1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：一线操作人员、班组长、现场主管、安全管理人员、生产运营负责人（适用于核电、化工、电力、制造、医疗、交通运输等高可靠性要求行业）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
你是否也曾经历或担忧过这样的场景：
• 员工因“一时疏忽”导致设备损坏、生产中断甚至安全事故？
• 老员工因“过于自信”未按程序操作，引发质量偏差或险兆事件？
• 团队在“时间压力”下简化步骤、省略确认，埋下隐患？
• 沟通不清、指令模糊，导致执行结果与预期严重偏离？
数据显示：80%的工业事故源于人因失误，而非设备故障。在核电站、航空、医疗、化工等高危行业，人因失误的代价更是不可承受之重。
本课程基于国际通用的人因工程与组织安全理论，结合中国企业的实战场景，系统讲解人因失误的3大类型、10大陷阱与6大防控工具，帮助企业与员工构建“防错、容错、纠错”的行为防御体系，从根本上提升组织安全文化与运营可靠性。
课程收益| Program Benefits
• 理解人因失误的底层逻辑与三类失误模式（技能型、规则型、知识型）
• 识别工作中常见的“十大人因陷阱”，并能主动规避与干预
• 掌握六大防人因工具（STAR自检、三段式沟通、工前会、质疑态度等）
• 能够运用PII金字塔模型分析事件根因，推动组织层面改进
• 提升个人与团队的安全警觉性与行为可靠性，减少差错发生频率
课程大纲| Course Outline
一、为什么我们总会“一不小心”就出错？——人因失误的真相与代价
1. 人因失误的现实冲击
• 数据说话：医疗、交通、航空、核电等行业的人因失误代价
• 案例剖析：某企业因“漏关阀门”导致的生产中断事件
2. 人因失误的哲学基础
• 人总是会犯错——但我们能预测、控制、防范
• 个人行为受组织、制度、管理的深刻影响
• 每个人都是一道安全屏障
视频案例：《传球个数》——你看不见的盲点
工具：Reason组织事故模型、Wickens信息加工模型
二、人因失误有哪三种类型？——精准诊断才能有效防控
1. 技能型失误：熟悉环境中的无心之失
• 特征：无需决策，自动化行为中的疏忽
• 案例：匆忙中忘带钥匙、操作中按错按钮
2. 规则型失误：有章不循或章法不当
• 三类典型：规则错误、规则误用、不守规则
• 案例：走捷径未执行挂牌上锁程序
3. 知识型失误：无知于自己的无知
• 特征：面对新情况、无章可循、凭经验猜测
• 案例：新手在陌生设备前的误操作
演练：识别你最近一次失误属于哪一类型？
工具：行为类型判别表
三、哪些情境最容易让人“掉坑”？——十大人因陷阱识别与应对
1. 十大陷阱全景图
• 时间压力、环境干扰、任务繁重、面临新情况、休假后首日
• 醒来/餐后半小时、指令含糊、过于自信、沟通不准、工作压力
2. 高频陷阱深度解析
• 时间压力：为何越急越错？
• 过于自信：老手的“经验陷阱”
• 沟通不准确：说者无心，听者有意
• 面临新情况：首次工作的失误率高达700%
案例：凌晨操作失误事件、线杆作业事故视频
工具：陷阱自检清单、陷阱症状识别卡
四、如何在实际工作中“防错于未然”？——六大防人因工具实战
1. STAR明星自检
• 停一停、想一想、看一看、做一做
• 适用场景：关键操作前、状态变更时
2. 三段式沟通
• 发送→复诵→确认
• 适用场景：指令传达、交接班、远程协作
3. 工前会与工后会
• 工前明确目标、风险、分工；工后复盘反馈
• 适用场景：日常班前会、高风险作业前
4. 使用程序与质疑态度
• 程序不是“摆设”，是“护身符”
• 敢于对不清楚、不合理、不一致提出质疑
5. 监护操作
• 四眼原则：独立检查、交叉验证
• 适用场景：高风险操作、新人上岗
6. 一分钟停顿
• 在压力大、情绪波动、突发情况时主动暂停
• 适用场景：应急响应前、情绪不稳定时
演练：模拟高风险作业场景，应用STAR+三段式沟通
工具：STAR自检卡、三段式沟通脚本、工前会模板
五、如何在组织中构建“防人因”文化？——从个人到系统的纵深防御
1. 组织层面的防御体系
• PII金字塔模型：85%的问题根因在管理层面
• 纵深防御：制度屏障、管理屏障、技术屏障、行为屏障
2. 推动人因改进的四个杠杆
• 制度建设：清晰、可用、易执行的程序
• 培训赋能：从“知道”到“做到”
• 氛围营造：鼓励上报、非惩罚文化
• 领导示范：管理者率先垂范
案例：某核电企业通过人因工具推广，三年内人因事件下降60%
工具：PII金字塔分析表、人因改进行动计划
构建高可靠性组织，从每一个人因细节开始
讲师背景| Introduction to lecturers
上官寒明老师
——班组长管理能力与防人因失误训练专家
• 曾任：国内某核电集团（央企，核电行业龙头） 培训经理/高级内训师
• 曾任：国内某核电服务集团分公司 总经理助理/品质监督经理
• 曾任：国内某核电站、火电站 后期经理/行政经理
• 注册国际高级职业培训师（CISPL）
• 《五维教练领导力®》认证讲师
• 核电系统《防人因失误》课程授权讲师
• 某核电集团教员技能竞赛“个人优秀奖”获得者
• 10余年基层管理团队带队经验，培养超800名班组长与中层干部
个人简介
上官寒明老师扎根电力系统20余年，深耕基层管理、班组长领导力提升、安全人因训练与团队教练领域。曾长期担任国内某核电集团所属公司培训负责人，授权讲师，具备深厚的现场管理与人才培养实战经验。累计开发《防人因失误》《班组长教练领导力》《安全行为塑造》等标杆课程12门，授课超300场，培训学员超5000人次，其中班组长与中层干部占比超70%，课程返聘率超85%，为核电、电力、能源等行业输送大量高素质管理骨干。
授课风格
工具落地：独创“教练卡片+场景工单”模式，班组长可随身携带、即学即用。
训练为重：采用“讲-演-练-评”四步训练法，确保学员从“知道”到“做到”。
案例鲜活：课程案例全部来自一线管理场景（班前会、冲突处理、安全管控、绩效沟通等）。
氛围热烈：语言幽默、互动频繁，擅长激发基层学员参与感与团队学习动力。
实战经验
• 班组长领导力系统培养——在某核电集团任职期间，独立研发《班组长五维教练领导力》训练体系，针对班组沟通、绩效管控、安全带队等核心痛点设计课程模块，开展专题培训50+期，覆盖超600名班组长。通过“课前测评+课中演练+课后跟踪”模式，实现领导力行为测评通过率100%，班组生产效率、任务达标率平均提升20%以上，相关经验被某集团作为“班组管理标杆案例”推广。
• 防人因失误深度推广—— 突破核电人因管理的场景局限，将高标准防控逻辑融入后勤、工程、一线作业等场景，开发《后勤领域防人因失误》《一线作业人因风险防控》等课程。累计授课超80场，覆盖超1500名一线员工，推动服务企业人因事件发生率下降35%，相关实践获某核电集团“安全管理创新奖”，成为能源行业“人因防控”典型案例。
• 基层管理干部训练——主导某核电服务集团 “基层干部赋能计划”，针对管理干部“决策弱、沟通难、情绪控不住”等问题，设计《可复制的领导力》《情绪管理与团队沟通》等系列课程，培养超300名基层管理干部。培训后团队离职率下降18%，员工满意度提升25%，其中20%学员在1年内晋升中层管理岗位。
培训经验
• 《班组长五维教练领导力》—— 为某核电集团、核服集团、南方电网等企业授课超60场，返聘率超65%。课程独创“教练卡片 + 场景工单”工具包，覆盖班前会组织、绩效沟通、冲突处理等12个核心场景，学员可即学即用。某核电集团应用后，班组跨部门协作效率提升28%，被学员评价为“班组长带队第 一课”。
• 《防人因失误训练营》—— 融合核电人因管理方法论与一线实战案例（如设备运维、作业流程管控），开展专题培训超50期，覆盖超2000人次。通过“风险识别演练+失误案例复盘”模式，帮助学员掌握“五步法防控人因失误”工具，服务企业人因事件发生率平均下降35%，红沿河核电、台山核电连续3年返聘。
• 《安全型班组长：行为管理与风险防控》—— 为姚孟电力检修、清河检修等制造 / 能源企业提供定制化培训，针对“班组安全检查、员工安全行为塑造”设计实战模块。累计授课超30场，课程满意度达97%，某电力检修公司应用后，班组安全隐患整改率从75%提升 98%，纳入年度必修培训项目。
主讲课程
《班组长五维教练领导力®》品牌课
《班组长沟通与情绪教练》
《新员工安全行为导入与角色转变》
《防人因失误：核电标准与实战训练》品牌课且返聘最 高
《安全型班组长：行为塑造与风险管控》
《可复制的领导力：基层管理六堂课》
《安全防线与人因管理——构建以人为本的主动安全》品牌课
《从兵头到将才——班组长实战能力提升训练》
《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》
《激活团队潜能，打造能打胜仗的自驱型班组》
《角色转身与基础管理——新晋班组长生存指南》品牌课
《六项思考指南：班组长决策思维训练》
【服务客户】 南方电网、核服集团、东北电网、红沿河核电、台山核电、中建、姚孟电力检修、清河检修
学员评价
“上官老师的《防人因失误》课程是我们班组长培训的‘硬通货’，工具简单好用，学完回去就能落地，去年我们班组人因失误直接降了40%。”
——某核电集团安全总 刘总
“之前带班组总靠‘催’，学完《五维教练领导力》才知道怎么激发员工主动性，半年内团队绩效提30%，下属还主动申请了2个创新项目。”
核服班组长 王班长
“我们每年都请上官老师给新晋升的班组长上课，他的案例全是电力行业的真问题，点评一针见血，学员满意度连续3年排第 一，必须返聘！”
——电网培训中心主任 陈主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号