企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
智慧水务全周期项目管理

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:水务企业智慧化项目负责人、技术总监智慧水务系统规划、设计人员设备与传感器采购、安装管理人员数据采集与监测系统建设运维人员水务企业数字化转型推进小组成员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

当前,水务企业在智慧化转型与智慧水务项目建设中正面临三重深层困境:一是规划阶段“需求不清”,项目目标与水务实际需求脱节,现状评估与需求调研流于形式,技术方案与架构设计脱离业务场景,导致系统建成即落后;二是开发实施“整合不动”,设备与传感器配置混乱,数据采集与监测系统建设滞后,现有水务设施与智慧系统数据接入困难,系统测试与调试反复返工,上线时间一拖再拖;三是运营维护“管不好”,监测系统运行不稳定,数据收集与处理不及时,故障预警形同虚设,维护保养计划缺失,系统性能无法持续优化,最终智慧水务沦为“面子工程”。本课程正是帮助水务企业项目管理者系统掌握智慧水务从规划、设计、开发、实施到运营、退役的全周期项目管理方法,在每一个阶段都能精准把控需求、高效整合资源、持续优化性能,确保智慧水务项目“建得成、用得好、可持续”。

课程背景:介绍智慧水务的概念、发展历程及其在现代城市水务管理中的重要性。

课程收益| Program Benefits

【课程收益】

掌握智慧水务的核心概念、特点与关键技术体系(物联网、云计算、大数据、移动互联网),了解自动化、数字化、协同化、智能化的实现路径,为智慧水务项目规划提供技术认知基础。

运用全生命周期管理方法论,掌握智慧水务项目从规划、设计、开发、实施、运营到退役各阶段的核心任务与管控要点,建立全过程、标准化的项目管理体系。

识别项目规划与设计阶段的关键成功要素,掌握项目目标与需求分析方法、现状评估与需求调研技术、技术方案与架构设计逻辑、功能模块与流程设计方法,确保系统设计贴近业务实际。

掌握项目开发与实施的核心技能,包括设备与传感器配置、数据采集与监测系统建设、系统测试与调试、数据接入与集成、系统培训与上线等环节的实操要点,确保项目高效落地。

运用运营维护与性能优化工具,建立监测系统运行监控机制,掌握数据收集处理与AI分析决策技术,制定故障预警与维护保养计划,持续提升系统运行效率与用户体验。

了解项目退役与替换策略,掌握设备拆卸处理、数据备份与迁移方法,确保智慧水务系统全生命周期管理的完整闭环,避免“烂尾工程”与数据丢失风险。

【课程目标】

课程目标:明确本课程旨在培养学生在智慧水务全周期项目管理方面的专业技能和知识。

课程内容概览:简要介绍课程的主要内容和结构。

二、智慧水务基础

智慧水务的定义与特点:解释智慧水务的概念,阐述其自动化、数字化、协同化、智能化和科学决策化的特点。

智慧水务的核心技术:介绍物联网、云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术在智慧水务中的应用。

智慧水务的应用场景:探讨智慧水务在水务管控与调度、资源管理与协调、安全生产与环境保护等方面的应用。

三、智慧水务全周期项目管理概述

全生命周期管理的概念:解释全生命周期管理的定义和目标,强调其在智慧水务项目管理中的重要性。

智慧水务项目的阶段划分:详细阐述智慧水务项目从规划、设计、开发、实施、运营到退役的各个阶段。

四、智慧水务项目规划与设计

项目目标与需求分析:明确智慧水务项目的目标和需求,包括提高水资源利用效率、优化供水和排水系统等方面的需求。

现状评估与需求调研:对现有的水务设施和数据进行评估和调研,为后续的设计和实施提供基础。

技术方案与架构设计:制定智慧水务系统的技术方案和架构,包括硬件设备、软件系统、数据传输和存储方案等。

功能模块与流程设计:确定智慧水务系统的功能模块和流程,如数据采集与监测、数据分析与决策支持等。

五、智慧水务项目开发与实施

设备与传感器配置:选择合适的设备和传感器,并进行配置和安装。

数据采集与监测系统建设:建立数据采集和监测系统,确保数据的准确性和实时性。

系统测试与调试:对软硬件系统进行测试和调试,确保功能和性能符合设计要求。

数据接入与集成:将现有水务设施和数据接入智慧水务系统。

系统培训与上线:对操作人员进行培训,确保系统能够顺利上线运行。

六、智慧水务项目运营与维护

监测系统运行:定期监测智慧水务系统的运行情况,确保组件和设备正常工作。

数据收集与处理:定期收集和处理水务数据,包括水质、水量、压力等。

数据分析与决策支持:利用大数据和人工智能技术对水务数据进行分析,为决策者提供科学支持。

运营监控与故障预警:建立运营监控系统,及时发现故障及异常情况,并进行预警与报警。

维护与保养:制定维护计划,定期对硬件设备和传感器进行检查、保养和维修。

七、智慧水务项目性能优化与改进

性能评估与优化:定期对系统进行性能评估,通过技术更新和功能改进提高运行效率和用户体验。

数据安全与隐私保护:确保系统的数据安全和隐私保护,采取合适的安全措施。

用户服务与支持:提供用户培训、故障排除和技术支持等服务,建立用户反馈机制。

八、智慧水务项目退役与替换

系统退役与替换策略:当智慧水务系统寿命到期或无法满足需求时,制定退役和替换计划。

设备与传感器拆卸处理:对设备和传感器进行拆卸和处理。

数据备份与迁移:对数据进行备份和迁移,确保数据的连续性和完整性。

九、案例分析与实践

智慧水务项目案例分析:分析国内外智慧水务项目的成功案例,总结经验和教训。

十、课程总结与展望

课程总结:回顾本课程的主要内容和重点。

未来发展趋势:探讨智慧水务的未来发展趋势和挑战。

课程大纲| Course Outline

一、课程介绍

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|杨明老师

讲师简介 / About the Program Leader

杨明老师

——水利水电生态规划与政策战略专家  

• 中国科学院大学博士

• 北京师范大学博士后

• 正高级工程师(水利水电工程)

• 注册咨询工程师

• 水利水电规划与设计专家

• 水利水电与生态环保政策与趋势研究专家

• 中国农业节水与农村供水技术协会工程建设分会副会长

• 《水利水电工程设计》《水利规划与设计》《南水北调与水利科技》《水利发展研究》期刊编委

• 天津大学硕士生导师

• 中国水资源战略研究会会员

• 中国水利学会规划专业委员会委员

• 中国国际科技促进会水利分会专家委员

• 全球水伙伴中国委员会会员

• 国际水资源学会中国委员会会员

实战经验

杨老师曾于水利水电系统、生态环保系统和国 家 级研究院从事专业技术和管理13年,具有超10年水利水电规划设计、项目管理、专业培训实战经验。

授课风格

——多案例教学—寓教于乐—理论结合实战——

实用技巧训练:实用性强—逻辑性强—强化模压训练

课后实践反馈:影响持久—轻松实践—粘性反馈机制

杨老师,中国科学院大学博士,水利部水利水电规划设计总院博士后,九三学社社员,正高级工程师。曾参与编制国家水网建设规划纲要、全国水利基础设施空间布局规划、第三次全国水资源调查评价等多项国 家 级重大规划和顶层设计工作。作为专业负责人或技术骨干参与多项国 家 级重大规划和顶层设计工作。

研究领域覆盖水利和生态重大战略研究、重大规划和技术方案编制、水安全与水生态技术标准体系以及水利国际合作项目研究等多个领域,积极参与探索和完善了包括水安全、水生态、水管控有关的战略、规划、调查、标准、方案等在内的研究技术和成果体系,并积极参与申请国家重点研发计划等科技项目,为推动水利重大战略研究,完善水利重大规划和技术标准体系做出了贡献。

在职业培训方面已累计完成线上培训200+场、现场培训1000+场、机构录课100+次,高校授课1年、受众学员过3000人。



培训课程 / Training courses

主讲课程

《水利水电行业宏观政策与发展趋势分析》

《水利水电工程的六项机制建设》

《水利水电工程类产业的发展趋势与市场机遇》

《新规下水利工程设计概(估)算编制规定及水利工程系列定额解读》

《水利水电工程进度计划制定及控制管理》

《抽水蓄能行业发展趋势及政策解析》

《生态环境类产业的发展趋势与市场机遇》

《AI在水利水电行业中的应用》

《智慧水务全周期项目管理》

《数字孪生与水资源综合管理》

《标准编写及申报培训(国际、国家、行业级团体)》

《专利进阶----技术型企业知识产权布局》

《工程企业中,关于科研课题申报、开题、创新、结题》

【授课案例】

【政府及事业单位】

• 水利部发展研究中心年度专题研修班

• 国家发改委宏观经济研究院高端智库论坛

• 长江水利委员会规划设计研究院技术沙龙

• 黄河流域生态环境监督管理局专题培训

• 南水北调集团规划设计专题研讨会

【学术机构】

• 清华大学水利系"流域综合治理"硕士课程

• 河海大学水利水电学院院长论坛

• 中国水科院"智慧水利"高级研修项目

• 国际水资源管理学院(IWRA)中国区年会

• 世界银行中国区水资源管理能力建设项目

【行业组织】

• 中国水利工程协会继续教育课程

• 全球水伙伴(GWP)中国委员会年度论坛

• 亚洲开发银行水利基础设施投资研讨会

• 中国节能协会碳中和专业委员会系列讲座

• 一带一路水利国际合作高峰论坛

【重点企业】

• 中国电建集团华东勘测设计研究院内训

• 三峡集团新能源战略研讨会

• 中水北方勘测设计研究院技术交流会

• 华 为数字能源智慧水利解决方案峰会

• 法国威立雅水务集团中国区高管培训

【项目经验】

1.国 家 级重大规划“国家水网建设规划纲要”(由中共中央国务院2023年5月印发,技术骨干 )

2.国 家 级重大规划“全国水利基础设施空间布局规划”(水利部印发,专业负责人)

3.国 家 级重大规划“全国十四五水安全保障规划”(国家发改委和水利部联合印发,技术骨干)

4.国 家 级重大水资源调查项目“第三次全国水资源调查评价”(水利部印发,专业负责人)

5.国家重点研发计划课题“河湖沼系统生态需水综合保障技术体系”(主要技术骨干)

6.省级重大规划“贵州省水安全保障规划”(贵州省人民政府印发,主要技术骨干)

7.省级重大规划“江西省水网建设规划”(江西省人民政府印发,主要技术骨干)

8.省级重大规划“东北水网建设规划”(主要技术骨干)

9.水利部重大专题研究项目“河湖生态流量研究”(专业负责人)

10.水利部重大专题研究项目“水资源宏观战略研究(生态流量等内容)”

11.水利部重大专题“河湖生态流量保障方案技术指导、审查及评估”(技术负责人)

12.长江流域水生态及重点水域富营养化状况调查与评价项目审查(项目负责人)

13.国家规范标准《河湖岸线保护与利用规划编制规程》制订(参编)

14.国家规范标准《河湖生态环境需水计算规范》修订(参编)

15.《全国河湖生态流量确定和保障技术体系与应用》(主要技术骨干)

16.《调水丛书》中“重要湖泊沼泽生态补水”和“突发水污染生态补水”章节的撰写(技术骨干)

17.第七期政协委员读书活动“水利民生”读书群读书活动(项目负责人)

18.浙江省椒江河口水利枢纽工程总体布局与河口系统治理方案评审(技术骨干)

19.团体标准“输水管线运行期安全监测技术规范”(项目负责人)

20.团体标准“生态水利 采砂坑生态修复技术导则 ”(项目负责人)

21.团体标准“数字孪生流域多源数据跨尺度融合指南”(项目负责人)

22.国家重点研发计划“南方流域片区重要节点工程布局优化”(主要技术骨干)

23.自主科研项目“国内外河湖生态流量管理和政策研究”(项目负责人)

24.自主科研项目“长江中下游河湖水系连通风险评估”(技术负责人)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户评价

"杨老师授课体系兼具理论高度与实践深度,能够将复杂的水利规划原理与当前生态环保政策有机结合。课程以丰富的项目经验为支撑,常以实际工程案例切入,让学员快速掌握行业前沿动态。内容'既有战略视野又具落地指导性'。"

——部委机构培训负责人

"杨老师作为水利规划领域少有的'学术+产业'双栖专家,课程深度解析水利工程与乡村振兴、双碳目标的衔接路径,政策解读精准独到。对行业痛点的把握远超同类课程,对项目申报与方案优化具有直接指导价值。"

——省级水利设计院参训总工

“杨老师擅长将国际水资源管理经验与中国实践案例相结合,授课风格严谨而不失生动。'能将水利规划与生态经济学、智能监测技术等前沿领域融会贯通,显著拓宽专业视野。“

——清华水利系公开课学员

【授课现场】

  
中国电建集团
《生态环境类产业的发展趋势与市场机遇》
中国电建集团
《水利水电工程进度计划制定及控制管理》
  
《水利水电行业宏观政策与发展趋势分析》《新规下水利工程设计概(估)算编制规定及水利工程系列定额解读》
  
《水利水电工程的六项机制建设》《AI在水利水电行业中的应用》
  
中交上海航道局
《十五五水利水电行业发展趋势与市场机遇》
《数字孪生与水资源综合管理》

【视频链接】

《新规下水利工程设计概(估)算编制规定及水利工程系列定额解读》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4d32b2a75145403718236418776/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师