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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：资深班组长、一线主管、高潜储备干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着管理职责的深化，班组长面临的挑战不再仅仅是任务本身，更多的是“人”的复杂性问题：
员工差异巨大：如何有效领导经验丰富的老员工与追求个性的新生代员工？
沟通障碍重重：跨部门协作推不动，向上汇报抓不住重点，团队冲突不知如何调解。
情境千变万化：在紧急任务、人员短缺、政策变动等压力下，如何保持团队稳定与高效？
一名卓越的班组长，必须成为一名“情境领 导 者”，能够根据不同的任务、不同的员工、不同的环境，灵活调整自己的领导风格与沟通策略。固守一种领导方式，已成为团队发展的天花板。
本课程是班组长的“领导力加速器”。课程将系统学习情境领导力模型，帮助班组长诊断员工状态，精准赋能；同时，课程将沟通技能提升到“艺术”层面，聚焦向上管理、横向协同与冲突处理三大高阶场景，提供一套行之有效的思维框架与实操工具，帮助班组长在复杂情境中游刃有余，实现从“合格主管”到“卓越领 袖”的关键一跃。
课程收益| Program Benefits
掌握诊断技术：学会使用情境领导力模型，准确评估员工的准备度，并匹配相应的领导风格。
提升向上管理能力：学会与上级同频思考，高效汇报工作，主动争取资源，成为上级信赖的得力干将。
强化横向影响力：掌握跨部门沟通与协作的关键技巧，破除部门墙，实现合作共赢。
学会冲突管理：能够识别冲突根源，并运用专业步骤化解团队内的人际与任务冲突。
增强领导弹性：提升在压力与变化下的领导韧性，保持团队士气，确保目标达成。
课程大纲| Course Outline
案例研讨：“同样的指令，不同的结果”——分析一个班组长用同一种方式领导不同员工（如：新员工 vs. 老油条）导致的失败案例。
领导力的核心：影响力，而非仅仅是权力。
引入“情境领导力”概念：没有最好的领导风格，只有最合适的领导风格。
核心模型：情境领导力II (Situational Leadership® II) 精讲
• 维度一：指导性行为 (管理者做什么)
• 维度二：支持性行为 (管理者怎么做)
员工准备度诊断：
• R1：无能力且无意愿/无信心
• R2：无能力但有意愿/有信心
• R3：有能力但无意愿/无信心
• R4：有能力且有意愿/有信心
匹配四种领导风格：
• S1（指令式）： 高指导，低支持 (对应R1)
• S2（教练式）： 高指导，高支持 (对应R2)
• S3（参与式）： 低指导，高支持 (对应R3)
• S4（授权式）： 低指导，低支持 (对应R4)
实战演练：“他是哪种准备度？”——提供多个员工案例，让学员进行诊断，并选择最合适的领导风格。
定位：你是上级的“管理者”，而非被动的执行者。
核心心法：与上级同频思考，实现“战略解码”。
三大关键技能：
1. 主动沟通： 定期汇报，让上级有“安全感”。
2. 结果导向： 汇报时先说结论，用数据说话。
3. 解决方案思维： 带着方案去提问题。
工具实战：“电梯汇报法”—— 用30秒清晰、结构化地汇报工作进展或问题。
场景演练：
“如何向上级申请购买新工具？”
“如何向上级汇报项目延期？”
跨部门协作的障碍根源：目标冲突、资源竞争、沟通不畅。
核心心法：从“你我”到“我们”，建立利益共同体。
关键技巧：
1. 建立情感账户： 平时多主动帮助，急时才好求助。
2. 用流程协同： 建立清晰的交接标准和沟通机制。
3. 高效跨部门会议技巧： 会前有议程，会中有控场，会后有纪要。
工具实战：“立场转换法”—— 在冲突中，引导双方相互陈述对方的困难和立场，促进理解。
正确认知冲突：冲突并非总是坏事，也可能是创新的源泉。
冲突处理的两种倾向：坚决性（关注自身利益）与合作性（关注关系）。
冲突处理五种风格及应用场景：
• 竞争（坚决不合作）：紧急时刻，需要快速决策。
• 回避（不坚决不合作）：问题很小，或需要冷静期。
• 迁就（不坚决合作）：为了维护关系，你发现自己是错的。
• 妥协（中等坚决与合作）：目标重要但无法完全实现，需快速达成一致。
• 协作（坚决且合作）：问题复杂，需要整合不同意见以获得最 佳方案。
化解冲突的四步流程：
1. 描述事实，而非判断
2. 探寻背后的利益与需求
3. 共同解决方案
4. 达成共识并明确行动
1. 角色扮演：处理“两位骨干员工争夺使用一台关键设备”的冲突场景。
课程回顾： 情境领导力矩阵与三大沟通场景全景复盘。
压力下的领导力：分享2-3个在变革与压力中保持团队韧性的小技巧。
制定《个人领导力发展计划》： 明确在领导风格与三大沟通场景中，最需要着力提升的1-2个方面。
结束圈：领导力宣言。
讲师背景| Introduction to lecturers
上官寒明老师
——班组长管理能力与防人因失误训练专家
• 曾任：国内某核电集团（央企，核电行业龙头） 培训经理/高级内训师
• 曾任：国内某核电服务集团分公司 总经理助理/品质监督经理
• 曾任：国内某核电站、火电站 后期经理/行政经理
• 注册国际高级职业培训师（CISPL）
• 《五维教练领导力®》认证讲师
• 核电系统《防人因失误》课程授权讲师
• 某核电集团教员技能竞赛“个人优秀奖”获得者
• 10余年基层管理团队带队经验，培养超800名班组长与中层干部
个人简介
上官寒明老师扎根电力系统20余年，深耕基层管理、班组长领导力提升、安全人因训练与团队教练领域。曾长期担任国内某核电集团所属公司培训负责人，授权讲师，具备深厚的现场管理与人才培养实战经验。累计开发《防人因失误》《班组长教练领导力》《安全行为塑造》等标杆课程12门，授课超300场，培训学员超5000人次，其中班组长与中层干部占比超70%，课程返聘率超85%，为核电、电力、能源等行业输送大量高素质管理骨干。
授课风格
工具落地：独创“教练卡片+场景工单”模式，班组长可随身携带、即学即用。
训练为重：采用“讲-演-练-评”四步训练法，确保学员从“知道”到“做到”。
案例鲜活：课程案例全部来自一线管理场景（班前会、冲突处理、安全管控、绩效沟通等）。
氛围热烈：语言幽默、互动频繁，擅长激发基层学员参与感与团队学习动力。
实战经验
• 班组长领导力系统培养——在某核电集团任职期间，独立研发《班组长五维教练领导力》训练体系，针对班组沟通、绩效管控、安全带队等核心痛点设计课程模块，开展专题培训50+期，覆盖超600名班组长。通过“课前测评+课中演练+课后跟踪”模式，实现领导力行为测评通过率100%，班组生产效率、任务达标率平均提升20%以上，相关经验被某集团作为“班组管理标杆案例”推广。
• 防人因失误深度推广—— 突破核电人因管理的场景局限，将高标准防控逻辑融入后勤、工程、一线作业等场景，开发《后勤领域防人因失误》《一线作业人因风险防控》等课程。累计授课超80场，覆盖超1500名一线员工，推动服务企业人因事件发生率下降35%，相关实践获某核电集团“安全管理创新奖”，成为能源行业“人因防控”典型案例。
• 基层管理干部训练——主导某核电服务集团 “基层干部赋能计划”，针对管理干部“决策弱、沟通难、情绪控不住”等问题，设计《可复制的领导力》《情绪管理与团队沟通》等系列课程，培养超300名基层管理干部。培训后团队离职率下降18%，员工满意度提升25%，其中20%学员在1年内晋升中层管理岗位。
培训经验
• 《班组长五维教练领导力》—— 为某核电集团、核服集团、南方电网等企业授课超60场，返聘率超65%。课程独创“教练卡片 + 场景工单”工具包，覆盖班前会组织、绩效沟通、冲突处理等12个核心场景，学员可即学即用。某核电集团应用后，班组跨部门协作效率提升28%，被学员评价为“班组长带队第 一课”。
• 《防人因失误训练营》—— 融合核电人因管理方法论与一线实战案例（如设备运维、作业流程管控），开展专题培训超50期，覆盖超2000人次。通过“风险识别演练+失误案例复盘”模式，帮助学员掌握“五步法防控人因失误”工具，服务企业人因事件发生率平均下降35%，红沿河核电、台山核电连续3年返聘。
• 《安全型班组长：行为管理与风险防控》—— 为姚孟电力检修、清河检修等制造 / 能源企业提供定制化培训，针对“班组安全检查、员工安全行为塑造”设计实战模块。累计授课超30场，课程满意度达97%，某电力检修公司应用后，班组安全隐患整改率从75%提升 98%，纳入年度必修培训项目。
主讲课程
《班组长五维教练领导力®》品牌课
《班组长沟通与情绪教练》
《新员工安全行为导入与角色转变》
《防人因失误：核电标准与实战训练》品牌课且返聘最 高
《安全型班组长：行为塑造与风险管控》
《可复制的领导力：基层管理六堂课》
《安全防线与人因管理——构建以人为本的主动安全》品牌课
《从兵头到将才——班组长实战能力提升训练》
《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》
《激活团队潜能，打造能打胜仗的自驱型班组》
《角色转身与基础管理——新晋班组长生存指南》品牌课
《六项思考指南：班组长决策思维训练》
【服务客户】 南方电网、核服集团、东北电网、红沿河核电、台山核电、中建、姚孟电力检修、清河检修
学员评价
“上官老师的《防人因失误》课程是我们班组长培训的‘硬通货’，工具简单好用，学完回去就能落地，去年我们班组人因失误直接降了40%。”
——某核电集团安全总 刘总
“之前带班组总靠‘催’，学完《五维教练领导力》才知道怎么激发员工主动性，半年内团队绩效提30%，下属还主动申请了2个创新项目。”
核服班组长 王班长
“我们每年都请上官老师给新晋升的班组长上课，他的案例全是电力行业的真问题，点评一针见血，学员满意度连续3年排第 一，必须返聘！”
——电网培训中心主任 陈主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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