企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
成功项目管理的6个招式

参加对象:1. 项目经理、项目团队成员、骨干员工 2. 企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员 3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

关键词:
项目管理工具、项目目标、项目计划、项目控制、风险管理、团队协作

课程背景:
随着AI时代的到来,市场的商业模型正在发生颠覆性变化。比如已经从规模化经济转向个性化、定制化服务。过程中项目型的业务正在遍及企业的各个角落。同时一个不可忽视的现象是,企业仍然沿用过去基于金字塔型组织结构的管理模式操作项目,造成企业及项目人员的的和诸多困惑,比如:跨部门互相推诿、协作困难;需求不明确、目标不清晰,导致项目与预期不匹配;计划赶不上变化,使项目(成本、质量、进度)失控;激励系统滞后、项目成员绩效难评价项目经理无职权、责任重、工作量大,个人能力与岗位需求存在差距。
企业急需一些能适应灵活多变的市场的项目管理工具,而如今市场上仍有很多课程教条的套用已经过时的方法论,让企业和学员困惑不已。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施工具,简单、灵活、易学,为企业的项目工作实施提供助力。
六个工具包括:
1.“九阳神功”挖掘项目本质:识别项目深层需求,摆脱无效忙碌。
2.“一阳指”定义价值呈现:掌握制定一个有效、可行的目标的方法。
3.“易筋经”工作分解结构:通过一个工具建立项目全局观能
4.“屠龙刀”寻找关键路径:项目管理中进度控制的重要工具。
5.“金钟罩”管理项目风险:快速了解风险管理的本质
6.“太极推手”有效团队沟通:非职权状态下建立团队有效沟通的方法

课程特色:
● 体验式学习,真实场景演练。
● 课程大纲仅为内容主线,具体知识点根据学员课堂状态可能有调整

课程大纲| Course Outline

第一讲:项目管理知识框架搭建
破冰:小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑—带着问题上课
一、创新和协同是项目管理的基因
1. 曼哈顿计划的三位一体制—为效率和协作而生
2. 项目管理的现代化演进—从传统项目到极限项目
二、项目管理核心价值观
1. 项目团队—打破部门墙的组织
2. 达成预期—项目为解决问题而生
3. 可交付成果—项目拿成效的方法
4. 协作—项目管理是一个复杂合作能力
三、综合体验游戏:登山遇险
1. 小组体验
2. 分析与分享(项目目标,团队,分工协作)

第二讲:项目管理6个工具(招式)
一、挖掘项目需求本质,做“对”的事——项目管理“九阳神功”
1. 从哈佛的5个设问开始
2. 常用管理项目需求的5个方法
1)表层需求和深层需求
2)5个方法各自的特点和应用场景
情境演练:项目经理与发起人的对话——管理上司
二、定义项目价值呈现,使项目可控的关键——项目管理“一阳指”
1. 定义项目应回答的4个问题
2. 用项目立项文件定义项目边界— “范围蔓延”之痛
小组练习:一页纸描述项目:《立项申请书》
课堂练习:项目启动会-描述你的项目
三、掌控项目全局,工作分解结构的简化升级—项目管理易筋经
1. 工作分解结构(WBS)的定义及价值
2. 麦肯锡方法与结构化分解—独立、完整、层次结构
3. 分解的方法——名词法、动词法、要素法
4. 发现WBS的思维核心—从此不再做救火队员
5. 最底层的3个控制要点
案例演示
课堂练习:真实案例建立工作分解结构
四、灵活进度控制,用进度网络图平衡资源—项目管理“屠龙刀”
案例解析:不可能的任务
1. 工具的使用技巧
2. 你被抓壮丁了—三招打造屠龙刀
3. 我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系
4. 到底要用多长时间—拍三下脑袋
5. 把隐藏的时间消耗找出来——关键路径,关键任务
课堂练习:看我们能把工期压缩多少
五、处理项目意外,风险管理三部曲—项目管理“金钟罩”
1. 金钟罩的修炼核心——概率与影响矩阵
2. 罗列可能的风险清单的几种常用方法
3. 应对风险的4个方向
4.“金钟罩”口诀
案例展示
六、建立有效沟通——以简单对多变场景的“太极推手”
1. 项目文件—名正言顺的力量
1)立项文件——项目第一份法定文件
2)计划文件——项目的基线
3)阶段报告——重要的信息载体
七、项目会议—利用环境场域推动工作
1. 评审会—从博弈到合作
2. 启动会—为项目赋能
3. 例会-打破信息孤岛
课程总结与收尾:结合第一天的问题,分享解决方案

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|肖振峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

肖振峰老师 实战项目管理专家

国际认证项目管理专家

壹号柜科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务副会长

腾讯学院高级讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)

国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)

曾任:腾讯集团 数据中心运营总监

曾任:腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师

曾任:香港力讯科技(港资) 项目工程师/项目总监

曾任:达实智能股份(上市) 项目经理/部门经理

曾任:广达东方投资管理有限公司 副总经理

曾任:深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理

现任:福赛科科技有限公司 总经理

肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其中包括腾讯集团8高管与培训实战经验,带领多个行业标杆型项目,有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。

肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程,学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。

实战背景:

1. 香港力讯科技有限公司(港资企业) 项目工程师/项目总监

主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高 档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建,拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作,建设华为坂田基地项目;

2. 达实智能股份有限公司(上市企业) 项目经理/部门经理

参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设,负责智能化系统部分。

3. 腾讯集团(中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一)

1)加入腾讯后即着手推动数据中心建设,创建互联网第一个自建数据中心,被誉为互联网数据中心的试验田;组织建设互联网最大的数据中心(在天津),容纳服务器10万台级别

2)创新项目管理方法,组织建设标准化项目管理模式,将小项目生产化;参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支),着力普及项目管理方法论,培养选拔项目经理26

3)融合工作经验和理论体系,参与多个课程开发,成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,授课反馈效果很好,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”,学员反馈最 高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉


授课风格:

肖老师擅长反转课堂,以学员为中心,从学员的问题及项目案例入手,解决具体问题并带入知识点,使学习实用性强并且有高度。教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。

采用MBA式的小班案例教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。




培训课程 / Training courses

《项目目标、计划与过程控制》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企业管理者的项目管理—高管篇》 < /p>

《产品研发项目管理》 < /p>

IT 项目开发情境沙盘实战》 < /span>

《成功项目管理的6个法宝》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《建立项目经理的非职权影响力》 < /p>

《项目经理的团队领导与跨部门影响力》 < /p>


< /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员反馈:

--老师讲课很有power,带着大家思考,穿插很多知识点,受益匪浅!

--老师经验丰富,课堂活跃,理论与方法都很实在。

--很棒呀,理论与实践相结合,很多与工作实际相结合的场景非常有用,谢谢;

--学习到了很多知识,同时发现以前很多容易被自己忽略的问题,得到了纠正。

--老师非常好,讲课很生动,结合日常工作中的实例剖析讲解,受益匪浅;

--老师系统的授课,逻辑清楚,非常明晰;另外老师的知识太丰富了,授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了;

--课程很实用,收集大量工作中遇到的问题,同时,穿插一些方式论与心理学、管理学的知识,收获很大;

--课程设计得很合理,理论结合实践。不枯燥,且很系统。

 

服务客户:

腾讯集团、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软武汉大学总裁班、厦门信息港、晶科电力、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和产业集团、天派导航、湖南株洲建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。

 



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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