建工行业招投标合规与项目管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
建工行业招投标合规与项目管理
参加对象
• - 国央企法务、合规、招标采购、工程管理、审计部门负责人及业务骨干• - 大型民营企业法务总监、合规官、工程管理负责人、项目经理• - 施工企业董事长、总经理、项目负责人等决策层• - 招标代理机构法务人员、业务负责人• - 监理单位、造价咨询机构法务及业务负责人
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

建设工程行业是国民经济的重要支柱产业,同时也是法律合规风险最密集、监管要求最严格、纠纷最为频发的领域之一。从招标投标的源头合规,到施工合同的签订履行,再到竣工结算的收尾闭环,每一环节都潜藏着不容忽视的法律风险。实践中,建工企业面临的合规挑战覆盖全产业链条:招标阶段存在“先施工后招标”、虚假招标、明招暗定等违规行为;投标阶段存在串通投标、资质挂靠、围标等违法行为;施工阶段存在违法分包转包、合同纠纷、工期与质量争议、安全事故等风险;结算阶段存在工程款拖欠、结算争议、优先受偿权行使等问题;国央企还须面对46号令下的终身追责与国资委招投标合规专项检查的刚性约束。

在制度层面,建工行业的法律合规体系正在经历系统性强化。2026年2月9日,国务院常务会议讨论通过《招标投标法(修订草案)》,这是该法自1999年颁布施行以来时隔近20年的重大调整,新增12个条款、修改31个条款,核心指向“强化公平竞争、优化营商环境、适应数字经济”三大目标。在法律责任方面,46号令明确将“未按规定招标”“违规干预评标”“中标合同实质性变更”“违规分包转包”等纳入追责范围,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额5%以上10%以下罚款;情节严重的,取消其1至2年内参加依法必须招标项目的投标资格并公告。在合同计价方面,GB/T 50500-2025《建设工程工程量清单计价标准》自2025年9月1日起实施,推动工程造价从“定额计价”向“市场定价”转型。在招标主体责任方面,发改法规〔2025〕1358号《招标人主体责任履行指引》首次以规范性文件形式全面系统阐述了招标人应承担的主体责任。

本课程立足建工行业的业务特性,从招标投标合规、工程量清单计价与招标文件编制、合同签订与风险防范、施工过程管理、竣工结算与优先受偿权、违法分包转包防控、农民工工资保障、国央企特殊合规要求、危机处置与典型案例警示九大维度,帮助建工企业决策层和法务合规人员构建“识别风险、合规运营、化解争议”的全流程法律风控体系。

课程收益 COURSE BENEFITS

• - 识别招标投标中的违规行为类型,掌握串通投标、挂靠资质、明招暗定等高发风险的防范与应对策略

• - 掌握建设工程合同的签订要点,了解施工合同核心条款设计、无效合同认定规则、黑白合同效力认定等实务规则

• - 熟悉施工过程中的法律风险管控,包括工期管理、质量责任、工程变更、签证管理、索赔与反索赔等要点

• - 掌握竣工结算与工程价款优先受偿权的行使条件与程序,了解工程款拖欠的应对策略

• - 识别违法发包、转包、违法分包、挂靠施工等“三包一挂”违法行为的认定标准与法律后果

• - 了解国央企招投标合规的刚性要求,掌握46号令下的追责红线与尽职合规免责条款的适用条件

• - 建立建工企业危机处置与合规管理体系,实现从源头到末端的全流程风控闭环

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、建设工程招标投标法律体系与最新政策

1. 招标投标法律框架总览

2. 2026年《招标投标法(修订草案)》核心变化与实务影响

3. 《招标投标领域公平竞争审查规则》与1358号文

4. 强制招标制度与例外情形

二、招标投标合规:从招标文件到定标的全流程风险防控

1. 招标阶段的高频违规风险

2. 投标阶段的高频违规风险

3. 串通投标的认定标准与法律后果

4. 招标文件的合规审查要点

5. 评标与定标的合规要求

三、工程量清单计价新标准与工程造价管理

1. GB/T 50500—2025《建设工程工程量清单计价标准》核心变化

2. 工程量清单编制与最高投标限价合规要点

3. 投标报价的合规风险

4. 施工过程结算与工程价款调整

四、建设工程合同的签订与核心条款设计

1. 建设工程施工合同的核心条款设计

2. 合同效力的认定规则

3. 示范合同文本的风险防控

五、施工过程中的法律风险管控

1. 工期管理与工期延误风险

2. 质量责任与质量争议处理

3. 工程变更与签证管理

4. 索赔与反索赔实务

六、违法分包转包与“三包一挂”防控

1. “三包一挂”的法律认定

2. 违法行为的法律后果

3. 违法分包转包的典型案例警示

七、竣工结算、工程价款优先受偿权与农民工工资保障

1. 竣工结算的法律要点

2. 工程价款优先受偿权的行使

3. 农民工工资保障的法律制度

4. 竣工结算争议的典型案例分析

某施工企业因发包人长期拖延结算,依据合同约定的“逾期视为认可”条款主张按送审价结算,法院予以支持。启示:合同中应约定发包人收到结算报告后的答复期限(如60日),明确“逾期未答复视为认可”条款,并保留结算报告送达证明。某承包人因未在18个月内行使优先受偿权,丧失了对工程价款的优先受偿地位,普通债权在破产清算中仅获少量清偿。

八、国央企招投标合规与46号令追责

1. 46号令下招投标管理的追责红线

2. 国央企招投标合规的“五道防线”

3. “尽职合规免责”条款的适用条件

九、典型案例深度复盘与实战演练

1. 案例一:某央企“应招标未招标”项目被追责案

某央企下属企业在项目建设中,对依法必须招标的工程项目未进行招标直接发包,被审计认定为“违规经营投资行为”。依据46号令,相关决策人员被追究直接责任,受到纪律处分和经济处罚。

2. 案例二:徐某等人串通投标案——借用资质围标的刑事追责

2023年6月,山东临清市某公寓装修装饰改造项目招标,犯罪嫌疑人徐某借用3家公司资质,安排人员分别以3家公司名义参与投标,最终由徐某代表的某建设工程有限公司中标并进场施工。公安机关依法对徐某等人以串通投标罪立案侦查,相关行政监管部门对涉案企业处以罚款。

3. 案例三:山西奎兴路桥建筑工程有限公司多次组织围标串标案

山西奎兴路桥建筑工程有限公司在2016年至2024年期间,多次在招投标过程中组织围标、串标违法活动,多次中标以平遥县交通运输局为招标人的公路改造、路面改造等项目,被移送查处。

4. 案例四:赵某等人串通投标、利用影响力受贿案

赵某等人多次组织围标串标,涉及工程建设等多个领域,情节严重。法院根据各被告人的犯罪事实、性质、情节及社会危害程度,对赵某以串通投标罪、利用影响力受贿罪等数罪并罚,判处有期徒刑八年六个月,并处罚金222万元。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙涛老师

珀菲特顾问 | 孙涛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。

培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公开课

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企业内训

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