目计划、标准和规范
6、项目生命周期中的成本控制
Ø 项目启动
Ø 项目计划
Ø 项目执行
Ø 项目收尾
7、EVM挣值技术
Ø EVM挣值技术定义
Ø EVM挣值分析三个基本参数
EVM挣值分析三个基本参数练习
Ø EVM挣值分析四个评价指标
EVM挣值分析四个评价指标练习
Ø EVT绩效衡量分析
Ø 使用EVT分析绩效参照表
8、EAC完工预测
Ø EAC完工预测定义
Ø EAC完工预测公式
EAC完工预测练习
Ø EVM&EAC分析案例
EVM&EAC分析练习
Ø 项目成本控制的成果
Ø 项目成本控制案例分析
( 1 )计算各月的已完工程预算费用 BCWP 及 5 个月 的 BCWP 。
( 2 )计算 5 个月累计的计划完成预算费用 BCWS 、 实际完成预算费用 ACWP 。
( 3 )计算 5 个月的费用偏差 CV 、进度偏差 SV ,并 分析成本和进度状况。
( 4 ) 计算 5 个月的费用绩效指数 CPI 、 进度绩效指数 SPI ,并分析成本和进度状况。
六、项目成本决算
1、成本决算
Ø 项目成本决算概述
Ø 项目成本决算的意义和作用
Ø 项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面
Ø 项目成本决算的依据
Ø 5项目成本决算的编制步骤
Ø 目成本决算编制实例
Ø 项目成本决算管理
Ø 项目成本分析
2、项目审计
Ø 项目审计的概念
Ø 项目审计的阶段
项目审计启动
建立项目审查基准
实施项目审计
准备项目审计报告
项目审计终结
Ø 项目审计的启动
选择审计项目、明确审计目的、确定审计 范围
建立审计工作组织
了解概况，准备资料
制订项目审计计划
Ø 建立项目审查基准
划分审计领域。
对各领域建立一套评估基准。
明确管理层对各个不同领域的绩效期望。
建立收集信息的工作规范。
Ø 实施项目审计
针对确定的审计范围实施常规审查，从中发现常规性的错误和弊端。
对可疑的环节或特殊领域进行详细审核和检查。
协同项目管理人员纠正错误和弊端事项。
Ø 准备审计报告
Ø 项目审计终结
明确采取纠正行动的部门和人员
吸取被审项目的教训
将审计过程中的全部文件归档
Ø 项目审计的内容
Ø 项目审计的注意事项
Ø HW项目审计案例
项目审计启动
建立项目审查基准
准备项目审计报告
项目审计改进
讲师背景| Introduction to lecturers
产品创新与研发管理专家
Ø IPD首席顾问
Ø Asia Metropolitan University 工商管理 博士
Ø 曾任华为技术有限公司PMO
Ø 曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官
Ø 曾任上市公司搜狐集团资 深质量专家
Ø 曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监
Ø 曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理
Ø 深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问
Ø 《项目管理指南》作者
擅长领域：IPD，CMMI，产品规划与创新，项目管理，质量管理
Ø 市场与需求管理
Ø 产品战略及规划
Ø 平台&技术&CBB规划
Ø 产品开发流程
Ø 平台与技术开发流程
Ø LTC售前中后项目管理
Ø 质量管理
Ø ITR产品服务管理
Ø 数字化转型
Ø CMMI&敏捷管理
Ø 研发组织管理
Ø 研发绩效管理
【个人简介】
李老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历：
1、20多年研发、研发管理、咨询培训经验，其中10年华为工作经验，参与华为集成产品研发IPD的第一个试点项目，和IBM顾问一起办公10年，见证了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者
2、经历了从技术到高层管理，咨询顾问的全生态链职业路经，并长期担任企研发总经理，项目首席执行官，及百亿级公司顾问，广州商学院特聘讲师，管理学博士
3、8年研发咨询培训经验，注重以客户为中心，结果为导向的实战落地交付，结合企业实战经验和咨询经验，形成了自己的IPD体系3+1实战模型：成就他人、帮助100多家企业取得优秀结果
4、多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广；
【10年华为研发背景】
在华为工作10年，期间入职了两个部门:中研部和流程与IT部：
其中在中研部主要工作：
参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品作为IPD 的第一个试点项目，在此基础上，正式发布IPD1.0管理体系，任命IRB和各产品线IPMT，并启动对试点项目的TPM评估； 参与了华为IPD2.0试点项目光网络产品OptiX Metro 6020的研发，该产品正式通过美国NTS(National Technical Systems,Inc)进行的NEBS level3测试，华为成为国内首家通过此项测试的厂商，同时根据试点优化后的IPD 2.0发布进入“推行”阶段。
流程与IT部主要工作：
参与了IPD与CMM结合的IPD-CMM体系建立，评审及推行，见证了IPD与CMM结合建立技术管理体系组建BMT、PMT、RMT、SMT团队的全过程；参加了IPD流程LifeCycle阶段的细化和完善；参与了IPD与MM、OR对接工作，定义使能流程（如MPP 、集成配置器、定价、管道管理等）实现了IPD端到端流程的衔接，并作为IPD体系的内部宣传培训讲师；参与了流程活动合并明确了裁剪原则；参与了增加分层分级IPD流程评审体系的建设与评审工作。
【辅导过的典型项目效果】
典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果
ü 2016年引入，公司4000人左右，销售收入7亿。
ü 2017年公司3000多人，收入为8多亿。
ü 2018年以后，产品开发生产力提高25％～30％。
ü 2021年，公司3000人左右，收入19亿。
ü 新产品质量行业TOP1，浪费减少50％～60％。
ü 新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％。
ü 成为中国停车行业第一阵营。
ü 2016年前年上30多款新产品，现在不到10款。
ü 新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果
ü 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程发布。
ü 2020年3月完成在四个项目进行试点。
ü 2020.7月新开发项目70%以上均按IPD运作。
ü 2020.10月新开发项目100%按均按IPD运作。
ü 2020.12月发布IPDV2.0流程。
ü 2021.6月 IPD流程符合度审计：符合度70%。
ü 2021.12月 发布IPDV3.0流程。
ü 2019年收入2.5亿， 2021年收入5亿。
ü 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。
【培训背景】
为国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一 。
研发管理类、IPD、CMMI、敏捷、PMP、项目管理、产品创新、质量管理等公开课及讲座180多场，为100多家企业提供了内训服务，所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%，其中JS公司续签内训48次，ANSO公司续签内训36次，自主研发了28个培训课件。
【讲师情怀】
师者，传道、授业、解惑；
真正成就他人、帮助企业，教育兴国；
身心愉悦，满照人间。
【授课风格】
实战性强：李博士讲师为资 深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
研发体系系列
《市场驱动的集成产品研发体系IPD》
《CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲》
《PMP项目管理体系》
《LTC从线索到现金订单交付体系》
《ITR问题到解决方案体系》
产品管理务实课程系列
《产品思维3+1模型务实课程》
《产品全生命周期管理务实课程》
《产品需求管理务实》
《产品市场管理》
《产品规划》
《产品平台和CBB技术创新管理务实》
《成功产品经理务实课程》
《产品经理特训营课程》
《数字化转型管理务实》
《BLM业务战略规划务实》
《IPD端到端流程精讲》
项目管理务实课程系列
《研发项目管理务实课程》
《敏捷项目管理务实课程》
《研发质量管理务实课程》
《面向预防和过程的质量管理务实》
《项目成本管理务实课程》
《项目风险管理务实课程》
《全生命周期项目管理务实》
《沟通与冲突管理务实》
《质量回溯（根本原因分析RCA）》
团队管理务实课程系列
《从技术走向管理务实课程》
《高效项目管理运作办公室(PMO) 》
《项目领导力务实课程》
《如何打造高绩效团队课程》
《OKR管理实战演练》
《研发绩效管理务实课程》
咨询系列
《IPD体系咨询》
《项目管理咨询》
《产品规划咨询》
《CMMI软件能力成熟度咨询》
《敏捷开发咨询》
互联网&物联网类：
深圳市捷顺科技实业股份有限公司（股票代码002609、搜狐畅游有限公司(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、中软国际有限公司（股票代码0354）、深圳市易思博软件技术有限公司、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、苏州瑞泰科技.........
国企或事业单类：中国燃气控股有限公司（股票代码0384）、中国广核集团有限公司、东方电气集团有限公司、许继集团有限公司、林森物流集团、国家管网集团华南分公司、北京兆维集团、广汽HONDA、上海中建集团、重庆中移物联网、四川导弹研究院、江西烟草集团、湖北赤壁建筑设计院、南京城建房桥有限公司、宁波市杭州湾大桥发展有限公司、广州谷城集团、长安电力新能源有限公司、.........
制造业类：深圳市飞帆泰科技有限公司、广东浮延盛科技、佛山青松科技、东莞迪奥数控设备有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、惠州华阳通用电子有限公司、广东新点智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司、上海怿星电子科技有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、湖南方正达、深圳绿联、深圳海和、东莞富美康、深圳湘凡、深圳显盈、广东凯晟照明、江西泰豪集团、江苏国强集团、.........
医疗类及其它类：深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、南京伟思医疗科技股份有限公司、联茂集团、深圳晶帝光电、江苏金土地集团、湖北平安电工、深圳好博、汕头樱姬、湖北平安电工、.........
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
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