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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
六个盒子,江湖人称"六个 BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视绩效业务实现过程的利器。在绩效落地过程中也存在着六大问题与之一一对应。
企业如何规划年度的战略环境?
企业如何做好年度的目标分解?
企业如何组织年度的工作计划?
企业如何设定年度的绩效目标?
企业如何激励年度的团队绩效?
企业如何调整年度的团队心态?
如果说探索新市场是企业的远征,那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场,我们以什么心态面对年度绩效未来发展,何去何从,我们的心归何处!管理者在经历市场波动之后深陷入了深深的思考?未来计划如何制定,刚性要求谁来做,柔性激励怎么做,啥时做,做到何种程度,如何启动特殊环境下的问责机制?这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。本课程结合问题分析六个盒子的原理,梳理目标分解的全流程,将工具与思维结合,将管控与激活结合,驱动团队实现战略目标。
课程收益| Program Benefits
课程目标
1.在当前环境下深入理解使命、远景、战略、目标、计划之间的关系;
2.掌握管理者企业BSC目标绩效管理的流程和方法;
3.掌握绩效刚性KPI考评流程设计和考评工具的设计;
4.掌握绩效企业柔性PBC改进员工辅导技术和方法;
5.掌握刚柔并济的PDCA复盘管理,实现赋能型效能提升。
课程收益
1. 掌握教练技术促动的愿景描绘法,以及目标SMART原则的应用与细化;
2. 掌握四维目标平衡体系的逻辑表、SWOT优劣分析的具体操作表,以及绩效方法选择的加权评估表;
3.掌握BSC计划落地的七步分解表,以及KPI指标落地的八步操作表;
4. 掌握PBC承诺签定的绩效承诺表,绩效复盘评估的复盘评估表,以及绩效辅导改进的三套访谈表。
课程大纲| Course Outline
导论:复盘管理者绩效目标的使命和责任
1. 绩效管理问题诊断
1)机制问题:案例:绩效为啥很难推进?
2)认知问题:会不会,能不能,敢不敢、愿不愿?
3)技术问题:KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
4)流程问题:战略决定结构,结构决定流程
5)激励问题:物质与精神并尊!
6)应用问题:绩效结果无用论
课后作业:绩效管理问题诊断表
解决问题:绩效管理桎梏不清楚
2. 管理认知诊断
课后作业:演练九宫格识别性格
解决问题:管理者自我认知问题
第一讲:以终为始——目标管理之梦想链接梦想
问题:企业的经营到底为了什么?
导入:愿景——战略——目标——指标的辩证关系
一、凝心聚力使命梦想
1. 从历史角度看梦想使命
2. 从人生讨论活着为什么
3. 愿景梦想驱动逻辑框架
课后作业:组织员工讨论人生意义
解决问题:愿景驱动模型分析现状
二、刚柔并济经营目标
——目标管理的定义实质、基本思想、实施过程
课后作业:用思维导图法完成企业愿景描绘图
解决问题:一张白纸呈现愿景驱动之逻辑框架
三、目标设定的三要素
——看得见、摸得到、想得到
课后作业:完成SMART表单
解决问题:目标的smart细化
四、企业四维平衡目标
1. 平衡计分卡思维目标
——经济利益、社会责任、员工收益、客户利益
2. 目标数据来源
——竞品对标法、优劣分析法、波特五因素、复盘评估法、PEST分析法
课后作业:完成目标的战略导图
解决问题:解决绩效目标不聚焦
本章小结:理解企业发展愿景、掌握四维平衡目标、认知绩效六大痛点
第二讲:追本溯源--绩效管理之变被动为主动
问题导入:从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别?
一、被动执行到主动行动
——绩效管理与绩效考核关系
课后作业:列举绩效考核与管理区别
解决问题:解决绩效管理认知的问题
二、绩效考核与管理困惑 (绩效管理的四大基本内容)
——目标、计划、辅导、反馈
课后作业:完成SWOT分析表
解决问题:解决绩效推进桎梏
三、绩效指标的四大方法
——MBO、KPI、OKR、BSC
课后作业:完成多维度加权评估表
解决问题:解决绩效方法选择问题
四、绩效设计的具体职责
1. 前期绩效准备——全体高管
2. 指标体系设计——全体员工
3. 运作体系设计——全体干部
4. 结果反馈设计——全体员工
5. 绩效管理制度——人力资源
课后作业:分清具体流程角色责任
解决问题:绩效推进中职责不清楚
本章小结:理解绩效误区正念、掌握各类方法区别、熟悉绩效管理运作
第三讲:群策群力—团队共创之变要求为需求
问题导入:管理者如何柔性辅导员工设定改进目标?
一、绩效承诺的步骤
第一步:发送PBC给到PBC承诺人
第二步:辅导PBC承诺人的绩效目标
第三步:循序渐进跟踪辅导承诺签字
第四步:绩效目标分解六步法的解析
——愿景驱动—SWOT表—承诺仪式—关键行动—行动计划—评估会议
课后作业:演练团队目标分解六步法
解决问题:绩效行动计划的落地问题
二、目标分解注意事项
1. 目标设定注意事项
——何时、谁定、定什么、、怎么定、设定标准
2. 目标设定三种模式
模式1:单一目标
模式2:双线目标(基础目标和冲刺目标)
模式3:三线目标(基础目标、激励目标、挑战目标)
3. 设定目标四大方向
——挑战原则、平衡原则、激励原则、关键原则
课后作业:审定企业目标三种模式
解决问题:企业目标确定注意事项
三、欣赏式探寻的共识
1. 回顾传统目标下达(三步法)
2. 欣赏式探寻沟通(四步法)
3. 共情共景共话共鸣达共赢
4. 绩效运作秘密氛围与沟通
5. 绩效分解目的人效薪适配
6. 放权让利给名施爱是目的
课后作业:欣赏式探寻沟通技巧
解决问题:团队绩效沟通不通畅
本章小结:1)柔性辅导——欣赏式探寻
2)刚性承诺——团队共创法
3)目标管理——三线目标制
第四讲:言传身教——绩效辅导之变执行为自行
案例问题:不同工作行为员工辅导技巧?
一、指标设定与承诺技巧
案例:传统领导模式的桎梏
1. 指标分解八步骤解析
2. 指标分解的失败案例
3. 绩效承诺书签订技巧
4. 完成指标设定四方法(竞聘对标法、经验数据法、行业数据法、趋势预测法)
5. 指标评价的四类方法(区间评分发、比例评分法、定性描述法、零一评分法)
课后作业:指标分解八步骤填写
解决问题:绩效指标分解不到位
二、绩效辅导的不同阶段
1. 绩效辅导的四个阶段
——计划面谈、指导面谈、考评面谈、反馈面谈
课后作业:掌握pcdcac工具应用
解决问题:企业辅导流于形式问题
2. 绩效辅导基本原则
1、明确目标期望,选择最 佳时间,营造宽松环境
2. 避免笼统主观,关注员工感受,倾听员工意见,倾向正向反馈
课后作业:完成一次绩效面谈工作
解决问题:掌握绩效面谈表的使用
三、绩效辅导的不同步骤
1. 全流程
——多方了解员工状况,约定辅导的方式场合,给出绩效反馈与辅导,记录绩效辅导结果
课后作业:掌握ORID深度会谈技巧
解决问题:解决企业辅导流程不规范
2. 问题员工辅导九步法
——面谈前的准备—营造融洽氛围—员工优先自评—上级据实评价—讨论绩效表现—制定改进计划—重申改进目标—讨论需要支持—记录签字确认
课后作业:组织一次绩效面谈演练
解决问题:绩效面谈组织过程无序
本章小结:ORID的深度辅导技术,掌握绩效面谈实操技巧,掌握绩效承诺书的签订
第五讲:赋能增效——辅导评估变奖惩为赋能
案例:华为公司绩效评价与等级分布设计
一、绩效评估的原则与工具
1. 绩效评估原则
——全面绩效原则、个人贡献原则、层级贡献原则
2. 员工绩效评估
工具:员工绩效评估表
课后作业:掌握绩效过程评估表
解决问题:评估绩效推进的问题
二、绩效评价主体与流程
1. 绩效评价主体
——承诺人的自评、直线主管评估、上级评议审核、绩效委会批准
2. 评估者风格测评
课后作业:设定公司绩效评价流程图
解决问题:绩效评估流程职责的不清
三、PBC绩效反馈与调解
1. 承诺反馈阶段
——为结果反馈做准备、与员工沟通绩效、与承诺者解释原因、对下阶段工作提出展望
2. 典型问题员工处理技巧
——强调因果、狡辩借口、丧失信心、情绪失控
3. 冲突处理六措施
——强制与威胁、搁置与回避、折中与妥协、第三方介入、迁就与忍让、合作与交易
课后作业:进行一次针对性性格测评
解决问题:解决面谈中技巧不足问题
本章小结:(收获产出)员工绩效改进计划表、员工绩效改进沟通表、员工绩效改进评估表
第六讲:正本清源——绩效管理变终点为起点
一、复盘的意义
课后作业:复盘一次企业绩效考核
解决问题:解决团队绩效责任改进
二、绩效管理问题探讨
1. 理解失误:能位错论,聚焦绩效
2. 面面俱到:贪大求全,去伪存真
3. 数据失真:弄虚作假,权责对应
4. 马虎应付:全力应付,全力以赴
5. 避重就轻:心存顾虑,连坐机制
6. 未虑应用,流于形式,因地制宜
7. 难于量化,行为难控,一地一策
8. 认知失调、角色错位、正本清源
分析:绩效考核结果六大应用
课后作业:分析本企业绩效问题状况
解决问题:找准企业问题对症的策略
三、绩效激励原则
1. 薪酬激励的定义
——工资、奖金、福利、股票
2. 激励四原则
——及时性原则、同一性原则、预告性原则、开发性原则
3. 吸引力法则
——动之以情、晓之以理、激之以义、诱之以利
课后作业:分析自我吸引力法则强项
解决问题:非物质激励应用不足问题
四、绩效的心激励魔力
1. 绩效标杆激励
2. 绩效“四心”激活模型
3. 新生代六感激励模型
课后作业:制定自己的落地转化表
解决问题:解决学而不用转化问题
本章小结:复盘问责法、八项对策表、标杆激励法、吸引力法则、四心六感法
讲师背景| Introduction to lecturers
杨文浩老师 人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管
曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程:
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精 准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验:
杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》
《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》
《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》
《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》
《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》
《合法合规,和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》
《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》
《界设引推、实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》
《招财选将、人才致胜—企业高效招聘与精装甄选技术训练营》
《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
【银行/保险/金融】
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团;
【通讯/电子】
中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司;
【生产制造业】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团(5期)、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备;
【房地产/建筑行业】
中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产;
【电力行业】
国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局;
【交通/航空/汽车】
哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所,中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统(上海);
【互联网行业】
大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件;
【家具建材】
巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门,厦门阳光恩耐照明;
连锁/快消品/酒:
张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居;
【烟草】
广东烟草监督局,贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草;
【医药】
莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。
部分客户评价:
2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请,与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目,为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节,为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。
——深圳万泽大药房系列训练营
2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京公开课
2017-2023年,杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜,全封闭,全实战、全模拟、全干货,受到机构与参训学员高度评价。
2023年,杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程,现场成交客户12家,2023年全年完成公开课程6期。
2023年,中船下属企业,中交集团下属企业在课堂均出现一个现象,课程第一次听课90分钟后,领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天,中交下属企业3起共六天。
——品誉公开课:核心圈必修的《招财选将》
杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。
——江门清华国际MBA教学中心
杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!
——方圆认证集团
杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。
——温州第二届人资资源峰会
杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。
——兰州武山联社
杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。
——四川宜宾党校
2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京某平台
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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