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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：5S专员或主管、车间主任、班组长、骨干员工等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
5S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。
然而中国企业推进5S的千千万，当成功的寥寥无几，主要原因是管理者及员工尚未理解5S的真谛，认为就是打扫卫生，因此推进起来困难重重，反弹现象严重。强制推进下去，现场美观了，但是效率却下降了。
本课程将通过大量的实际案例，帮助学员重新认识5S，并掌握5S实施的具体方法。
课程收益| Program Benefits
理解5S的实施目的与推行5S的必要性
掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法
掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法
了解促进全员参与5S活动的方法与手段
熟悉5S推进常用工具的运用
课程大纲| Course Outline
第一部分：现场管理及5S
1.1现代企业面临的问题和挑战
1.25S起源与基础认知
1.35S 与家庭管理
1.45S在管理系统中的作用
1.5研讨：作为一线管理者，5S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题
1.6演练：快速寻找扳手的若干方法
第二部分：1S整理
2.1整理的定义与基本原则
2.2图片游戏：5S与效率提升
2.3工具：定点拍照法
2.4需要与不需要物品的基准制定
2.5工具：红牌作战法
2.6不需要物品识别练习
2.7非必需品的处理流程与原则
2.8案例：某金属制品公司的现场整理技巧
2.9图片识别：1S的问题发掘
第三部分：2S整顿与现场目视化管理
3.1整理的定义与基本原则
3.2图片游戏
3.3三定的定义与实施方法
3.4目视化管理与三定的关系
3.5目视化的四个原则与三个进阶
3.6工具：定置管理法
3.7工具：行迹管理法
3.8眼下的三定案例（地面、物料、设备、台车等）
3.9眼前的三定案例（桌面、工作台、抽屉、文件资料、仪表等）
3.10眼上的三定案例（料架、墙面）
3.11工厂三定与目视化计划制定
3.12演练：车间物料三定桌面演练
第四部分：3S清扫
4.1清扫的定义
4.2清扫的实施流程
4.3清扫区域划分技巧
4.4如何实施感知清扫，如何提前发现污染源
4.55WHY在5S实施过程中运用技巧
4.6污染源登记制度建立
第五部分：4S清洁与5S素养
5.1清洁的定义
5.2全员清扫与习惯培养
5.3改善污染源是少做3S的唯一手段
5.4案例：控制不需要物品产生的若干方法
5.5案例：放不乱的定位方式
5.6案例：污染源治理的方法
5.75S评审基准编制
5.8素养的定义与实施原则
第六部分 现场案例操练
讲师背景| Introduction to lecturers
祝成军
注册安全工程师
注册企业培训师
一线管理者“四力”模型参与研发者
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
安全管理与工具
《安全领导力与安全体系构建》《工作安全分析(JSA)与系统控制》《班组长安全意识提升与管理标准化》《应急管理体系建设》《承包商与施工安全管理》《事故应急、调查与对策管理》《制造业危险化学品管理》《危险预知训练（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意识与技能
《零事故安全意识与事故防范》《办公室人员安全知识》《基于人体工效学的搬运安全知识》《全员消防意识与技能》《交通安全与防御性驾驶》《挂牌上锁（LOTO）》《叉车作业安全技能实践》《高风险作业与作业许可管理》《机械安全管理》
一线主管绩效提升
《TWI之工作关系》《TWI之工作教导》《TWI之工作改善》《卓越一线主管训练营
《新任一线主管管理技能提升训练》《一线主管团队绩效提升训练》《班组新生代（85后）员工管理》《高效沟通与员工关系管理培训》《5S与目视化管理》
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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