珀菲特顾问|李凤山老师

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珀菲特顾问|李凤山老师

讲师简介 / About the Program Leader

产品创新与研发管理专家

Ø IPD首席顾问

Ø Asia Metropolitan University 工商管理博士

Ø 曾任华为技术有限公司PMO

Ø 曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官

Ø 曾任上市公司搜狐集团资深质量专家

Ø 曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监

Ø 曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理

Ø 深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问

Ø 《项目管理指南》作者

擅长领域：IPD，CMMI，产品规划与创新，项目管理，质量管理

Ø 市场与需求管理

Ø 产品战略及规划

Ø 平台&技术&CBB规划

Ø 产品开发流程

Ø 平台与技术开发流程

Ø LTC售前中后项目管理

Ø 质量管理

Ø ITR产品服务管理

Ø 数字化转型

Ø CMMI&敏捷管理

Ø 研发组织管理

Ø 研发绩效管理

【个人简介】

李老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历：

1、20多年研发、研发管理、咨询培训经验，其中10年华为工作经验，参与华为集成产品研发IPD的第一个试点项目，和IBM顾问一起办公10年，见证了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者

2、经历了从技术到高层管理，咨询顾问的全生态链职业路经，并长期担任企研发总经理，项目首席执行官，及百亿级公司顾问，广州商学院特聘讲师，管理学博士

3、8年研发咨询培训经验，注重以客户为中心，结果为导向的实战落地交付，结合企业实战经验和咨询经验，形成了自己的IPD体系3+1实战模型：成就他人、帮助100多家企业取得优秀结果

4、多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广；

【10年华为研发背景】

在华为工作10年，期间入职了两个部门:中研部和流程与IT部：

其中在中研部主要工作：

参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品作为IPD 的第一个试点项目，在此基础上，正式发布IPD1.0管理体系，任命IRB和各产品线IPMT，并启动对试点项目的TPM评估；参与了华为IPD2.0试点项目光网络产品OptiX Metro 6020的研发，该产品正式通过美国NTS(National Technical Systems,Inc)进行的NEBS level3测试，华为成为国内首家通过此项测试的厂商，同时根据试点优化后的IPD 2.0发布进入“推行”阶段。

流程与IT部主要工作：

参与了IPD与CMM结合的IPD-CMM体系建立，评审及推行，见证了IPD与CMM结合建立技术管理体系组建BMT、PMT、RMT、SMT团队的全过程；参加了IPD流程LifeCycle阶段的细化和完善；参与了IPD与MM、OR对接工作，定义使能流程（如MPP 、集成配置器、定价、管道管理等）实现了IPD端到端流程的衔接，并作为IPD体系的内部宣传培训讲师；参与了流程活动合并明确了裁剪原则；参与了增加分层分级IPD流程评审体系的建设与评审工作。

【辅导过的典型项目效果】

典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果

ü 2016年引入，公司4000人左右，销售收入7亿。

ü 2017年公司3000多人，收入为8多亿。

ü 2018年以后，产品开发生产力提高25％～30％。

ü 2021年，公司3000人左右，收入19亿。

ü 新产品质量行业TOP1，浪费减少50％～60％。

ü 新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％。

ü 成为中国停车行业第一阵营。

ü 2016年前年上30多款新产品，现在不到10款。

ü 新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。

典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果

ü 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程发布。

ü 2020年3月完成在四个项目进行试点。

ü 2020.7月新开发项目70%以上均按IPD运作。

ü 2020.10月新开发项目100%按均按IPD运作。

ü 2020.12月发布IPDV2.0流程。

ü 2021.6月 IPD流程符合度审计：符合度70%。

ü 2021.12月发布IPDV3.0流程。

ü 2019年收入2.5亿， 2021年收入5亿。

ü 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。

【培训背景】

为国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。

研发管理类、IPD、CMMI、敏捷、PMP、项目管理、产品创新、质量管理等公开课及讲座180多场，为100多家企业提供了内训服务，所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%，其中JS公司续签内训48次，ANSO公司续签内训36次，自主研发了28个培训课件。

【讲师情怀】

师者，传道、授业、解惑；

真正成就他人、帮助企业，教育兴国；

身心愉悦，满照人间。

【授课风格】

实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；

定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；

532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。

讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

培训课程 / Training courses

研发体系系列

《市场驱动的集成产品研发体系IPD》

《CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲》

《PMP项目管理体系》

《LTC从线索到现金订单交付体系》

《ITR问题到解决方案体系》

产品管理务实课程系列

《产品思维3+1模型务实课程》

《产品全生命周期管理务实课程》

《产品需求管理务实》

《产品市场管理》

《产品规划》

《产品平台和CBB技术创新管理务实》

《成功产品经理务实课程》

《产品经理特训营课程》

《数字化转型管理务实》

《BLM业务战略规划务实》

《IPD端到端流程精讲》

项目管理务实课程系列

《研发项目管理务实课程》

《敏捷项目管理务实课程》

《研发质量管理务实课程》

《面向预防和过程的质量管理务实》

《项目成本管理务实课程》

《项目风险管理务实课程》

《全生命周期项目管理务实》

《沟通与冲突管理务实》

《质量回溯（根本原因分析RCA）》

团队管理务实课程系列

《从技术走向管理务实课程》

《高效项目管理运作办公室(PMO) 》

《项目领导力务实课程》

《如何打造高绩效团队课程》

《OKR管理实战演练》

《研发绩效管理务实课程》

咨询系列

《IPD体系咨询》

《项目管理咨询》

《产品规划咨询》

《CMMI软件能力成熟度咨询》

《敏捷开发咨询》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

互联网&物联网类：

深圳市捷顺科技实业股份有限公司（股票代码002609、搜狐畅游有限公司(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、中软国际有限公司（股票代码0354）、深圳市易思博软件技术有限公司、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、苏州瑞泰科技.........

国企或事业单类：中国燃气控股有限公司（股票代码0384）、中国广核集团有限公司、东方电气集团有限公司、许继集团有限公司、林森物流集团、国家管网集团华南分公司、北京兆维集团、广汽HONDA、上海中建集团、重庆中移物联网、四川导弹研究院、江西烟草集团、湖北赤壁建筑设计院、南京城建房桥有限公司、宁波市杭州湾大桥发展有限公司、广州谷城集团、长安电力新能源有限公司、.........

制造业类：深圳市飞帆泰科技有限公司、广东浮延盛科技、佛山青松科技、东莞迪奥数控设备有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、惠州华阳通用电子有限公司、广东新点智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司、上海怿星电子科技有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、湖南方正达、深圳绿联、深圳海和、东莞富美康、深圳湘凡、深圳显盈、广东凯晟照明、江西泰豪集团、江苏国强集团、.........

医疗类及其它类：深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、南京伟思医疗科技股份有限公司、联茂集团、深圳晶帝光电、江苏金土地集团、湖北平安电工、深圳好博、汕头樱姬、湖北平安电工、.........

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