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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业职能部门工作人员、技术专家、现场操作人员中的潜在内训师。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
为支撑企业战略发展，打造一支“懂业务、会传授、善引导”的内部培训师队伍至关重要。本次培训旨在将公司的技术专家、职能精英和优秀操作人员的宝贵经验转化为结构化课程，并通过专业的授课技巧进行有效传播。特别是结合公司高度重视安全生产、建设VR安全体感培训中心的背景，本次TTT将强化安全类课件的设计与呈现能力，助力公司安全文化建设落地生根。
杨朝盛老师扎根制造业近20年，在授课水平方面，杨老师2013年就曾获得过宁德时代（前身宁德新能源）年度“优秀讲师”荣誉称号，2021年荣获华鼎国联年度“优秀讲师”荣誉表彰；在经验萃取方面，2020年出版的工程技术专著《测量系统分析（MSA）实用指南》，广受读者好评，目前9印热销中，并于2023年荣获北京机械工业出版社“十佳汽车好书”荣誉。
杨朝盛老师不仅从一线工程技术一步一步做起，还先后担任过企业中、高层管理，对于企业内训师的培养和辅导有着自己独到的经验和方法，尤其是针对技术类课程的设计开发、经验和知识萃取、授课的呈现技巧等更具独特优势。
课程收益| Program Benefits
• 对组织：
1. 建立一支高素质、标准化的内训师队伍，降低培训成本，实现知识沉淀与传承。
2. 优化公司现有培训体系，特别是安全培训课程的质量与效果。
3. 为VR安全体感培训中心的运营储备合格的课程开发与授课人才。
• 对个人：
1. 掌握系统化的课程设计与开发方法，能将个人经验转化为标准课件。
2. 提升专业自信与舞台表现力，具备从容应对各类授课场景的能力。
3. 获得由内外部专家共同认证的培训师资格，提升个人职业价值。
课程大纲| Course Outline
第一阶段：集中赋能（3天）
一、内训师角色认知与基本功
1.全面认识企业内训师
• TTT（Training The Trainer）培训师培训定义
• 成人学习的特点
• 艾宾浩斯遗忘曲线
• 培训师角色定位
• 培训师的使命（KASH）
• 常见“技术专家”转型为“培训师”的障碍与突破
课堂研讨：请学员代表上台分享平日工作中遇到的困惑，例如研讨主题：为什么我很懂，却不会教别人？
2. 培训师礼仪规范
• 心理学“首因效应”
• 外在形象“三个仪”
• 培训师着装基本原则与禁忌
• 持续改进
3. 魅力发音训练
• 认识发音器官：
• 一个声源
• 两个气源
• 三个共鸣腔
• 四个发音器官
• 好声音的基本标准：科学用声+规范吐字
课堂练习：魅力发音基本练习：诗词朗诵《念奴娇·赤壁怀古》
• 音高练习：中音、低音、高音练习
• 汉语拼音中声母发音秘诀
• 四种声调对照练习
• 发音训练前热身准备
• 双唇音（b、p、m）练习
• 舌头与上牙龈发音（d、t、n、l）练习
• 舌面音（j、q、x）练习
• 舌头与上颚发音（g、k、h）练习
课堂练习：魅力发音综合练习：绕口令三篇
• 发音秘诀
• ‘胸腹联合呼吸法’练习步骤
• 豪迈的情感练习
• 婉约的情感练习
• 断句练习
• 重音练习
• 声调练习
• 情感练习
• 语速练习
• 语言表达的噪音：如口头禅、口吃、咂嘴音等
课堂练习：魅力发音提升练习：现代诗朗诵《再别康桥》
二、一场好的培训
1. 培训基本流程
• 第一步：培训需求调研
• 第二步：课程的设计
• 第三步：课程的讲授
• 第四步：课程的评估
2．课程讲授（EDIP）
1. 五星教学法
2. 讲授过程中要保证声音的质量
3. 讲授过程中要注意肢体语言的应用
4. 良好的互动
5. 学习效果递进
6. 练习、练习、再练习
7. 课后工作安排
8. 常见的培训教学方式
案例分享：交互式体验教学、沉浸式体验教学（如VR安全体感培训）
三、课程设计
1. 三大类课程设计要点
• 企业文化类课程设计要点
• 经营管理类课程设计要点
• 工程技术类课程设计要点
2. 课程设计流程
• （1）确认培训需求
• （2）确认培训目标（ABCD法则）
• （3）确认培训内容
• （4）组织培训内容
• （5）选择培训方式
• （6）统筹培训资源
• （7）设计小测验
• （8）设计课堂游戏
• （9）设计评估方法
• （10）做出课程流程
• （11）课前课后练习
案例分享：课程设计实例示范性分享。
实战演练： 基于学员们自带课件，按小组重新梳理课程目标与大纲结构。老师针对学员课程结构的共性问题进行指导。
（ 重点指导学员如何将安全规程、操作标准转化为层次清晰的教学模块，例如，将“吊装作业安全”分解为“作业前、作业中、应急处理”等模块。）
道具准备：大白纸、白板笔、皱纹胶带
3. 内容萃取
• 基础入门工具（适合零基础学员，快速上手）
• “黄金三问”访谈法
• 故事引导法（STAR模型）
• 观察法
• 进阶结构化模型（适合有一定基础的学员，让内容更系统）
◦ 关联图法
◦ 思维导图
◦ 流程分解法
◦ 关键因素分析法
• 组合拳与高阶技巧（用于深度萃取）
◦ 工作坊/团体萃取（专家指导、头脑风暴法、卡片分类）
◦ 复盘法（如安全事故分析、质量事故分析）
◦ “五线谱”整合术
a) 时间线（流程）：教学的先后顺序是什么？（对应流程分解法）
b) 内容线（知识点）：每个步骤要讲哪些要点、概念、数据？（对应概念图）
c) 方法线（活动）：用什么方法教？（案例、讨论、演练？）
d) 工具线（素材）：需要哪些辅助工具？（PPT、手册、视频、VR场景？）
e) 情感线（目的/亮点）：想引发学员什么情感或思考？（共鸣点、价值点）
实战演练：分组开展教学内容萃取实战练习，各小组选一个课题，按小组的方式进行讨论和内容萃取，并标注所用到的萃取方法和工具。
4. PPT设计
• PPT基本结构
• PPT设计要点
• PPT风格介绍（拟物风、扁平风、2.5D风格、中国风、科技风等20来种PPT设计风格）
• 生动化设计（案例、故事、数据、图示、音频、视频等）
• PPT视觉化设计与优化技巧
实战练习：基于学员们自带课件，按小组交叉互评其他小组的PPT设计问题点、亮点，和问题点各≥5个。老师针对学员PPT共性问题点进行指导。
5. 专题融入
• VR安全体感培训课程设计要点
四、专业授课技巧
1. 课前准备工作（布场、检查和设备调试）
课堂练习：请学员结合自己的工作场景和课程主题，说一说课前准备工作的要点有哪些。
2. 破冰、互动与控场
• 人们的十大恐惧
• 演讲的共同点
• 舒缓紧张情绪的方法
• 控场道具：“一个必备”+“三大法宝”
• 破冰——开场导入四种类型
• 常见课堂互动的9种方式
• 课堂游戏三大误区
• 6种场景下的控场技巧
课堂练习：请学员代表上台进行破冰导入
3. 肢体语言的应用
• 沟通效果
• 肢体语言类型
• 站姿
• 表情
• 眼神
• 手势（重点内容：专业讲师的十二种手势）
课堂练习：请学员代表上台进行2分钟课程介绍（学员自己熟悉的课程），融入肢体语言的应用技巧，老师点评。
4. 时间管理
• 如何精准把控课程进度
5. 做一次精彩的收尾
• 综述收尾
• 期待收尾
• 悬念收尾
• 提炼收尾
课堂练习：请学员代表上台进行2分钟的课程收尾（学员自己熟悉的课程），老师点评。
五、课件打磨与辅导工作坊
1. 学员分组，进行10分钟课件试讲
2. 小组内部互评，运用所学知识相互提建议
3. 老师进行重点点评和优化指导
4. 布置“课后作业”：根据反馈，利用间隔周完善课件和演练
准备道具：大白纸、白板笔、笔记本电脑（播放学员PPT课件）。
第二阶段：认证通关（2天）
六、认证评审（第一轮）（1天）
1. 学员按抽签顺序进行10-15分钟的最终课件试讲。
2. 评审团由外部培训师+企业内部专家（如安全部门、人力部门负责人） 共同组成。
3. 每位学员讲完后，评审团给予结构化、针对性的反馈。
4. 评审标准：
分两组标准进行评审：
• A组（零基础/新晋讲师）：
• 课程结构清晰，目标明确（30%）
• 表达流畅，无明显紧张（20%）
• PPT设计基本规范（30%）
• 能完成基本授课流程（20%）
• B组（有一定基础/资深讲师）：
• A组的要求（50%）
• 互动设计巧妙，课堂氛围好（15%）
• 案例生动，内容有深度（15%）
• 能灵活处理现场问题（10%）
• 能体现个人独特风格（10%）
七、针对性辅导与强化
1. 老师根据第一轮评审情况，归纳总结后，对共性问题进行集中复盘讲解。
2. 针对未通过首轮认证或需要优化的学员，进行一对一或小组式强化辅导。
3. 学员根据指导与反馈意见进行最后调整（最后一天上午预留2个小时调整）。
准备道具：大白纸、白板笔、笔记本电脑（每个小组至少一部电脑便于调整）
八、终 极通关与闭幕
1. 未通关需优化的学员进行第二轮终 极通关上台展示。
2. 评审团合议，确定最终认证结果。
3. 举行结业仪式，颁发初、中阶内训师认证证书。
4. 老师对本次培训进行总结，并对未来内训工作提出指导意见。
5. 企业领导闭幕讲话。
准备道具：初、中阶内训师认证证书（由企业内部自行研究决定）
讲师背景| Introduction to lecturers
杨朝盛老师
——精益运营与质量管理专家
• 曾任：四川锂源（常州锂源子公司）总经理、总助、质量技术总监
• 曾任：常州锂源（双板上市企业SH603906丨HK02465子公司）质量中心执行总监、四川园区总经理
• 曾任：华鼎国联（国资背景）质控中心及战略组织部副总监、总助
• 曾任：宁德时代（世界500强/上市，新能源）质量、售后资深主管
• 曾任：美的集团（世界500强/上市，家电制造）事业部计量主管
• 曾任：富士康（世界500强/上市，电子制造业）检测、质量工程师
• 人社部&市监总局：国家一级注册计量师（CME-Ⅰ）
• 中国质量协会认证（中质协）：六西格玛黑带（BB）
• 中国商业联合会认证（中商联）：售后服务高级管理师
• 四川省质量技术监督学校（川质监）：首席质量官（CQO）
• 四川省遂宁锂产业协会：副秘书长
• 中国有色金属行业标准YS/T1027-2024《磷酸铁锂》编委组组长；
• 宁德时代：总裁特聘讲师
• 应用物理学专业（黑龙江大学）
• 出版专著：《测量系统分析（MSA）实用指南》——2023年4月荣获北京机械工业出版社“十佳汽车好书”荣誉，9印热销中。
个人简介
杨老师具有18年世界一流制造业龙头上市企业的工程师及中高层管理经历， 具有15年质量管理实践经验，平行13年培训经验及5年企业管理咨询经验，牵头修订过行业标准YS/T1027-2024《磷酸铁锂》（代替2015版），独立编著过工程技术专著《测量系统分析（MSA）使用指南》（40万字），突破了测量系统分析的理论瓶颈（如完善了不可重复测量系统分析技术）。曾先后为30余家私企、国企、央企、军工及外资企业提供过专业的培训和咨询服务。培训场次超130余场，服务人数超过2,000人，涉及的行业有：电池、材料、化工、化肥、制药、机器人、军工、半导体、电子、连接件、冶炼、OEM主机厂、特种车、轨道、汽车座椅、航空、婴幼儿用品、白色家电、快消、烟草、有色金属、政府服务等行业。
授课风格
第 一性原理式的剖析：善于用第 一性原理的思路剖析理论要点，让似懂非懂的理论一下子变得清澈见底，让学员有一种知识的“获得感”，即真正理解到位了。比如讲质量体系的时候，会用PDCA戴明环+游戏规则的剖析方式帮学员理解质量体系的本质。
学以致用的基本思想：课堂上讲授的知识会结合实际应用场景进行实用讲解，必要时会通过道具、现场实景、模拟演练等方式强化学员对知识的应用。比如讲GRR的时候，会实际安排三组人员进行测量取数，然后通过演示统计分析软件（如Minitab）对GRR结果进行分析，同时会考虑安排三组人员分别对GRR结果进行解读并提出改进方案，最后由老师进行总结性点评，整个过程可以强化学员对GRR分析技术的实战应用。
幽默、风趣的活跃氛围：将艰涩难懂的知识用讲故事、打比方、做互动、用道具、设悬念、抖包袱等多种多样的表现形式，营造活跃的课堂氛围，学员不瞌睡、不走神，寓教于乐，在轻松活泼的情景下学到知识、掌握技能，并且记忆深刻，为后续工作中实际应用打下良好的基础。比如讲解PPAP的时候，会用向计生办申请办理“准生证”的过程来比拟向客户申请批准“PSW”的过程，瞬间让学员恍然大悟，原来PPAP就是产品量产前获得批准必须提交的资料。
杨老师精通质量管理、现场管理及精益运营，既有战略眼光、又有体系和结构化思维，同时还具备务实落地的工具应用和执行力，从经营者的视角来推动企业全面质量管理（TQM）和精益生产（LP），通过讲解和辅导各类实用工具的应用，帮助企业中基层管理和技术人员掌握快速解决问题的能力，助力企业高管真正实现降本、增效、提质的精益运营目标，从而帮助企业短期快速实现利润增长、中期铸就企业核心竞争力、长期构筑品牌护城河。
实战经验
1、武汉工程职业技术学院测量过程控制（MPC）培训项目：超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术（计量技术、MSA、误差控制等）。
杨老师根据学员实际需求定制化开发为期2天的课程，精准匹配计量技术、MSA、误差控制等核心内容，实际案例进行实操演示，让抽象理论具象化，显著提升学员对测量技术的理解与应用能力，采用循序渐进的教学方法，先夯实概念基础，再深入讲解操作方法。超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术（计量技术、MSA、误差控制等）。
2、华鼎国联四川动力电池有限公司中日专项课题合作技术攻关，共6个子项目，项目推行12个月后：
①电芯一致性提升：分档从5档减到3档、动态压差均值从190mV左右降到150mV左右；
②析锂得改善：负极表面无析锂、短循环周期15周无析锂、长循环周期500周无析锂；
③模组外壳激光焊良率提升：不良率从10300ppm降到3000ppm以下；
④极耳超声波焊接良率提升：不良率从4500ppm降到2800ppm以下、负极单面焊座寿命从12985次提升到66000~80000次，大大节约了焊座成本；
⑤涂布机提速：由45m/min提升至55m/min；
⑥自放电改善：自放电不良率从500ppm降到100ppm以下、hi-pot不良率从2200ppm降到1000ppm以下、模组静态压差不良率从1400ppm降到700ppm以下。
培训经验
一、质量管理 / 精益生产类——累计培训超 100 场，服务 30 + 企业，好评率 97%+
• 核心爆品课题
《测量系统分析（MSA）》：
为宁德时代、邦普循环等企业定制化授课20 +场，学员掌握MSA实战技术后，推动企业测量系统合格率平均提升 35%，返聘率达80%。
《五大质量工具（APQP/FMEA/PPAP 等）》：
为金龙稀土、宇通客车等企业开展15 +场培训，帮助学员突破工具应用误区，如SPC判则精准使用率提升 60%，课后转化为咨询项目5个。
• 行业定制化培训
《测量过程控制（MPC）》
为武钢集团开发《测量过程控制（MPC）》课程，2天培训后超95%学员掌握计量技术与误差控制方法，后续连续3年返聘开展进阶培训。
《现代化工厂精益质量管理》
为四川锂源设计《现代化工厂精益质量管理》系列课程，结合企业实际案例拆解降本增效路径，培训后企业质量成本下降18%。
• 核心工具类——累计培训50+场，实战工具落地率超80%
《Minitab 软件实操》
为宁德时代、四川锂源等企业授课15 +场，学员3天培训后独立操作合格率达92%，其中华鼎国联学员应用Minitab优化涂布机参数，使设备效率提升10%，课程返聘率75%。
《8D 问题解决法》
为立维腾电子、厦门微亚自动化等企业授课8场，课后跟踪显示学员处理客诉周期缩短30%，武钢集团学员应用8D解决测量系统偏移问题，使检测误差下降50%。
《实验设计（DOE）》
为赣锋锂业、长汀金龙稀土等企业培训5场，学员应用DOE优化工艺参数后，华鼎国联的涂布机速度从45m/min提升至55m/min，能耗下降8%。
主讲课程
质量管理/精益生产类（面向中基层、工程师、中高管序列）
《六西格玛管理实战训练营》（经典课程）
《六西格玛项目改善工作坊》（经典课程）
《全面质量管理（TQM）》（经典课程）
《全面质量管理系统高阶研修课程》（中高层管理研修课）
《搭建可落地的企业质量文化》（爆品课程）
《严守质量防线——企业的生命线与尊严》
《ISO9001质量管理体系导入课》（爆品课程）
《IATF16949质量管理体系解读》 （爆品课程）
《VDA6.3过程审核实务》
《VDA6.5产品审核实务》
《新时代质量管理体系》
《现代化工厂精益生产（LP）》
《生产现场6S管理实务》（经典课程）
《敏捷高效生产计划管理》
《精益管理之现场管理实践精要》（经典课程）
《现代化工厂精益质量管理》
《精益六西格玛（LSS）》
《全面生产维护（TPM）》（爆品课程）
《设备综合效率（OEE）提升研讨班》（爆品课程）
《精益质量之利器：QCC》
《质量成本模型（COPQ）构建与控制》
《制造业计量管理实务》 （爆品课程）
《机械测量与GD&T》
《客服质量工程（CQE）》
《卓越供应链质量管理（SQM）》
《设计质量工程（AQE）》
《研产销一体化协同及生产管理运营》
《新品导入（NPI）管理实务》
《质量模块的角色认识》（从“生产执行者”到“质量领 导 者”的蜕变赋能课）
《质量SOP撰写辅导工作坊》
工具/技术类（面向中基层、工程师、企业大学序列）：
六大工具系列之：《产品质量先期策划（APQP）》（爆品课程）
六大工具系列之：《控制计划（CP）》（爆品课程）
六大工具系列之：《生产件批准程序（PPAP）》（爆品课程）
六大工具系列之：《失效模式与影响分析（FMEA）》 （爆品课程）
六大工具系列之：《统计过程控制（SPC）》 （爆品课程）
六大工具系列之：《测量系统分析（MSA）》 （爆品课程）
《质量功能展开（QFD）》 （经典课程）
《实验设计（DOE）》（经典课程）
《如何做好工厂的目视化管理》（爆品课程）
《统计分析软件Minitab使用教程》 （爆品课程）
《QC新旧七大手法》（经典课程）
《生产波动分析与案例实战》（爆品课程）
《质量工具实战应用提升课》
《故障树分析法（FTA）精品课》
《失效分析（FA）问题解决能力提升》
《8D问题解决法》
《企业实用概率与统计基础》
《抽样检验技术》
《几何公差（GD&T）》
《图纸与BOM零缺陷管理实战》
管理类（面向基层、中层、高层管理人员）
《六边形战士：卓越班组长集训营》 （经典课程）
《少校排长：基层卓越领导力集训营》（爆品课程）
《工程师职业素养》 （经典课程）
《中层管理者的管理之道》 （经典课程）
《数据驱动，结果导向——基层效能实战课》
《数据驱动精益管理——中层管理能力提升实战课》
《系统思维驱动问题长效解决精品课》（爆品课程）
《制造业系统思维与问题解决实战课程》（爆品课程）
《匠心传承·赋能未来—企业内训师进阶之旅（TTT）》（爆品课程）
《精细化管理：从细节到卓越》
通用课程系列之：《制造业全链核心管理能力六阶赋能》（中基层管理能力通用课程）
通用课程系列之：《质量管理综合能力提升实训》（质量人员管理能力通用课程）
通用课程系列之：《QC综合能力提升实训课程》（QC人员能力及工具应用通用课程）
服务客户
上市公司：富士康集团（世界500强）（2次返聘）、美的集团（世界500强）、宁德时代（世界500强）、宇通客车（中国500强）（返聘）、龙蟠科技（沪港双板上市）、赣锋锂业（中国500强）、武钢集团（中国500强）、明门幼童用品（中国500强）等。
行业龙头：广东邦普（广东省制造业500强，锂电池回收龙头)（2次返聘）、长汀金龙稀土（厦门钨业控股子公司，福建省稀土产业龙头）、厦门宏发集团（继电器行业全球领 先）、重庆迪马工业（中国特种车领跑者）、沈阳金杯李尔汽车座椅（中外合资，全球领 先汽车座椅供应商，主要客户为宝马）、立维腾电子（>100年美资，漏电开关龙头)、厦门微亚自动化（工业人工智能领 先，主要服务于宁德时代（返聘） 、比亚迪 、苹果、京东方、天马微电子等国内外一线厂商）（返聘）、福建晟时能源、申沃客车、仙游公交等。
军工及国央企：西南某军工半导体（返聘）、某军工兵器（2次返聘）、西南某航空（返聘）、厦门集美区人才中心（政府单位）、中烟某分公司（国企）、昆明醋酸纤维（国企，中烟控股70%）、山东新华制药（国企）、中国中车（央企）、四川金叶化肥（央企子公司）、广东怡宝/雪花（央企华润集团旗下公司）、烟台力华电源（国企万华化学持股30%）、
学员评价
我们新华制药从改制以来，为了满足市场的高标准、高要求，我们的管理也亟需跟上客户的新要求，尤其是对生产数据分析的能力需要全面地提升。这次杨老师《生产波动分析与案例实战》的互动环节非常好，每组学员都被辅导到位，这样对于实际应用非常有帮助，后续有机会还要请杨老师给我们讲讲课。
——新华制药 HR刘经理
我们力华人非常务实和关注一线班组的成长，杨老师这次《六边形战士：卓越班组长集训营》效果非常好，尤其是训前到工厂现场做班组长一对一的调研工作，将课程的设计契合度进行了高度匹配，包括理念、方法、工具各个方面的内容，都是我们想要的，也是我们高层想给班组长传达和提升的地方，期待下次更加深入的合作。
——力华电源 HR总监Lisa
附图：烟台力华电源训前杨老师与受训学员代表进行一对一调研谈话场景
杨老师的课件简明易懂，讲课幽默风趣，善于打比方、讲故事，整堂课听下来很是轻松愉快，真正规避了一般讲师的枯燥与乏味，杨老师的课让人很愿意听，并且还想下次再来听，课程内容也对我们的实际工作很有帮助的，就比如最简单的现场5S管理，杨老师能从系统化的维度检视现场每一个细节，就连一把小小的螺丝刀放哪里、怎么放、怎么取才方便和安全都认真地研究和指出不合理，这种“吹毛求疵”的精神让人印象深刻。
——广东邦普 员总监
杨老师对五大质量工具的讲解深入浅出，让人既掌握了原理，又能知道如何应用，不拐弯抹角，很直白地把底层逻辑说明白了。以前听到很多五大质量工具的课，好多都是东拼西凑来的，并没有老师自己的理解和总结归纳，听得我们云里雾里。这次听杨老师的课，也解开了我对五大工具多年的一些误解之处，比如SPC八大判则的使用误区，杨老师让我知道了不是所有的过程控制都要八大判则全上齐，而是根据工艺过程和检测数据的特点选择对应的判则才是，节省无谓的质量管理成本，提高质量管理的颗粒度和效率，讲解非常清楚，希望杨老师以后能多给我们讲一讲这样的课。
——金龙稀土 谢经理
我们武钢学院的学员普遍反馈听杨老师讲测量过程控制（MPC）很符合循序渐进的规律，先从基本的可靠性工程、计量、测量和MSA概念讲起，慢慢进入到原理性的讲解，最后有实践案例和考试，整个2天的课程听下来让人真正学到了东西，收获很多。
——武钢学院 杨老师
【精彩瞬间】
| 武钢集团 《测量过程控制MPC》 | 广东邦普 《测量系统分析基础》 |
| 宁德时代 《项目管理》 | 长汀金龙稀土 《五大质量工具》 |
| 厦门微亚自动化 《企业计量管理》 | 福建晟时能源 《供应链质量管理（SQM）》 |
| 宇通客车 《锂离子电池失效机理及安全使用规范》 | 中烟某分公司 《敏捷高效生产计划管理》 |
| 厦门集美区人才中心 《系统思维驱动问题长效解决精品课》 | 厦门宏发股份金越电器 《数据驱动，结果导向——基层效能提升实战课》 |
| 某军工半导体 《搭建可落地的企业质量文化》 | 某军工半导体（返聘） 《严守质量防线——企业的生命线与尊严》 |
| 中国中车 《精益生产（LP）》 | 四川金叶化肥 《全员生产维护（TPM）管理实务》、《生产现场6S管理实务》 |
| 某军工兵器 《全面质量管理（TQM）系统高阶课》 | 某军工兵器（返聘） 《新时代质量管理体系》 |
| 华润集团 《设备综合效率（OEE）提升研讨班》 | 沈阳金杯李尔汽车座椅 《QC新旧七大手法》 |
| 烟台力华电源 《六边形战士：卓越班组长集训营》 | 昆明醋酸纤维 《六边形战士：卓越班组长集训营》 |
| 山东新华制药 《生产波动分析与案例实战》 | 重庆迪马工业 《DFMEA-设计失效模式及影响分析》 |
【视频链接】
课题：《数据驱动，结果导向——基层效能提升实战课》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/fb61bdeb5145403696670749145/v.f1453242.mp4
课题：《测量过程控制MPC》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bca95425145403690719432518/v.f1453242.mp4
课题：《敏捷高效生产计划管理》教学和互动环节
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ca86542b5145403697099403287/v.f1453242.mp4
课题：设备综合效率（OEE）提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b82cac715145403702878568748/v.f1453242.mp4
课题：生产波动分析与案例实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/89558e825145403721881273691/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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