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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当今世界正经历百年未有之大变局,国际力量对比深刻调整,全球治理体系加速变革,地缘政治冲突频发,贸易保护主义抬头,产业链供应链重构压力加剧。这一变局不仅重塑着全球经济格局,更对高度依赖国际市场的中国经济发展带来前所未有的挑战。
作为国民经济"压舱石"和"稳定器"的国有企业,特别是承担特殊功能、掌握重要资源的中央企业,正面临外部环境剧变与内部转型升级的双重压力。如何在"逆风逆水"的外部环境中稳住基本盘,在"危中有机"的复杂局面中开辟新局,成为国央企高管必须直面的战略命题。
烟草行业作为特殊行业,具有"高税利、强监管、稳就业"的显著特征,在国际变局中呈现出"高壁垒下的相对安全"与"长周期中的深层隐忧"并存的复杂态势。如何在"稳税利"与"谋转型"之间找到平衡点,是烟草行业亟待破解的战略难题。课程立足国际变局的大视野,聚焦国央企的战略应对,深度剖析烟草行业的典型案例,为学员提供系统性、前瞻性的决策参考。
1.洞察全球格局,准确把握百年变局的核心特征与演进趋势,建立国际视野与战略思维框架。
2.认清风险本质,系统识别国际变局对国央企的五大冲击维度,提升风险预警与危机应对能力。
3.把握政策逻辑,深入理解国家"双循环"战略、科技自立自强、国企改革深化等政策的内在逻辑与实践要求。
4.借鉴标杆经验,学习优秀国央企在供应链安全、科技创新、国际化经营等方面的最 佳实践。
5.破解行业难题,深度剖析烟草行业面临的特殊挑战与转型路径,找准战略突破口。
6.优化决策机制,掌握战略动态调整的方法论,提升在不确定性环境下的科学决策能力。
1.1 百年变局不是"黑天鹅",而是"灰犀牛"群
1.1.1 地缘政治回归:大国博弈从"竞合"转向"对抗"
1.1.2 全球化退潮:从"世界工厂"到"区域化生产"
1.1.3 技术革命加速:数字霸权与绿色规则重塑竞争规则
1.2 国际变局对中国的"三重挤压"与"三重机遇"
1.2.1 挤压:增长空间收窄、技术获取受阻、规则话语权缺失
1.2.2 机遇:超大市场规模、完整产业体系、制度集成优势
2.1 供应链安全:从"效率优先"到"安全优先"的范式革命
2.1.1 "断链"风险:关键原材料、核心零部件、高端装备的进口依赖
2.1.2 "断供"应对:备胎计划、国产替代、战略储备的系统构建
2.2 市场空间:从"双向开放"到"重心内移"的战略调整
2.2.1 出口承压:关税壁垒、技术封锁、市场准入的三重围堵
2.2.2 内需挖潜:新型城镇化、乡村振兴、消费升级的战略纵深
2.3 金融安全:从"美元依赖"到"多元布局"的货币博弈
2.3.1 制裁风险:SWIFT剔除、资产冻结、长臂管辖的达摩克利斯之剑
2.3.2 人民币国际化:从"结算货币"到"储备货币"的渐进突破
2.4 规则博弈:从"被动接受"到"主动塑造"的话语权争夺
2.4.1 ESG壁垒:从"自愿披露"到"强制合规"的门槛抬高
2.4.2 标准竞争:从"跟跑"到"并跑"再到"领跑"的艰难跨越
3.1 科技自立自强:从"替代"到"引领"的创新跃迁
3.1.1 国家战略科技力量:国央企的创新主体地位再强化
3.1.2 创新生态构建:从"单打独斗"到"协同攻关"的组织变革
3.2 产业链现代化:从"点状优势"到"系统韧性"的生态重塑
3.2.1 链长制深化:从"物理整合"到"化学融合"的协同升级
3.2.2 数字化转型:从"业务在线"到"数据驱动"的能力重构
3.3 国企改革深化:从"物理反应"到"化学反应"的机制突破
3.3.1 功能分类改革:公益保障与市场竞争的边界厘清
3.3.2 市场化经营机制:从"形似"到"神似"的质变突破
3.4 国际化经营:从"规模扩张"到"风险可控"的稳健转型
3.4.1 区域布局优化:从"全面撒网"到"重点突破"的精准聚焦
3.4.2 风险防控体系:从"事后补救"到"事前预防"的能力升级
4.1 行业特殊性:高壁垒下的"安全幻觉"与长周期中的"深层焦虑"
4.1.1 相对安全:内循环为主、产业链自主、现金流充裕的"护城河"
4.1.2 深层隐忧:消费代际更替、健康意识觉醒、新型替代的冲击
4.2 国际变局下的烟草行业:压力传导与格局重塑
4.2.1 控烟公约压力:从"国内监管"到"国际博弈"的升级
4.2.2 新型烟草竞争:从"跟随模仿"到"标准争夺"的赛道切换
4.2.3 供应链安全:烟叶进口依赖与香精香料自主可控
4.3 烟草行业的战略突围:在"守正"与"创新"之间找平衡
4.3.1 传统业务提质增效:从"规模扩张"到"价值深耕"
4.3.2 新型烟草布局:从"被动防御"到"主动进攻"的赛道卡位
4.3.3 产业链延伸:从"单一烟草"到"大健康"的生态拓展
4.3.4 ESG与合规:从"被动应对"到"主动塑造"的形象重塑
5.1 战略定力:在"不确定性"中把握"确定性"
5.1.1 长期主义:穿越周期的价值坚守
5.1.2 底线思维:最坏情景下的生存预案
5.2 变革魄力:在"舒适区"外开辟"新大陆"
5.2.1 自我革命:打破路径依赖与利益固化
5.2.2 生态思维:从"竞争逻辑"到"共生逻辑"
5.3 执行韧劲:从"战略蓝图"到"战术落地"
5.3.1 敏捷组织:快速响应环境变化的组织变革
5.3.2 结果导向:以终为始的闭环管理

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——
现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任:香港城市规划研究院丨部门总督
曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理
曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员
擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验:
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。
项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格:
☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。
| 培训课程 / Training courses |
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价:
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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