1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长、总经理、各部门负责人及财务管理人员
授课形式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前国资监管趋严，国资委对国有企业实行经营业绩刚性考核、投资立项全流程管控、
项目投建投后闭环监管，参训主体涵盖产业投资、城市片区开发、文旅运营、工程建设四大核心业务板块，业务横跨股权投资、土地熟化、基建代建、景区运营、地产配套开发等多元业态。
1. 监管环境变化：国资预决算管理、投资负面清单、项目后评价、国企债务管控、金
税四期财税监管落地，传统凭经验拍板、粗放式投建运营模式不再适配合规要求，倒逼企业从“重投资落地”转向“重经营效益、精细化管控”；
2. 业务痛点突出：产业投资存在前期测算失真、投后收益不达预期；城开项目受土地
回款、财政支付、融资成本影响，盈利测算频繁偏离可研；文旅项目前期重建设、轻运营，空置亏损、现金流失衡；建设板块成本超概算、结算滞后、毛利管控失效，各板块数据割裂，经营数据无法支撑管理层科学决策；
3. 内部管理短板：各业务线财务、业务、投融资数据孤岛化，经营分析流于财报表
面，无法穿透项目全生命周期；经营分析报告无法落地指导项目调价、投资取舍、成本压降、业态调整，决策缺少量化数据支撑；
4. 企业发展诉求：国资考核下增收、降本、控债、提质增效硬性指标落地，急需搭建
适配四大业务板块的标准化经营分析体系，打通从数据归集→经营诊断→问题溯源→优化决策全链路，实现用数据管控投资、建设、运营全链条风险。
因此，财务人员需要在此转型阶段，提升数据和业务分析能力，融入业务并能对企业的经营发展做出客观而有价值的分析，从“事后算账”转向“事前预判、事中管控、事后复盘”，打通国企多板块经营数据分析、风险管控、科学决策全流程，贴合国企国资监管、保值增值、市场化转型核心需求，提升自我价值的同时最终实现企业价值最大化。
课程收益| Program Benefits
1、思维转型—业财融合，事后核算及分析转向事前、事中分析
2、提升能力—提升财务人员业务分析能力，实现自身价值转型
3、实操落地—掌握经营分析方法和工具，将方法论与实践打通
4、价值提升—支撑管理层做好业务决策，实现企业价值最大化
课程大纲| Course Outline
导引：经营分析常见痛点
• 不知道分析什么（分析目的不明确）
• 不知道怎样分析（缺少分析方法）
• 不知道收集什么样的数据（业务理解不足）
• 不知道下一步怎么做（不了解分析过程）
• 看不懂数据表达的意思（数据解读能力差）
• 担心分析不够全面（分析思路不系统）
•
1.国资监管新形势下国企经营核心要求
1) 国企高质量发展核心导向：提质增效、降本控险、资产盘活、价值创造
2) 国资考核核心指标解读：ROE、总资产报酬率、现金流、资产负债率、营收质量、项目收益率
3) 多业态国企经营核心矛盾：合规约束VS市场化盈利、重资产投入VS现金流平衡、短期业绩VS长期资产增值
2.四大核心板块经营特性与经营难点拆解
1) 产业投资板块：周期长、不确定性高、退出难、股权投资收益波动大
2) 城市开发板块：片区开发、城市更新、基建配套、回款周期长、政府结算风险高
3) 文旅运营板块：重资产、轻运营、季节性波动、客流转化难、闲置资产多、盈利薄弱
4) 建设工程板块：垫资压力大、回款慢、成本管控难、项目分散、利润率透明
3.经营分析的核心误区与破局思路
1) 常见问题：重财务报表、轻业务实质；重事后总结、轻事前预判；重数据堆砌、轻问题归因、传统财报失效：三大报表沦为静态死表，管理层可读性差；业财脱节：财务不懂业务、业务看不懂财报，数据语言割裂；分析流于数据堆砌，只罗列数字、无问题、无方案，无法支撑决策；经营异常全追责财务，分析价值严重缺位
2) 核心转型：从“财务算账”转向“业务经营全链条分析”，从“单一指标”转向“板块联动整体研判”
1.经营分析精准定位：以需求、问题、决策为核心
1) 受众第一：分层抓取管理层痛点，财务语言转化经营语言
2) 内容要求：有数据、有好坏结论、有备选方案、有落地建议
3) 报告特性：无固定格式、灵活适配业务变化，属企业内部机密报告
2.产业投资板块经营分析与经营诊断
1) 投资项目全周期经营分析：立项研判、投后管控、退出复盘全流程分析
2) 核心分析指标：投资回报率、静态/动态回收期、IRR、项目容错率、投后增值率、退出成功率
3) 重点诊断：低效投资、闲置股权、长期无收益项目、投资风险敞口识别
3.城市开发板块经营分析与经营诊断
1) 片区开发/城市更新经营逻辑：土地整理、基建配套、产业导入、回款结算全链条分析
2) 核心分析指标：片区投入产出比、资金回笼周期、政府回款率、单方开发成本、资产增值空间
3) 重点诊断：开发节奏失衡、垫资规模过大、回款滞后、投入与收益不匹配问题
4.文旅运营板块经营分析与经营诊断
1) 文旅资产经营逻辑：重资产保值、轻资产创收、客流转化、业态迭代经营分析
2) 核心分析指标：坪效、客单价、复购率、空置率、运营成本率、资产收益率、季节性盈亏差值
3) 重点诊断：资产闲置、业态单一、运营成本过高、盈利模式单一、流量无法变现问题
5.建设工程板块经营分析与经营诊断
1) 工程项目全周期经营分析：投标、施工、成本、回款、结算、质保全流程管控分析
2) 核心分析指标：项目毛利率、成本偏差率、回款周期、应收账款周转率、竣工结算率、坏账率
3) 重点诊断：项目亏损、成本失控、垫资过高、回款滞后、项目盈亏不均问题
1.标准经营分析报告完整架构
1) 重要提示→报告摘要→整体+分项具体分析→往期问题追踪+本期重点问题+落地改进方案
2.报告撰写四大原则（结构化）
1) 以终为始、MECE（相互独立、完全穷尽）、拆分分析、80/20重点原则
3.分周期报告撰写侧重点
1) 月度报告：盯日常运营指标、抓异常数据、指标逐层拆解
2) 季度报告：预算对标、差异溯源、制定整改时间表、经营风险排查
3) 年度报告：三年数据联动、行业对标、竞品分析、战略复盘、次年经营预测
4.报告落地实操技巧
1) 载体选型：Word/PPT按需选用，灵活设置周报/月报/季报/年报
2) 内容精简：标题突出重点、图文可视化，表优于字、图优于表
3) 模板搭建：统一内部分析模板，扬长避短高效复用
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据客户需求定制）
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号