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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象："1.
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤， 掌握目视管理和定置管理 实施方法。
课程大纲| Course Outline
1. 5S的原则与作用
1. 5S的起源
2. 5S的涵义
3. 5S是现代企业管理的基础
4. 5S的作用
5. 推行5S的目的
6. 推行5S的作用及原则
7. 5S与精益生产的关系
2. 整理
1. 整理的目的
2. 整理的实施重点
3. 整理基准表
4. 推行整理的步骤
5. 红牌作战步骤
6. 红牌作战表单开出及跟踪
3. 整顿
1. 整顿的目的
2. 整顿的实施重点
3. 整顿中的定置管理
4. 推行整顿的步骤
5. 整顿的实施重点
4. 清扫
1. 清扫的实施重点
2. 清扫的目的
3. 清扫的实施重点
4. 清扫与TPM全面生产维护的关系
5. TPM中的设备自主维护
6. 推行清扫的步骤
7. 怎样消除发生源
8. 5WHY五个为什么的应用
9. 清扫中的安全教育
10. 清扫标准的编制
5. 清洁
1. 清洁的实施重点
2. 推行清洁的步骤
3. 怎样标准化
6. 素养
1. 员工素养的实施重点
2. 素养教育培训
3. 人员的基本素质
4. 企业文化建立
7. 企业识别系统建立
1. 5S检查表编制
2. 定置管理
3. 定置管理的步骤
4. 工艺路线分析
5. 改善布局
6. 规划生产现场
7. 改善物流
8. 减少搬运
9. 工厂平面布置基本原则
10. 工厂平面布置的要素
11. 确定工位布置
12. 人机工程分析
13. 十二个动作的浪费
14. 经济动作范围
15. 动作经济四项基本原则
16. 动作经济的16原则
17. 工位及动作的改善
8. 目视管理
1. 企业视觉识别系统在目视管理中的应用
2. 企业标准色、标准字的应用
3. 颜色管理
4. 色彩的心理感觉
5. 工厂目视管理的要素
6. 目视看板作战
7. 一般信息公布看板
8. 生产管理看板
9. 设备管理看板
10. 模具管理看板
11. 改善小组看板
12. 质量管理看板
13. 缺陷信息看板
14. 业绩信息看板
15. 沟通信息看板
16. 看板格式的设计
9. 5S的推行做法和步骤
1. 建立5S推行组织
2. 确定5S推行组织职责
3. 规划5S的责任区域
4. 制定5S推行方针及目标
5. 5S活动推行的计划
6. 制定5S活动实施办法
7. 宣传活动与教育训练
8. 5S活动试点展开
9. 5S活动正式实施
10. 5S活动的诊断与检查
11. 5S活动评价
10. 5S内部审核
1. 5S内部审核的意义与基本原则
2. 5S系统审核的条件及步骤
3. 5S审核的注意事项
4. 5S内部审核准备
5. 前期准备工作
6. 建立审核工作系统
7. 资料搜集和审核的计划
8. 5S的审核
9. 首次会议
10. 审核实施
11. 末次会议
12. 审核总结报告
13. 5S的纠正与预防措施及跟踪
14. 纠正与预防措施
15. 纠正与预防措施实施状况的跟踪
讲师背景| Introduction to lecturers
早年毕业于同济大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家英、德资企业工作，历任生产经理、供应链经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为德资公司的生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为美国标准公司上海工厂的厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；张先生还参加了American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训，成绩优异得到CEO的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。
作为德资阀安格水处理系统有限公司的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众，通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
张先生有18年的授课经验， 累计讲课时间超过1700天； 他曾为300多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训， 其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、唐山机车、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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