承包商与施工安全管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：施工项目负责人、安全管理人员等

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

施工人员素质的参差不齐，对其教育培训及沟通难度大，有的甚至蛮不讲理；他们的工作中往往会涉及高风险的作业且安全违章屡禁不止，事故概率相对较高，甚至影响到企业的安全管理绩效和声誉。因此，对施工商的安全管理尤为重要。
本课程系统的从施工商的选择、施工前审查、施工监管、施工后评估等基本管理到可能涉及的作业现场管理，均进行详尽分析和对策。

课程大纲| Course Outline

第一部分：事故成因理论
1.案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示
2.施工商典型安全事故分析与研讨
3.海因里希金字塔法则
4.案例：砖头砸不到我
5.轨迹交叉理论与事故多因素理论
第二部分：施工现场工作安全分析
1.事故模型：事故是如何发生的
2.危险源辨识与风险原则
3.工作安全分析实施要领
4.工作步骤分解的具体方法与基本原则
危险识别的基本方法
风险评估基本方法与原则
风险控制3E原则
5.演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估
第三部分：施工商管理流程
1.施工商选择评审要点
2.施工商入场前培训与考核
3.EHS协议签署和内容要点
4.施工商资质查验和物品申报
5.交叉施工作业的安全管理
6.安全监督管理人员职责
7.同一工程项目或同一施工场所存在多个施工商管理
8.施工商严重违规的处理办法
9.不同时长施工商的管控要点
第四部分：高处作业安全
1.高处作业基本知识
思考：什么是高处作业
高处作业分级
2.常见高处工具及安全要点
常见高处作业使用工具
直梯的使用要求与常见错误使用方法
人字梯的使用要求与常见错误使用方法
上下梯子安全要点
脚手架使用要求与常见错误使用方法
3.高处作业安全管理
高处作业人员资质要求
高处作业现场维护要点
作业许可证办理
高处作业人员及监护人员职责
研讨：高处作业存在哪些危害
高处作业防护要点：“避免两坠”
临边作业要点及防护
高处作业防护“三宝”
常见安全帽不当使用方法
视频案例：安全带
安全带的选择与使用要点
安全绳长度的确定要点
单钩、双钩安全带使用区分
安全锚点的确定要点
交叉作业防护要点
4.高处坠落事故应急
第五部分：施工用电安全
1.施工现场临时用电安全常识
2.配电安全基本要求
3.施工现场安全电压照明
4.案例：施工作业跳闸，200万产品报废
5.触电急救
第六部分：动火作业
1.案例：苏州百瑞美火灾事故
2.动火作业风险识别
3.动火作业现场清理
4.应急布置要点
5.动火作业许可审批
6.动火作业人员防护要求
7.动火作业人员“三不动火”原则
8.研讨：无需审批动火区域，应关注哪些点
9.监护人员职责及要点
10.动火后现场恢复确认要点
11.涉及受限空间等其他交叉作业的审批和要求
第七部分：受限空间作业
1.受限空间基本定义
案例：浆池清理燃爆
2.进入受限空间前的风险与控制措施
作业审批要点
作业前现场布置和准备
通风及气体检测要点
研讨：活禽检测可否代替仪器检测
相关能源切断要点（电、气、液体等）
受限空间内涉及其他高风险作业要点
3.进入受限空间作业安全控制
防护用品佩戴要求
人员不适、中断作业等异常情况处理与约定
作业人员与监护人员职责
4.受限空间应急救援
5.案例：全副武装的救援人员，为何倒在里面？
6.应急预案的制定要点
7.常见受限空间错误救援
第八部分：化学品的安全管理
1.案例：施工商化学品未管控致多人中毒
2.危险化学品的分类
3.危险化学品与人体的接触途径
4.施工商化学品管控要点
5.化学品事故应急处置对策
第九部分：吊装作业
1.吊装作业基本要求
设备资质要求
作业人员资质要求
2.吊装作业安全管理
案例：违章吊装砸死人
研讨：常见吊装作业危害有哪些
吊装作业风险识别
吊装作业防护半径设定要点
作业许可审批
作业人员、监护人员职责与义务
吊物重量估算法
吊装作业“十不吊”
3.汽车吊安全要求
汽车吊作业前资质检查要点
案例：常见汽车吊违章行为
4.吊具管理
钢丝绳报废标准
案例：常见钢丝绳错误使用
吊带报废标准
5.吊装作业前检查要点

第十部分：破土、技改和设备搬运管理要点

第十一部分：ASM施工现场安全管理案例展示

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|祝成军老师

讲师简介 / About the Program Leader

祝成军

注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。

成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

培训课程 / Training courses

安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
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中大型企业共同选择
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累计培训学员
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现有公开课
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现有内训课
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现有在线课程
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辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

精益智造公开课

个人效能公开课

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【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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