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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：团队共创：导师引导实际工作主题的工作坊，学员参与漫步活动，演练后导师进行复盘与反馈，强化引导工具与角色理解。
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
“引导是一种艺术，也是一种科学，它能帮助群体更有效地研讨并做出决策。引导所使用的工具和流程能鼓励大家利用各自不同的背景、价值观、兴趣及能力，做出更高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。”——国际引导学院 INIFAC
STEP 1 课前学习（开课前一周）
导师在微信群内播放《引导是什么？》视频
目的：建立学员对引导技术有初步的概念
STEP 2 课程培训（2天）
现场培训《管理者引导力》
目的：学员学习引导工作坊逻辑框架及引导工具在日常管理中的应用
STEP 3 课后实践（课后2周内完成）
1. 学员根据所学工具、工作坊设计模版设计一场工作坊/会议/培训，提交设计方案，获得导师书面反馈。
2. 实施工作坊之后，根据模版完成复盘报告，提交导师，获得书面反馈。
目的：促进学员的实践与应用，提升引导技能
STEP 4 复盘精进（课后一月内完成）
1. 在线复盘工作坊 2小时，导师带领下对课堂学习、自我学习、自我实践进行复盘和反思。
2. 就具有共性的挑战和疑问进行答疑和解决。
目的：进一步促进学员实践并且内化所学，提升学员实践的信心。
课程收益| Program Benefits
学员收益:
1. 理解管理者作为引导者在团队管理与发展中的价值与意义。
2. 能够根据工作实际应用场景需求，应用引导工具与方法引导团队共创与共识。
企业收益:
1. 提高会议效率，保证会议成果质量，提升参会者的意愿度，最终保证会议结果落地。
2. 通过团队共创方式高效解决业务问题与挑战。
3. 提升团队沟通效能，增强团队共识与凝聚力。
课程大纲| Course Outline
Day 1
- 9:00-9:15:开场
- 热身
- 课程概述
- 9:15-10:30: 管理者的引导角色
- 什么是引导
- 引导者的三个角色及任务：建筑师-机长-导游
- 观点调查：团队共创
- 10:30-12:00: 体验引导
- 模拟引导工作坊体验
- 导师作为引导师，学员作为参与者，实际工作为主题
- 13:00-16:30: 学习引导
- 明确引导会议的目的、产出、收益（POI）
- 引导会议的3P模型
- 引导工具拆解（MEWEUS、卡片风暴、同类整理、二维矩阵、点投法、挂图漫游）
- 引导钻石模型；发散-震荡-收敛
- 复盘与解析
- 16:30-17:00: 实践引导
- 布置演练要求
- 理解设计模版使用
Day 2
- 9:00-9:30: 开场
- 回顾昨日解答疑问开启今日
- 活动：伙伴漫步
- 9:30-12:00: 实践引导
- 三人引导小组完成20分钟的引导工作坊或培训
- 演练-自我反思-导师复盘反馈
- 13:00-15:30: 实践引导
- 三人引导小组完成20分钟的引导工作坊或培训
- 演练-自我反思-导师复盘反馈
- 15:30-17:00: 探索引导
- 引导的核心价值观与信念
- 布置课后实践要求
- 为下一阶段实践做准备
讲师背景| Introduction to lecturers
乐嘉菁 Cindy
讲师学历
- 香港大学 企业教练与领导力培育 研究生
- 复旦大学 心理学 学士
认证资质
- 国家二级心理咨询师
- 美国CPP MBTI认证施测师
- DDI认证讲师
- 情境领导 认证讲师
- 国际Scrum联盟 敏捷领导力(CAL1) 认证
- 团队引导师 行动学习教练 培训师
- INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资 深引导师
- IAF 国际引导者协会 CPF 认证专业引导师
- IAF 国际引导者协会 2017年度引导影响力大奖 引导团队成员
- WIAL 国际行动学习协会 认证行动学习教练
工作经验
- 拥有500强跨国公司18年的工作经验，在销售、市场、人力资源等多个领域担任管理工作。
- 根据公司业务战略目标建立各个岗位、职能的人才发展梯队及培养计划。
- 作为业务顾问、团队教练为企业内各类职能部门做问题诊断与辅导。
引导经验
- 目前国内为数不多的同时获得两大国际引导认证机构认证的引导师。
- 曾为百余家不同行业的企业、机构设计、引导工作坊共计200余场，参与者人数累计3000人。
- 工作坊主题涉及：策略共识、企业文化共建、团队融合、年度方案共创等。
- 为企业、教育机构培养内部引导师500余人次。
核心能力发展课程
- 《HR引导力》
- 《管理者引导力》
- 《引导工作坊设计与应用》
- 《探询技术在引导中的应用》
授课风格
- 具有亲和力和感染力，同时具备逻辑性。
- 应用引导技术、体验活动，提高学员参与度，通过自我思考提升对课程内容的理解与内化。
- 结合引导工作坊、行动学习等方式提升项目效能。
管理课程：《睿变-新经理新起点》、《赋能型管理者》、《专业辅导技术》
职场沟通课程：《共启合奏之路-协作与沟通》、（团队版、跨部门版、项目经理版、新任经理版）、《冲突管理》
引导课程：《专业引导技术》、《引导工作坊设计与应用》、《引导中的团队动力发展》、《探询技术在引导中的应用》
培训师课程：《引导式培训师》、《专业讲师训练营》
【制药医疗行业】
阿斯利康、礼来、葛兰素、罗氏制药、惠氏制药、默沙东制药、UCB优时比制药、辉瑞制药、赛诺菲制药、雷度米特医疗设备、GE医疗、赛默飞科技、罗氏诊断、美敦力医疗、博士伦、波士顿科学、BD医疗、梅里埃、美动医疗、爱尔康、勃林格殷格翰。
【高新产业】
中芯国际、旭创科技、晶科能源、阳光电源。
【银行保险行业】
农业银行、中信银行、交通银行、中国人寿、招商信诺、招商银行、平安集团。
【汽车行业】
大陆集团、福特汽车、一汽、舍弗勒、路虎捷豹、上汽通用、耐士特、松芝、采埃孚、弗吉亚、奥托立夫、泰克电子。
【互联网行业】
阿里巴巴阿里云、美团大众点评、美丽说、云鹊医、房多多。
【教育、公益机构与院校】
复旦大学商学院、华东师范大学、浙江水利水电学院、中国红十字会、真爱梦想基金会、新东方教育、百特教育、弋果美语。
【其他行业】
瑞安集团、华寿物业、龙湖地产、中国电信、中国船舶集团、扬子江船业、上海家化集团、豫园股份、锐思科人才、悦城人才、德国菲林格尔、瑞士万通科技、尚层建筑、卧龙集团、LG 化工、SONY电子、雅马哈电子、APP 金光集团、芬美意、汉高、飞利浦照明、UPM、联合利华、蒙牛、米其林、克顿传媒、华数传媒、SMG、中海壳牌、霍尼韦尔、泰克科技、德国福维克。
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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