敖建强老师
•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师
•中国知名项目管理应用实战专家
•微软Project /Oracle Primavera P3/P6项目管理专家讲师
•光华管理学院、同济大学、北大纵横、中国社科院特约项目管理讲师
•中国移动设计院、中国通信服务公司、广汽常期授课项目管理讲师
•中建八局、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
•曾担任大型项目：中石油西部管道项目、国家电网煤改电项目项目管理专家顾问
曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 在项目管理理论、方法、工具方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project/P6项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，16年的项目管理授课和咨询经验，为600家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及新能源、市政工程、建筑工程、机械装备、通信及电力工程、房地产、造船、工业工程等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为50余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点：
•互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
•多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
•课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
•注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

" 项目经理及工程项目管理能力提升
1.《成功的项目管理- 项目经理最佳实践》
2.《企业中高层项目管理训练课程》
3.《PMBOK项目管理体系标准及应用》培训
4.《工程项目管理实务》
5.《房地产企业项目管理》
6.《EPC总承包项目管理》
7.《项目合同与项目风险管理》
8.《工程项目成本管理》
9.《工程项目沟通与干系人管理》
项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理最佳实践应用》
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制，总承包项目管理手册及项目管理体系流程优化
为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】
•政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团
•装备制造：浙江造船、三一重工、三一海工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸、武船重工股份、中车集团、中国二重、长春客车波士顿地铁项目
•通信运营：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、中国联通四川公司
•工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院、中国移动设计院
•总包工程：中建八局、中建三局、中建七局、中南建设、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、中材国际、海油工程、中铁建、平高电气、广西水电、中国能建、天齐工程建设集团
•业主工程：中海油、中国石油、中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、晶科电力、桑德环保、东江环保
•房地产：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城、南益地产、泰达集团、绿叶地产、万达、颐中地产、鲁辉地产、南瑞地产、西都地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、融创地产、绿城地产
•物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
•服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货
"