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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
说到项目管理,企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽
-项目相关制约和影响因素多,进度和质量难以平衡
-项目各干系人管理复杂,只关注自己利益,工作交叉、相互影响
-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力,无法按照项目管理模式开展工作
-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员,忙于问题处理
-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告
工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。
无论是项目的发起方、业主还是建设单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
培训适合行业
石油石化、轨道交通、房地产、能源建设(电力电网、矿山、新能源)、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、建厂工程、产业园、EPC总承包项目等
适用人群
工程管理部、项目经理、项目工程师、项目总监、项目管理部、采购、试车、质量、合同等
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程收益| Program Benefits
◇工程项目管理中,业主与承包商项目管理范围和职责有哪些不同?
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。
◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。
◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;
◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
课程大纲| Course Outline
一、项目管理体系与管理模式导入
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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