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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
说到项目管理,企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽
-项目相关制约和影响因素多,进度和质量难以平衡
-项目各干系人管理复杂,只关注自己利益,工作交叉、相互影响
-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力,无法按照项目管理模式开展工作
-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员,忙于问题处理
-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告
工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。
无论是项目的发起方、业主还是建设单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
培训适合行业
石油石化、轨道交通、房地产、能源建设(电力电网、矿山、新能源)、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、建厂工程、产业园、EPC总承包项目等
适用人群
工程管理部、项目经理、项目工程师、项目总监、项目管理部、采购、试车、质量、合同等
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
◇工程项目管理中,业主与承包商项目管理范围和职责有哪些不同?
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。
◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。
◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;
◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
一、项目管理体系与管理模式导入
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| 讲师简介 / About the Program Leader |
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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