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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：电力企业中层干部、部门负责人及核心业务骨干
授课形式：讲师讲授+电力行业案例分析+情景研讨+管理工具演练
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，电力行业正处在能源转型、市场化改革、数字化监管与高水平安全要求叠加的新阶段。随着全国统一电力市场建设加快，监管更加突出依法依规、穿透式管理和经营质效，电力企业中层干部既要完成生产经营任务，也要对预算成本、流程效率、廉洁合规和安全生产承担更加直接的管理责任。
一、经营压力加大：从“完成任务”转向“创造价值”
财务视角：电力行业重资产、长链条、高投入，工程建设、设备检修、物资采购、外包服务等业务动作都会最终反映到成本、现金流和资产效率上。中层干部需要看懂经营结果背后的业务动因。
成本视角：单纯压费用并不等于有效降本。真正的成本控制要兼顾安全、质量、可靠性和全生命周期价值，防止“今天省成本、明天增损失”。
二、管理方式升级：从“部门最优”转向“流程最优”
流程痛点：计划、预算、采购、合同、工程、验收、结算等环节跨部门协同多，容易出现重复审批、信息断点、等待返工、权责不清和异常事项久拖不决。
效率要求：中层干部既要管好本部门，更要从端到端流程识别堵点，用标准化、授权优化、数据共享和异常管理提升整体运营效率。
三、风险约束强化：廉洁、合规与安全风险相互交织
高风险场景：工程项目、招标采购、供应商管理、外包作业、设备物资、合同结算等环节，往往同时叠加资金、权力、合规和现场安全风险。
干部责任：中层干部需要做到“懂经营、懂流程、知边界、守底线”，把风险识别和控制动作嵌入日常业务，而不是等到审计、检查或事故发生后再补救。
课程收益| Program Benefits
1. 建立经营思维：理解非财务经理必须掌握的财务逻辑，把部门工作与收入、成本、资产、现金流及经营目标连接起来。
2. 提升成本意识：掌握电力行业预算执行、成本动因、差异分析和全生命周期成本控制思路，找到“降本不降质、降本不降安全”的改善空间。
3. 掌握流程方法：学会识别业务流程中的等待、重复、返工、断点和权责模糊，掌握端到端流程优化的基本工具。
4. 强化风险能力：系统识别工程、招采、合同、外包、费用、现场作业等场景中的廉洁、合规与安全风险，明确管理红线。
5. 推动管理落地：形成“经营指标+关键流程+风险清单+责任闭环”的中层干部管理框架，将课堂方法转化为可执行的管理动作。
课程大纲| Course Outline
1. 从部门负责人到经营责任人：为什么中层干部必须懂财务
1) 经营结果：经营结果不是财务部门“算”出来的，而是业务部门一项项决策“做”出来的。
2) 经营三问：业务有没有创造价值？资源有没有高效使用？风险有没有控制在可承受范围？
3) 业财链条：经营计划—预算配置—合同采购—业务执行—验收结算—经营分析—绩效改进。
1. 中层干部必须看懂的三张财务报表与一张“经营账”
1) 利润表：从收入、成本、费用到经营成果，理解“收入增长≠效益增长”。
2) 资产负债表：关注电力行业重资产特征下的固定资产、在建工程、应收款项、存货与备品备件占用。
3) 现金流量表：理解利润与现金的差异，关注资本性支出、经营回款、资金占用与付款节奏。
4) 部门经营账：把预算执行率、单位成本、项目成本偏差、资产利用效率、回款与关键业务指标放到同一张管理清单中。
1. 电力行业成本结构：成本到底是怎么发生的
1) 成本分类：固定成本与变动成本、可控成本与不可控成本、资本性支出与费用化支出的管理差异。
2) 典型成本：工程建设与技改、检修运维、设备物资、外包服务、能源与动力、安全投入及管理费用等。
3) 成本动因：从“看总额”转向“看数量×价格×效率×标准”，找出成本变化真正由谁驱动。
4) 降本边界：安全生产费用、强制性技术标准、设备可靠性和质量要求不能成为简单压降对象。
1. 从预算管费用到全过程控成本：中层干部的四个抓手
1) 抓源头：在立项、方案、设计和需求阶段控制成本，减少过度配置、重复建设和后期频繁变更。
2) 抓标准：建立工程量、材料消耗、检修工时、服务单价等标准，形成“有标准才能比差异”。
3) 抓差异：预算数与实际数、计划工期与实际工期、目标单耗与实际单耗的差异归因，区分价格、数量和效率影响。
4) 抓全周期：运用全生命周期成本思维平衡采购价、运行效率、故障损失、检修成本与报废处置成本。
1. 成本控制常见误区：哪些钱能省，哪些钱不能省
1) 误区一：只压预算不改业务动作，导致年底突击、跨期转移或次年反弹。
2) 误区二：只比采购单价不看总拥有成本，低价采购最终形成高维护、高停机和高故障损失。
3) 误区三：把安全投入当作普通可压费用，以短期节约换取更大的事故与责任风险。
4) 案例：某电力企业技改项目因需求边界不清、设计变更频繁、现场签证失控导致预算持续超支——如何从财务结果反推业务管理问题？
案例：设备采购“最 低 价中标”后故障率上升、维护成本增加——如何用全生命周期成本重新评价采购决策？
1. 从“部门管理”走向“端到端流程管理”
1) 流程思维：客户或业务需求从哪里进入，经过哪些岗位和部门，最终在哪里形成交付、结算和经营结果。
2) 常见问题：部门墙、重复审批、等待时间长、材料重复报送、职责交叉、信息口径不一、异常事项层层上报但无人闭环。
3) 管理原则：不是单纯追求“少一步”，而是在风险可控前提下减少无价值动作、缩短周期、提升一次做对率。
1. 电力企业值得重点优化的六类关键流程
1) 工程项目流程：立项—设计—招采—施工—变更—验收—结算—转资。
2) 检修运维流程：计划—工单—领料—作业—验收—消缺—成本归集。
3) 物资采购流程：需求—采购—到货—验收—入库—领用—退库—盘点。
4) 合同结算流程：合同签订—履约跟踪—变更签证—验收—结算—付款—归档。
5) 外包管理流程：准入—资质审核—安全交底—现场管理—考核验收—结算退出。
6) 经营分析流程：数据采集—差异识别—原因归因—责任落实—整改复盘。
1. 流程诊断的四个工具：快速找到“堵点、断点、风险点”
1) 流程图：把隐性经验显性化，识别重复、等待、返工和跨部门断点。
2) ECRS方法：取消不必要动作、合并重复环节、重排先后顺序、简化操作要求。
3) RACI职责矩阵：说清谁负责、谁批准、谁协同、谁知会，解决“都在管、又都不负责”。
4) 时效与异常机制：为关键节点设置时限、触发条件和升级规则，把管理精力从正常流程转向异常事项。
1. 数字化条件下的流程提效：让数据多跑路、人员少等待
1) 一数一源：减少同一项目、合同、设备和供应商信息的多头录入与口径冲突。
2) 规则前置：将预算控制、合同条款、权限规则、资质有效期等嵌入流程节点，实现事前提醒。
3) 异常驱动：用数据识别超预算、超工期、频繁变更、异常领料、重复付款等事项，推动管理从“审批型”向“例外管理型”升级。
案例：某检修项目从需求提出到合同结算跨多个部门、平均等待时间远大于实际作业时间——如何通过流程图、职责矩阵和授权优化缩短周期？
1. 中层干部的风险管理逻辑：风险往往不是“单点事件”，而是一条管理链
1) 风险来源：权力集中、流程失控、标准缺失、信息不透明、监督不到位、责任不闭环。
2) 识别方法：沿“岗位—流程—资金—供应商—现场”五条线梳理风险，把抽象风险变成具体场景。
3) 控制原则：把事后问责前移为事前规则、事中监控和事后复盘，做到风险可识别、控制可执行、责任可追溯。
1. 廉洁风险：电力行业资金密集与权力集中环节的重点防控
1) 招标采购：拆分项目规避程序、量身定制技术参数、围标串标、评标倾向、供应商利益输送等风险。
2) 工程管理：虚增工程量、频繁设计变更、违规签证、先施工后补手续、验收与结算把关失真等风险。
3) 供应商管理：利益冲突未申报、关联关系隐蔽、供应商准入失真、长期固定合作形成寻租空间等风险。
4) 费用与资产：商务接待、差旅报销、会议培训、废旧物资处置、备品备件领用等“小切口”廉洁风险。
5) 防控工具：岗位权力清单、利益冲突申报、不相容职责分离、集体决策、过程留痕、轮岗监督与异常数据分析。
案例：工程变更、现场签证与结算审核由少数岗位高度集中，形成“成本超支+廉洁风险”双重暴露——如何重构关键控制点？
1. 合规风险：从“知道规定”转向“把要求嵌入业务”
1) 监管视角：关注能源、电力市场、供电服务、信息披露、价格结算、招标采购、建设工程、环保、网络与数据等合规边界。
2) 合同视角：防范无授权签约、合同倒签、关键条款缺失、履约证据不足、变更未审批、结算依据不完整等问题。
3) 采购视角：从需求提出、采购方式选择、评审、合同到验收付款形成全链条证据，防止程序合规但实质失控。
4) 市场视角：电力交易、市场报价、结算、信息披露与公平竞争等业务应按适用规则执行，避免业务创新突破合规边界。
5) 管理工具：建立“法规要求—业务流程—岗位责任—控制证据”的合规映射，把合规要求转换为岗位动作。
案例：供电企业业务中出现指定设计、施工或设备材料供应单位的倾向性安排——从客户服务便利到合规红线，边界在哪里？
1. 安全风险：中层干部如何把“管业务必须管安全”落到现场
1) 责任边界：明确业务负责人、项目负责人、现场负责人、外包单位和作业人员的安全责任，防止责任悬空。
2) 双重预防：用风险分级管控和隐患排查治理把事故防线前移，推动重大隐患动态清零和问题闭环。
3) 高风险作业：重点关注触电、高处、有限空间、起重吊装、动火、临时用电等作业的许可、监护和现场控制。
4) 外包管理：坚持“外包不外责”，重点把好资质准入、人员资格、安全交底、作业票证、现场监护和绩效退出关。
5) 安全投入：正确处理降本增效与安全投入的关系，对法定、必要的安全投入和隐患治理费用设置管理底线。
6) 应急管理：从“有预案”转向“能响应”，强化关键时段保电、防汛防台、火灾及突发故障等场景的演练和复盘。
案例：检修外包项目因人员资质审核、作业票证和现场监护层层失守形成事故链——管理责任如何逐级穿透？
课程总结与回顾
（此纲，可根据客户需求定制）
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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