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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：1.部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、一线员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等，并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。
课程收益| Program Benefits
1.了解KYT活动的背景与目的
2.掌握指差呼称不同形式与运用方法
掌握KYT活动的四步法及其每一步的实施要领
课程大纲| Course Outline
第一部分 KYT概述
1-1 KYT实施三大目的
提高注意力的最佳策略
增加员工工作士气
规范员工行为，消除不安全行为
1-2 KYT起源与实施背景
1-3 KYT实施成果：基层员工自主安全管理的最佳实践
案例：某公司实施KYT活动前后及成效展示
1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动
第二部分推进前准备
2-1 成立KYT活动小组
2-2 KYT小组成员分工
2-3 关于指差呼称的使用
2-4 指差呼称touch and call的运用案例与运用场合
2-5 指差呼称的运用目标
2-6 不同人数的指差呼称的运用案例展示
2-7 现场演练：指差呼称运用
第三部分 KYT推行4R步骤
3-1现状把握（危险因素找出），三种危险源识别与描述方法
因为…所以…
做了…导致…
因为…作业做了…导致…
危险源的观察方法：不同方位、不同对象
危险源与后果（风险）之间的逻辑关系处理
危险源与事故之间的关系
团队群策群力的方法与三大禁忌
演练：KY卡片运用，识别潜藏的危险
鼓励团队成员踊跃发言的方法
现状把握中的常见错误行为
3-2本质追究（找出重点危险）
标记“○”和“◎”的基本原则
主持人引导团队成员思考的方式
阶段的指差呼称的运用
3-3制定对策（针对重点危险提出对策）
“若是你，会如何去预防、防止…”的运用
寻找不少于3条预防对策
用“应该”做什么的方式描述，避免“不得、不做”的方式
危险源治理的三大禁忌
3-4制定对策（选出最优化的重点安全实施项目）开展手指口喊活动
第四部分 成功推行KYT的密决，主管ＫＹ
第五部分 演练与发表
4-1 演练：根据图片内容和4R步骤，逐项进行演练
4-2项目发表：挑选公司内现场课题，分组发表与点评
讲师背景| Introduction to lecturers
祝成军
注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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