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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：一线管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程大纲| Course Outline
一： 生产现场硬环境的管理：
1. 生产现场管理的基本知识和技能概述
a) 5S和目视化管理
b) 标准化工作和改善流程
c) 建设学习化的员工团队
d) 防错设计
e) 全员生产性维护
f) 快速换线
2. 生产流程的改善的主要方法
a) 从生产链上实施同步生产
b) 从工业工程学角度审视生产流程的合理性
c) 精益生产避免7大浪费的关键手段
d) 流程再造的原理和步骤
i. 生产线设计原理和实际运用
ii. 现场物料流程设计方式
iii. 从流程、布局、现场操作方面开展提高生产效率的行动
iv. 案例分析
2. 如何缩短生产制造时间
a) 有效识别生产过程的问题，缩短作业时间，缩短生产制造时间的方法和途径
b) 什么是经济动作？如何设计经济动作？
c) 动作分析细则介绍，动作18要素在现场操作中运用
d) 如何设计和测定员工的工时定额
e) 快速换线的运用的案例分析
3. 问题的解决
a) 如何面对工作中遇到的问题
b) 解决问题的途径和方法
c) 系统解决问题的关键步骤和管理工具的运用
d) 优化流程，实现流程的改善和重组
4. 制造绩效管理—生产成本的控制
a) 制造成本分类
b) 成本的经济特性
c) 制造成本分析
d) 如何确定成本计算方法
i. 制造成本构成
ii. 固定成本VS变动成本
iii. 标准成本的制定
e) 生产成本的控制和节约
i. 哪些地方浪费了我们的成本
ii. 成本节约的途径/ 宏观微观分析
iii. 物流管理过程中对成本的控制
iv. 六种降低成本的方法
v. 方法改进
二：生产现场软环境的管理
1. 团队管理
a) 破冰游戏
b) 了解团队的工作和人员需求
c) 组建团队,提高团队效率
d) 案例分析/讨论：狼团队的启发
e) 培养并指导自主工作团队
2. 一线管理者领导力塑造
a) 何为领导力
b) 领导力塑造的两大核心
c) 领导力模型
d) 四种不同领导风格
i. 讨论：如何树立基层管理人员的领导力
e) 一线领导的素质要求
i. 素质的定义
ii. 高绩效表现的必要条件
iii. 一线领导素质要求
iv. 高效能人士的7个习惯
3. 激励机制
a) 头脑风暴游戏
b) 员工工作的目的发现
c) 如何化解员工的期望和实际管理中的差距
d) 案例分析：如何留住优秀员工
e) 如何和员工建立相互信任和依赖的工作关系
f) 制造”无怨的工作环境”
讲师背景| Introduction to lecturers
早年毕业于同济大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家英、德资企业工作，历任生产经理、供应链经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为德资公司的生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为美国标准公司上海工厂的厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；张先生还参加了American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训，成绩优异得到CEO的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。
作为德资阀安格水处理系统有限公司的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众，通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
张先生有18年的授课经验， 累计讲课时间超过1700天； 他曾为300多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训， 其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、唐山机车、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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