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平级协作:与同事相处的包容与共赢心态

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业各岗位基层员工、中层骨干,需高频与平级同事开展工作协作、跨岗位配合的职场人

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

平级协作是团队高效运转的基石,也是职场日常工作的核心场景,可多数职场人却在与同事相处中陷入内耗:面对同事的工作方式、性格差异缺乏包容,小事计较、互相挑剔,导致协作氛围紧张;遇到工作交叉、资源分配时重个人轻团队,互相推诿、争抢功劳,让协作效率大打折扣;出现矛盾分歧时各执一词、针锋相对,既破坏同事关系,又阻碍工作推进。包容是平级协作的粘合剂,共赢是团队协同的核心目标,唯有兼具包容心态与共赢思维,才能化解同事相处矛盾,打造高效协作的团队氛围,实现个人与团队的共同成长。本课程聚焦平级协作全场景,从包容心态塑造、共赢思维建立、心行融合落地三大维度,结合实战案例、场景演练与实操方法,帮助职场人学会与同事和谐相处、高效协作,做到包容有度、共赢有方。

课程收益| Program Benefits

认知包容与共赢心态对平级协作的核心价值,打破“斤斤计较、各自为战、推诿扯皮”的协作误区;

掌握4套包容心态打造方法,做到接纳差异、包容失误、化解矛盾,与同事建立和谐的相处关系;

建立5种核心共赢思维,实现工作协同、资源共享、利益共生,提升平级协作的效率与成果;

学会将包容与共赢融入平级协作全流程,精准把握沟通、配合、分工、解决矛盾的节奏与方法;

打造平级协作的心态与能力体系,让协作成为职场成长的助力,实现个人价值与团队业绩的双重提升。

课程大纲| Course Outline

一、认知重塑:平级协作,赢在包容,成在共赢

1. 平级协作与同事相处的6大核心心态痛点:

1  不容人:看不惯同事的性格、工作方式,对差异零容忍,小事就产生抵触情绪;

2  爱计较:工作中斤斤计较,分工作讲得失、推责任讲边界,不愿多做一点事;

3  善推诿:遇到交叉工作、问题失误时,互相推卸责任,不愿主动承担;

4  争功劳:工作成果出来后,争抢功劳、淡化他人付出,导致同事关系隔阂;

5  缺配合:各自为战,不愿分享资源、经验,协作时敷衍应付,只求完成自身部分;

6  冷沟通:出现分歧矛盾时,拒绝有效沟通,冷暴力、摆脸色,让矛盾持续发酵。

案例:两个协作小组,一组包容共赢、高效配合,提前完成工作且团队氛围融洽;一组互相计较、推诿扯皮,工作滞后且矛盾不断,对比解析心态对平级协作的核心影响

1. 包容与共赢心态的核心认知:包容是相处的基础,共赢是协作的目标,二者相辅相成

1  平级包容的本质:不是无底线迁就,而是接纳性格、能力、工作方式的差异,包容非主观的工作失误,以平和心态化解分歧;

2  平级共赢的本质:不是牺牲个人利益,而是打破“零和博弈”,通过高效协作、资源共享,实现个人能力提升与团队工作成果的双赢;

3  核心逻辑:包容让同事之间少内耗、多信任,为协作打下基础;共赢让同事之间少分歧、多配合,让协作产生价值,二者结合是平级协作的核心法则。

1. 优秀职场人的平级协作心态特质:包容差异、懂得分享、主动配合、推功揽过、目标一致、彼此成就

互动讨论:你在与同事相处、平级协作中,最困扰你的心态或问题是什么?结合一次失败的协作经历,说说心态对结果的影响。

二、包容心态塑造:接纳差异融关系,心宽则路宽

1. 平级相处必须建立的4大包容认知:放下偏见,接纳不同

1  接纳性格差异:同事性格有急有缓、有内向有外向,差异是常态,尊重差异才能和谐相处;

2  包容能力不同:每个人的专业能力、工作效率有高低,多看到他人长处,而非盯着短板挑剔;

3  理解工作方式差异:有人注重细节、有人追求效率,无绝 对对错,适配协作比强求一致更重要;

4  包容合理失误:工作中难免出现失误,非主观故意的失误,多一份理解少一份指责,共同解决问题更重要。

工具:平级相处包容度自测表,精准识别自身包容心态短板(如计较得失、挑剔差异等),明确提升方向

1. 打造平级包容心态的4大核心方法,与同事相处无隔阂、少矛盾

1  换位思考法:站在同事的角度思考问题,理解其工作难处、性格特点,不片面评判、不主观臆断;

2  优势视角法:放下对同事的偏见,主动发现他人的长处与优点,学会欣赏并借鉴,而非盯着短板指责;

3  得失看淡法:工作中不纠结于一时的得失、多做少做,把目光放在团队目标与个人成长上,不计较小事;

4  情绪管理法:面对同事的“不合心意”或工作分歧,先平复自身情绪,不被情绪主导沟通与行为。

现场演练:分歧场景换位思考,模拟与同事因工作方式差异产生分歧的场景,现场练习换位思考,找到包容与理解的切入点

1. 包容心态的落地:包容有尺度,相处有边界

1  沟通包容:不用指责、挑剔、嘲讽的话语,多用商量、建议、鼓励的语气,避免言语冲突;

2  工作包容:协作中同事进度慢、细节有疏漏时,主动搭把手而非冷眼旁观,共同推进工作;

3  包容不迁就:包容非原则性问题,但若同事敷衍工作、推卸责任、损害团队利益,需坚守原则,理性沟通。

案例:某员工通过包容同事的性格差异与工作失误,主动配合解决问题,不仅化解了矛盾,还与同事建立了良好的协作关系,后续工作效率大幅提升。

三、共赢思维建立:目标一致聚合力,彼此成就共成长

1. 平级协作必须建立的核心共赢原则:

1  团队目标为先:所有协作都围绕团队整体目标展开,个人工作服从团队安排,不搞“个人主义”;

2  资源共享:主动分享自己的工作经验、资源、方法,也乐于借鉴同事的优势,实现1+1>2的效果;

3  责任共担:交叉工作、团队项目中,出现问题共同承担,不推诿、不甩锅,一起解决问题;

4  成果共享:工作成果出来后,肯定同事的付出与贡献,推功揽过,不独占功劳、不淡化他人价值。

1. 打造平级共赢思维的5大核心方法,让协作高效、彼此成就

1  目标对齐法:协作前与同事明确共同的工作目标,统一认知,避免因目标偏差导致协作内耗;

2  资源共享法:建立个人工作资源库,主动分享给同事,同时学会主动向同事请教、借鉴资源,实现资源互补;

3  主动配合法:接到协作任务后,主动对接、积极配合,提前沟通工作节点,不敷衍、不拖延;

4  推功揽过法:工作成功时多把功劳让给同事,肯定其付出;工作失误时主动承担自身责任,不推卸给他人;

5  成长共赢法:把同事当作成长伙伴,互相学习、互相督促,在协作中提升彼此的专业能力。

现场互动:共赢思维反思,回顾一次成功的平级协作经历,分析自己用到了哪些共赢思维,总结核心经验

1. 共赢思维的落地:从“各自为战”到“协同作战”,打造团队合力

1  工作分工:协作时根据彼此的优势科学分工,做到人尽其才,让每个人的价值都能发挥;

2  进度同步:工作推进中,定期与同事同步进度、沟通问题,避免信息不对称导致的协作失误;

3  成果共创:面对工作难点,与同事一起头脑风暴、共同解决,打造共创共赢的协作氛围。

四、心行融合:包容融于相处,共赢落于协作

1. 心行融合的核心原则:包容为相处定调,共赢为协作赋能,二者同频共振

1  包容融于相处:将包容心态融入与同事的日常沟通、相处中,化解小矛盾、建立信任感,让协作更顺畅;

2  共赢落于协作:将共赢思维融入工作分工、资源配合、问题解决的全流程,让协作产生价值、实现双赢;

3  核心逻辑:以包容的心态与同事和谐相处,减少协作内耗;以共赢的思维开展工作配合,提升协作效率,心行合一才能让平级协作事半功倍。

1. 平级协作全场景的心行融合落地方法,覆盖日常相处、工作配合、矛盾解决

1. 场景1:日常工作沟通——心态:包容差异+主动沟通;行动:语气平和、耐心倾听,尊重同事的表达习惯,不打断、不挑剔,高效传递信息;

1. 场景2:跨岗位工作协作——心态:共赢目标+主动配合;行动:提前对齐目标、科学分工,主动分享资源,定期同步进度,不敷衍、不推诿;

1. 场景3:同事工作出现失误——心态:包容失误+责任共担;行动:不指责、不嘲讽,主动帮忙分析原因,一起制定补救方案,共同承担后果;

1. 场景4:工作资源分配/争抢——心态:共赢共享+顾全大局;行动:优先考虑团队目标,主动分享资源,不恶意争抢,实现资源最优配置;

1. 场景5:与同事产生功劳分歧——心态:推功揽过+成果共享;行动:肯定同事的付出与贡献,不独占功劳,淡化个人得失,聚焦团队成果;

1. 场景6:与同事因工作分歧产生矛盾——心态:包容差异+理性沟通;行动:放下情绪、换位思考,聚焦问题本身,共同寻找解决方案,不纠结对错。

工具:平级协作全场景心行融合对照表,明确各场景的核心心态与配套行动,实现心行合一

1. 心行融合的核心关键:先修心,再笃行,心同则行合

1  协作前修心:调整包容与共赢心态,摒弃计较、挑剔、推诿的负面情绪,做到目标一致、彼此信任;

2  协作中笃行:坚守包容与共赢的原则,主动配合、积极沟通,化解协作中的问题与矛盾;

3  协作后复盘:复盘心态与行动的表现,总结经验、优化方法,持续提升平级协作的能力。

五、平级协作常见问题破解:以心态破局,以行动落地

1. 平级协作与同事相处的6大核心问题及心态根源:找准症结,精准破解

1. 问题1:跨岗位协作信息不对称、效率低——心态根源:缺乏共赢思维,不愿主动沟通、同步信息;

1. 问题2:同事之间互相挑剔、氛围紧张——心态根源:缺乏包容心态,盯着他人短板,不愿接纳差异;

1. 问题3:交叉工作出现失误,互相推诿责任——心态根源:重个人轻团队,缺乏责任共担的共赢意识;

1. 问题4:工作成果出来后,争抢功劳、互相猜忌——心态根源:斤斤计较,缺乏推功揽过的包容与共赢心态;

1. 问题5:资源有限时,同事之间恶意争抢、彼此拆台——心态根源:本位主义,缺乏顾全大局的共赢思维;

1. 问题6:出现矛盾分歧,拒绝沟通、冷暴力相处——心态根源:缺乏包容与沟通意识,被情绪主导行为。

1. 六大核心问题的心态+行动双破解方法,扫清平级协作障碍

1  信息不对称:心态上做到主动沟通、共赢配合;行动上建立定期同步机制,协作中及时共享信息、沟通进度,避免信息偏差;

2  互相挑剔:心态上做到包容差异、优势视角;行动上多欣赏同事的长处,少指责短板,沟通时多用建议代替挑剔;

3  推诿责任:心态上做到责任共担、成果共赢;行动上先聚焦问题解决,再客观分析原因,主动承担自身责任,不推卸给他人;

4  争抢功劳:心态上做到推功揽过、成果共享;行动上在汇报、总结中明确同事的贡献,不独占功劳,淡化个人得失;

5  争抢资源:心态上做到顾全大局、资源共享;行动上以团队目标为核心,主动协商资源分配,甚至分享自身资源,实现资源最优利用;

6  冷暴力相处:心态上做到包容差异、理性沟通;行动上主动打破僵局,换位思考表达理解,聚焦问题开展沟通,不纠结过往矛盾。

案例解析:针对六大核心问题,结合真实职场案例,解析心态调整与行动落地的具体方法,提炼可复用的实战经验

1. 平级协作问题的预判与规避:提前修心,提前设防,减少内耗

1  提前预判:根据自身与同事的心态特点、协作场景,预判可能出现的相处与协作问题,提前调整心态;

2  提前设防:在协作前明确目标、分工、责任,建立沟通与同步机制,从源头规避信息不对称、推诿扯皮等问题。

六、心态赋能:建立平级协作成长体系,打造高效团队氛围

1. 个人日常心态修炼:持续打磨包容与共赢心态,融入工作点滴

1  包容心态日常练:每天刻意发现一位同事的优点,放下偏见与挑剔,学会欣赏与接纳不同;

2  共赢思维日常建:面对工作,先思考团队目标,再考虑个人工作,主动配合同事,不搞个人主义;

3  情绪日常管:及时觉察并疏导与同事相处中的负面情绪,不把情绪带到工作中,保持平和心态。

1. 团队协作氛围打造:以个人心态带动团队,实现整体共赢

1  主动分享:在团队中主动分享工作经验、资源、方法,营造共享共赢的氛围;

2  正面反馈:及时肯定同事的付出与配合,多鼓励、多认可,少指责、少抱怨;

3  互帮互助:同事遇到工作难点时,主动搭把手、提供帮助,打造彼此成就的团队文化。

1. 平级协作能力提升:以心态赋能能力,让协作更高效

1  沟通能力提升:学习高效的职场沟通技巧,做到清晰表达、耐心倾听,减少沟通内耗;

2  配合能力提升:学会根据同事的优势调整自身的工作方式,做到高效适配、默契配合;

3  问题解决能力提升:与同事一起学习团队问题解决方法,做到共创、共担、共赢。

七、场景化实战:平级协作的心态与行动融合演练

1. 核心场景全流程演练:模拟真实平级协作场景,实操打磨心行融合能力

1. 演练场景1:跨岗位协作时,同事敷衍配合、进度滞后,如何用包容与共赢心态化解,推动工作推进;

1. 演练场景2:与同事因工作方式差异产生矛盾,同事拒绝沟通、摆脸色,如何打破僵局,理性解决问题;

1. 演练场景3:团队项目取得成果,同事独占功劳,淡化你的付出,如何做到推功揽过又不委屈自己,维护协作关系;

1. 演练场景4:资源有限时,与同事争抢工作资源,如何调整心态,实现资源共享与共赢;

1. 演练场景5:同事工作失误导致你的工作受影响,如何做到包容失误,又能共同解决问题、承担责任。

分组PK:以小组为单位,一人扮演同事(设置各种相处与协作问题),一人扮演自己,运用课程所学的包容与共赢心态+行动方法完成全流程相处与协作,讲师全程指导点评,指出心态与行动的优化点

1. 真实案例解析:优秀职场人平级协作的成功案例

1. 案例分析:某员工通过打造包容与共赢的心态,从与同事互相挑剔、协作内耗,到成为团队的协作标杆,不仅改善了同事关系,还实现了个人能力与团队业绩的双重提升;

1. 经验提炼:从案例中总结优秀职场人平级协作的核心心态、关键行动与实战技巧,为学员提供可复用的方法。

1. 平级协作困惑答疑:解决学员实际的相处与协作问题

1  针对学员提出的“如何与性格不合的同事高效协作”“同事争抢功劳该如何应对”“跨岗位协作同事不配合怎么办”等问题,现场拆解并给出落地的心态调整与行动解决方案;

2  汇总平级协作与同事相处的高频困惑,形成《平级协作:与同事相处的包容与共赢心态实战指南》。

八、课程总结与行动规划

1. 核心知识点复盘:

快速梳理包容心态打造的4大方法、5种核心共赢思维、平级协作全场景心行融合方法、六大核心问题的双破解方法等核心内容,强化学员记忆;

2. 个人行动规划:

学员结合自身工作,制定《平级协作包容与共赢心态提升行动计划》,明确以下3点:

1  我与同事相处/平级协作的核心心态短板是什么(如计较得失、缺乏包容、不愿配合等)?将运用哪种方法进行调整,明确落地步骤?

2  我当前平级协作的核心问题是什么?将运用哪种心态+行动的方法破解,制定具体的应对方案;

3  制定每日/每周的心态修炼与协作练习计划,明确如何在日常工作中打磨包容与共赢心态,提升平级协作能力;

1. 落地成果:

每位学员带走平级协作心态与行动工具包(电子版) +包容度自测表+心行融合对照表+协作问题双破解方法表+心态提升行动计划表+实战指南。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵燕老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵燕老师

职场软实力(心态/沟通/执行)落地咨询培训专家

讲课风格

互动性好:赵燕老师的课堂永远是“高能量+强互动”的氛围场:外向热情的性格自带感染力,一开口就能迅速拉满课堂节奏,让学员从“被动听”变成“主动跟”。

落地性强:赵燕老师擅长把枯燥的职场逻辑揉进实战场景里——用企业真实案例当“教材”,以分组PK+体验式教学做载体:要么带着学员现场模拟“跨部门沟通的僵局”,要么用小组竞技拆解“目标落地的卡点”,边学边练、边练边纠,把“听懂”直接转化为“会用”。

寓教于乐:同时赵燕老师很懂“寓教于乐”的节奏:严肃的管理方法,会裹着生动的行业段子、真实的职场趣事讲出来,让学员在笑声里破防、在共鸣中吃透逻辑;再配上即时性的互动问答、沉浸式的角色演练,既保障了课程的“干货密度”,又让学员全程保持参与感,真正实现“学得进、记得住、用得好”。

【愿景使命】

赵燕老师的使命:推动企业系统变革,帮助客户持续盈利、健康增长、基业长青!

赵燕老师座右铭:学历代表过去的成绩,学习力才是命运的主宰!

• 18年企业一线销售/服务/管理与培训咨询经验,其中10年企业培训咨询经验

• 曾任:北京汉宁医药(国内领 先的医药B2B电商服务商)培训经理

• 曾任:梦特芳丹(崇礼区高端度假酒店标杆)人力资源总监

• 10年间曾为60余家企业提供一对一深度咨询服务,客户满意98%

• 600余场培训授课经历,累计参训学员近10万人,返聘率高达70%

• 《轻松管理》作者

• 《执行有力》课程版权持有人

个人简介

赵燕老师拥有17年全链路实战经验,兼具一线销售服务、企业管理、培训咨询多重视角,专业能力与价值直击企业团队成长核心:

一线销售服务实战:深耕全品类一线销售服务领域,深谙市场前端实战痛点与职场人工作场景真实需求,所有内容输出均贴合企业实际运营;

企业管理实操:曾任培训经理、人力资源总监,主导搭建企业培训体系与薪酬绩效体系,对组织效能提升有系统、深刻的实操洞察;

十年培训咨询深耕:专注职场心态、高效沟通、结果执行力三大核心主题企业内训,同时为企业提供战略分解落地、绩效薪酬晋升体系搭建、企业文化落地等定制化咨询服务,实现从团队软实力赋能到组织运营硬体系搭建的全维度助力,精准推动企业战略落地与团队高绩效达成;

实战经验

• 1、工作经验(2019年-2020年):

曾任梦特芳丹(崇礼区域高端度假酒店标杆)人力资源总监,主导搭建全链路人力资源体系,驱动组织效能显著提升:

①建立薪酬、绩效与职级晋升体系,推动核心岗位人效提升22%,核心员工留存率从82%提升至91%;

② 搭建分层级培训体系,全年落地42场专项培训,覆盖100%员工,管理人员管理技能考核通过率达98%;

③落地服务标准化培训,助力酒店圆满完成冬奥后接待保障任务,滑雪旺季客户服务满意度稳定在92%以上。

2、咨询经验:

①深圳某科技有限公司 | 组织系统咨询项目

为深圳某科技有限公司(汽车电子领域技术驱动型企业)提供全模块组织系统咨询服务,助力其从单属性元器件代理商向全栈式服务提供商战略升级,核心成果如下:

体系搭建:聚焦组织架构、薪酬绩效、人才发展三大维度,完成业务流程优化、职级通道搭建、薪酬激励设计、绩效考核系统导入等六大模块落地,输出全套组织管理体系文件,使企业管理从“经验驱动”升级为“体系驱动”。

落地赋能:构建分层分类月度培训体系,覆盖全员100%,开展管理能力、流程优化、职业化素养等专项培训12场,有效解决员工认知与能力不匹配问题,推动管理体系深度融入日常运营。

量化成效:

◦ 组织运营效率提升35%,核心业务流程节点响应时间缩短28%;

◦ 核心人才留存率从72%提升至90%;

◦ 员工绩效达标率提升22%,战略目标达成率提升30%,为企业深耕汽车电子领域、实现商业价值增长筑牢组织根基。

②绿地集团山东事业部|企业文化系统咨询项目

为绿地集团山东事业部提供企业文化全体系咨询与落地服务,推动文化从理念落地为执行,核心成果:

完成高层访谈、项目调研、全员文化诊断,共创提炼愿景、使命、价值观、经营与执行理念,征集文化故事,组织“最美绿地人”评选,树立文化标杆。

输出《企业文化手册》及全套落地工具包,建立标准化文化传播与落地流程。

针对城市总、项目总及核心管理团队开展多场文化赋能培训,实现文化理念统一认知与工具落地。

量化成效:管理层文化认知统一度提升 90%,员工文化认同与执行力提升 35%,跨项目协同效率提升 28%,文化活动覆盖全员 100%,落地满意度 95%+。

培训经验

①山东和泰方圆包装股份有限公司“全员效能提升“咨询式培训项目——通过《全员效能提升实战营》训练项目,前期各层级一对一调研梳理问题、过程中针对企业场景问题探讨总结提炼方法论,以“以工作中发现问题、学习中破解难题、实践中达成绩效”的闭环逻辑,实现全员能力与企业效能双提升;

该培训项目历时3个月,对95名基层及骨干员工和15名企业高层进行了咨询式培训,为破解企业内部职业认知模糊、沟通协作低效、执行落地不足等问题,围绕“职业认知与思维升级、情绪压力管理、有效沟通协作、执行力机制搭建”等内容展开;

全面提升了员工职业素养、团队协作效率与工作执行力,推动企业管理从‘能人依赖’转向‘机制驱动’,最终助力公司实现工作计划落地率提升200%,内部协作摩擦率降低50%的年度管理目标。

②国网天津客户服务中心 | 领导力与管理沟通培训项目

• 2023年:为该中心开展两轮领导力提升专项培训,覆盖核心管理团队,课程满意度达100%;

• 2025年:获返聘,为全体管理人员开展《行之有效的管理沟通》专项培训,再次实现课程满意度100%,有效提升团队管理效能与协作效率。

③北京美顿餐饮管理集团(政府、学校团餐服务头部企业)

连续三次获企业返聘,开展全员管理与沟通系列培训,课程满意度均为100%:

①首期为全员开展《高效沟通》专题培训,夯实基础沟通能力,获满意度100%;

②第二期受邀返聘,实施《场景化高效沟通》培训,聚焦向上沟通、向下沟通、平行沟通,打通跨部门协作、打破部门壁垒,满意度再次达到100%;

③第三期再度返聘,围绕《战略目标落地开展工具化应用沟通》培训,讲授周计划、月计划、周例会、月复盘等实操工具,通过目标拆解、过程复盘、原因分析、责任到人、结果追踪等方法,并提供直接应用日常管理的表格和工具,助力团队将沟通转化为执行与成果,满意度持续保持100%。

• 【书籍出版】《轻松管理》



培训课程 / Training courses

主讲课程

一、《职场心能力》系列

《基层员工:扎根职场的抗压与成长心态》

《中层管理:带团队的包容与统筹心态》

《高层管理:掌方向的格局与决策心态》

《销售场景:直面客户的韧性与成交心态》

《向上对接:面对领导的敬畏与执行心态》

《平级协作:与同事相处的包容与共赢心态》

《向下带领:面对下属的引导与赋能心态》

《外部链接:对接供应商的平等与合作心态》

二、《职场沟通力》系列

《基层员工:高效执行的精准表达与反馈技巧》

《中层管理:承上启下的协调沟通与共情能力》

《高层管理:定方向的战略沟通与指令传递》

《向上沟通:精准领会意图,高效汇报工作》

《向下沟通:清晰下达指令,有效激励团队》

《平级沟通:打破部门壁垒,实现高效协作》

《对外沟通:对接客户/供应商的高效谈判与表达》

《冲突沟通:化解职场矛盾,实现良性解决》

三、《职场执行力》系列

《基层员工:高效落地的细节执行与结果闭环》

《中层管理:团队目标的拆解执行与过程管控》

《任务执行:从接收指令到高效完成的全流程》

《项目执行:跨部门项目的统筹推进与落地》

《团队执行:带领小团队达成目标的执行技巧》

《应急执行:突发工作的快速响应与高效处理》

《长期执行:年度目标的拆解与持续落地能力》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

能源电力与大型国企类:华能北京热电、天津国网、山西东泰能源集团、国电电力新能源、吕梁焦煤、中石油运输公司北京、江苏国网、北京邮政(东城、西城)、贵州茅台、国能集团胜利电厂、张家口国网、上榆泉煤矿、张家口华纬电力、太原华阳集团、国网吉林新能源集团、国网吉林检修、大唐鲁北发电

通信与科技类:北京华创微电子、深圳优比康、北京值得买、陕西移动、北京联通维护中心工会

银行金融类:中汇保险、北京农行、工商银行

基建与城市开发类:中交一公局集团、绿地集团-山东、晋城山水、山东电建一公司市政环境/青岛公司

零售与快消类:扬州市鼎鑫食品、江苏羊乃世家品牌管理有限公司

制造工业类:和泰方圆包装、青岛润通、衡水星月制动、合肥凌达压缩机、河北盛火公司

酒店与餐饮类:燕翔诺金酒店、北京美顿集团

交通与服务类:北京首都机场、井冈山-江西机场集团

【精彩瞬间】

  
格力集团-重庆凌达
《中层管理技能五项修炼》
国能集团-国电电力新能源
《管理者思维重塑与认知突破》
 
  
中国邮政
《高情商领导力》
 
北京华创微电子
《高效时间管理》
 
  
国能集团-国电电力
《从校园到职场》
 
衡水星月制动
《组织绩效微咨询项目》
  
华能北京热电厂
《责任担当与高效执行》
晋城山水
《责任者责任心与执行力》
  
美顿集团
《高效沟通系列课》上中下
山东电建
《高效执行力训练营》
 
  
大唐鲁北发电
《感恩责任与团队荣誉感提升》
 
《感恩责任与团队荣誉感提升》
 
中建集团某公司
《高效执行力训练营》
  
北京值得买
《情绪压力疏导与管理》
和泰方圆
《全员效能提升实战营》3个月
  
深圳优比康科技
《全案咨询项目》1年
华阳集团
《高绩效执行团队打造》

【视频链接】

最 高境界的沟通是不沟而通”片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c0884c385145403718010568351/v.f1453242.mp4

“正式沟通与非正式沟通”片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b929f4435145403718010210310/v.f1453242.mp4

“结构化赞美”片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9277a7035145403718009975118/v.f1453242.mp4


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Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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