1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理者，新晋管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
从一个骨干或技术专家的身份转变成一位管理者，开始时很多问题无从下手。环顾周围，总是感觉别人带队伍的方法比自己多，与客户的沟通更顺畅，得到领导的认可也比自己多。所以自己开始越发的努力，带领员工疯狂工作，但是越是这样，越是得不到认可，上级领导不认可，员工同事还经常抱怨。
反思一下、角色不能转换、不能有效调和激励动团队成员、沟通不顺畅往往是造成上述困境的主要原因。
本课程面向新晋管理者、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格，通过大量的案例学习与实战模拟，帮助基层管理者加速转型、有效地走出上述困境，激发团队动能、达成最 佳绩效。
课程收益| Program Benefits
• 了解管理及管理者的本质和内涵，认识管理的重要性
• 理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识
• 掌握管理者切入管理的实用工具方法，学会管理
• 培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理
课程大纲| Course Outline
一、 管理者常见的角色错位解析
1. 管理者在职业生涯发展的进阶是怎样的？
• 怎么理解管理？
• 管理者的价值如何体现?
• 管理者的现状如何？
1. 管理者常见的几种角色错位及解析
• 群众领 袖，民意代表
• 部门核心，不可或缺
• 劳动模范，业务标兵
• 上传下达，负责执行
• 事情紧急，越级管理
1. 案例：企业家与年轻人的对话
一、 游戏中体会管理者的角色定位？
1. 《十二生肖》游戏规则解读
• 领导层、管理层、员工层划分
• 思考：领 导 者是如何决策和传导目标的？
• 管理者是如何组织工作的实施的？
• 员工是如何理解和执行工作的？
1. 管理游戏：通过角色认知游戏，体会影响管理工作成效的因素
1. 《十二生肖》游戏思考与总结
• 分析三种角色是如何工作的？
• 分析哪些因素影响了目标的达成？
• 组织的成员角色如何彼此配合？
• 管理者需要把握的管理要素是什么？
1. 现实中影响组织绩效的三大因素
• 目标衰减
• 整合度低
• 自我矮化
1. 延伸思考：卡片代表什么？谁最忙？时间浪费在哪儿？快速达成目标的最好方法是什么？
一、 三招有效提升管理技能
1. 管理者的高效领导与执行
1. 视频：《一分钟经理人》开头
• 什么是一分钟经理人？
• 他的高效体现在哪里？
1. 一分钟经理人：目标设定
1. 视频：《一分钟经理人》——目标设定
• 一分钟目标设定的特点
• 一分钟目标设定流程和方法
• 一分钟目标设定的案例
1. 现场练习：一分钟目标设定的技能
1. 一分钟经理人：一分钟赞美
1. 视频：《一分钟经理人》——赞美
• 一分钟赞美的特点
• 一分钟赞美的技能
• 一分钟赞美的案例
1. 现场练习：一分钟赞美的应用
1. 一分钟经理人：一分钟批评
1. 视频：《一分钟经理人》——批评
• 一分钟批评的特点
• 一分钟批评的技能
• 一分钟批评的案例
1. 管理者的履职意识与角色定位
• 任务的组织者
• 工作的协调者
• 团队的带领者
1. 回顾与总结：如何做一位称职、有效的管理者
讲师背景| Introduction to lecturers
魏伟老师
中基层管理与行动学习实战专家
• 研发与应用中基层管理者能力提升系列实战课程：累计培训场次1000+，累计培训人次10000+，多次受到企业返聘，服务100余家央国企、大中小型民营公司，涉及银行、能源、电信、港口、医药等十几个行业
• 国际注册行动学习促动师
• 中央财经大学养老规划师/中国特许经营管理师
• RFP中国个税规划师/全国房地产注册经纪人
• 曾任：友邦保险集团（世界 500 金融龙头）荣誉讲师
• 曾任：21世纪不动产（国内房产中介头部企业）总部培训副总经理
• 曾任：北京和君咨询有限公司（国内顶 级综合咨询机构）合伙人，领导力研究中心高级研究员
• 曾任：剑桥国际教育（中国）常务副总、人力资源总监
个人简介
魏老师深耕管理培训与咨询领域十余年，兼具12年甲方销售及团队管理实战经验与5年乙方咨询项目操盘经验，熟悉企业全链路运营逻辑。累计服务100余家央国企与大中小型民企，覆盖银行、能源、电信、港口、医药、白酒、互联网、地产、教育、物流等十余行业，培训场次超1000场、培训人次破10000人。擅长结合企业实际痛点定制方案，凭借扎实的理论功底与落地的实战方法，多次获企业返聘，收获客户全维度认可。
授课风格
以学员为中心：凭借多年的咨询职业习惯，做好学员情况了解和问题调研分析，用情境重现和角色扮演，让参训学员深度参与共创，真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：会使用视频、图片、等多种素材融入教学，授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
案例辅助：提前针对性设计跟学员和企业相关的真实或类似情景案例，并给出有针对性的引导及点评，让学员更容易理解内容并在实际工作中更容易参考并指导学员落地使用。
实战经验
• 1、港口国企干部管理能力专项提升项目 —— 分层定制 12 门专题课程，干部综合管理能力显著提升
• 盘锦港集团 2016-2017 年度中高层干部提升培训，配套 12 套定制化课程，面向科级以上管理群体开展多轮线下授课，整体课程满意度超 95%，项目结束后企业持续返聘。
• 2、化工合资企业分层管理 + 行动学习全周期项目 —— 全员研讨产出大量可落地行动计划
• 福建联合石油化工 2018-2019 分层管理赋能项目，前期大范围员工调研访谈，针对高、中、基层分设 5 个专属班级，落地多轮主题研讨，配套完整行动落地计划，获得管理层高度认可。
• 3、地产集团战略预算行动学习训练营 —— 联动全员达成战略共识，经营落地效率大幅改善
• 北京天恒置业 2019-2020“严预算，强战略” 专项训练营，覆盖百余名核心管理者，联动数百名基层员工共同参与研讨，产出大量战略落地研讨方案与执行计划，高中基层全员评价优异。
• 4、银行中层战略执行与风控提升项目 —— 强化中层风控与目标落地能力，培训成效显著
• 上海浦发银行郑州分行 2016-2017 中层干部专项培训，为期半年开展多轮辅导授课，学员综合满意度 96%，中层战略落地、风险管控能力得到明显改善。
• 5、医药企业管理转型赋能项目 —— 推动粗放管理向标准化体系升级，学员满意度近乎满分
• 华润新龙医药 2019-2020 管理转型咨询培训，为期半年开展调研、授课与行动学习落地，有效优化团队协同效率，课程整体满意度达 100%。
• 6、全国房产加盟体系培训全体系搭建 —— 搭建标准化内训体系，批量培育内部讲师团队
• 任职 21 世纪不动产总部培训负责人期间，搭建覆盖全国 8000 加盟商、6 万经纪人完整培训体系，统筹课程研发、线上线下项目运营、内部讲师选拔认证；线下领导力课程年均服务上千至三千名管理者，业务课程覆盖上万从业者，持续迭代适配市场变化。独立负责全国加盟商、城市高管线下授课，搭建标准化内训师认证体系，培育上百名持证内部讲师；牵头落地全国季度运营会、加盟商创业大会大型线下 / 线上分享活动，统筹企业线上学习平台搭建运营，落地 C100 高层领导力、高潜人才两大核心专项项目。
• 【咨询经验】
在北京和君咨询有限公司担任合伙人及和君集团领导力研究中心高级研究员期间，获2017年度“优秀和君人”荣誉。作为项目主导人，累计负责各类企业咨询与培训项目100余个，整体满意度98%，多次获得客户返聘。深度服务多家大型国企、上市公司及行业领军企业，代表性项目包括：
能源化工：福建联合石油化工中层领导力提升、山西永鑫能源基层管理体系搭建
金融国企：浦发银行郑州分行、工商银行安阳分行支行长管理能力项目；华粮物流、重庆燃气干部履新培训
城投公共：赣州城投企业大学整体规划、东莞松山湖人才发展专项
消费制造：五粮液酒业、青岛双瑞集团中高层管理赋能
科技教育：桂花网络、全美国际教育中层管理、高校职业素养项目
【理论体系】
企业经营需要围绕：国势+产业+资本+管理几个维度，来思考企业所处市场环境，顺势而为。高中基层管理者需要构建各自的T字型复合式知识结构和能力体系，以应对不确定性的变化，找到变化背后不变的规律和逻辑。
主讲课程
新经理 / 新任管理者赋能系列
《管理者的自我认知与角色定位》（经典课程）
《卓越经理的管理课 — 管理核心五任务》（经典课程）
《非人力资源经理的人力资源管理》
《商务礼仪与职业素养》
高绩效团队打造系列
《如何打造高绩效团队》（经典课程）
《员工激励与辅导》
《成为教练型管理者》
《责任心态与担当意识》
目标与执行力落地系列
《目标拆解与行动计划制定》（经典课程）
《OKR目标与关键成果拆解工作坊》（返聘课程）
《如何提升执行力》
《高效会议管理》
组织协同与沟通效能系列
《高效沟通能力提升》
《跨部门沟通能力提升》（返聘课程）
《性格色彩卡牌与高效沟通》
《MBTI与高效沟通》
《DISC与高效沟通》
行动学习工作坊系列
《群策群力 - 问题分析与解决工作坊》（返聘课程）
《绩效改进与跨部门协同工作坊》
领导力与客户价值提升系列
《卓越领导力提升与修炼》
《客户服务质量提升》
服务客户
国央企类：福建联合石化有限公司（返聘），山东石大胜华化工集团，蒙东电厂，重庆燃气集团，北京北控能源投资公司（多场返聘），中玮环能集团，北京天恒置业集团，浦发银行郑州分行，工商银行安阳分行，北京银行，中国建筑标准设计研究院，华能资本威海公司，河南投资集团，中国电信学院，中国电信云公司（多场返聘），五粮液集团永不分梨公司，华润医药公司，营口港集团，盘锦港集团，中国华粮集团北良公司，北京四方集团，青岛双瑞集团，北京航天长峰集团，四川九洲集团，北京航信公司
能源类：永鑫能源集团（多场返聘）、山东国瑞集团、
地产类：21世纪不动产集团、赣州城投集团、江河创新地产
政府及事业单位类：浙江省衢州市柯城区政府、东莞市松山湖管委会、中国建筑标准设计研究院
高校&教育培训：山东大学、北京青年政治学院（返聘）、全美国际教育、一只船教育、剑桥国际教育、北京联科集团
金融类：赣州银行（返聘）、北京龙颐信息、约牛财经集团、辽宁港旅游投资集团
白酒类：肆拾玖坊集团
医疗医院类：佳能医疗、上海费森尤斯公司
物流类：长久集团（返聘）、华夏航空集团、
制造业：广汽集团
学员评价
魏老师您上次集中授课的效果反馈特别好，今年的培训还要请您来授课，公司的领导和学员对您的认可度特别高。
中玮环能集团人力资源部 培训负责人 王玲瑶
魏老师的“群策群力工作坊”跟传统培训的方式完全不一样，这个工具很标准化，又很简单实用，学员参与度很高，老师整个流程和节奏的把控度非常好，一看也很有经验，学完成果还能可视化，领导也知道到底学到了什么？能解决什么问题。
永鑫能源集团 人力资源部长 周群
魏老师的“管理者角色认知与定位”用了很多视频、案例和游戏，把枯燥的管理课程，非常鲜活的让学员在课堂通过体验参与、反思对比，转变思维观念，用非常简化的方式就可以用在工作中。
21世纪不动产集团 郑州分公司总经理 彭海明
我们中层干部领导力提升项目由魏老师设计和授课，整个课程非常落地和实战，学员学起来也不累，不是纯讲授，我们都能参与到课堂，一起共创，这种方法也很容易能用到我们日常工作问题的解决，非常实用。
华润新龙医药公司 人力行政总监 曹振波
【精彩瞬间】
| 工商银行安阳分行 《高效沟通能力提升培训》 | 21世纪不动产 《管理者的自我认知与角色定位》 |
| 中玮环能集团授课 《拿来就能用的时间管理》 | 盘锦港集团 《打造高绩效团队》 |
| 永鑫能源集团 《群策群力--问题分析与解决》 | 21世纪不动产全国城市总训练营 《OKR目标与关键成果拆解工作坊》 |
| 福建联合石化 《管理核心五任务》 | 浦发银行郑州分行 《成为教练型管理者》 |
| 京能集团 《卓越执行力提升》 | 鲁商科技 《MBTI与高效沟通》 |
| 航天某所 《班组长的管理角色认知》 |
【视频链接】
MBTI让职场协作从将就到合拍
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b427c57b5145403706056640284/v.f1453242.mp4
群策群力-问题分析与解决
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ac1d0be65145403699132815069/v.f1453242.mp4
班组长的管理角色认知老师讲授+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ad96db305145403702769944579/v.f1453242.mp4
卓越执行力提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/457310fa5145403707231547353/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号