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业主工程项目管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
业主工程项目管理
参加对象
石油石化、轨道交通、房地产、能源建设(电力电网、矿山、新能源)、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、建厂工程、产业园、EPC总承包项目等
授课天数
2-3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

说到项目管理,企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽
-项目相关制约和影响因素多,进度和质量难以平衡
-项目各干系人管理复杂,只关注自己利益,工作交叉、相互影响
-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力,无法按照项目管理模式开展工作
-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员,忙于问题处理
-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告 

工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。
无论是项目的发起方、业主还是建设单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

培训适合行业
石油石化、轨道交通、房地产、能源建设(电力电网、矿山、新能源)、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、建厂工程、产业园、EPC总承包项目等
适用人群
工程管理部、项目经理、项目工程师、项目总监、项目管理部、采购、试车、质量、合同等
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程收益 COURSE BENEFITS

◇工程项目管理中,业主与承包商项目管理范围和职责有哪些不同?
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。
◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。
◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;
◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、项目管理体系与管理模式导入
1.

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
敖建强老师

珀菲特顾问 | 敖建强老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader
敖建强老师
•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师
•中国知名项目管理应用实战专家
•微软Project /Oracle Primavera P3/P6项目管理专家讲师
•光华管理学院、同济大学、北大纵横、中国社科院特约项目管理讲师
•中国移动设计院、中国通信服务公司、广汽常期授课项目管理讲师
•中建八局、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
•曾担任大型项目:中石油西部管道项目、国家电网煤改电项目项目管理专家顾问
曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 在项目管理理论、方法、工具方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project/P6项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,16年的项目管理授课和咨询经验,为600家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及新能源、市政工程、建筑工程、机械装备、通信及电力工程、房地产、造船、工业工程等,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程,获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为50余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点:
•互动教学,以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
•多年项目管理咨询经验,擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中,正确掌握项目计划和项目跟进流程,高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
•课堂形式:现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式,使企业中的不同角色,如项目经理,管理层,资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
•注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

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培训课程 / Training courses
项目经理及工程项目管理能力提升
1.《成功的项目管理- 项目经理最佳实践》
2.《企业中高层项目管理训练课程》
3.《PMBOK项目管理体系标准及应用》培训
4.《工程项目管理实务》
5.《房地产企业项目管理》
6.《EPC总承包项目管理》
7.《项目合同与项目风险管理》
8.《工程项目成本管理》
9.《工程项目沟通与干系人管理》
项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理最佳实践应用》
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制,总承包项目管理手册及项目管理体系流程优化
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】
•政府央企:奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团
•装备制造:浙江造船、三一重工、三一海工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸、武船重工股份、中车集团、中国二重、长春客车波士顿地铁项目
•通信运营:海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、中国联通四川公司
•工程设计:中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院、中国移动设计院
•总包工程:中建八局、中建三局、中建七局、中南建设、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、中材国际、海油工程、中铁建、平高电气、广西水电、中国能建、天齐工程建设集团
•业主工程:中海油、中国石油、中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、晶科电力、桑德环保、东江环保
•房地产:复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城、南益地产、泰达集团、绿叶地产、万达、颐中地产、鲁辉地产、南瑞地产、西都地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、融创地产、绿城地产
•物流运输:陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
•服务业:百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货
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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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