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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高层管理者 中层管理者 基层管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。
现场6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，提高工厂安全，消除浪费提倡节约，使企业员工养成良好的工作素养和习惯。并且建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。
本课程在讲解6S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。
课程收益| Program Benefits
学习导入6S活动的基本步骤；
掌握6S样板工程的制作；
掌握6S目视化管理的方法；
掌握推进现场改善的基本要领；
活用6S评比推进现场改善和风气培养；
【课程特色】
理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论。
案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝 对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。
课程大纲| Course Outline
6S概要
现场管理必备的/意识
整理的含义及实施要点
整顿的含义及实施要点
清洁的含义及实施要点
清扫的含义及实施要点
素养的含义及实施要点
安全的含义及实施要点
习惯良化——6S活动的核心目的
6S关注的焦点是人的改变
推进6S活动的具体内容与四步骤
6S启动
进行有效的6S基础培训
进行对比检查发现差距
使全员认识6S重要性并建立紧迫感
组建有推进力的6S推进组织
有效划分责任区域以责任到人
宣传造势营造6S气氛
使中基层干部热诚参与6S活动
6S规划与实施
6S活动的三项基本原则
6S规划与实施原则
如何以效率为原则进行大区域规划
——以生产最繁忙时的条件进行规划
6S整体规划的六大内容
学习角等几个不可忽视的区域规划
局部区域的功能规划要点
微观区域的6S规划
遵循“我制定我遵守”确定6S标准
制造现场6S实施的九大要点
方针管理与6S揭示
作业文书配置
12大现场要素的定置定位
管路线路整理与标识
常用器具的使用与管理条件
6S与设备一级维护的结合
6S维持与推进
6S日常活动原则
有效组织班前整理和清扫
持续做好班中维持
坚持组织班后整理和清扫
加强重点场所重点设备的6S
消除6S死角
恰当处理繁忙生产与推进6S的矛盾
处理6S近期效益与长远效益的关系
利用团队自检提高问题意识培养问题眼光
利用班组早会进行6S说教
设计班组6S看板
展示现场6S改善
将6S与安全、成本工作相结合
6S持久战要实现的转变
——从形式到内容，从表面到深入
——从被动到自然，从外在到内心
6S的现场改善工具
利用定点摄影记录问题展示成果
利用目视管理推动现场改善
现场作业配置改善
——三角形原理
——适合区域原则
七大浪费的识别
现场作业改善
——动作经济原则之肢体使用原则
——动作经济原则之机械设计原则
利用愚巧法改善防止出错
利用作业标准化固化改善成果确保质量
目视化管理
什么叫目视管理
目视管理的目的和特点
在在质量管理中的运用要点
在设备管理中的运用要点
在物料管理中的运用要点
在备件管理中的运用要点
在场所管理中的运用要点
在环境管理中的运用要点
在安全管理中的运用要点
在成本管理中的运用要点
在流程管理中的运用要点
在目标管理中的运用要点
在人员管理中的运用要点
现场目视管理在6S现场管理实施的技巧及其工具
红牌作战
摄影作战
目视管理
看板管理
定置管理
颜色管理
检查表
6S激励与深化
现场是干部的影子
6S检查评比的目的
日检、周检、月评比和年度评比的设计
由谁参加评比最有推动力
有效组织班组周检发现问题
利用甘特图落实改善责任
评比时如何打分最能推动6S改善
如何设奖最能使6S保持和深入
奖金的额度怎样才算合适
6S需要与与员工奖金挂钩吗
什么时候采取什么样的处罚最有推动力
如何设计和组织年度评比奖励
6S奖金如何使用最有利于班组建设
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
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现有内训课
现有在线课程
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