企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
项目的目标、计划与过程控制

参加对象:1. 项目经理、项目团队成员、骨干员工 2. 企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员 3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

关键词:
项目管理工具、项目目标、项目计划、项目控制、团队协作

课程背景:
随着经济模型的巨变以及市场竞争的白热化。企业在原有运作系统下只是靠“踩油门”的方法已经越来越不能满足不断变化的市场需求,越来越多的工作正在以项目的形式展开。从战略转型落地,到技术创新、业务拓展,项目已逐渐成为企业发展的载体。项目管理已经在企业中有着举足轻重的地位。
然而很多企业项目实施的成功率并不高。常发生的状态如进度失控、成本超支、交付不达标、甚至无疾而终。满腔热情的开始灰头土脸的结束成了很多企业的痛。根据以往项目经历和授课经验,企业项目管理常见问题一般表现为:跨部门互相推诿、协作困难;需求不明确、目标不清晰,导致项目与预期不匹配;计划赶不上变化,使项目(成本、质量、进度)失控;激励系统滞后、项目成员绩效难评价项目经理无职权、责任重、工作量大,个人能力与岗位需求存在差距。
本次课程设计重点是项目管理过程的工具方法学习,目的是使学员能快速上手,在工作发挥作用。课程分为四个部分:
1. 知识框架搭建—理解项目管理方法论在企业中价值,构建项目管理思维;
2. 定义项目成果—通过管理项目需求、定义价值呈现掌握项目的成功基础;
3. 全面项目规划—通过工作分解结构和进度网络图两个工具学习项目全局观、进度管理要点、掌握项目整体运作的方法;
4. 实施过程控制:解析激励团队、解决问题、有效沟通三个部分,掌握项目过程控制要点。
课程特色:
● 体验式学习,真实场景演练
● 课程大纲仅为内容主线,具体知识点根据学员课堂状态可能有调整

课程收益| Program Benefits

● 通过干系人管理掌握定义项目深层需求的方法
● 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具
● 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具
● 学习项目过程控制要点

课程大纲| Course Outline

第一讲:项目管理精髓认知
破冰:小组讨论在项目中遇到的问题或对课程的预期—带着问题上课
一、项目管理的能力特征——创新和复杂协作
1. 从曼哈顿计划到华为铁三角:创新及复杂协作的应用
2. 现代企业项目应用的适应性拓展——立项与不立项的判断
二、项目管理核心逻辑
1. 项目管理方法论的结构:5大过程组和10大知识领域
2. 项目管理的核心逻辑:团队为达成预期而面向可交付成果的协
课堂游戏:登山遇险—团队与目标管理
团队:围栏效应与高效团队的特征
目的:结果与可交付成果的区分
三、项目经理的A-S-K能力模型
1. A (Attitude)——态度,项目经理的承担与责任
2. S (Skill)—技能:从劳模到导演
3. K (Knowledge):知识

第二讲:管理需求—项目的几个沟通场景
小组讨论:产生一个真实的项目(带入场景)
一、通过“关键对话”管理项目发起人的需求
1. 项目干系人及发起人认知与识别
2. 关键对话的目的及要点
1)了解项目预期
2)以可交付成果为主线
角色扮演:发起人向PM布置任务
角色扮演:老师与学员对话的情景展示
角色扮演:小组内产生“发起人”与“项目经理”并情景演练
点评分析
二、用评审会管理不同干系人的需求
1. 不同干系人的不同需求
2. 评审会管理需求的要点—
1)把握项目目标
2)以可交付成果做引导
3)与发起人的沟通汇报
情景演练:PM组织召开项目评审会
3. 项目立项文件模版解读
1)评审会输出的示例
2)小组以各自的案例展开评审会
3)项目经理做总结与号召(模拟启动会的场景)

第三讲:全面项目规划—两个工具完成规划与沟通
一、用工作分解结构定义项目全局
1. 工作分解结构(WBS)的定义及价值
1)关键词:可交付成果-团队-结构-整体范围
2)价值-复杂的项目简单化
2. 工作分解结构的特征
1)独立、完整、层次结构
2)项目管理易筋经的核心心法
3. 工作分解的操作的方法
1)名词法:交付成果(名词化)特性的结构,用于可模板化的项目
2)动词法:时间轴(动词特征)的应用,用于复杂的创新型项目
3)要素法:头脑风暴与鱼骨图分析的结合,用于经验不足的创新型项目
4. WBS要点总结
1)可交付成果的管理要点
2)全局与细节的平衡:结构+适当的深度
小组练习:建立项目的工作分解结构
小组内部的层级式演练
分析与点评
二、用关键路径法管理项目进度
案例解析:不可能的任务
故事分析:你被抓壮丁了,建立关键路径的3个要点
1. 我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系
2. 工作用时的估算—三点估算法的应用
案例分析:关键路径,关键任务
课堂练习:搭建项目的进度网络图
网络图的形成
赶工的措施

第四讲:项目过程控制中的几个要点
一、项目正式沟通渠道的几个场景解读
1. 项目文件
1)项目立项申请书—第一份法定文件
2)项目阶段状态报告——-重要的信息载体
2. 项目会议
1)评审会——-平衡项目需求
2)启动会—建立项目一致目标
3)例会—突破信息孤岛
4)总结会—团队价值呈现
二、解决问题(以第一天的问题为案例)
1. 定义问题—分清事实和结论
2. 厘清目标—purpose vs deliverable
3. 寻找解决方案—发挥团队的力量
课程总结收尾:结合第一天的问题,分享解决方案

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|肖振峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

肖振峰老师 实战项目管理专家

国际认证项目管理专家

壹号柜科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务副会长

腾讯学院高级讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)

国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)

曾任:腾讯集团 数据中心运营总监

曾任:腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师

曾任:香港力讯科技(港资) 项目工程师/项目总监

曾任:达实智能股份(上市) 项目经理/部门经理

曾任:广达东方投资管理有限公司 副总经理

曾任:深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理

现任:福赛科科技有限公司 总经理

肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其中包括腾讯集团8高管与培训实战经验,带领多个行业标杆型项目,有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。

肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程,学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。

实战背景:

1. 香港力讯科技有限公司(港资企业) 项目工程师/项目总监

主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高 档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建,拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作,建设华为坂田基地项目;

2. 达实智能股份有限公司(上市企业) 项目经理/部门经理

参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设,负责智能化系统部分。

3. 腾讯集团(中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一)

1)加入腾讯后即着手推动数据中心建设,创建互联网第一个自建数据中心,被誉为互联网数据中心的试验田;组织建设互联网最大的数据中心(在天津),容纳服务器10万台级别

2)创新项目管理方法,组织建设标准化项目管理模式,将小项目生产化;参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支),着力普及项目管理方法论,培养选拔项目经理26

3)融合工作经验和理论体系,参与多个课程开发,成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,授课反馈效果很好,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”,学员反馈最 高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉


授课风格:

肖老师擅长反转课堂,以学员为中心,从学员的问题及项目案例入手,解决具体问题并带入知识点,使学习实用性强并且有高度。教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。

采用MBA式的小班案例教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。




培训课程 / Training courses

《项目目标、计划与过程控制》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企业管理者的项目管理—高管篇》 < /p>

《产品研发项目管理》 < /p>

IT 项目开发情境沙盘实战》 < /span>

《成功项目管理的6个法宝》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《建立项目经理的非职权影响力》 < /p>

《项目经理的团队领导与跨部门影响力》 < /p>


< /p>

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员反馈:

--老师讲课很有power,带着大家思考,穿插很多知识点,受益匪浅!

--老师经验丰富,课堂活跃,理论与方法都很实在。

--很棒呀,理论与实践相结合,很多与工作实际相结合的场景非常有用,谢谢;

--学习到了很多知识,同时发现以前很多容易被自己忽略的问题,得到了纠正。

--老师非常好,讲课很生动,结合日常工作中的实例剖析讲解,受益匪浅;

--老师系统的授课,逻辑清楚,非常明晰;另外老师的知识太丰富了,授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了;

--课程很实用,收集大量工作中遇到的问题,同时,穿插一些方式论与心理学、管理学的知识,收获很大;

--课程设计得很合理,理论结合实践。不枯燥,且很系统。

 

服务客户:

腾讯集团、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软武汉大学总裁班、厦门信息港、晶科电力、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和产业集团、天派导航、湖南株洲建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。

 



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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