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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
工作安全分析（JSA），又称作业安全分析，是一种比较系统且科学的危险源辨识工具，是欧美企业长期在使用的一套较先进的危险源识别与风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。
陈老师在十余年的安全管理过程中，对工作安全分析的方法进行了深度开发，基于国内工厂安全管理的现况，针对危险源的系统治理，开发了基于物的本质安全控制与人的行为的习惯化督导模式，将危险源治理工作融入到工厂正常运营管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的发生，提升安全管理绩效。
课程收益| Program Benefits
1.掌握JSA工具的步骤、方法和规则；
2.掌握危险源识别与系统控制对策
3.掌握安全操作规程及标准化作业方案的设计
4.掌握工程技术原则的运用技巧
课程大纲| Course Outline
第一部分：工作安全分析概述
基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论
危害辨识和风险评估的由来和发展
危害辨识和风险评估方法介绍
作业场所中的主要危害和分类
工作安全分析与事故预防
第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作
工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导
工艺流程梳理与工作清单分析
需要特别关注与考虑进行JSA的工作
研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理
第三部分：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法
工作分解的具体方法
工作步骤分解的基本原则
研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解
工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础
第四部分：观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害及风险状况
工作安全分析需考虑的因素
危险源辨识的三种方法
演练：简图辨识潜在危险源
危险源的五大类别
风险评估基本方法与原则
风险评估常用的两个工具与实际运用
第五部分：确定预防风险的控制措施
风险控制四段原则运用
风险控制的四个阶段的各个关键词
工程技术控制原则的运用
工厂设备与设施本质安全化管理
第六部分：基于危险源控制的作业安全目视化与作业标准化
标准化管理的意义
案例：标准猪的诞生
安全作业规程的编制方法与五大原则
基于危险源控制的目视化管理要领
作业现场常见目视化标签的弊病
安全目视化的三个进阶
岗位特定安全标识制作方法
岗位特定安全标识的两大作用：员工行为指导、管理者现场督导依据
演练：安全标识设计
第七部分：员工安全培训与危险源更新时机
一线员工培训的三大技巧
一线员工培训的形式与原则
基于TWI的岗位安全培训十六字方针
更新危险源的时机
更新JSA原则
第八部分：案例演练与点评
看图演练
作业现场实际工作演练
讲师背景| Introduction to lecturers
祝成军
注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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