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制造业危险化学品管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
制造业危险化学品管理
参加对象
2.部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任及其它基层管理人员等
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

如今,化学品已经存在于我们生活的方方面面,已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中,有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性,从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中,如果控制不当,极易发生事故,对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如:火灾或爆炸,人员中毒或伤亡,污染生态环境等。
如果人们对危险化学品的管理不善,一旦发生事故,不仅会给企业造成重大经济损失,而且会给社会和环境造成极其恶劣的影响。例如, 1997年6月27日,北京东方化工厂油罐区发生特大火灾爆炸事故,在较短的时间内,整个罐区全部被毁,造成8人死亡,直接经济损失达1亿多元。诸多恶性事故反映了我国依然严峻的危险化学品安全管理形势。危险化学品的安全管理事关人民群众的生命财产安全和人类共同的生存环境,加强危险化学品的安全管理工作迫在眉睫、势在必行。
本课程将结合国家相关法律法规及化学品管理过程中存在的实际问题,从危险化学品的分类、危害途径、日常管理要求等角度,全方位的讲解化学品管理的要求,指导学员掌握化学品管理的基本要领和方法。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 熟悉化学品管理的重要性
2. 了解危险化学品的分类与危害途径
3. 熟悉化学品事故的预防及应急处置对策
4. 熟悉化学品日常管理的要求
5. 掌握接触化学品人员的职业健康管理

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.危险化学品的分类及危害
1.1危险化学品的分类
1.2有毒化学物质进入人体的途径 
1.3有毒化学物质对人体的危害 
1.4化学品的状态 
1.5事故案例:正己烷事件  
1.6研讨:公司有哪些危险化学品
2.化学品的火灾与爆炸危害
2.1事故案例
2.2化学品的燃爆条件,燃烧三要素、闪点自燃温度、燃点、爆炸限度
2.3可燃物的贮存
2.4防爆柜的使用及安全注意事项
3.化学品的污染危害与环境保护
3.1事故案例分析
3.2进入生态环境的途径
3.3排放及暴露的典型模式
3.4化学品的环境污染控制
4.化学品危害的预防与控制
4.1控制措施,通风、个体防护
4.2危害识别及分级
5.化学品事故应急处理
5.1化学品事故应急救援的基本任务
5.2危险化学品事故应急救援预案编制导则
5.3泄漏处理
6.新引进化学品管理要点
6.1索要安全技术说明书(SDS)
6.2化学品风险评估
6.3新引进化学品控制对策要点
6.4化学品危险告知卡设计与员工培训
7.职业健康管理简介
7.1职业病防治法简介
7.2我国职业病防治现状
案例:某公司的三氯乙烯接触中毒案
案例:昆山某公司的职业中毒事件
7.3职业病防治管理基本要求
7.4职业危害因素识别与评价
7.5职业危害管理中的档案管理

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
祝成军老师

珀菲特顾问 | 祝成军老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

祝成军

注册安全工程师

讲师/顾问简介:祝成军

顾问资质

- 高级工程师

- 国家注册安全工程师

- 注册企业内训师

- 苏州市工伤预防专家库成员

- 苏州工业园区应急管理局专家库成员

工作履历

十七年企业安全管理从业经历,近十年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。培训咨询涉及造纸、机械、半导体、建筑、城市运营服务等行业领域,有着丰富的现场管理经验。

技术实力

- 基于危险源风险识别系统控制技术,研发隐患排查最小单元组织组合法等系统工具,有效地帮助企业管控风险。

- 带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛,并荣获一等奖;

- 连续四年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目,涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市等区域的现场培训与隐患排查诊断;

- 长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师。

咨询项目经验

【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计,帮助企业有效识别企业内的关键风险,避免重特大事故的发生。服务的行业涵盖化工行业、机械行业、建筑行业、一般工贸等。

【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式,助推企业安全管理水平提升。服务企业包含新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司等。

【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用,辅导企业一旦发生突发事件后,能最大限度地减少事件造成的损失。服务的企业包含中国中车、金光集团、SEW-电机、火星人厨具、方太集团等。

【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点,注重发掘问题背后的深层次原因,致力从源头避免隐患的再次出现。近年来多次受邀参与苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查,排查企业近千家,涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。

【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度,系统评估企业在HSE方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况,理清企业在HSE方面应尽到的最基本的责任红线,给予企业切实可行的解决方案,促进企业长期可持续发展。主服务企业包含方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等。

教育培训经验

自主开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《HSE隐患排查实战》、《HSE核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。

培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。

熟悉成人学习特点,课程内容设计编排符合成人学习特征,采用交互式、启发式教学。

培训课程 / Training courses

安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练(KYT)》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁(LOTO)》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代(85后)员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

外企:

贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW-电机、康宝莱(中国)、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子、布勒中国、布勒无锡……

国企:

国家电网、中石化油滑油、中国中车、国核示范电站、中广核新能源、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、振华重工、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、连云港港口集团、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、第一太平物业、建屋物业、中核苏阀、苏州国资委党校、镇江国资委……

民企:

歌尔集团、维尔利集团、天目湖旅游股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团、恒力集团、德龙集团……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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