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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
企业信息化顶层& 流程再造设计
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？
信息化投资的价值？
信息化的现状还是不满意？
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？
系统实施前后应该做哪些事情？
IT应用蓝图应该怎么设计？
掌握企业信息化战略规划的方法、策略
掌握企业IT信息化顶层设计的路径
掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；
掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、IT服务管理的方法；
【教学模式】
讲解 、案例分享 、小组讨论 、 工具应用 、疑难问答
【针对学员】
企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者
一、企业为什么要信息化、数字化？
1. 什么企业信息化？
2. 什么是企业数字化？
3. 什么是企业数字化转型？
二、企业信息化顶层设计的七个维度
4. 企业IT战略
5. 信息化企业架构 （EA）
6. IT组织与治理
7. IT项目管理
8. IT运营管理
9. 信息化安全与合规
10. IT最新趋势 （人工智能、物联网、云计算、大数据）
三、信息化顶层设计的方法讨论 - 三阶段七步骤
1. 现状分析阶段
业务方向 & 结构
IT应用系统、基础设施和IT治理
对标业务战略和领 先实践的合理性评估
2. 设计规划阶段
企业如何搭建基于信息化的业务架构
企业如何搭建基于信息化的IT 治理
企业如何搭建基于信息化的IT 架构
3. 实施策划阶段
四、企业信息化案例分享：
1. ADSY企业信息化建设的历程
五、企业数字化：
1. 数据湖
2. 系统集成
六、企业智能化：
1. 人工智能
七、系统架构：
1. 中台架构
2. 数据中台架构
八、企业业务流程的体系
企业业务流程管理团队、职责
精益流程管理分类（三类）
精益流程管理分级（五级）
九、数据治理
十、精益流程再造的方法论（四阶段）
1. 业务流程体系现状诊断
2. 高阶业务流程（价值链）体系构建
3. 流程管控体系设计
4. 流程优化和实施辅
十一、企业精益流程再造落地的三个类框架设计
1. 战略类
2. 核心业务类
3. 管理支持类
十二、企业精益流程再造落地的五个层级设计
1. 一级流程设计——企业价值链
2. 二级流程设计——企业流程链
3. 三级流程设计——如何设计流程图（Brown Paper & RACI）
4. 四级流程设计——如何设计行动图
5. 五级流程设计——如何设计步骤图（BPM 工具）
珀菲特顾问 | 施渊钟老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
施渊钟 老师（上海）
——企业数字化系统构建专家
• 原ATOS源讯（世界500强）总监
• 甲骨文(Oracle)首席顾问
• 原IBM联盟总监
• 凯捷（世界500强）快速交付中心创始人
• CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第 一）总监
• 原安东石油（港股03337）副总经理 （CIO）
• 原普华永道（国际四大）助理合伙人
• 加州大学洛杉矶分校（UCLA）计算机科学硕士
• 南京321科技领军人才、“中国CIO协会”会员
个人简介
施老师多年500强（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型数字化系统勾践及落地经验，能成功将信息化及数字化项目于中国落地。
施老师在甲骨文工作期间，帮助波音、东芝、加州理工学院等著名企业及院校，从0到1完成了信息化的建设以及数字化的体系建设，快速提升了加州理工学院的工作效率；提升波音公司各种信息在系统中的共享及输出效率；帮助东芝公司，从0到1建设东芝的电商平台。
施老师在IBM工作期间，运用数字化转型的技术及体系，帮助IBM和SAP 在软件、硬件、服务相关的销售，实现大中华区域内1.6个亿美元的销售额。
施老师帮助港股上市公司安东石油（港股03337）实施数字化顶层设计，股价从1.5元到6.8元，年收入增长3倍到30多亿，市值从43.48亿港元到197.14亿港元，实现了全球领 先的一体化油田技术公司。
施老师在东风有限辅导期间，建立数字化营销平台，客户下载的移动应用程序的次数超过35万次，查看通知和消息超过了250万次，查看注册信息有500万次，显示出营销交易解决方案平台的大量活跃使用。
施老师根据超过二十年在外商全球500强的工作辅导企业转型升级、持续成长的经验，充分了解齐全的IT战略、科技最 新趋势、信息化产品，解决方案，对于中小企业在新宏观环境下如何实现升级转型进行了深入的研究，整理了一套帮助中小企业转型升级的组合教材，覆盖全方位的晋升实战模型和方法步骤，能成功将众多企业家及政府机构客户的转型升级项目於中国成功落地，取得良好的效果。
施老师现全心专注于培训辅导中国企业的转型升级，以可落地的方法帮企业促进企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，创造创新价值并持续成长！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《企业数字化转型的实践与思考》
《中小企业信息化顶层设计》
《企业流程再造BPR》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
赛默飞科技，东风有限，东风实业，东风特商，东风通信，东风股份，东风集团，广汽菲克，宝马，通用，奇瑞汽车，爱驰汽车，吉利汽车，长安汽车，安吉星，上海玖行新能源，南京中交航信，紫江集团，安东石油，云南电网公司，百岁物流，普天新能源，招商局，北京通信院，上海空间电源研究所，中广核集团，宁德核电，上海银行，用友软件，IBM，上海文广，文思软件，神州数码，上海合康，校联网
【视频链接】
施渊钟老师视频分享《中小企业数字化转型的蜕变重生》片段
https://v.qq.com/x/page/l320876143l.html
学员评价
施老师的信息化顶层设计，使集团在系统的落地建设过程中，避免了信息孤岛林立，信息共享困难，反复投资，维护费用高、收益低、风险大，软硬件更新换代频率高，投资回报率低等的风险，使公司受益匪浅。 ——安东石油技术（集团）有限公司董事会主席 罗林
施老师基本功扎实，教学内容、架构循序渐进，教学方法生动，教学效果极 佳
——玖行新能源董事长 张东江
施老师的数字化转型课程，帮助我们理解这是一种社会变革，数字化思维、敏捷性思维，不断学习和复盘中助力业务价值的实现。
——北京良乡高教园区管委会常务副主任 蔡本睿
施老师的课程在理念层面、业务层面、机制层面深入的模型架构设计教学，将帮助企业在数字化、信息化建设的过程中，理念落地，验证基础。——上海可信人工智能研究院 沙文灏
施老师指导我们数字化战略的启发，和合作伙伴围绕智能座舱、云、数据中台、数字化用户运营、共享出行等领域开展合作！
——长城汽车股份有限公司 - 企业数字化中心副总裁 Philip 段
老师的授课启发了我们思考如何度过企业面临的严峻整体宏观环境，并且对企业提升竞争力、增加业外收入、创新模式提供了非常创新的指导方针。
——南通全用电子工业有限公司 董事长 刘璟芳
——系统电子有限公司 董事长 李益仁
【精彩瞬间】
| 车企数字化转型沙龙 | 第三届创新与转型峰会 | 第三届创新与转型峰会2 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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