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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：基层主管   中阶主管   高阶主管   经营者  生产管理人员 现场管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在现代竞争日趋激烈的市场中，中国企业的最高管理层面临着许多挑战和困惑。如：应怎样考虑企业的生产管理的绩效？怎样使企业远员工能深刻理解企业的远景、使命、发展前景和经营策略？怎样使员工在一个大家所共同认可的环境和系统里面为企业的未来和员工自身发展而共同努力工作？同时这一系统又怎样与企业的经营战略，薪酬福利，员工发展等连接起来？ 因此，建立一套科学的，实用的，能符合本企业文化的生产考核系统成为企业管理者十分关注的热门话题。在中国加入WTO后，这一问题尤为显得更加突出。本课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,怎样帮助企业建立起一整套完整的生产绩管理体系以帮助和支持企业达到企业经营目标及员工个人职业事业的发展。
课程收益| Program Benefits
◇ 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益
◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
◇ 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。
◇ 开展质量改进和绩效活动，将浪费消灭在萌芽中，逐渐走向高绩效管理。
◇ 开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理
课程大纲| Course Outline
破冰、企业目前的困扰？
※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
第一部分 、生产绩效概论
生产管理的本质
生产绩效的特征
生产绩效管理的误区
生产绩效管理的意义
生产绩效管理的导入
生产绩效管理的“三个代表”
案例讨论1：效益&效率&效果的区别？
案例讨论2：生产绩效与人事的绩效的异同点？
案例分析：两熊赛蜜绩效大不同？
第二部分 、生产系统的绩效管理
生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
案例讨论1：KPI&CPI的区别？
演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解
第三部分 、生产管理岗位的考核方案
基于流程的岗位分析？
基于流程的绩效指标？
生管部门的岗位考核？
采购部门的岗位考核？
案例讨论1：画出你的岗位流程？
案例讨论2：精确定义出你的岗位分析？
案例分析1：动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
案例分析2：采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）
第四部分 、如何提升人员的生产绩效
员工为什么绩效不好？
绩效，从合理选择员工
培训，提高员工的能力
激励，提高员工的意愿
信任，培训和激励的保证
案例分析1：红烧肉的故事？
案例分析2：卡内基炼钢的故事？
第五部分 、如何提升生产流程的绩效
绩效要改变---切入点是关键？
绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）
绩效要有效---平衡是头炮
绩效行不行—动作要标准
绩效成不成---流程整一整
案例分析1：车间平面布置绩效
案例分析2：动作的绩效
案例分析3：人机平衡的绩效
案例分析4：流程分析的绩效
讲师背景| Introduction to lecturers
康建平老师 – 现场&基层管理者 | 训练教头、实战讲师
【个人履历：管理工程学硕士、台湾生产力中心工业工程、国家注册认证讲师 】
职业背景
▶ 多年被评为最 具有品牌价值讲师
▶ 企业共享大学智库研究院研究员
▶ 一线主管系统培养项目创始人
▶ 班组长胜任力模型搭建者
▶ 班组长4D领导力研发者
▶ 十八年只做一件事：打造中国的中基层
世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
60多家企业进行过基层主管项目辅导，为企业成本控制节省数千万元。
率先提出了“一 流的企业看基层的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企业管理思想。
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 → 胜任力的测试 → 360度课程设计 → 现场实操辅导 → 标准化建立 → 考核机制的建立。
培训经历
本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，18年如一日专注于中国中基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为一线主管训练常年顾问，并被客户和学员誉为“管理者训练的教头”。
让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训要成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了索菲亚、李尔、SKF、德尔福、日本三菱、南方航空、中储粮、佳沃新能源等66个一线主管落地式项目深得客户的一致好评和认可。
《赢在基层——班组长管理的五大剑法》
《沟通的艺术》
《问题分析与解决》
《基层管理者的六脉神剑》
《新生代员工管理》
项目《一线主管落地式项目系列辅导》
IT电子通讯：中芯国际、三星半导体、海康卫视、友达光电、瑞仪光电、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、台塑
汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车
航空交通：中国航天、上海轨道交通、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂
能源电力：国家电网、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电
船舶钢铁：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁
轮胎行业：佳通轮胎、住友橡胶、普利斯通
医药食品：可口可乐、百威啤酒、中国医药集团、九州药业、、扬子江药业、爱康体检
家电行业：美的、LG、松下、海信、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL
其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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