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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：班组长、主管、经理
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
现场的状态既是管理水平的直观体现，又是实现管理绩效（QCDSM）的基础，同时还是递给客户的一张名片。现场5S管理不到位，现场就会呈现出各种乱象：
1. 现场看起来杂乱无章、看不到物料的顺畅流动、看不到相关的管理数据和信息、看不到明显的人行通道、物流通道；
2. 员工蹲在地上作业、各种走动、各种弯腰，员工士气死气沉沉；
3. 设备上缠绕着各种胶带、各种跑冒滴漏、各种敲打撞击留下的痕迹；
4. 墙脚处结蜘蛛网、墙上吸附着很多灰尘、粉尘、顶棚上黑乎乎的；
5. 地面上各种垃圾：塑料袋、废纸、饮料瓶、工业垃圾等；
6. 仓库里物料任意堆积，看不清是什么物料，无法先进先出；
7. 建筑物周围堆放着各种不知名的余料、废料、栈板、周转筐、垃圾等；
8. 厕所里污秽遍地，门板上各种涂鸦；
9. 吸烟区坐椅破损、烟头乱丢；
10. 食堂餐桌上，米饭、骨头、汤、油到处都是，下一个人无法就餐；
设身处地的站在客户立场考虑一下：他们怎么敢放心大胆的把订单委托给这样的现场加工呢？怎么保障质量？怎么保障交期？遇到问题后，又有谁会真正的上心解决问题呢？
设身处地的站在员工立场考虑一下：在这样的公司里工作，谁来关心他们的权益？自己的未来在哪里？继续跟着公司走下去能有什么成长？
设身处地的站在投资者立场考虑一下：一个零件、一个塑料袋、一台设备、一度电、一吨水、一把扳手都不知道爱惜，怎么敢请这样的管理者去带团队？
课程收益| Program Benefits
• 通过两个问题的深度探究，树立对5S的正确认知；
• 通过4个案例的研究，学习其他企业推行5S管理的优秀做法；
课程大纲| Course Outline
一、什么是5S？为什么要推行5S？
1，什么是5S？
• 管理为业务服务
• 高绩效的管理模型
• 整理、整顿、清扫、清洁、素养
• 每个S之间的关系
2，为什么一定要推行5S活动？
• 客户如何看待现场
• 员工如何看待现场
• 投资者如何看待现场
二、如何开展5S活动？
1，公司如何全面开展5S活动？
• 一个合适的契机
• 一场全员的5S培训和动员
• 最高领导层的关注
案例分享1：总经理每周巡线，给出点评
• 一个管理小组
案例分享2：管理小组的成员和职责
• 一套激励机制
1， 部门、班组如何全面开展5S活动？
• 细化的分工
• 部门负责人每天的巡检
案例分享3：部门负责人的每日做法
• 给员工足够的理解、尊重、包容、支持、帮助
案例分享4：班组长如何帮助员工一起实施5S的全过程
• 遵循PDCA和持续改善
闭会发言---促进后续行动
讲师背景| Introduction to lecturers
王相增老师
——精益生产管理实战派讲师、咨询师
• 曾任：老虎粉末涂料（全球领 先的工业涂料制造商）生产经理、设备经理、质量经理、生产总监
• 曾任：久尹电子（电阻制造行业）班长、生产主管
• 日本产业训练协会认证TWI讲师
• 日本产业训练协会认证MTP讲师
• TWI+MTP 5项全能，中国第24人
• 苏州大学应用技术学院 特聘讲师
• 魏德曼（嘉兴）、魏德曼（武汉）、风神轮胎、麦克奥迪、法雷奥集团、老虎（太仓）、老虎（佛冈）、洛克伍德、中烟集团、妮维雅、麒盛科技、新希望六和、盐铁食品等外企、央企、上市企业、民营企业的咨询顾问
个人简介
10年工厂管理实战经验：从基层班组长做起，直到跨国公司的生产总监，开阔了视野、积累了丰富的实战经验！
授课风格
穿透力强：老师咨询经验丰富，学员经常会遇到问题的地方就多讲，学员不太经常遇到问题的地方就少讲，讲的内容都是学员的困惑，不啰嗦。浅到学员的日用常行、深到起心动念、人生的意义和价值！
通俗易懂：老师常年和各级生产管理人员打交道，讲课用学员能够听的懂的语言及方式授课。
互动性好：学员不提问，老师就提问。
有吸引力：根据学员的反馈，穿插各种哲学、文化、工具、案例等，直达学员心底；
敦促行动：学习是一种行动反射，只听懂了不实践等于白忙活，安排练习、安排作业、安排课题等。
11年生产管理咨询、培训经验：咨询服务客户超20家，服务期限从0.5年---8年不等，30%以上的咨询服务客户均有后续签约；内训服务客户超30家，客户评价高。
实战经验】（部分
1、精益生产管理落地能力——安徽鑫煜门窗有限公司（民营企业，年营业额2亿）门片生产车间，成本节约项目，年生产成本节约150万，一次合格率从95%提升98.5%
在2024-2025年，担任精益生产咨询师，带领企业管理层分析成本结构，识别成本浪费，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、标准化作业、安东、防错、问题分析与解决、数字化报表呈现等工具，实现成本节约150万/年，一次合格率从95%提升到98.5%的成绩。培养了一批热衷于挑战浪费、消除浪费的精益生产人才。
2、精益生产管理落地能力——江苏盐铁食品科技有限公司（民营企业，年营业额7亿），精益生产管理项目，年生产成本节约3000万，客户投诉减少80%，安全事故减少90%
在2022-2023年（共3期合同），担任精益生产培训师、咨询师，带领企业管理层梳理工厂运营的管理流程、作业标准并形成书面文件，构建了一套完整的运作体系（涵盖ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不仅用于指导日常的运营管理，也可以直接用于各体系的外部审核；引入阿米巴模式；分析成本结构，识别并消除成本浪费，年节约成本2000万；分析客户投诉产生的根源，引入QC7工具、标准化作业、安东、防错、问题分析与解决等工具，实现客诉减少80%，销售部门同事们非常满意；引入KYT安全预知风险，识别安全隐患、评价安全隐患、消除安全隐患，小安全事故减少90%，无大的安全事故发生。培养了一批热衷于精益化改善的人才。
3、精益生产管理落地能力——魏德曼电力绝缘科技（嘉兴）（武汉）有限公司（跨国公司，中国区两家工厂），实现效率提升56%，合格率提升70%，场地面积节约37%，嘉兴工厂成为集团标杆工厂。
在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），担任精益生产培训师、咨询师，从最初的TWI-JI(工作指导)培训开始，直到签约长期咨询（不用背指标）。内容涵盖标准化作业、现场5S、TPM、工作改善、工作关系、工作安全、QC7工具、安东、防错、问题分析与解决、MTP、VSM等所有方面。改善课题超100个，做课题、做项目仅作为培养人才的实战道场，重点在于培养人才。
4、精益生产管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨国公司，中国区3家工厂）产能翻6倍，质量水平行业TOP1，太仓工厂成为集团的标杆工厂
在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），担任精益生产咨询师、生产经理、质量经理、设备经理、生产总监，系统化的导入KPI、5S、TPM、TIMS综合管理体系、标准化作业、持续改善、防错等，与各级管理人员共同将太仓工厂从濒临破产的边缘救回来，慢慢发展成为3家工厂(太仓、福冈、成都)，并将质量水平拉升到行业第 一名的位置。
培训经验
1、班组长系列培训——超50场次。累计覆盖学员超1000人，累积时长超600+小时，学员满意度97%以上
为中山益达服装、妮维雅、无锡万泰、北京卷烟厂、柳州卷烟厂、上海卷烟厂、高扬烟草、费希尔久安输配设备、法雷奥、昆明卷烟厂、浙江天正、金光纸业、富加宜、约翰迪尔、铁姆肯湘电、采埃孚、魏德曼、中利集团、无锡永鑫、亚泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、苏州恩斯克轴承、苏州欣天新精密、立新制药等企业实施班组长系列培训超50场次。累计覆盖学员超1000人，累积时长超600+小时，学员满意度97%以上
2、精益管理系列——超10场，累积学员超200人，累积时长超120+小时，学员满意度95%以上
为魏德曼（嘉兴）、魏德曼（武汉）、风神轮胎、麦克奥迪等企业实施精益生产系列培训超10场，累积学员超200人，累积时长超120+小时，学员满意度95%以上
【理论体系】
TWI+MTP 5项全能，中国第24人
主讲课程
班组长系列：
• 角色转换-从优秀的多能工转变为合格的班组长（爆款课程）
• 5S现场管理-打造一个以人为本的人文环境和现场环境
• TWI-JI工作指导-训练当师傅的技能
• TWI-JM工作改善-训练改善的技能
• TWI-JR工作关系-训练与员工打交道的技能
• TWI-JS工作安全-训练识别并消除安全隐患的技能（爆款课程）
• 质量问题分析与解决-训练解决质量问题的技能
精益管理系列：（经理级及以上）
• 精益生产-精益生产管理的全景地图（爆款课程）
• VSM价值流分析-如何从上到下识别重大浪费，形成年度改善课题
• TPM全员生产力维护---提升设备综合利用率
• MTP中高层管理能力提升-中高层管理人员管理素养、能力提升
服务客户
咨询服务客户：
魏德曼（嘉兴）、魏德曼（武汉）、风神轮胎、麦克奥迪、法雷奥集团（2场）、老虎（太仓）、老虎（佛冈）、洛克伍德、天正电气、中烟集团、恒顺达生物柴油、妮维雅（2场）、众联能创新能源、麒盛科技、昆山同济口腔医院、新希望六和、盐铁食品
培训服务客户：
立新制药（2场）、苏州恩斯克轴承、欣天新精密、中山益达服装、斯派莎克、妮维雅、麦克奥迪、无锡万泰、吉田建材、北京卷烟厂、柳州卷烟厂、上海卷烟厂（2场）、尚美国际、费希尔久安输配设备、强生、艾利、延锋江森、法雷奥、霍曼门业、昆明卷烟厂、安德鲁、浙江天正、艾默生船用过程控制系统、金光纸业、富加宜、约翰迪尔、铁姆肯湘电、高扬烟草、采埃孚、博格思众、煜鹏通讯电子、康宁光缆、风神轮胎、魏德曼（2场）、南方普惠、乐宜美、玫琳凯、中利集团（2场）、科沃斯、南通醋酸、四机厂、四机赛瓦、天山、无锡永鑫、亚泰森博---
学员评价
我什么时候能达到王老师的高度就好了。王老师不仅教我们怎么做管理、怎么做改善，还教我们怎么为人处世，怎么生而为人！项目可以结束，希望王老师不要忘记我这个朋友，我们的缘分还没结束。
江苏盐铁食品厂长
在外边听一天的课，不如听王老师讲半个小时，通透，有穿透力！
江苏盐铁食品生产经理
王老师通透了，以后我们常年合作！
魏德曼中国区生产总监、嘉兴工厂厂长、武汉工厂厂长
王老师实战、接地气！
魏德曼嘉兴工厂质量经理
如果我们不用心学习不用心工作，感觉都对不起王老师。
魏德曼武汉工厂精益经理
【精彩瞬间】
| 新希望六合 《精益生产-精益生产管理的全景地图》 | 麒盛科技 《精益生产---精益生产管理的全景地图》 |
| 睿昇半导体 《班组长管理能力提升》 | 合肥汾酒集团 《精益管理》 |
【视频链接】
《班组长管理能力提升》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c3c637e65145403699112189553/v.f1453242.mp4
《TWI-JI 工作指导》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/40f53bc83560136620731636997/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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