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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1. 当前商业环境正经历技术迭代加速、市场竞争加剧、组织形态变革的多重冲击，中高层管理者作为企业的核心中坚力量，正面临前所未有的职业挑战与迷茫。
2. 从外部环境看，数字化转型倒逼管理模式升级，新兴技术与年轻管理者的崛起，让依赖过往经验的传统管理方式逐渐失效；行业边界模糊、政策调控频繁，要求管理者具备更强的战略预判与风险应对能力，而多数中高层仍困于“事务性管理”，缺乏对行业趋势的深度研判。
3. 从内部处境看，晋升通道逐渐收窄，“中高层管理者天花板”现象普遍，不少管理者陷入“权责固化、工作重复”的职业倦怠；同时，上有家庭责任承压、下有年轻团队管理难题，精力分配与心态调整成为重要考验，部分管理者因“年龄焦虑”陷入自我怀疑，核心竞争力逐渐弱化。
4. 从个人成长看，长期聚焦具体业务与团队管理，多数中高层管理者忽视了自我迭代，知识体系老化、数字化能力薄弱，在“经验主义”的舒适区中停滞不前；而对于“职业生涯下半场该往哪走”，是深耕管理冲击高管、聚焦专业成为权威，还是跨界突破开辟新赛道，多数人缺乏清晰规划，被动接受职业安排。
5. 基于此，本课程聚焦中高层管理者的核心痛点，以“进阶职业素养筑基、持续自我迭代赋能、清晰规划破局”为核心逻辑，通过系统拆解、案例复盘与工具实操，帮助管理者打破认知局限、突破成长瓶颈，明确职业生涯下半场的进阶路径，实现从“管理精英”到“行业引领者和领域权威”的价值升级，为企业长期发展注入核心动力。
课程收益| Program Benefits
• 帮助中高层管理者夯实进阶职业素养，破解成长瓶颈，掌握适配该阶段的自我迭代方法
• 明晰个人职业发展与公司需求的结合点，学会以“长期视角”规划工作，增强职业竞争力与不可替代性
• 帮助学员清晰规划职业生涯下半场路径，实现从“管理精英”到“行业引领者和领域权威”的进阶，达成职业价值与个人成长的双重突破
课程大纲| Course Outline
一、 中高层管理者到一定阶段的职业困局与突破
1. 职业素养需要进阶提升
• 战略意识和思维亟待升级
• 资源整合能力需进一步加强
• 传承赋能意识需要提升
1. 案例：老吴是如何逐渐掉队，被边缘化的
1. 自我成长需要突破
• 过往经验可能不再继续奏效的风险
• 知识体系可能面临老化的风险
• 新技术敏感度可能不足的风险
1. 案例：他是如何玩转私域，开拓新渠道？
1. 职业生涯下半场面临的迷茫与困惑
• 职业倦怠怎么破？
• 深耕管理、聚焦专业还是跨界突破？
1. 案例：职业下半场还可以这样！
2.
一、 进阶职业素养提升，凸显核心竞争力
1. 上承战略，下接绩效
• 如何解码公司战略？
• 如何将部门目标与企业长期发展深度绑定？
• 做好战略实施者，达成绩效目标
1. 案例：一位中层干部的战略意识与行动
1. 资源整合，为我所用
• 如何盘点自我资源？
• 如何激活资源？
• 资源如何发挥资本价值？
• 如何成为资源中心，搭建共赢生态？
1. 案例：如何整合不同渠道客户资源，形成共赢生态联盟
1. 打造可复制的领导力
• 带队伍，建体系的基本思路
• 传承赋能的意识与方法
• 可复制的管理体系就是领导力的体现
1. 危机管控与主动预判
• 如何从救火到防火
• 如何预判潜在风险
• 风险预警机制如何建立和完善
一、 树立成长性思维，持续自我迭代
1. 认知重构，打破固定思维
• 注重过程量化，结果自然不差
• 将挑战视为成长跳板
• 相信能力的可塑性
1. 快速行动，积累成长见证
• 主动拥抱适度的挑战
• 用复盘不断提升改进
• 坚持微进步记录
1. 正确面对负面反馈
• 区分评价行为与否定个人
• 负面反馈视为改进信号还是价值否定？
• 主动需求建设性反馈
1. 现场讨论：管理者如何做到终身学习，持续成长？
一、 职业下半场如何发力
1. 职业下半场的自身定位
• 你如何定位自己？
• 以终为始看自己的职业生涯
• 自我核心竞争力评估
1. 深耕管理的进阶之路
• 如何突破部门边界，再上一个台阶
• 跨部门资源整合与统筹协作
• 公司级项目的操盘能力要求
1. 聚焦专业的工匠精神
• 如何成为不可替代的专业人士
• 如何打造个人专业IP
• 如何形成自己的行业洞察和影响
1. 跨界突破的第二曲线
• 公司的新产品、新业务、新项目、新赛道、新模式，你怎么看？
• 原有优势与新领域需求的重叠区在哪里？
• 风险承受与收益矩阵分析
• 能力是否存在迁移障碍？
• 试点突破与规模复制
1. 案例：事业第二春的新生
2. 回顾与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
魏伟老师
中基层管理与行动学习实战专家
• 研发与应用中基层管理者能力提升系列实战课程：累计培训场次1000+，累计培训人次10000+，多次受到企业返聘，服务100余家央国企、大中小型民营公司，涉及银行、能源、电信、港口、医药等十几个行业
• 国际注册行动学习促动师
• 中央财经大学养老规划师/中国特许经营管理师
• RFP中国个税规划师/全国房地产注册经纪人
• 曾任：友邦保险集团（世界 500 金融龙头）荣誉讲师
• 曾任：21世纪不动产（国内房产中介头部企业）总部培训副总经理
• 曾任：北京和君咨询有限公司（国内顶 级综合咨询机构）合伙人，领导力研究中心高级研究员
• 曾任：剑桥国际教育（中国）常务副总、人力资源总监
个人简介
魏老师深耕管理培训与咨询领域十余年，兼具12年甲方销售及团队管理实战经验与5年乙方咨询项目操盘经验，熟悉企业全链路运营逻辑。累计服务100余家央国企与大中小型民企，覆盖银行、能源、电信、港口、医药、白酒、互联网、地产、教育、物流等十余行业，培训场次超1000场、培训人次破10000人。擅长结合企业实际痛点定制方案，凭借扎实的理论功底与落地的实战方法，多次获企业返聘，收获客户全维度认可。
授课风格
以学员为中心：凭借多年的咨询职业习惯，做好学员情况了解和问题调研分析，用情境重现和角色扮演，让参训学员深度参与共创，真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：会使用视频、图片、等多种素材融入教学，授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
案例辅助：提前针对性设计跟学员和企业相关的真实或类似情景案例，并给出有针对性的引导及点评，让学员更容易理解内容并在实际工作中更容易参考并指导学员落地使用。
实战经验
• 1、港口国企干部管理能力专项提升项目 —— 分层定制 12 门专题课程，干部综合管理能力显著提升
• 盘锦港集团 2016-2017 年度中高层干部提升培训，配套 12 套定制化课程，面向科级以上管理群体开展多轮线下授课，整体课程满意度超 95%，项目结束后企业持续返聘。
• 2、化工合资企业分层管理 + 行动学习全周期项目 —— 全员研讨产出大量可落地行动计划
• 福建联合石油化工 2018-2019 分层管理赋能项目，前期大范围员工调研访谈，针对高、中、基层分设 5 个专属班级，落地多轮主题研讨，配套完整行动落地计划，获得管理层高度认可。
• 3、地产集团战略预算行动学习训练营 —— 联动全员达成战略共识，经营落地效率大幅改善
• 北京天恒置业 2019-2020“严预算，强战略” 专项训练营，覆盖百余名核心管理者，联动数百名基层员工共同参与研讨，产出大量战略落地研讨方案与执行计划，高中基层全员评价优异。
• 4、银行中层战略执行与风控提升项目 —— 强化中层风控与目标落地能力，培训成效显著
• 上海浦发银行郑州分行 2016-2017 中层干部专项培训，为期半年开展多轮辅导授课，学员综合满意度 96%，中层战略落地、风险管控能力得到明显改善。
• 5、医药企业管理转型赋能项目 —— 推动粗放管理向标准化体系升级，学员满意度近乎满分
• 华润新龙医药 2019-2020 管理转型咨询培训，为期半年开展调研、授课与行动学习落地，有效优化团队协同效率，课程整体满意度达 100%。
• 6、全国房产加盟体系培训全体系搭建 —— 搭建标准化内训体系，批量培育内部讲师团队
• 任职 21 世纪不动产总部培训负责人期间，搭建覆盖全国 8000 加盟商、6 万经纪人完整培训体系，统筹课程研发、线上线下项目运营、内部讲师选拔认证；线下领导力课程年均服务上千至三千名管理者，业务课程覆盖上万从业者，持续迭代适配市场变化。独立负责全国加盟商、城市高管线下授课，搭建标准化内训师认证体系，培育上百名持证内部讲师；牵头落地全国季度运营会、加盟商创业大会大型线下 / 线上分享活动，统筹企业线上学习平台搭建运营，落地 C100 高层领导力、高潜人才两大核心专项项目。
• 【咨询经验】
在北京和君咨询有限公司担任合伙人及和君集团领导力研究中心高级研究员期间，获2017年度“优秀和君人”荣誉。作为项目主导人，累计负责各类企业咨询与培训项目100余个，整体满意度98%，多次获得客户返聘。深度服务多家大型国企、上市公司及行业领军企业，代表性项目包括：
能源化工：福建联合石油化工中层领导力提升、山西永鑫能源基层管理体系搭建
金融国企：浦发银行郑州分行、工商银行安阳分行支行长管理能力项目；华粮物流、重庆燃气干部履新培训
城投公共：赣州城投企业大学整体规划、东莞松山湖人才发展专项
消费制造：五粮液酒业、青岛双瑞集团中高层管理赋能
科技教育：桂花网络、全美国际教育中层管理、高校职业素养项目
【理论体系】
企业经营需要围绕：国势+产业+资本+管理几个维度，来思考企业所处市场环境，顺势而为。高中基层管理者需要构建各自的T字型复合式知识结构和能力体系，以应对不确定性的变化，找到变化背后不变的规律和逻辑。
主讲课程
新经理 / 新任管理者赋能系列
《管理者的自我认知与角色定位》（经典课程）
《卓越经理的管理课 — 管理核心五任务》（经典课程）
《非人力资源经理的人力资源管理》
《商务礼仪与职业素养》
高绩效团队打造系列
《如何打造高绩效团队》（经典课程）
《员工激励与辅导》
《成为教练型管理者》
《责任心态与担当意识》
目标与执行力落地系列
《目标拆解与行动计划制定》（经典课程）
《OKR目标与关键成果拆解工作坊》（返聘课程）
《如何提升执行力》
《高效会议管理》
组织协同与沟通效能系列
《高效沟通能力提升》
《跨部门沟通能力提升》（返聘课程）
《性格色彩卡牌与高效沟通》
《MBTI与高效沟通》
《DISC与高效沟通》
行动学习工作坊系列
《群策群力 - 问题分析与解决工作坊》（返聘课程）
《绩效改进与跨部门协同工作坊》
领导力与客户价值提升系列
《卓越领导力提升与修炼》
《客户服务质量提升》
服务客户
国央企类：福建联合石化有限公司（返聘），山东石大胜华化工集团，蒙东电厂，重庆燃气集团，北京北控能源投资公司（多场返聘），中玮环能集团，北京天恒置业集团，浦发银行郑州分行，工商银行安阳分行，北京银行，中国建筑标准设计研究院，华能资本威海公司，河南投资集团，中国电信学院，中国电信云公司（多场返聘），五粮液集团永不分梨公司，华润医药公司，营口港集团，盘锦港集团，中国华粮集团北良公司，北京四方集团，青岛双瑞集团，北京航天长峰集团，四川九洲集团，北京航信公司
能源类：永鑫能源集团（多场返聘）、山东国瑞集团、
地产类：21世纪不动产集团、赣州城投集团、江河创新地产
政府及事业单位类：浙江省衢州市柯城区政府、东莞市松山湖管委会、中国建筑标准设计研究院
高校&教育培训：山东大学、北京青年政治学院（返聘）、全美国际教育、一只船教育、剑桥国际教育、北京联科集团
金融类：赣州银行（返聘）、北京龙颐信息、约牛财经集团、辽宁港旅游投资集团
白酒类：肆拾玖坊集团
医疗医院类：佳能医疗、上海费森尤斯公司
物流类：长久集团（返聘）、华夏航空集团、
制造业：广汽集团
学员评价
魏老师您上次集中授课的效果反馈特别好，今年的培训还要请您来授课，公司的领导和学员对您的认可度特别高。
中玮环能集团人力资源部 培训负责人 王玲瑶
魏老师的“群策群力工作坊”跟传统培训的方式完全不一样，这个工具很标准化，又很简单实用，学员参与度很高，老师整个流程和节奏的把控度非常好，一看也很有经验，学完成果还能可视化，领导也知道到底学到了什么？能解决什么问题。
永鑫能源集团 人力资源部长 周群
魏老师的“管理者角色认知与定位”用了很多视频、案例和游戏，把枯燥的管理课程，非常鲜活的让学员在课堂通过体验参与、反思对比，转变思维观念，用非常简化的方式就可以用在工作中。
21世纪不动产集团 郑州分公司总经理 彭海明
我们中层干部领导力提升项目由魏老师设计和授课，整个课程非常落地和实战，学员学起来也不累，不是纯讲授，我们都能参与到课堂，一起共创，这种方法也很容易能用到我们日常工作问题的解决，非常实用。
华润新龙医药公司 人力行政总监 曹振波
【精彩瞬间】
| 工商银行安阳分行 《高效沟通能力提升培训》 | 21世纪不动产 《管理者的自我认知与角色定位》 |
| 中玮环能集团授课 《拿来就能用的时间管理》 | 盘锦港集团 《打造高绩效团队》 |
| 永鑫能源集团 《群策群力--问题分析与解决》 | 21世纪不动产全国城市总训练营 《OKR目标与关键成果拆解工作坊》 |
| 福建联合石化 《管理核心五任务》 | 浦发银行郑州分行 《成为教练型管理者》 |
| 京能集团 《卓越执行力提升》 | 鲁商科技 《MBTI与高效沟通》 |
| 航天某所 《班组长的管理角色认知》 |
【视频链接】
MBTI让职场协作从将就到合拍
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b427c57b5145403706056640284/v.f1453242.mp4
群策群力-问题分析与解决
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ac1d0be65145403699132815069/v.f1453242.mp4
班组长的管理角色认知老师讲授+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ad96db305145403702769944579/v.f1453242.mp4
卓越执行力提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/457310fa5145403707231547353/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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