中高层生产运营及数智化转型

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
中高层生产运营及数智化转型
参加对象
企业的中高层领导等
授课天数
1-2 天
授课形式
理论讲授+案例解析+练习+讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在现代企业管理和市场竞争日益激烈的背景下

1.理解生产经营管理的重要性

2.应对现代企业的挑战:

3.全面了解生产运作管理:

4.适应市场需求的变化

5.提升企业竞争力

课程特色:

1.理论与实践相结合:这些课程强调理论知识与实际应用的结合,使学生能够将所学知识应用于解决实际问题。

2.案例教学:课程中普遍采用案例教学方法,通过分析真实案例,帮助学生更好地理解和掌握理论。

3.系统性和综合性:课程内容涵盖生产管理的各个方面,如生产计划、物料控制、质量管理、成本控制等,旨在提供一个全面的学习体系。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.提高企业竞争力:随着全球化和技术进步,企业面临越来越激烈的竞争。为了提高竞争力,企业需要不断改进其生产管理和运作方式。

2.应对市场变化:市场需求的快速变化要求企业能够灵活应对,生产出多样化、高质量的产品,同时缩短交货期。

3.降低成本和提高效率:企业寻求通过培训来降低生产成本,提高生产效率和质量。

4.智能制造和数字化:随着“工业4.0”、“中国制造2025”等战略的提出,智能制造和数字化转型成为企业发展的关键。培训课程通常包括智能制造、大数据、云计算等先进技术的应用。

5.满足客户需求:客户对产品质量和服务的要求日益提高,企业需要通过培训提升其产品和服务的质量,以满足客户需求。

6.持续改进和精益生产:企业越来越重视持续改进和精益生产理念,通过培训课程学习如何识别和消除浪费,优化生产流程。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.Change 转变!

2.思想 转变

3.组织的 转变

4.生产 转变

5.人 & 物 的 转变

6.“系统” 转变

7.数据管理

1)数据管理概述

2)数据管理的目的

3)KPI 指标“落地” 特征 : “分解”

4)数据引导管理

5)主动管理与被动管理

互动提问

1、 经营指标

2、 去年成果及反省

3、 今年推进战略

4、今年细部推进战略

1、 市场环境解析

1、 国际环境影响着外贸市场急剧恶化

2、 国内市场“拼价格”“拼多多

3、 企业的抉择?

1、 企业成本“紧缩”带来的 挑战

1、 创新驱动企业降本

2、 成本紧缩需要重新布局

3、 企业“显性&隐性”成本

4、 创新驱动企业降本增效提质

5、 降本增效提质的策略和方法、工具

1) 精益创新思维

2) 研发驱动制造 降本

3) VE价值工程

4) 产品全流程 降本

5) 信息引导物流 降本

6) 管理运营降本

7) 设备管理降本

8) 全供应链 降本

案例:降本提效实践案例

三、企业持续发展机遇-数字化转型

1、数字化给企业带来的价值

2、企业数字化实施“误区”识别

3、当前国内企业数字化转型的效果并未凸显

4、企业数字化解析

5、数字化工厂建设实施步骤分解

案例:数字化案例

1、 数字化成长Roadmap

2、 信息化数字系统驱动整体成本 数据可视及改善参考

——案例:智能家居 生产内部运营层面

1、年经营规划

2、年度经营循环

3、战略三部曲

1)看客户

2)看竞争

3)看自己

4)SWOT分析

——案例:TRANS 盈利推进案例

——塑胶生产部2021年1月经营报告

1. 工业4.0的提出?

2. 工业4.0的社会背景

3. 工业4.0 未来 人力

4. 四次工业革命

5. 工业1.0

6. 工业2.0

7. 工业3.0

8. 工业4.0概念

9. 工业3.0与工业4.0有哪些不同

10.大规模定制与大规模生产的比较

11.大规模定制的优势

12.工业4.0具体能实现什么?

13.传统生产方式与生产智能化

14.设备|能源|供应链管理智能化

15.工业4.0两大主题

16.工业4.0的愿景

17.工业4.0为何引起广泛关注

18.传统生产链与工业4.0生产网

19.工业4.0开放制造

20.工业4.0能产生多少价值?

1. 工业4.0时代的智能制造定义

2.本质是基于信息物理系统实现智能工厂

3.信息物理系统

4.服务互联网

5.3C与6C、CPS

6.智能工厂及三层架构

7.智能产品等智能工厂布局

8.工业云概念

9.信息技术与能源等社会问题

1. 工业软件定义制造业

2. 大数据驱动制造业向服务业转型

3. 制造业大数据

4. 网络信息安全

5. 制造业将会成为信息产业一部分

1.国家智能制造标准体系建设指南(2021版)

2.智能工厂价值链愿景

3.智能工厂 愿景与目标(价值最大化)

1)智能工厂 愿景与目标(示例)

2)智造现场运营应用架构

3)价值最大 智能物流架构

4)价值最大 智能生产制造 架构

5)制造现状评估-智能制造等级基准(二级 规范级)

6)智能制造 评价维度及等级基准

7)智能制造评估汇总表

8)智能制造 二级能力评估汇总表

9)智能制造 三级能力评估汇总表

10)流程型制造企业 主要评估域及权重

11)离散型制造企业 主要评估域及权重

12)OOO公司智能制造 等级评估

13)制造现状评估-智能制造等级基准

4.智能工厂制造 实现Roadmap

1)Phase One-精益标准及数字化

2)智造现场运营应用架构

3)Phase Two- 自动化及物联

4)Phase Three-智能化

5. 现状及向后阶段性 开展方向

6. 案例:智能柔性自动产线

1)智能化管控柔性自动线框架

2)通过IOT系统实现数据采集及工程控制

3)预警与介入

4)设备参数配方&MIOT系统远程配置

5)柔性自动化产线

6)设备共用模组化

7)MES IOT系统对产线的控制规划区分

8)柔性自动智能线体财务受益

1.数字化转型的背景

1)经验式管理

2)数字化转型不是“选择题”

3)企业信息化建设已发展至IT数字化时代

4)中国企业数字化转型指数

5)企业数字化转型势在必行

6)企业数字化商业模型优化

7)数据和分析能力成熟度模型优化

8)企业数字化转型容易忽视的关键问题

9)数字化转型成功的核心路径

2.数字化转型是什么

1)国外机构对数字化理解

2)国内人士对数字化理解

3)传统企业信息化的建设路径

4)信息化与数字化区分

5)数字化转型的5个发展阶段

3.如何进行数字化转型

1)数字化转型要成功

2)麦肯锡数字化转型示例

3)立初心

4)换工具

5)变业务

6)建文化

4.十大成功要素

1)企业紧迫感激增,但三大难点导致转型缓慢

2)要素点说明

5.数字化转型生态架构

1)产业现状

2)轻量化数字经营

3)价值最大 企业智能数字化生态系统

4)工厂路径

5)第一阶段 (标准化|数字透明化)

6)第二阶段 (柔性自动|数字调度&控制)

6. 数字化转型案例分享

1)案例分享1 ---XX物流

2)案例分享2 ---XX数据应用

7.数字化转型带来价值

-数字化驱动整体价值提升

8.数字化测评模型

1)制造业中小企业数字化评测模型

2)数字化水平评估汇总表

3)数字化水平评估子域能力表

4)数字化水平评估基准表

1. 各自给自己企业数字化水平评估;

2. 评价得分及问题点讲解

1.课后及答疑

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
吴正伟老师

珀菲特顾问 | 吴正伟老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

生产管理实战专家

23年企业生产管理实战经验

获国家软件专著(集团智能设备管理系统-GTIMM)

获国家实用新型专利(远程信息采集云灯装置)

中北大学客座教授

兵器工业集团数字化转型入库专家

哈尔滨工业大学培训项目授课专家

全国中华总工会“红旗杯”班组长技能竞赛辅导老师

曾任:东莞三星电机公司丨经营革新事务局局长

曾任:韩国三星电子丨电源事业部经理

曾任:深圳市PCB电路公司|企业运营负责人CEO

曾任:广东信息科技公司|工业4.0数字化转型及AI智能制造负责人

 

生产管理项目的高能“操刀者”:曾成功主导参与比亚迪、格力、福耀、马应龙、南方电网等企业的100多个项目落地

多家企业生产管理系列课程培训者:曾为包钢集团、南山集团、中航集团、亿和集团、丰艺珠宝等上百家企业进行课程培训,累计几百场

擅长领域:精益管理、TPM设备管理、TQM全面质量管理、6S管理、现场管理、班组管理、生产效率提升、PMC与物料控制、数字化转型及智能制造等

 

实战经验:

吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力;

——任职东莞三星电机公司期间——

经营革新目标达成(同比改善30%):全面导入实施变革机制以及5S、TPM、提案和HARMONY,以及VSM等生产SYSTEM 革新各手法,实施IE改善、自主保全、计划保全、LINE编程和生产交期Lead Time改善等;

成果:设备综合效率由60%提高至90%,减少设备等投资上亿元、人员数量降低上千名,为每年经营目标达成奠定基础。

变革人才队伍培养(同比提升人效30%):从企业现状入手,实地勘查与调研,从新员工到老员工、老员工到监督者、监督者到部门长等各级管理者,针对性输出企业培训方案,真正做到培训落地,解决实际问题;

成果:建立企业革新人才培育中心以及变革实践道场,开发课程培训体系(涉及的课程:《设备TPM管理》、《现场管理》、《现场7大浪费》、《TWI现场监督者》等),开展100+场的培训,

全方面提升团队的专业性,助力企业提升30%人效,奠定了企业的核心人才培养与发展。

——任职韩国三星电子(电源事业部)期间——

生产制造管理优化(同比降低12%成本):导入科学性思维及方法,打开深层次探究事物本质局面,通过供应链管理的五大模式及KPI指标管理,对节点和线的能力均衡性改善和调配;

成果:实现库存金额降低35%,成品库存天数下降25%

——任职深圳市PCB电路公司期间——

供应链管理与优化(资金周转率提升30%):运用电商平台,开拓项目和客户开发,并通过供应链运营+流程+采购流程的专业性改善,确保公司资金链以及货款的回收性对应程度;

成果:实现整体成本降低25%的同时满足客户的品质要求,对有限资金进行良性运作。

——任职广东信息科技公司期间——

数字化及AI智能制造打造(年节省成本3000多万):制定工业4.0 AI智能制造及实现路劲,打造多条AI智能柔性化产线及数字化系统的控制,遵循投入与产出的ROI理念,投入产出最大化,实现高质量、高效能、新兴产业技术的大集成效果;

成果:实现无人AI智能柔性自动化生产方式,降低32%的人工成本,高模组化高质量批量定制化对应市场需求;

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

南山铝业控股集团公司

降本增效提质课题

24

2

惠州比亚迪有限公司

设备效率管理为主课题

6

3

福耀玻璃有限公司

五星班组管理课题

24

4

马应龙药业集团有限公司

精益VSM及效率管理课题

12

5

佛山法恩莎有限公司

现场管理课题

10

6

重庆山城燃气设备有限公司

现场管理及效率提升为主课题

36

7

东莞杰拓通讯设备有限公司

效率提升课题

12

8

深圳佳士科技有限公司

供应链PMC及效率提升课题

12

9

安徽格力电工公司

设备效率管理为主课题

6

10

惠州中京电子公司

设备效率管理为主课题

6

11

亿和集团公司

VSM价值流为主课题

12

12

中航集团公司

班组长能力提升课题

4

13

众生药业公司

物流改善及成本管理

4

14

包钢集团等

数字化转型等

4

 

部分项目案例:

公司名称

行业/产品

项目的主要内容

改善效果

惠州比亚迪有限公司

电池材料等

PD1车间效率提升

提升36%,年节省346万

PD2车间效率提升

提升32%,年节省560万

三车间效率提升

提升35%,年节省213万

东莞三星电机有限公司

POWER事业部

SMT设备综合利用率提升和人均小时产出提升

SMT设备利用率提升32%,人均效率提升56%,共年节1570万

产线生产效率提升

提升53%,年节省1347万

制造周期MCT时间缩短和在制品减少

时间缩短55%,在制品减少58%,年节省1500万

福耀玻璃有限公司

汽车玻璃

设备效率提升

效率提升33%,生产周期缩短

在制品减少

提升35%,年节省520万

设备故障率

减少51%,年节省455万

备件成本减少

降低72%

品质失败成本降低

降低35%,共年节省1540万

马应龙药业集团有限公司

中药产品

VSM交付周期缩短

缩短20%

设备效率提升

效率提升35%

库存成本减少

降低25%

品质失败成本降低

降低35%,年节省540万

佛山法恩莎有限公司

卫浴产品

设备效率提升

效率提升45%,生产周期缩短

在制品减少

提升30%,年节省420万

设备故障率

减少51%,年节省255万

产品成本减少

降低15%,年节省3000万

品质失败成本降低

降低30%,共年节省680万

重庆山城燃气设备有限公司

燃气表产品













培训课程 / Training courses

主讲课程:

《降本增效——企业价值VSM实战》

《IE七大手法》

《精益生产管理》

《高级精益6S管理》

《供应链PMC生产计划与物料控制》

《AI人工智能对于生产计划的影响和应用》

《TQM全面质量管理之过程品质管控》

《现场管理与生产效率提升》

《TWI班组长管理》

《制造成本管理与控制》

《设备TPM管理及全生命周期管理》

《精益制造智慧物流》

《设备故障预测及AI智慧运维健康管理》

《AI智能制造之数字化转型》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

1)新能源|汽车行业:比亚迪、福耀玻璃、四川雨田机械、四川希迈汽配、浙江丰衡机电、内蒙古智慧运维新能源、深圳亿和集团等;

2)家电行业:美的集团、格力空调、广州红日燃气、格力电工、广东朝野科技等;

3)药品|医疗|食品|美容|体育行业:华润三九、马应龙集团、四川万林食品、广东众生药业、广东安必平、深圳阿麦斯食品、珠海雅莎、浙江善力科技、青岛惠陆、广州纯钓、柏信体育用品、深圳固源集团、河南百蓓佳等;

4)建筑|家具行业:佛山法恩莎、梦天门业、浙江星威家居、广东九洲风机、广东绿岛风、温州星达电子、重庆山城燃气等;

5)化工行业: 中联水泥、瓮福化工、重庆建峰等;

6)烟草|包装行业:宁波烟草、广西真龙天瑞包装、新强包装、东伟包装;

7)钢铁等五金行业:包钢集团、威丰新材料、南山铝业、南南铝业、浙江永杰股份、浙江玛雅、金丰机械、震裕科技、玛钢集团、东莞四维金属、青岛五顺、深圳丰艺珠宝、中钧科技、浙江万众工业、东莞铭恩五金、、东莞丰亚等;

8)电网|水利行业:南方电网、肇庆四会互感器、广州自来水等;

9)电子行业:三星电机、中京电子、浙江榆阳电子、胜华电子、深圳资电电子、聚飞光电、五株电子科技、彩煌集团、成翔公司、APT、世马、广元、爱铭、大进、爱思尔、东莞乔合里电子、东莞瑞冠、东莞川东科技、杰拓通讯、惠州雅迪威等;

10)智能|光电行业:日本京瓷、佳士科技、深圳永成电子、广东领益、广东鹏林、深圳金宝通、武汉烽火通讯、北京竞业达等;

11)国防军工行业:中国航天、兵器集团等。

12)学校|机关:五邑大学、广州华商学院、哈工大、中大、职教研究院、工信局、国资委等

 

部分客户评价:

吴老师的课程应用了大量精益生产案例分析、现场辅导瓶颈设备效率改善、让我们的整体生产效率提高30%,之前我们经常加班很晚,现在一般不加班就能完成生产任务;吴正伟老师课程帮我理清了改善方向,找到了系统性解决现场问题的方法。

——武汉马应龙药业有限公司田主任

吴正伟老师亲自辅导PD1车间整体物流改善,解决制约,让产品快递流动,降低在制品和减少运输工具车40多台,减少人力20%,解决我们长期以来周期长交货困难的局面

                                              ——惠州比亚迪有限公司刘组长

吴正伟老师给我们培训了精益生产、设备TPM等精美课程,亲自带领大家到现场进行实习工作改善,在一周很短的时间内能看到学员翻天覆地的变化,真是了不起,让我们的管理者学习到了一种新的精益现场管理境界,培训模式焕然一新,为我们走向精益之路打下坚实的基础。

——深圳彩煌集团有限公司马经理

吴老师的授课很专业,他的现场辅导对我们的生产管理工作,尤其是库存管理这个板块,在专业上提供了一种全新的角度,让我们可以优化自身的库存管理制度,对我们的企业有很大帮助。

——杰拓通讯公司 邢经理


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师