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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
坚持问题导向，接好每一个电话—党员责任担当的幸福党建团辅
参加对象
• 央企和国企领 导 者与员工：特别强调央企和国企的引领作用，在推动积极心理学应用和构建企业幸福模型方面起到模范效应。• 各行业管理层：包括中高层管理人员，如部门经理、项目负责人等，他们在组织变革和员工幸福感提升中扮演关键角色。• 人力资源专业人士：特别是那些致力于员工发展、组织文化建设和员工福利的HR专家。• 职场新人和年轻员工：帮助他们在职业生涯初期建立积极的工作态度和生活习惯。• 面临职业挑战的员工：例如正在经历职业转型、工作压力大或需要提升工作效率和团队合作能力的员工。
授课天数
1 天
授课形式
1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前，随着社会经济的发展和党内形势的变化，党员干部们不仅承担着推动经济发展的重任，还需要时刻关注群众需求，接好每一个电话，解决群众关切的问题。这种责任要求党员在面对复杂多变的环境中，具备更强的责任意识和问题导向的工作能力，尤其是在解决基层问题、处理危机事件时，能够保持积极心态和良好的心理素质。
然而，许多党员干部在实际工作中面临着以下挑战：面对群众多样化的诉求时，缺乏系统的方法去高效回应；在处理压力大、情感负荷高的工作任务时，容易感到疲惫与无力；同时，部分党员在应对突发问题和紧急情况时，缺少有效的心理调适手段。这样一来，不仅影响了个人的工作效能，也制约了党组织整体的服务质量与群众满意度。
在这样的背景下，如何帮助党员提升责任意识，掌握解决问题的系统方法，同时具备积极的心理调适能力，成为党组织亟需解决的核心问题？如何通过一门实用的团辅课程，帮助党员提升在实际工作中应对问题的能力，更好地承担起服务群众的责任？
这门课程不仅聚焦于提升党员的责任意识与服务能力，还通过团体心理辅导的方式，帮助党员掌握高效应对问题的策略和工具。课程结合实际案例，采用互动式学习和情境模拟，帮助学员在“学中做、做中学”。通过引导党员学员梳理自己的责任感、增强问题分析与解决能力，课程致力于帮助党员更好地服务于基层群众，并提升党组织的整体服务水平。
通过本课程的学习，实现党员自我提升，促进党组织的稳定与高效运转，助力党组织在新时代背景下实现高质量的发展与进步。
一、组织收益：
• 提升党员责任感与服务意识：帮助党组织内的党员深入理解并内化“坚持问题导向”的理念，提升解决实际问题的能力，更好地服务于基层群众。
• 增强团队凝聚力与工作效率：通过团辅活动和心理辅导，促进党员之间的沟通与合作，增强团队的凝聚力，进一步提高组织的整体工作效率。
• 预防心理压力引发的问题：通过心理辅导技术的应用，帮助党员在面对压力时保持心理健康，有效减少因工作压力而导致的职业倦怠，提升组织的整体稳定性。
• 提升组织的公信力与群众满意度：通过系统的责任意识培养与实践，增强党员在群众中的影响力和公信力，提高党组织在群众中的认同感与满意度。
1. 二、个人收益：
• 增强责任感与问题解决能力：党员学员在课程中将学会如何从实际问题出发，进行系统性思考与分析，从而提高个人的解决问题能力。
• 提升情绪管理与心理调适能力：通过团辅活动中的心理辅导环节，学员能够掌握调节自身情绪与压力的方法，保持积极向上的工作状态。
• 促进自我认知与职业发展：课程帮助党员在自我反思中发现自身优势与提升空间，为未来的职业发展提供清晰的方向和路径。
• 增强沟通与协作能力：通过情境模拟与实际案例讨论，学员将掌握在复杂工作环境中有效沟通与团队合作的技巧，进一步提升个人在团队中的影响力。
1. 【课程特色】
党味儿浓，责任担当重：将党建要求与心理学方法相结合，帮助党员更好地理解“坚持问题导向”的核心要求，增强党性，强化在服务群众过程中的责任担当。
行动导向，实操落地：通过角色扮演、情境模拟、团体讨论等方式，帮助党员在真实工作场景中掌握问题分析与解决的技巧，提升解决实际问题的能力。
心理关怀，情绪同调：在团辅过程中融入心理关怀，支持党员在高压环境中调整心态，保持积极向上的工作状态，从容面对挑战。
激发行动力，增强凝聚力：课程注重提升党员的自我认知与团队协作能力，激发党员在团队中的积极作用，促进团队整体的凝聚力和向心力。
开场导入：破冰分组&课堂约定
1.
3. 一、为什么责任意识是新时代党员的核心要求？
4. (一）新时代党员的“四个意识”
5. 1、解析政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的内涵
6. 结合党章与十九大精神，帮助党员理解新时代背景下的责任与使命。
7. 2、案例分享：党员在社区服务中的实际担当
8. 通过实际案例展示责任意识在基层服务中的体现，激发学员共鸣。
9. （二)自我反思：我在新时代中的角色是什么？
10. 1、自我角色认知与责任清单
11. 每位学员列出自己在党内、工作和家庭中的责任清单，深入反思自己的角色。
12. 2、小组讨论：党员如何在个人成长中实现组织目标？
13. 通过小组讨论与分享，结合实际工作场景，探讨如何在实践中更好地履行党员责任。
14.
16. 一、在压力下如何保持心理健康？
17. （一）压力源识别与情绪调节技巧
18. 1、常见的职场压力源分析
19. 帮助党员识别日常工作中可能产生的压力来源。
20. 2、实操练习：使用正念呼吸与冥想练习缓解压力
21. 通过短暂的正念冥想练习，帮助党员在高压环境中放松身心。
22. （二）情绪管理的“ABCDE”法则
23. 1、学会通过“ABCDE”法则转化负面情绪
24. 引导党员学会在面对挑战时如何转化负面思维。
25. 2、互动讨论：如何将这些技巧应用于工作和生活？
26. 二、如何在团队中传递正能量？
27. （一）正向沟通与团队建设
28. 1、党员在团队中如何成为正能量的传递者？
29. 讲解正向语言的使用方法，帮助党员在团队中营造积极氛围。
30. 2、案例分享：如何通过正向沟通提升团队凝聚力？
31. （二）幸福党建活动：光荣时刻分享
32. 1、活动体验：选择一张代表自己光荣时刻的卡片
33. 学员分享自己在党内或工作中最值得骄傲的经历。
34. 2、小组反思：这些光荣时刻如何帮助你提升责任意识？
35. 引导学员通过分享与反思，重新认识自己的责任与成长。
36.
38. 一、团体辅导的核心理论与应用
39. （一）团体辅导的原理与操作流程
40. 1、团体辅导的基本理论
41. 讲解团体辅导在党建工作中的应用，特别是增强团队凝聚力的效果。
42. 2、团体辅导的操作步骤与实操演练
43. 通过实际操作演练，帮助学员掌握团体辅导的基本技能。
44. （二）如何设计适合党员的团辅活动？
45. 1、团体活动设计原则：安全感与信任感建立
46. 指导学员如何在团体活动中建立开放与信任的氛围。
47. 2、实操演练：设计责任与担当主题的团体活动
48. 学员分组进行团体活动设计，并在小组内进行模拟演练。
49. 二、团辅活动案例分享与实操
50. （一）案例分享：“同呼吸共命运”团辅活动
51. 1、盲抽6张卡片，代表不同阶段的自我与祖国
52. 通过活动帮助党员理解自己与集体的成长与联系。
53. （2）反思与讨论：个人的成长如何与集体的命运相连？
54. 学员分享自己在活动中的感受，讨论个人与组织的关系。
55. （二）“拥抱曙光”团辅活动
56. 1、选出“至暗时刻”与“黎明曙光”的卡片
57. 学员分享自己曾经历的艰难时刻与从中学习到的经验。
58. 2、小组讨论：如何在工作中传递希望与正能量？
59. 通过组内讨论与分享，帮助学员理解如何在团队中传递积极影响。
60.
62. 一、自我反思与个人成长的重要性
63. （一）自我反思的工具与方法
64. 1、如何通过责任日志记录每日进步？
65. 指导学员使用责任日志记录自己的每日责任行为。
66. 2、案例分享：党员如何通过反思找到成长动力？
67. 通过案例展示反思在个人成长中的重要性。
68. （二）如何从反思中发现自我潜力？
69. 1、自我反思的技巧与应用
70. 讲解如何通过自我反思发现个人的潜力与发展方向。
71. 2、实操练习：设定个人成长目标
72. 指导学员根据反思结果，制定下一阶段的成长计划。
73. 二、自我成长与团队发展的结合
74. （一）如何在团队中带动他人？
75. 1、案例分析：优秀党员如何通过自我成长提升团队凝聚力？
76. 通过实际案例展示党员如何通过自我成长带动团队氛围。
77. 2、角色扮演：如何在团队中成为引领者？
78. 通过模拟场景，帮助学员练习在团队中发挥引领作用的方法。
79. （二）责任感与幸福感的结合
80.
81. 1、如何通过责任感找到工作的意义？
82. 讨论责任感如何影响幸福感，分享实际应用案例。
83. 2、绘制“责任与幸福树”
84. 学员通过绘画活动表达自己对责任感与幸福感的理解。
85.
87. 一、如何通过行动提升团队与组织影响力？
88. （一）运用问题导向思维推动组织进步
89. 1、什么是问题导向思维？
90. 讲解如何通过分析问题、提出解决方案的思维方式，在工作中找到改善点，提升组织效能。
91. 2、实操案例分析：学习如何运用问题导向思维带动团队提升效率。
92. 场景模拟：针对一个组织问题展开头脑风暴，集思广益提出解决方案。
93. 3、分享与反思：学员分享自己在实际工作中的类似经验与教训。
94. （二）增强责任感与自我管理能力
95. 1、解析：党员在不同岗位上的角色与责任，强调如何在日常工作中体现党员的模范带头作用。
96. 2、自我管理技巧实操练习：
97. 设计个人责任清单，学会设定优先级，提升工作效率。
98. 角色扮演：模拟在复杂工作环境中的领导决策，学会在团队中树立榜样。
99. 二、制定个人行动计划与年度目标
100. （一）如何制定符合组织需求的个人发展目标？
101. 1、结合SMART原则，设定个人发展目标
102. 指导学员通过SMART原则，制定与组织目标相结合的个人发展计划。
103. 2、小组分享：每个人的行动计划与目标设定
104. 学员在小组中分享自己的目标与行动计划，并进行相互鼓励。
105. （二）如何将目标转化为可执行的行动？
106. 1、设计三年党员成长路线图
107. 帮助学员绘制个人成长路线图，明确未来的职业与党内成长路径。
108. 2、行动任务表：将目标细化为日常行动
109. 学员使用行动任务表，将长远目标转化为具体的月度与周计划。
110. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
珀菲特顾问 | 刘寻老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
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| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f0fee0b1397757891251260634/v.f1453242.mp4
版权课《如何练就高情商体质》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3cf19bb11397757891251191664/v.f1453242.mp4
《新生代员工心理》
https://v.qq.com/x/page/a35482ajkjr.html
版权课《职场情绪压力管理》
https://v.qq.com/x/page/z3548atccy6.html
https://v.qq.com/x/page/d3530w3it9a.html
版权课《正念领导力初体验》
https://v.qq.com/x/page/q3548i0c848.html
《心理学在企业管理中的运用》
https://v.qq.com/x/page/z35290excyc.html
版权课《打破惯性，激发潜能MBTI高效管理团队》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e80108611397757897589510593/v.f1453242.mp4
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持续跟踪
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效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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