新时代卓越领导力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新时代卓越领导力
参加对象
企业中高层管理
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。

这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑。而今天,中国发展宏观环境进入经济新常态,这些中国化新时代的生存系统新常态情景影响乃至决定着企业组织的员工行为。企业组织的发展最终关注新经济常态下组织行为正在因情景的发生和将要发生而发生重大变化。企业越来越深刻认识到领 导者领导力提升的重要性。我们的课程也将紧紧围绕这一定义,结合企业运营规律,贴近企业文化特色,在领导认知与技能方面同步学习。

完成从胜任到卓越的转型;全面提升领 导者的胜任能力,成为真正的职业化领 导者;全方位提升领 导者的职业化素质和职业化能力;通过三步骤为企业打造一支高素质、高能力的管理团队。


课程收益 COURSE BENEFITS

本课程围绕领 导者在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个领 导者必经的职业定位,角色转型、不同情景中决策思维\激励与驱动力等能力的塑造,从而解决企业在日常管理工作的困惑和问题。达到以下效果:

1、理解新常态下商业管理模式与商业模式创新;

2、检验您的领导力,调整好心态完成领导风格认知定位转型;

3、什么是领导风格,探究领导的心智思维模式结构;

4、激励的内在驱动让员工自动自发执行,帮助员工在实现自我中完成工作目标,六感驱动模型增强团队凝聚力;

5、新常态下沟通和分配工作,发挥激励合力,提升绩效;

6、从性格的差异化管理激励思维,提升职业化团队的管理效能。


课程大纲 COURSE OUTLINE

导论:检验您的领导力—新时代的领导力

第一讲:经营管理理念与商业模式的驱动转移

一、历史传统的管理模式

1. 数学管理;

2. 物理管理;

3. 心理管理。

二、工业革命带来管理模式变化

1. 第一次工业革命:机械化;

2. 第二次工业革命:电气化;

3. 第三次工业革命:信息化;

4. 第四次工业革命:数字化。

三、未来的商业管理趋势

1. 数字智能化管理。

2. 平台大数据管理。

四、人力资本驱动趋势

1. 人事管理;

2. 人力资源;

3. 人力资本;

4. 人性驱动。

思考:过去商业管理模式成功经验是否能驱动今天的新生代呢?

案例游戏:上山


第二讲:新常态下激励奥秘与艺术

一、员工行为:四个发展准备:意愿与能力变化:

1. 从组织行为角度认知

2. 人性的认知

案例:地铁的文明——管人不如管环境-关键情景

2. 员工能力和愿力发展模型

3. 确定被追随者的状态

案例分析:员工准备四阶段

二、员工性格差异化风格分析与应对策略

1. 性格差异定义及测试(DISC测试)

2. 四种典型性格风格分析与应对策略

1) 分析型人的特征与沟通策略

2) 支配型人的特征与沟通策略

3) 表达型人的特征与沟通策略

4) 和蔼型人的特征与沟通策略

互动与练习:不同类型的人的沟通、激励、管理方式的比较分析

三、领导风格与动机驱动的关系

1. 什么是领导风格

   他人感觉到的领 导者的行为模式(包括语言和行动)

经典影片赏析:领导的两类状态欣赏

1)变态式领导-工作导向型-德尔教练

2)保姆式领导-关系导向型-英雄甘地

案例:费德勒模型揭示领导模式分析

2. 领导风格激励驱动模型

1)命令式解析

2)参与式解析

3)教练式解析

4)授权式解析

3. 情景评估-以变应变领导风格与员工行为

   案例分析:赤壁大战的曹操关键情景智慧

   案例:新经济与旧经济环境对比分析

1)你的下属现在处于那个阶段

2)您的上级现在处于哪个风格

3)领导风格和员工行为的准备度水平配对

诊断:领导风格与行为对照表

案例:没有驱动人才,绩效无从谈起

四、新生代心驱动力需求模型

(1) 安全感;

(2) 存在感;

(3) 参与感;

(4) 归属感;

(5) 成就感;

(6) 荣耀感;

案例分享:员工的六感驱动体验。


第三讲:员工从执行到自行——卓越领导艺术的五类角色

一、诊断——下属准备如何 先时而变塑造

1. 系统的知识才是资本,资本才能增值;

2. 整合式学习:优化知识结构;

3. 赶超式学习:轻取竞争优势;

4. 反思式学习:实现自我超越;

5. 研制式学习:运用管理工具。

案例:四类准备情况

人灾-人在-人才-人财

二、统驭——识别关键情景   目标导向决策

1. 目标管理;造神理论

2. 职业生涯管理。

3. 如何选择有解码能力的人?

   发现问题-思考问题-解决问题

4. 高明决策的三要素

5. 决策者的空间智慧

6. 决策者的时间智慧

7. 决策者的辩证智慧

1)四维绩效平衡模型

股东收益、客户利益、员工权益、社会效益

优秀组织的奥秘:5—4—3—3—模型

2)员工三维幸福指数

收入指数、公平指数、梦想指数

三、教练—— 带队育人教导  造就精英下属

案例分享:星巴克培训的目标

1. 利益共同体

2. 事业共同体

3. 感情共同体

4. 教导力

   传播:信仰、品格、能力、知识

5. 产品出自人品

   全过程:甄选、培育、使用

   全员  :高层、中层、基层

   全方位:明道、通法、精术

6. 训练有素,专业成就卓越

   教练:知行合一,因材施教

   选择:选对人才

   激活:提升意愿

   传授:形成习惯

   突破:创新业绩

7. 标杆引领,团队知行合一标杆管理法的四步操作法:

   需找标本——设计标高——学习标兵——普及标准

四、授权—— 优化资源组织 能位匹配有道

1. 组织的三个发力点

   1)让结构发力:整合方式

   2)让规则发力:运行方式

   3)让情感发力:连接方式

2. 营造环境,优化组织性能

   1)加利福尼亚红杉:

      人才就是人才的最 好环境

   2)什么是授权的人才环境

      人才的上下、左右、四重关系链:

      上司、下属、同事、客户、亲属、地缘、师友 ;

3. 善用流程,规范组织运行

4. 正视矛盾,解决组织冲突

5. 解决冲突的六项策略

6. 情感融通,融洽人际关系

五、激励——提升下属意愿 文化致胜影响

1. 权力与影响力的来源与量级

2. 八种品质,建立信誉账户

3. 四条磁线,强化团队引力

4. 薪酬激励功能

5. “四心”激励模型

6. 四季传承,培育企业文化精神

   播种期(信——耳濡目染):

   成长期(解——心领神会):

   结果期(行——身体力行):

   再生期(证——言传身教):

根据这个课程大纲,用正确的排版进行呈现,并校对是否有错别字。


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杨文浩老师

珀菲特顾问 | 杨文浩老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杨文浩老师  人力资本管理专家

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)   人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程:

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精 准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

 

实战经验:

杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。


培训课程 / Training courses

核心人力资源与组织发展:

1.平台化组织与HR转型: 基于平台的HR三支柱模型与经营聚焦

2.人才战略与组织设计: 基于组织的人才盘点、梯队建设与结构设计

3.战略性绩效管理: 基于战略的卓越绩效体系与效能提升

4.人力资源定位与趋势: 战略性HR角色定位与创新发展趋势

5.培训体系构建: 基于6D法则的企业培训体系规划与设计

6.劳动用工风险防控: 企业劳动用工风险有效预防与化解之道


人才管理核心技能:

7. 高效招聘与甄选: 企业人才精 准招聘与甄选技术实战

8. 薪酬激励优化: 新时代深化企业改革中的薪酬激励体系设计

9. 非人经理的人力资源管理: 非人力资源经理的人力资源管理技能


领导力与团队管理:

10. AI时代管理转型: AI时代卓越管理者团队管理工作坊 (可选时长)

11. 高绩效团队管理: 打造组织活力的卓越团队管理

12. 创新领导力: 管理者创新领导力突破与实战

13. 卓越沟通力: 管理者高效沟通实战工作坊

14. 4D卓越团队领导力: 激活团队天性的领导力提升

15. 管理者人才管理实务: 管理者的人才识、用、育、留之道 (可选时长)

16. 新生代员工管理: 新生代员工心驱动管理模式


管理者与员工发展:

17. 管理自我进化: 从习惯到品质的职场进化工作坊

18. 中层管理者胜任力: 卓越中层管理者核心胜任力提升

19. 技术转管理转型: 从技术到管理:打造高绩效职业化团队 (可选时长)

20. 高效职业素养: 高效人才的核心优秀习惯养成

21. 成熟期员工发展: 35+职场进化与发展工作坊

22. 团队融入与价值创造: 员工团队融入与岗位价值最大化


组织效能与行为:

23. 组织行为与效能: 管理心理学:优化行为,提升组织效能,组织诊断与组织变革

24. 国企精细化管理: 国有企业精细化管理实践

25. 大数据与人机协同: 基于创新的大数据应用激活人机共享效能


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【银行/保险/金融】

中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团;

【通讯/电子】

中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司;

【生产制造业】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团(5期)、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备;

【房地产/建筑行业】

中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产;

【电力行业】

国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局;

【交通/航空/汽车】

哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所,中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统(上海);

【互联网行业】

大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件;

【家具建材】

巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门,厦门阳光恩耐照明;

连锁/快消品/酒:

张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居;

【烟草】

广东烟草监督局,贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草;

【医药】

莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。

 

部分客户评价:

2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请,与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目,为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节,为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。

——深圳万泽大药房系列训练营

2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!

——南京公开课

2017-2023年,杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜,全封闭,全实战、全模拟、全干货,受到机构与参训学员高度评价。

2023年,杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程,现场成交客户12家,2023年全年完成公开课程6期。

2023年,中船下属企业,中交集团下属企业在课堂均出现一个现象,课程第一次听课90分钟后,领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天,中交下属企业3起共六天。

——品誉公开课:核心圈必修的《招财选将》

杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。

——江门清华国际MBA教学中心

杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!

——方圆认证集团

杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。

——温州第二届人资资源峰会

杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。

——兰州武山联社

杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。

——四川宜宾党校

2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!

——南京某平台


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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