DISC性格领导力©

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中高层管理者

授课形式：PPT讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 情境演练 + 互动引导

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

DISC性格领导力课程，源自1928年美国心理学理论，是一套全球企业广泛采用的管理工具。在这门课程中，中高层管理者将深入学习DISC行为风格理论，为提高团队管理水平提供有力支持。通过强调管理者的自我调适力，课程旨在激发每个人的领导力内核，使其更好地应对不同性格类型的员工。DISC性格领导力不仅帮助管理者快速掌握团队成员的特点，还提供实用的团队管理策略，有助于实现更高效的团队协作。这门课程在世界500强企业中广泛应用，为中高层管理者提供了一种创新而实用的管理思维，带来了卓越的团队绩效和领导力发展。

课程收益| Program Benefits

1、透过DISC引发思考，植入“凡事必有四种解决方案”的管理思维；

2、透过DISC开启慧眼，达到“知人善任”的管理目的；

3、焦点向内，改变自己，提升个人的DISC四维领导力；

4、焦点向外，影响他人，建立团队的DISC第五力（组织DNA）。

课程大纲| Course Outline

1. 重塑认知：领导力

1.1. 讲师简介与课堂公约

1.2. 新型管理者的领导力三问

1.2.1. 企业的第一资源

1.2.2. 管理的本质与核心技能

1.2.3. 管理者如何发展“人”

1.3. 领导力初探

1.3.1. 管理是控制的技术，领导是影响的艺术

1.3.2. 可复制的DISC四维领导力

2. DISC基础理论：抓手

2.1. 性格的三大属性

2.1.1. 握手游戏的体验

2.1.2. 差异性/稳定性/可塑性

2.2. 性格分析理论的探源

2.2.1. 市面上常见性格分析流派

2.2.2. DISC行为风格理论的发展

2.2.2.1. 希波克拉底

2.2.2.2. 卡尔·荣格

2.2.2.3. 威廉·马斯顿

2.3. DISC是什么与不是什么

2.4. DISC的概念记忆

2.4.1. 冰山模型：行为表现 VS 行为动机

2.4.2. SOS模型：自我 + 他人 + 情境

2.5. DISC的两大维度与匹配原则

2.5.1. 维度1：关注人 vs 关注事

2.5.2. 维度2：行动快 vs 行动慢

2.5.3. 原则1：打配合、做组合

2.5.4. 原则2：从对方角度出发

2.6. DISC经典矩阵与四象限

2.6.1. D指挥者、I社交者、S支持者、C思考者

2.6.2. 四种行为倾向性的基本特点

2.6.3. 工作与生活案例的理解

3. DISC测评分析：知己

3.1. DISC测评与报告解读

3.1.1. DISC测评解读的基本原则

3.1.2. DISC测评报告的案例分析

3.2. 客户待选：如果采用免费版

3.2.1. 在老师专业引导下现场施测

3.2.2. 免费测评的基础讲解

3.3. 客户待选：如果采用收费版

3.3.1. 几大DISC专业测评均可，提前施测

3.3.2. 报告打印、全面讲解、现场解读

3.3.3. 个人报告：自己 + 团队成员

3.3.4. 团队报告：如何打配合、做组合

4. DISC性格识别：解彼

4.1. 解析现实中的国际名人（案例）

4.1.1. 如拿破仑、克林顿、甘地、盖茨等

4.1.2. 识别DISC在他们身上的典型事例

4.2. 解析经典企业家风格（视频 + 卡牌）

4.2.1. 如董明珠、马云、马化腾、王传福等

4.2.2. 配合DISC卡牌进行识别（小组摆牌）

4.2.3. 各组共识并碰撞 → 统计结果

4.2.4. 老师分析并引导 → 深层解密

4.2.5. 全员的领导力发展计划（个人选牌）

4.2.6. 个人的关键词选择 + 领导力宣言

4.2.7. 全班支持与赋能他人

4.3. 学员学习与应用过程

4.3.1. 3F分析法识别DISC：Fact（事实）、Feel（感受）、Focus（聚焦）

4.3.2. 区分我们在与人相处中的事实与评判

4.3.2.1. 事实是沟通的基础，评判是沟通的禁忌

4.4. 讲师引导与解读过程

4.4.1. 2多1非的行为风格识别法：多场景、多信息、非测评

4.4.2. DISC学习的正确打开方式与步骤：贴标签 → 撕名牌 → 变型计

5. 发展四维领导力：个人

5.1. DISC性格领导力的误区

5.2. 16种完整版向下管理策略

5.3. DISC四维领导者的塑造

5.3.1. DISC四维用人

5.3.2. DISC四维决策

5.3.3. DISC四维激励

5.3.4. DISC四维解决问题

5.3.5. DISC四维领导类型

5.3.6. DISC四维领导优劣势

5.4. 可复制的DISC全能型领导者

5.4.1. 讲师带领完成8个领导力行动给

5.4.2. 每个行动完成后，提炼价值

5.4.2.1. D指挥者的领导力行动

5.4.2.1.1. 生命意图：聚焦目标

5.4.2.1.2. 丰盛日记：落实行动

5.4.2.2. I社交者的领导力行动

5.4.2.2.1. 欣赏与激发练习：发现他人闪光点

5.4.2.2.2. 正向激励实验：正向指令的作用

5.4.2.3. S支持者的领导力行动

5.4.2.3.1. 个人经历练习：成为真正的倾听者

5.4.2.3.2. 同理心实验：换位思考

5.4.2.4. C思考者的领导力行动

5.4.2.4.1. 事实与评判练习：事实驱动

5.4.2.4.2. 烧脑实验：细节思维

5.5. 领导力行动中的暂停键

5.5.1. 焦点向内：觉察与反思

5.5.2. 焦点向外：如何化行动为影响

6. 发展四维领导力：团队

6.1. 构建卓有成效的团队风格

6.1.1. 现场团队演练并从领导者角度解读

6.1.2. 区分高绩效团队与高凝聚力团队

6.1.3. 组织与团队的DNA

6.1.4. 领导者DISC在团队中的作用

6.2. 经典团队的DISC分析

6.2.1. 《三国》蜀国核心团队

6.2.1.1. 领导者要把劣势转化为优势

6.2.2. 《西游记》师徒四人团队

6.2.2.1. 领导者的调适力就是影响力

6.2.3. 《战狼2》主角团队

6.2.3.1. 自我调适和团队配合的价值

7. 发展四维领导力：实践

7.1. 四维实践第一步

7.1.1. 放下骄傲与恐惧

7.2. 四维实践第二步

7.2.1. 对标与分享案例

7.3. 如何在日常生活中修炼四维领导力

8. 复盘

8.1. 讲师与学员齐复盘

8.1.1. 讲师：核心内容回顾

8.1.2. 学员：个人或小组分享学习心得

8.2. 全体合影

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|俞亮老师

讲师简介 / About the Program Leader

个人品牌

江湖昵称| 亮叔、培训界的汪涵

图书作品|《懂得：影响你一生的DISC识人术》（当当、京东在售）

杂志封面|《中国培训》杂志2020.01封面人物

导师评委

我是好讲师大赛全国总决赛梦想导师

直播培训大赛全国总决赛专家评委

风格特点：风趣幽默、气氛活跃、案例丰富、语言接地气、线上直播也666

专业领域

国内首位完成5大DISC测评系统认证的培训师

提供测评与报告解读服务，包含Discus、BESTdisc、ThomasDISC、TTIDISC、EverythingDiSC等

与知名培训师李海峰老师联合主讲DISC国际双证班

专业资质

DISC专业资质

DISC畅销书《懂得：影响你一生的DISC识人术》作者

DISC国际双证班联合主讲老师（与李海峰老师一起授证）

DISC行为科学中心中国区合作顾问

DISC分析师 & 测评顾问指导师

Discus、BESTdisc、ThomasDISC、TTIDISC、EverythingDiSC国际测评全认证

其他专业资质

IPTA国际职业训练协会注册职业培训师

美国4D卓越团队领导力认证导师与教练

美国6 Seconds六秒情商认证讲师

澳大利亚Genos EI情商领导力认证讲师

芬兰Grape People国际认证引导师

FDCL五维教练领导力认证讲师

魔力演讲的六个引擎认证讲师

Paul Jeong博士亲授商业教练

Marilyn Atkinson博士亲授赋能教练

国家二级心理咨询师（人社部）

国家认证生涯规划师（人社部）

职业背景

金融（保险、银行）、互联网、管理咨询行业从业经历

曾任销售团队主管、人力资源负责人、运营总监

转型成为职业讲师，商业授课10年

每年商业交付课量100天+

客户遍布政府机关、央企国企、上市公司，服务于多家世界500强、中国500强

高校背景

苏州港大思培学院管理系任教

苏州大学东吴商学院MBA特聘讲师

中国人民大学中法学院特聘讲师

西交利物浦大学特聘校外导师

南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

授课经验

主要精力在线下企业内训

受邀行业大会嘉宾演讲

2020年疫情后，配合机构与客户，3年交付线上直播100场+

服务企业包括国家电投、工商银行、招商银行、浦发银行、中信银行、中建八局、达能饮料、OCS等

培训课程 / Training courses

【基于DISC的通用管理能力】

致力于DISC+沟通、DISC+领导力的研究，应用于销售管理、人力资源、自我认知、团队协作等。

订制课题如：

《DISC在人力资源中的应用》（世界500强 / 碧桂园 / HR条线）

《慧眼识客：DISC行为销售艺术》（世界500强 / 招商银行 / 客户经理）

《DISC高绩效团队打造》（中国500强 / 双良集团 / 部门副总及以上）

【职业化&职业素养的个人能力】

职场软实力、新生代员工职业、青年员工角色转变的研究

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中石油、中石化、中海油、国家电网、国家电投、中国华电、中国建筑、中国电建、中国中铁、中国邮政、中国兵器、中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、民生银行、中国人寿、中国人保、中国太平、上汽集团、一汽大众、广汽研、碧桂园、龙湖、华润、京东、海尔、盛虹、海螺、物产中大、三星、LG、强生、3M、美敦力、博世、松下、日立、达能、三菱、英国保诚、霍尼韦尔、优美科、上海普陀区区政府、苏州园区管委会、无锡工商局、昆山国税局，中石油、中石化、中海油、华润、盛虹、LG化学、优美科、阿科玛，国家电网、国家电投、中国华电、中国铁塔、保利协鑫，中建三局、中建四局、中建八局、中铁大桥局、中国电建，中行、农行、工行、建行、交行、招行、民生、浦发、中信、渣打，中国人寿、中国人保、中国太平、英国保诚（香港）、阳光保险，中国金融期货交易所、苏州城投、常州创投、上海临港投控，强生、美敦力、3M、康蒂思、恒瑞医药、万孚生物、佐力药业，京东、得物、点我达、你我贷、好享购、悠可化妆品，碧桂园、阳光城、龙湖、世茂、绿城、中南、仁恒置地，上海家化、德尔地板、隆力奇、红星美凯龙、KFC、必胜客、达能，海尔、博世、三星、松下、日立、霍尼韦尔、优美科、飞利浦、格兰富，南京鼓楼医院、苏州大学附属第一医院、浙江大学附属儿童医院、安徽省省立医院，中科大、中国人民大学、苏州大学、西交利物浦、杭州惠灵顿、德威国际学校，物产国际、复星集团、远景科技、苏豪控股、永钢集团、爱康国宾、新东方。

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珀菲特顾问|俞亮老师

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