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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
1. 本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考,不断归纳总结班组长管理的成功要素,加以提炼而成。
2. 课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍,有针对性的展开课程内容,让学员理清团队管理和现场管理的思路,通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能,提高工作效率。
课程中阐述5S是一切管理的基础,是其他管理活动有效展开的基石;也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境,会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理,员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神,自我约束、自我学习,自我激励、自我管理,使规范行为成为习惯,员工素质不断提高,形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象,达到规范化管理的目的,实现共同的目标和理想。 因此5S管理已经成为企业不可或缺的最实用、最有效、最有价值的质量管理方法和工具。导入和进行5S管理培训可以帮助企业进一步获得顾客的能力认可,实现企业的质量承诺,提升企业的市场地位和竞争力。
课程收益| Program Benefits
• 了解管理的含义,提升班组长对管理真谛的认知;
• 掌握班组团队管理具体实务,比如:工作计划、流程、授权等;
• 掌握班组团队管理的技巧,比如:团队激励、团队协作;
• 了解5S现场管理的目的、作用以及之间的关系;
• 掌握5S管理的具体活动、方法与要领;
1. 【课程特色】
2. 有趣,案例精彩;参与度高,全程高频互动;情景模拟,以“工作情景剧”贯穿课程;实战,学之能用;
课程大纲| Course Outline
导入案例:郁闷的吴昆虎
第一讲、班前准备——未雨绸缪
一、管理的含义
1、 班组长的“三忙”困惑
2、班组长管理的理解
3、班组长管理的六大目标
4、班组长的九重角色
5、 管理者应具备的核心能力
6、 班组长的地位与作用
7、 班组长的职责与权限
二、班组团队管理
(一)班组团队实务
1、 工作计划的制定、实施、监控与调整
2、 工作流程(制定、改进……)
3、 员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升
4、 内部“客户”需求调查分析方法
5、 完成任务需要注意到的关键问题有哪些?
【现场演练】部门经理的主要工作模拟演练
(二)班组团队工作布置与分配
1、 班组工作的整合思维
2、 工作授权的原则与要点
(1) 授权的原则——不是简单分布置工作
(2) 个性化授权——不同下属的工作安排
(3) 授权不可一刀切——区别不同性格与不同技能的下属
3、 不同岗位的授权层次
4、 不服从工作布置的应对
(1) 授权不是宣布——授权“协议”的沟通过程
(2) 授权的实务与方法
5、 影响班组绩效的原因有哪些?
6、 怎样发现和解决问题
【实战研讨】如何带领团队以提升团队的总体绩效?
(三)如何管理下属——你如何对待下属,你的下属如何对待客户
1、 权威的正确解读与使用
2、 亲自抄刀的好处
3、 如何给下属做工作示范
4、 教你怎么办
5、 “问题下属”的管理办法
6、 特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
【现场答疑】解答班组实际工作中的疑难问题
(四)班组长的成功情商培养—做团队影响者
1、管理情商的内涵及核心内容
(1)重新理解“兵头将尾”
(2)班组管理干部的危机感和责任感
(3)个人责任与企业变革的关系认知
2、优秀班组长应具备的特质
【互动】班组长团队建设管理案例评估
【分享】班组长团队建设管理案例
三、团队管理技巧
1、人员激励与沟通
2、团队建设与协作
一、5S 管理概述1、5S的起源与发展2、5S的内涵3、5S的目的和作用4、5S之间的联系5、5S与其它管理工具的关系二.5S的具体活动1、整理(SEIRI)—— 放置准则与舍弃的智慧—— 哪里易聚集“不需要”的物品2、整顿(SEITON)—— 如何排除(找东西的)麻烦—— 定置管理与三定原则3、清扫(SEISO)—— 清扫的推行要领—— 点检与清扫4、清洁(SEIKETSU)—— 推进清洁的九步骤—— 标准化与制度化5、素养(SHITSUKE)—— 素养的关键和难点—— 成功的秘诀6、5S的拓展三.5S活动的实施技巧与工具1、红牌作战与定点照相运动2、目视管理及色彩管理3、标准化4、查核表、推移图、区域信息中心5、提案建议制度6、头脑风暴法7、ABC晨间检查法8、五WHY法等四、5S现场管理的展开1、5S活动推行三阶段九步骤2、5S项目启动期3、5S项目实施期(行动期)4、5S项目落实期(有效期)5、5S项目提升期(标准化和内部审核)6、5S活动的延续——TPM7、实施5S的几点建议五、仓库5S1、材料仓库整顿的推行2、地址编码系统六、办公室5S1、办公室整理整顿2、资料整理分类原则3、桌面和抽屉的整理
讲师背景| Introduction to lecturers
蔡山 老师
中基层管理实战型专家
• 曾任:北京恒昌集团培训总监
• 曾任:北京华夏管理学院教学总监
• 现任北京工商大学院聘讲师
• 国家开放大学专家库专家
• 南京大学硕士EMBA
• 京东商学院高级培训师
• 中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
• 中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
• 北京理工大学、中山大学等特聘讲师
• 国际教练联盟(ICF)认证讲师
• CIPTT认证国际注册职业培训师
个人简介
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
授课风格
• 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效。
• 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场。
• 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用。
• 多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能,交付学习体验感好。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程,推动学员由“知道”到“会用”的转化,在企业运用执行中收到良好效果,提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中,《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次;中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期,累计培训人数300人;新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期,累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目,项目总金额超过1个亿,累计培训场次超过300场,培训总人数接近10000人。
实战经验
• 金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖,使新员工留存率提升30%,企业员工流动率降低在15%以内。
• 2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系,实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖,使新员工留存率提升30%,企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训,参训7000多人次。
• 实现过利用三年时间通过《卓越绩效管理的实务技巧》《中基层管理技能提升训练》《职场高效沟通技巧》《沙漠掘金之团队协作》等管理干部培养系列课程,为某互联网金融集团孵化出52家分公司,培养200名优秀团队经理,实现20亿销售额。
培训经验
• 连续为新奥燃气中层核心管理人员提供6场《用教练技术打造高产能员工》培训,累计培训人数超过300人次。
• 连续为山东铁路局、济南铁路维管段、聊城铁路维管段等班组长提供12场《班组长基层管理者管理技能提升》培训,累计培训人数超过360人次。
• 连续为中国邮政银行北京公司之东城邮政、石景山邮政、海淀邮政、丰台邮政等提供12场针对中层管理者(支行长)的《新质生产力下中高层管理者职业素养修炼》《干部履职能力与执行力提升》课程,累计培训人数超过500人次。
• 连续两年为上海电力集团下属企业田集电厂升级企业文化、领导力提升、班组长技能提升等培训、咨询6场次25天线下辅导,累计接受人数超过300人次。
• 连续为北京电信、辽宁电信、河南电信等骨干员工培训8场《高效员工职业化素养修炼》培训,累计培训人数超过600人次。
• 连续两年为国家电网培训储备干部、中层干部等20场《管理者能力提升》课程,累计参训人数超过800人次。
【理论体系】
蔡老师总结了近二十年企业管理理论与实践的经验,对于民营企业如何快速培养企业中基层干部进行了深入的研究,总结出了一套关于新晋升中基层管理干部培养的方法论,提出了中基层管理干部培养系统“六个人、三个事”、“靶点管理”理念,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果。
主讲课程
中、基层管理系列: 《干部履职能力与执行力提升》(返聘10次)《MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼》(返聘20次)《中层管理者的角色认知与能力提升》(返聘15次)《中层管理者四项管理技能提升》(返聘7次)《中高层领导职业素养修炼》(返聘10次)《华丽转身 加速转型—新晋管理者的管理技能提升》(返聘5次)《加速转型 实现跨越—储备管理人员管理技能提升》(返聘3次)《创建领导力—企业基层管理干部技能提升》(返聘6次)《新员工角色认知与职业能力提升》《基层管理者的角色认知与能力提升》《从技术走向管理》(返聘8次)《技能专家角色认知与核心能力》(返聘2次)
基层和新员工系列: 《从学院人走向职业人—新员工入职第 一课》《打造执行力铁军》(返聘8次)《新生代员工辅导带教技能提升训练》《职业人转变通用素养提升》《卓越新员工的职业素养训练》
《高效员工职业化素养修炼》
《VUCA时代下新员工职业化修炼》
《团队管理与绩效激励》《目标管理与计划执行》(返聘5次)
《绩效管理思维与实务》《高效时间管理》(返聘5次)《高效复盘术》
《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效辅导与绩效面谈》
《高效能人士的七个习惯》(返聘6次)《职场高效沟通技巧》(返聘4次)
《结构化思考与形象化表达》《OKR工作法》
《管理者AI技能提升训练》《沟通的异议处理》
沙盘类: 《沙漠掘金之经营实战模拟》
《沙漠掘金之团队协作》(返聘10次)
《沙漠掘金之新员工融入》
服务客户
国民大企:中石油(返聘8次)、中国铁路济南铁路局(返聘6次)、中国烟草(返聘6次)、新世纪集团(返聘5次)、中航集团(返聘5次)、河北建设集团(返聘5次)、北京建材集团(返聘5次)、浙江卧龙集团(返聘4次)、首发集团(返聘3次)、河北高速集团(返聘2次)、中建八局(返聘2次)、金赛药业(返聘2次)、太原航空科技(返聘2次)、国药器械(2次)、长江设计集团中国铁塔(返聘2次)、山东石大胜华集团、宏福集团、外交部杂志社、北投集团、酒泉钢铁集团、华夏幸福基业、中国缝纫机协会、中国稀土集团、咪咕集团、中国外运集团、亚洲大酒店、中建三局、雄安建委、东营胜利油田中心医院、中国历史博物馆、、葛洲坝集团、苏州高新旅游集团、中国能建东北电力第二工程公司、长江设计集团、中国导弹设计院二院(返聘2次)、五粮液集团、泸州老窖、西安印钞集团、中国铁建
金融及保险行业:中金集团(返聘20次)、平安保险(返聘5次)、太平洋保险(返聘5次)、天津邮政保险(返聘3次)、国家电网英大保险(返聘2次)、中荷保险(返聘2次)、新华保险(返聘2次)、大唐集团、慢点富集团、中美联泰大都会保险、泰康保险、方正证券、金证股份、葛洲坝投资公司、长城保险、
银行行业:邮政银行(返聘12次)、中国工商银行(返聘6次)、北京银行(返聘5次)、光大银行(3次)、中国银行(返聘2次)、湖北银行(返聘2次)、中信银行(返聘2次)、建设银行、中国人民银行软件中心、张家口银行、山东历下控股
能源行业:国家电网(返聘8次),中石油(6次)、新奥集团(返聘6次)、中核集团(返聘5次)、中海油集团(返聘2次)、淮河能源控股集团(返聘3次)、田集电厂(3次)、保定电力(返聘2次)、东方电气(2次)、中国华电集团、上海电力、东泰集团、深圳陕煤科技院、华北电力、马头电厂、新华发电、北京燃气、山东水发能源
通信行业:中国移动北京公司(返聘2次)、河南移动(返聘5次)、辽宁移动(返聘3次)、山东电信、
高校与总裁班:中国人民公安大学、西京学院、北京联合大学、北京工商大学、中山大学、广东理工学院、中宏教育集团、中鹏集团、衡达教育、文翰集团、凤凰教育集团、格局屏天下平台公司、太原市中小企业培训中心(返聘3次)、中国融通文化集团(返聘5次)、山西交通学校、山西太行干部学院、中国缝纫机协会、安徽三联学院(返聘2次)、浙江邮电职业学院
学员评价
蔡老师,非常感谢您的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,不但内容充实,而且实操性强,也特别喜欢您体验式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性! ——盛藏文化集团北京公司经理 收藏家 曹 旺
蔡山老师的课程设计新颖独特,寓教于乐的授课方式,以及精准到位的提炼和讲解给参加培训的中高层管理者带来了一次全新的培训,受到大家的一致好评。课后,公司同事们对我讲:这样的培训效果很好,以后希望公司多组织一些。 ——广西寰宇康集团董事长 黄 卓
非常感谢蔡老师给我们倾情打造的《中层管理技能提升训练》课程,课程中不论是从团队激励还是从团队辅导,都对我们来说这是一次大的变革性改变!
中美联泰大都会人寿保险 北京公司 李晓莉
这次《中基层管理技能提升训练》课程分享非常接地气,正是我们团队所亟需学习的内容,把艰深的理论化为生动的讲解,蔡老师用知行合一的体验式教学方法,让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义,希望蔡老师能定期为我们的团队做辅导跟进。
恒昌公司 隋 赫
感谢蔡老师带我们体验了这一幅大漠孤烟,戈壁沙洲的情境。通过《沙漠掘金》沙盘课程的学习,让我们可以深刻领悟到团队协作的重要性,让我们认识到如何可以让团队目标最 大化,让我们在头脑风暴中细细咀嚼团队协同力的关键性。在机遇与挑战中,觅得前进的光明。
北京人联企业集团总经理 徐胜利
蔡老师为我们商学院打造的《高效能人士的七个习惯》课程广受学员的喜爱。能够把管理这一相对严肃的课题阐述得如此亲切又透彻,蔡老师在课程设计和授课过程中发挥了很高的水准,真正解决了困扰学员的问题。 ——李巴巴双创商学院 院长 李春景教授
【精彩瞬间】
| 中石油《团队凝聚力打造》 | 中国稀土集团《卓越新员工职业素养修炼》 |
| 中国烟草《班组建设与班组胜任力提升》 | 中国人民公安大学《沟通管理》 |
| 中建八局《高效员工职业化素养修炼》 | 新奥集团《教练式领导力》 |
| 石景山邮政银行《支行长履职能力提升》 | 太平洋保险《绩效管理思维与实务》 |
| 北京建工集团 《沙漠掘金之新员工融入》 | 首发集团京开公司《管理干部技能提升训练》 |
| 咪咕集团《高效员工职业化素养提升》 | 国家电网《沙漠掘金之管理者角色定位》 |
| 亚洲大酒店《非人力资源经理人力资源》 | 东泰集团《从技术走向管理》 |
| 太原航空科技集团《高效执行力》 | 深圳陕煤科技研究院《问题分析与解决》 |
| 京东集团《高效时间管理》 | 聊城铁路《班组长管理技能提升训练》 |
| 苏州旅游《用教练技术打造高产能员工》 | 太行干部学院《职业院校管理者技能训练》 |
| 中国邮政《MPT中层管理干部领导力修炼》 | 新华保险《问题分析与解决》 |
【客户好评】
【荣誉证书】
| 管理学院聘书 | 国际培训课程认定 | ICF认定证书 |
【视频链接】《储备管理人员管理技能提升》——3F倾听
《中层管理者管理技能提升训练 》——有效管理时间https://www.bilibili.com/video/BV1JG4y1675Q/?spm_id_from=333.337.search-card.all.clickl
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2NTczOTI1Mg==.html
《企业基层管理干部技能提升 》——紧急重要模型
《目标管理与计划执行》——MPT三维目标模型https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MTg1NDI0OA==.html
https://www.bilibili.com/video/BV1QF411R7k3/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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